高马尔领袖根性可归纳为七种沉稳细心胆识积极大度诚信担当。执行力不佳的个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。今天小编要和大家分享的是余世维语录合集4篇,欢迎阅读~
余世维语录 第1篇
“思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！”
管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
向你的兄弟姐妹学好，对着你的影子整装作者蒙古族
可以从九个方面来考察一个人的执行力强弱：自动自发;注重细节;为人诚信，敢于负责;善于分析判断，应变力强;乐于学习，追求新知，具有创意;对工作投入;有韧性;有团队精神，人际关系良好;求胜的欲望强烈。
管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
友谊是人生最大的愉悦。休谟
一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕(怕事;如果只会纠正自己，叫做乱(乱了天下;只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。
好的管理者就是要组织离了你照样转！
顾客的满意不等于顾客会对你忠诚。
努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个月要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。
执行力不佳的个原因：管理者没有长抓不懈――虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨――朝令夕改；制度本身不合理――缺少针对性可行性；执行的过程过于繁琐――囿于条款，不知变通；缺少良好的方法――不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制――没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训――忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化―――没有形成凝聚力。
没有彼此的敬重，友谊是不可能有的。马卡连柯
从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
我爱你们，但不要以为真的一样。
以晋人之风流，维以宋人之道学，人品才情，总合世格。吴从先
先管住，再理顺！主要是管人――给人以足够的认可(面子，自主发挥潜力。
老板绝对不会有错。如果发现老板有错，一定是我看错。如果我没有看错，一定是因为我的错，才让老板犯错。如果是老板的错，只要他不认错，他就没有错。如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。
友情在我过去的生活里就象一盏明灯，照彻了我的灵魂，使我的生存有了一点点光彩。——巴金
要注意自己的身体语言，要体现一个成功人士的风范!
管理就是用合适的方法管人管事。管理就是让别人完成事情。
听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对？
余世维语录 第2篇
沟通：强化你的信息；沟通信息情感；激励员工改善绩效；控制员工行为
执行力不佳的个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
要注意自己的身体语言，要体现一个成功人士的风范!
“美国德国日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音”
做事要看大目标，不要只顾小事情。
管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
“美国德国日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音”。
人没有缺点，只有特性，特性只有加分跟减分。
君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
公司沟通的障碍：尽量用一张纸
领袖根性可归纳为七种沉稳细心胆识积极大度诚信担当。
不要靠明星来帮助你！那就靠我们这些中庸的人吧！
管理就是用合适的方法管人管事。
第一次犯错是不知道，第二次是不小心第三次一定是你故意的!
沟通的基本原理是：关心
做人就不要做事，做事就不要做人！
做人就不要做事，做事就不要做人!
伟人的五个特质：智力监督力自信主动(积极果决。
人与人之间相处和竞争要想变成强者就要做到以下两点：要么你一次性把他彻底打趴下，让他一辈子怕你;要么你就把自己变成狼，把竞争对手变成羊，有事没事你就咬他两口!
从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
工作第一次犯错是不知道，第二次是不小心第三次一定是你故意的！
伟大的国家和民族要和别人学习，别人才会强大
真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
我们要努力地表现，不要一味的辩解。
强大的民族和强大的企业都是教育出来的，而不是天生的。
如果发现老板有错，一定是我看错。
我爱你们，但不要以为是真的一样。
做人就不要做事做事就不要做人!要负起个人责任!第一次犯错是不知道第二次是不小心第三次一定是你故意的!
心态：自私——关心只在五伦之类；
一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕(怕事;如果只会纠正自己，叫做乱(乱了天下;只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。
兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
先管住，再理顺！主要是管人――给人以足够的认可(面子，自主发挥潜力。
努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个月(星期要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。
余世维语录 第3篇
人一般的时候眼睛是黑的，心是红的。可当眼睛红的时候心就黑了。只要再坚持一下下，我们就能到幸福的彼岸。每个人都是艺人，脸上在演虚浮，心里都是孤单而赋性满是仁慈。爱过，痛过，哭过，
一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕(怕事;如果只会纠正自己，叫做乱(乱了天下;只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。
好的管理者就是要组织离了你照样转!——余世维
努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个月(星期要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。
执行力不佳的个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
除了自己谁都不要相信，先把自己做好。
一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕(怕事;如果只会纠正自己，叫做乱(乱了天下;只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。——余世维
顾客的满意不等于顾客会对你忠诚。
执行力不佳的个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
管理=[管人＋理事]。
老板绝对不会有错。如果发现老板有错，一定是我看错。如果我没有看错，一定是因为我的错，才让老板犯错。如果是老板的错，只要他不认错，他就没有错。如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。
我爱你们，但不要以为真的一样。
高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
要负起个人责任!——余世维
提高顾客的满意度：产品差异是由顾客决定；会抱怨的顾客是好顾客；老顾客哪里去了？。
要注意自己的身体语言，要体现一个成功人士的风范!
“重要人的人物是不带手机的，老江老胡老温有带手机吗?”——管理商数
管理就是让别人完成事情。
如果是老板自己出错，只要他不认错，那就是我的错。[美词网]
努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个月要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。
余世维语录 第4篇
好的管理者就是要组织离了你照样转!——余世维
一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕(怕事;如果只会纠正自己，叫做乱(乱了天下;只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。——余世维
老板绝对不会有错。如果发现老板有错，一定是我看错。如果我没有看错，一定是因为我的错，才让老板犯错。如果是老板的错，只要他不认错，他就没有错。如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。
除了自己谁都不要相信，先把自己做好。
提高顾客的满意度：产品差异是由顾客决定；会抱怨的顾客是好顾客；老顾客哪里去了？。
顾客的满意不等于顾客会对你忠诚。
人一般的时候眼睛是黑的，心是红的。可当眼睛红的时候心就黑了。只要再坚持一下下，我们就能到幸福的彼岸。每个人都是艺人，脸上在演虚浮，心里都是孤单而赋性满是仁慈。爱过，痛过，哭过，
努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个月要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。
一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕(怕事;如果只会纠正自己，叫做乱(乱了天下;只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。
管理就是让别人完成事情。
执行力不佳的个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
如果是老板自己出错，只要他不认错，那就是我的错。美词网
要注意自己的身体语言，要体现一个成功人士的风范!
执行力不佳的个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
要负起个人责任!——余世维
真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
“重要人的人物是不带手机的，老江老胡老温有带手机吗?”——管理商数
管理=[管人＋理事]。
努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个月(星期要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。
高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
我爱你们，但不要以为真的一样。
优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
关于余世维语录合集4篇就分享完了，您有什么想法可以联系小编。