高馬爾對壓臂進行改造，改造後，現成功率為95%--98%，提高效率，節省材料;制袋主任加盟，加強了公司的技術實力。今天小編要和大家分享的是工廠生產總監個人年終工作總結合集3篇,歡迎閲讀~
工廠生產總監個人年終工作總結 第1篇
測量)到維修控制(工時、材料、庫存量、費用)，都做到有據可查。我認為，做好設備的保養工作，将設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發生後縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事後維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設備能用就盡量用，壞了再修。而是應該在設備損壞前将故障排除，降低設備的故障率。
良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那麼如何主動的發揚團隊精神呢?具體到各個員工，如果你努力的工作，業績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，别人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環。其二是要學會與部門、領導、員工之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在着必然的聯系。就拿現場部來説，日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯系，要他們的相互配合，從中發現問題及時糾正。這樣做一來有效的發揮了監督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變為主動。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求逆水行舟，不進則退。如果想在事業上有所發展，就必需武裝自己的頭腦，來适應優勝劣汰的市場競争環境。
復合膠水，今年已在不影響產品質量前提下，安排用在__產品，年計劃将pet用完，希望能将庫存化為流動效益;
制袋主任加盟，加強了公司的技術實力。
班前會及生產歷程實時為操作工灌注貫注質量理念，堅持操作工為第一質檢員的看點。依據操作工的流動量，實時為新職工支配質量、操作技能方面基礎的理論培訓和現場操作實踐，包管每一個新操作工在上機自力操作以前，都能了解基礎的產品質量判别措施。依據產品特征分類及質量要求，在生產部内部支配專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量将會穩步進步，以達到滿足客户質量要求的目标。
。鏟運機各台;
車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啓下的作用得以充分發揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。。加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規章制度和考核标準，特别強調從根本的管理入手。
現場的管理
勤奮工作
準确掌握設備運行情況，重新制定點檢标準;
模具維修記錄、并為每套模具樹立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很洪水平上确保了生產運行的穩定性。
地基改造等工作，協助完成公司領導下達各項任務，現復合機已正常生產效果理想，效率提高許多;
趨痕、復合後造成產品浪費，提議建造卸料緩衝架，收到較大效果;
維修的方法也都基本掌握。在業務上，将以前的維修工作經驗和車間的實際情況結合起來，使自身的素質和工作能力得以不斷提高。
原資料到貨不實時、客户訂單臨時調劑等艱苦，使得我們公司產品生產從往年單一的__產品實現了向__、__同時生產的勝利過渡。順利完成__噸，__噸。熱處置懲罰方面：依據客户的要求，實時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了勇敢改進，颠末一段光陰的試驗，一些剛開始打仗的高效資料颠末處置懲罰，產品基礎上達到了客户的要求，同時生產部也總結了許多名貴的經驗。共完成熱處置懲罰產品噸。新產品方面：__器是客户在今年新開拓的產品，為了達到客户在產量和質量方面的要求，生產部頂着原資料到貨不實時、產品型号雜亂、單品種需求量少、客户訂單不穩定、模具調換頻繁的艱苦共為客户加工特變產品噸，并合理調劑生產計劃，應用__餘暇光陰，開拓了__產品并完成了為客户的小批供貨。為往後公司產品多元化打下了優越的基矗資料初加工及對外加工方面截至_月_日共完成。
刹車總泵、後彈簧鋼板;
⑩復合機沒有自己專用的睇樣台，所以往往對品質的監控有盲點，現已月份已向公司領導申請建造睇樣台一張。另外，月美即有投訴色差後，現每批成品出貨都留樣，以便批量之間的對比。
工廠生產總監個人年終工作總結 第2篇
地基改造等工作，協助完成公司領導下達各項任務，現復合機已正常生產效果理想，效率提高許多;
制袋主任加盟，加強了公司的技術實力。
良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那麼如何主動的發揚團隊精神呢？具體到各個員工，如果你努力的工作，業績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，别人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環。其二是要學會與部門、領導、員工之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在着必然的聯系。就拿現場部來説，日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯系，要他們的相互配合，從中發現問題及時糾正。這樣做一來有效的發揮了監督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變為主動。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求逆水行舟，不進則退。如果想在事業上有所發展，就必需武裝自己的頭腦，來适應優勝劣汰的市場競争環境。
趨痕、復合後造成產品浪費，提議建造卸料緩衝架，收到較大效果;
復合膠水，今年已在不影響產品質量前提下，安排用在__產品，2023年計劃将pet用完，希望能将庫存化為流動效益;
強調平安規律
2023年計劃
車間消防知識，使員工提高自我防範意識;
一年工作表現如下
有收獲的一年，在辭舊迎新的日子裏，本人也盤點一下過去一年的收獲，工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供寶貴意見：
對壓臂進行改造，改造後，現成功率為95%--98%，提高效率，節省材料;
工作中存在的不夠
不足的之處
現場行為規範，從整體來説我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發的工裝，這就導致員工有機會找借口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現，我要從以後的工作中吸取教訓來應對和管理員工的現場行為規範；
工廠生產總監個人年終工作總結 第3篇
模具維修記錄、并為每套模具樹立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很洪水平上确保了生產運行的穩定性。
良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那麼如何主動的發揚團隊精神呢?具體到各個員工，如果你努力的工作，業績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，别人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環。其二是要學會與部門、領導、員工之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在着必然的聯系。就拿現場部來説，日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯系，要他們的相互配合，從中發現問題及時糾正。這樣做一來有效的發揮了監督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變為主動。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求逆水行舟，不進則退。如果想在事業上有所發展，就必需武裝自己的頭腦，來适應優勝劣汰的市場競争環境。
復合膠水，今年已在不影響產品質量前提下，安排用在__產品，年計劃将pet用完，希望能将庫存化為流動效益;
原資料到貨不實時、客户訂單臨時調劑等艱苦，使得我們公司產品生產從往年單一的__產品實現了向__、__同時生產的勝利過渡。順利完成__噸，__噸。熱處置懲罰方面：依據客户的要求，實時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了勇敢改進，颠末一段光陰的試驗，一些剛開始打仗的高效資料颠末處置懲罰，產品基礎上達到了客户的要求，同時生產部也總結了許多名貴的經驗。共完成熱處置懲罰產品噸。新產品方面：__器是客户在今年新開拓的產品，為了達到客户在產量和質量方面的要求，生產部頂着原資料到貨不實時、產品型号雜亂、單品種需求量少、客户訂單不穩定、模具調換頻繁的艱苦共為客户加工特變產品噸，并合理調劑生產計劃，應用__餘暇光陰，開拓了__產品并完成了為客户的小批供貨。為往後公司產品多元化打下了優越的基矗資料初加工及對外加工方面截至_月_日共完成。
趨痕、復合後造成產品浪費，提議建造卸料緩衝架，收到較大效果;
維修的方法也都基本掌握。在業務上，将以前的維修工作經驗和車間的實際情況結合起來，使自身的素質和工作能力得以不斷提高。
車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啓下的作用得以充分發揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。。加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規章制度和考核标準，特别強調從根本的管理入手。
刹車總泵、後彈簧鋼板;
現場的管理
制袋主任加盟，加強了公司的技術實力。
測量)到維修控制(工時、材料、庫存量、費用)，都做到有據可查。我認為，做好設備的保養工作，将設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發生後縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事後維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設備能用就盡量用，壞了再修。而是應該在設備損壞前将故障排除，降低設備的故障率。
勤奮工作
地基改造等工作，協助完成公司領導下達各項任務，現復合機已正常生產效果理想，效率提高許多;
班前會及生產歷程實時為操作工灌注貫注質量理念，堅持操作工為第一質檢員的看點。依據操作工的流動量，實時為新職工支配質量、操作技能方面基礎的理論培訓和現場操作實踐，包管每一個新操作工在上機自力操作以前，都能了解基礎的產品質量判别措施。依據產品特征分類及質量要求，在生產部内部支配專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量将會穩步進步，以達到滿足客户質量要求的目标。
準确掌握設備運行情況，重新制定點檢标準;
⑩復合機沒有自己專用的睇樣台，所以往往對品質的監控有盲點，現已月份已向公司領導申請建造睇樣台一張。另外，月美即有投訴色差後，現每批成品出貨都留樣，以便批量之間的對比。
。鏟運機各台;
關于工廠生產總監個人年終工作總結合集3篇就分享完了，您有什麼想法可以聯系小編。