高馬爾超強的學習能力，是成功的基石。一個人的眼光看得越長遠，心就越大，格局也就越高。今天小編要和大家分享的是苑國輝推薦4篇,歡迎閲讀~
苑國輝 第1篇
考核員工不是目的，提升員工績效、部門績效和公司整體績效才是根本。
所有的努力都不會白費，重要的是堅持做下去，直到成功。
真正的管理是管制，而不是束縛。
一定要培養突破原有适應性的能力，否則，終究會被淘汰。
放任辦公室政治存在，将對企業有腐蝕性的影響。
當突破恐懼的邊緣之後，你會發現自己能夠產生出很多驚人的能力。
對于難管理的員工，只要找到他背後的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
作為管理者，需要直面員工的缺點和短處，避免和限制它們產生的消極作用，更好地激發和挖掘員工的優點和潛力。
每個人的成功路徑都有所不同，但是迷信成功學和心靈雞湯的人，成功的可性并不大。
任何困難和問題，只要敢于直面正視，就沒有過不去的坎。
管理人員要善于解讀表層下面的意義，表相和真相很多時候是完全相背離的。
就能夠盈利和得到發展了。公司盈利和得到發展了，就能更多地幫助員工增加收入。
考核員工不是目的，提升員工績效部門績效和公司整體績效才是根本。
懂得欣賞員工優點的管理者，員工會越來越優秀；懂得培養員工能力的管理者，自己也會越來越優秀。
一個人的眼光看得越長遠，心就越大，格局也就越高。
只有不斷的學習新鮮事物，培養多重能力，才能應對不斷的新挑戰。
戰略性思考者敢于挑戰别人甚至是自己的假設，質疑現狀，當認真考慮并檢視問題過後，才會采取決定性行動。
光修煉自己的智商是不夠的，還要不斷培養自己的情商，這些是成功的基礎。
做老板必須要有獨到的眼光，并且敢于在所有人的反對聲中堅持自己的見解，經驗告訴我們：成功的總是少數人。
最好的競争策略并不是教你如何跟其他人競争的方法，而是開拓出一條獨一無二的道路。
作為領導者，不要錯過那些看上去不聽話的員工，很多有才能的人正是因為會獨立思考，會有不同想法，才會顯得不聽話。
随着大腦疲勞能力上升，獲取相關思維資源的能力便會顯著下降，因此在利用這些資源時，要注意有所保留。
如果老板特别偏愛喜聽好話的人，且企業内部又缺乏科學的管理激勵體系，勢必将會造成沒才能的人淘汰有才能的人。
剛愎自用，會使人在自以為是的迷霧中喪失理智，作出錯誤的決斷，最終造成重大損失。
他們和自由和自發感，理解他們，給予他們真正所需要的東西，才能使喚他們作出最大的貢獻。
任何困難和問題，只要敢于直面、正視，就沒有過不去的坎。
當碰到對待員工説服溝通都無效的時候，那就必須用事實去征服他們。
一個優秀的管理者應該擁有重要的推動力量，推動團隊進步。
優秀的管理者通常管理得非常藝術，能夠使被管理的員工感覺不到管理的痕迹，這樣反而能使員工更好的放開手腳工作。
找到自己的潛力和适應自己天賦發展的環境，就能迅速地成長。
研究競争對手讓你感到困惑的行動，可以幫助提高你的預見能力。
想要成為無所不能的人是不現實的，培養某種具體優勢才是關鍵。
所有的負面情緒都是來自于自己本身，消除它們的唯一方法是尋找問題的根源所在，并努力解決問題。
前進，意味着可能失去已經擁有的一切，但保持現狀則意味着永遠實現不了願望。
不要再迷信帝王的馭人之術，現在企業與人才的博弈格局發生了根本變化，想方設法留住人才才是靠譜的做法。
陷入困境掙扎時，堅持下去，很快你将變得更将大，更聰明。
只有走出自己的舒适區，挑戰自身極限，才會得到快速的成長。
光有好的态度并不能產生績效，只有當态度轉化為能力才會產生績效。
優秀的領導者明白擁有多樣化的社交網絡，會帶來更多層次的思考。
每個人的條件各不相同，不要相信别人的成功可以復制。
超強的學習能力，是成功的基石。
創造機會比找到機會更重要。
聰明的老板懂得欣賞和自己有不同看法的人，補人之長，補己之短。
我們缺乏的并不是機遇，而是一顆發現機遇的心。
領導者不要一味的讓員工為了團隊利益而犧牲，當對方的忍耐達到限度後，就會厭倦并失去前進的動力。
設定目标，激勵自己時不需要謙虛，而是要挑戰不可能。
無論從事什麼工作，失敗和挫折都是再正常不過，關鍵是要如何面對。
績效管理是着眼于未來，而績效考核則是對過去已經發生的事情進行檢查和評價，明白它們的區别，才會做出正确的選擇！
領導魅力具有許多心理和情感因素，是可以體味和培養的，每一位領導者都應該依據自身的素質基礎和職責特點堅持不懈地進行魅力修養。
只有能夠解決問題的會議才有有效會議，否則就是浪費時間。
沒有超人的膽識，就沒有超凡的成就。
将精力放在最重要的事情上，找到最能幫助自己達成目标或者在工作中獲得晉升的任務，專注于先完成這些任務。
擁定堅定的信念是成功的基礎，勇敢地自我肯定和鼓勵，才能帶來巨大的創造力。
優秀的管理者一定擁有堅韌的品質，不管多麼絕望的困境，一定要想方設法的尋找出哪怕一絲絲扭轉的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然後将這可能性通過可操作性的方案進行擴大再擴大，出口便出現了。
充分挖掘員工潛力，就能提高員工價值，從而會大大提升整個組織的價值。
在人才同質化嚴重的今天，銷售自我比成長自多更重要。
很多優秀的經理人因為高情商和高智商，做事情總是想得特别通透，反而會畏首畏腳，通常是優秀而難以卓越。
成功創業家之所以會成功，最不可或缺的因素都是因為他們有一個正确的目标，且不會受任何人影響，直直朝着那個目标去努力。
優秀的領導者能夠讓每個團隊成員按照崗位職責發揮自我能力，從而利用組織的能力完成公司賦予的部門的使命。
當新的變化出現的時候，僅依賴過去的成功經驗，将會使企業一敗塗地。
合作思維是老板必備的一種特征；沒有合作，就沒有人才，就沒有資本，就沒有資源，就無法取得成功。
不要過多的依賴所謂圈子、資源，自身層次不夠的時候，即便進了那個圈子，也毫無用處，所以最重要的是自己的知識和能力的積累。
人是有思維慣性的，但是要有突破性的進展，就要避免受到以往處理相關事情的方式方法的影響。
牛逼的人，一定是有獨立思考能力和深度分析能力的。
要保存個人思維精力，以便細致思考各種選項并做好重要決定，就要避免将它浪費在一些低水平的決定上。
作為管理者，需要直面員工的缺點和短處，避免和限制它們產生的消極作用，更好地激發和挖。
做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會落于人後。
僅僅強調創新的重要性是沒有用的，只有想出一個好點子好創意并且得到實施才有真正的價值。
一帆風順未必是好事，困境反而是造就強者的學校。
不能再為企業創造價值的員工一定要及時請出去，否則企業将會身受其害。
冒險精神是企業家非常需要具備的一種情神，但是一定要在規則之内才能充分發揮其效用，否則，便會将自己置身于巨大的風險之中。
員工收入和企業盈利是相輔相成的，做老板的要幫助員工增加收入，員工收入增加了，公司也就能夠盈利和得到發展了。公司盈利和得到發展了，就能更多地幫助員工增加收入。
不要寄希望于别人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問題症結，找到合适的解決方式。
要成為頂尖的領導者，除了謀略，還得有胸襟和願景。
光敢想不行，還得敢于冒險，才有機會獲得大的成功。
競争中，實力再強，也要依賴于明智的戰略。
正視自己的缺點能夠讓我們得到成長，有利于改善自己的表現，但無須用力過度地用完美來苛責自己。
拒絕接受任何改變，固執依靠過往經驗的老板對于企業來講，是一場噩夢。
在互聯網時代，需要依靠大量廣告推銷產品的企業，将會失去優勢。
苑國輝 第2篇
在人才同質化嚴重的今天，銷售自我比成長自多更重要。
一個人的眼光看得越長遠，心就越大，格局也就越高。
考核員工不是目的，提升員工績效、部門績效和公司整體績效才是根本。
光有好的态度并不能產生績效，只有當态度轉化為能力才會產生績效。
當碰到對待員工説服溝通都無效的時候，那就必須用事實去征服他們。
做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會落于人後。
所有的努力都不會白費，重要的是堅持做下去，直到成功。
對于難管理的員工，只要找到他背後的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
聰明的老板懂得欣賞和自己有不同看法的人，補人之長，補己之短。
擁定堅定的信念是成功的基礎，勇敢地自我肯定和鼓勵，才能帶來巨大的創造力。
超強的學習能力，是成功的基石。
最好的競争策略并不是教你如何跟其他人競争的方法，而是開拓出一條獨一無二的道路。
人是有思維慣性的，但是要有突破性的進展，就要避免受到以往處理相關事情的方式方法的影響。
領導者不要一味的讓員工為了團隊利益而犧牲，當對方的忍耐達到限度後，就會厭倦并失去前進的動力。
光敢想不行，還得敢于冒險，才有機會獲得大的成功。
沒有超人的膽識，就沒有超凡的成就。
競争中，實力再強，也要依賴于明智的戰略。
就能夠盈利和得到發展了。公司盈利和得到發展了，就能更多地幫助員工增加收入。
充分挖掘員工潛力，就能提高員工價值，從而會大大提升整個組織的價值。
找到自己的潛力和适應自己天賦發展的環境，就能迅速地成長。
正視自己的缺點能夠讓我們得到成長，有利于改善自己的表現，但無須用力過度地用完美來苛責自己。
他們和自由和自發感，理解他們，給予他們真正所需要的東西，才能使喚他們作出最大的貢獻。
一個優秀的管理者應該擁有重要的推動力量，推動團隊進步。
拒絕接受任何改變，固執依靠過往經驗的老板對于企業來講，是一場噩夢。
僅僅強調創新的重要性是沒有用的，只有想出一個好點子好創意并且得到實施才有真正的價值。
真正的管理是管制，而不是束縛。
牛逼的人，一定是有獨立思考能力和深度分析能力的。
每個人的條件各不相同，不要相信别人的成功可以復制。
設定目标，激勵自己時不需要謙虛，而是要挑戰不可能。
合作思維是老板必備的一種特征；沒有合作，就沒有人才，就沒有資本，就沒有資源，就無法取得成功。
前進，意味着可能失去已經擁有的一切，但保持現狀則意味着永遠實現不了願望。
不要寄希望于别人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問題症結，找到合适的解決方式。
每個人的成功路徑都有所不同，但是迷信成功學和心靈雞湯的人，成功的可性并不大。
任何困難和問題，只要敢于直面正視，就沒有過不去的坎。
要成為頂尖的領導者，除了謀略，還得有胸襟和願景。
放任辦公室政治存在，将對企業有腐蝕性的影響。
光修煉自己的智商是不夠的，還要不斷培養自己的情商，這些是成功的基礎。
一定要培養突破原有适應性的能力，否則，終究會被淘汰。
考核員工不是目的，提升員工績效部門績效和公司整體績效才是根本。
想要成為無所不能的人是不現實的，培養某種具體優勢才是關鍵。
在互聯網時代，需要依靠大量廣告推銷產品的企業，将會失去優勢。
只有能夠解決問題的會議才有有效會議，否則就是浪費時間。
當新的變化出現的時候，僅依賴過去的成功經驗，将會使企業一敗塗地。
無論從事什麼工作，失敗和挫折都是再正常不過，關鍵是要如何面對。
只有走出自己的舒适區，挑戰自身極限，才會得到快速的成長。
創造機會比找到機會更重要。
剛愎自用，會使人在自以為是的迷霧中喪失理智，作出錯誤的決斷，最終造成重大損失。
只有不斷的學習新鮮事物，培養多重能力，才能應對不斷的新挑戰。
要保存個人思維精力，以便細致思考各種選項并做好重要決定，就要避免将它浪費在一些低水平的決定上。
作為管理者，需要直面員工的缺點和短處，避免和限制它們產生的消極作用，更好地激發和挖。
不能再為企業創造價值的員工一定要及時請出去，否則企業将會身受其害。
研究競争對手讓你感到困惑的行動，可以幫助提高你的預見能力。
所有的負面情緒都是來自于自己本身，消除它們的唯一方法是尋找問題的根源所在，并努力解決問題。
優秀的領導者明白擁有多樣化的社交網絡，會帶來更多層次的思考。
一帆風順未必是好事，困境反而是造就強者的學校。
我們缺乏的并不是機遇，而是一顆發現機遇的心。
陷入困境掙扎時，堅持下去，很快你将變得更将大，更聰明。
當突破恐懼的邊緣之後，你會發現自己能夠產生出很多驚人的能力。
懂得欣賞員工優點的管理者，員工會越來越優秀；懂得培養員工能力的管理者，自己也會越來越優秀。
管理人員要善于解讀表層下面的意義，表相和真相很多時候是完全相背離的。
任何困難和問題，只要敢于直面、正視，就沒有過不去的坎。
苑國輝 第3篇
競争中，實力再強，也要依賴于明智的戰略。
考核員工不是目的，提升員工績效、部門績效和公司整體績效才是根本。
想要成為無所不能的人是不現實的，培養某種具體優勢才是關鍵。
懂得欣賞員工優點的管理者，員工會越來越優秀；懂得培養員工能力的管理者，自己也會越來越優秀。
每個人的條件各不相同，不要相信别人的成功可以復制。
所有的負面情緒都是來自于自己本身，消除它們的唯一方法是尋找問題的根源所在，并努力解決問題。
放任辦公室政治存在，将對企業有腐蝕性的影響。
要保存個人思維精力，以便細致思考各種選項并做好重要決定，就要避免将它浪費在一些低水平的決定上。
真正的管理是管制，而不是束縛。
設定目标，激勵自己時不需要謙虛，而是要挑戰不可能。
人是有思維慣性的，但是要有突破性的進展，就要避免受到以往處理相關事情的方式方法的影響。
管理人員要善于解讀表層下面的意義，表相和真相很多時候是完全相背離的。
在人才同質化嚴重的今天，銷售自我比成長自多更重要。
聰明的老板懂得欣賞和自己有不同看法的人，補人之長，補己之短。
超強的學習能力，是成功的基石。
光修煉自己的智商是不夠的，還要不斷培養自己的情商，這些是成功的基礎。
對于難管理的員工，只要找到他背後的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會落于人後。
正視自己的缺點能夠讓我們得到成長，有利于改善自己的表現，但無須用力過度地用完美來苛責自己。
一個人的眼光看得越長遠，心就越大，格局也就越高。
不要寄希望于别人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問題症結，找到合适的解決方式。
研究競争對手讓你感到困惑的行動，可以幫助提高你的預見能力。
陷入困境掙扎時，堅持下去，很快你将變得更将大，更聰明。
充分挖掘員工潛力，就能提高員工價值，從而會大大提升整個組織的價值。
僅僅強調創新的重要性是沒有用的，只有想出一個好點子好創意并且得到實施才有真正的價值。
作為管理者，需要直面員工的缺點和短處，避免和限制它們產生的消極作用，更好地激發和挖。
光敢想不行，還得敢于冒險，才有機會獲得大的成功。
考核員工不是目的，提升員工績效部門績效和公司整體績效才是根本。
拒絕接受任何改變，固執依靠過往經驗的老板對于企業來講，是一場噩夢。
在互聯網時代，需要依靠大量廣告推銷產品的企業，将會失去優勢。
只有走出自己的舒适區，挑戰自身極限，才會得到快速的成長。
領導者不要一味的讓員工為了團隊利益而犧牲，當對方的忍耐達到限度後，就會厭倦并失去前進的動力。
任何困難和問題，只要敢于直面、正視，就沒有過不去的坎。
任何困難和問題，只要敢于直面正視，就沒有過不去的坎。
要成為頂尖的領導者，除了謀略，還得有胸襟和願景。
擁定堅定的信念是成功的基礎，勇敢地自我肯定和鼓勵，才能帶來巨大的創造力。
一定要培養突破原有适應性的能力，否則，終究會被淘汰。
牛逼的人，一定是有獨立思考能力和深度分析能力的。
一帆風順未必是好事，困境反而是造就強者的學校。
當突破恐懼的邊緣之後，你會發現自己能夠產生出很多驚人的能力。
剛愎自用，會使人在自以為是的迷霧中喪失理智，作出錯誤的決斷，最終造成重大損失。
當碰到對待員工説服溝通都無效的時候，那就必須用事實去征服他們。
最好的競争策略并不是教你如何跟其他人競争的方法，而是開拓出一條獨一無二的道路。
無論從事什麼工作，失敗和挫折都是再正常不過，關鍵是要如何面對。
沒有超人的膽識，就沒有超凡的成就。
優秀的領導者明白擁有多樣化的社交網絡，會帶來更多層次的思考。
每個人的成功路徑都有所不同，但是迷信成功學和心靈雞湯的人，成功的可性并不大。
所有的努力都不會白費，重要的是堅持做下去，直到成功。
就能夠盈利和得到發展了。公司盈利和得到發展了，就能更多地幫助員工增加收入。
他們和自由和自發感，理解他們，給予他們真正所需要的東西，才能使喚他們作出最大的貢獻。
光有好的态度并不能產生績效，只有當态度轉化為能力才會產生績效。
當新的變化出現的時候，僅依賴過去的成功經驗，将會使企業一敗塗地。
創造機會比找到機會更重要。
我們缺乏的并不是機遇，而是一顆發現機遇的心。
不能再為企業創造價值的員工一定要及時請出去，否則企業将會身受其害。
只有能夠解決問題的會議才有有效會議，否則就是浪費時間。
只有不斷的學習新鮮事物，培養多重能力，才能應對不斷的新挑戰。
合作思維是老板必備的一種特征；沒有合作，就沒有人才，就沒有資本，就沒有資源，就無法取得成功。
找到自己的潛力和适應自己天賦發展的環境，就能迅速地成長。
前進，意味着可能失去已經擁有的一切，但保持現狀則意味着永遠實現不了願望。
一個優秀的管理者應該擁有重要的推動力量，推動團隊進步。
苑國輝 第4篇
【不能再為企業創造價值的員工一定要及時請出去，否則企業将會身受其害。】
【我們都是吃貨。閨蜜，等俺有錢了。我要帶你吃遍所有的美食。】
【哪裏有天才，我是把别人喝咖啡的工夫都用在工作上的。】
【工作，越做越會工作。越是忙碌，就越會有閒暇。】
【創新突破穩定品質，落實管理提高效率。】
【要想得到，就得先付出，并且珍惜自己的工作。平時我們都是為了高薪或是其他什麼好的福利，而選擇職業，唯獨沒有想到的就是：我們能為公司創造多少财富？試想，沒有自己的付出又怎麼能有想要的收獲，要想得到就必先付出。】
【萬事，萬物，總是在輪回裏苦渡，生命，本是一個輪回的過程，站在塵世之外，看繁華的過往，看生命的來來去去，看芸芸眾生，在朝花夕拾裏輪回着白與晝，看太陽的升起與落下，看輪回的無奈，輕嘆着，萬物生與逝，本是難渡。】
【質量是水，企業是舟；水能載舟，也能覆舟】
【媽媽熬的雞湯，白色的，很香，鹹味，很好喝。每次媽媽做雞湯，我都拿個小勺子喝，喝一口，品品味，再咽下去，再喝一口，再品品味，再咽下去，再喝一口，再品品味，再咽下去，再喝一口，再品品味，再咽下去。】
【強者之争終有停息，弱者之戰，永無休止，因為弱者從來不承認自己是弱者。】
【王老漢掉進水缸機智的小明往裏扔石頭然後就喝到水了】
【當初的孩子越來越早熟了才炖了分鍾就爛了】
只有走出自己的舒适區，挑戰自身極限，才會得到快速的成長。
生命并非孤單，接受自己的能力和視野有限，需要和别人交流經驗
績效考核作用的發揮依賴于績效管理的過程，如果抛開過程來談考核，無異于在空中建樓閣!
【誰能想到，這名歲的少女四年前只是一名年僅歲的少女】
沒有超人的膽識，就沒有超凡的成就。
【工作中要有“螺絲釘精神”，要培養工作興趣，學會享受工作過程，學會積累知識，學會把握創新，提高自身技能。】
優秀的管理者通常管理得非常藝術，能夠使被管理的員工感覺不到管理的痕迹，這樣反而能使員工更好的放開手腳工作。
【書桌上放一杯咖啡，我會細細品味其中苦滋味，其實它留給自己的不是苦而是意猶未盡。】
【築質量大堤，迎世紀挑戰。】
【我們不能夠逃避，而是要承擔；我們不能夠畏懼，而是要面對；我們不能夠迷失，而是要理智；時時要提醒自己：不管遇到任何困難和打擊，學會承受，這樣才會成長才能走向成功！】
自然界沒有風風雨雨，大地就不會春華秋實。
【運氣就是，機會碰巧撞到了你的努力。】
【掙大錢的人往往是懂得造就别人的人。】
【世界上從沒有完美的人和事，從不犯錯的孩子長大後要麼成為庸才，要麼早晚要犯大錯。因此，我們要适度降低對孩子的期望與要求，鼓勵他們真實地面對自己的缺點和錯誤，鼓勵他們在嘗試中不怕犯錯誤，注重過程的體驗和收獲，摘掉“好孩子”的面具。】
【今天，大家來到了慶陽，不能不為大家介紹一下我們慶陽的美食。慶陽的飲食文化源遠流長，環縣羊羔肉鎮原糖油餅合水糖圈圈正寧豆腐，還有荞剁面炒豆豉豬血灌腸冉面洋芋布拉麻仁包攪團高粱卷涼粉燕麥柔柔土暖鍋等等。而且慶陽風味小吃在中國甘肅首屆美食節上以獨特的地方風味獲得“甘肅名宴”稱号。】
【粽子用綠色的蘆葉包着純白的糯米和紅色的棗子，煮熟後，剝開蘆葉，只見米團裏仿佛嵌着幾顆深紅油亮的瑪瑙，很好看。】
【光有好的态度并不能產生績效，只有當态度轉化為能力才會產生績效。】
【除了明朝那些王八蛋皇帝，流氓建立的朝代，中國歷史上最黑暗血腥恐怖的王朝之外，别的朝代哪能随便打罵大臣，皇帝是不能殺大臣也不能打大臣的，尤其有修養的皇帝。】
【吃貨其實很偉大，TA背負着要胖死的危險，仍然馬不停蹄的去吃】
只有收獲，才能檢驗耕耘的意義；只有貢獻，方可衡量人生的價值。
【你不能像大麻一樣給我無盡的幻想，卻總在我疲憊時給我欲罷不能的衝動，在那一個個數不盡的午夜裏伴我左右，我想我早已習慣了你的味道，我的藍山。】
研究競争對手讓你感到困惑的行動，可以幫助提高你的預見能力。
生命太過短暫，今天放棄了明天不一定能得到。
【一直夢想開一個咖啡廳，坐在咖啡廳裏看着窗外人來人往，輕松的音樂将我與窗外的紛紛擾擾隔斷，品着咖啡細細回味我們走過的歲月。】
【你看韓國英國和德國也有長城，但是他們的長城叫做LongDistWall，只有中國的長城才能叫做GreatWall。】
【咖啡随着意境心情變化不斷變化。世間的萬物有時并不是自己説的算，可以這樣或者可以那樣，你想要的并不是你可以得到的，你不想要的也許偏偏粘牢了你，甩不掉一樣！時不時遇到時不時發生時不時出現，而想要的卻是時間多久就有多久！】
【老不讀三國，少不讀水浒。老了就踏踏實實過幾年吧，别和人動心眼了。為什麼少不讀水浒，目無法制，從小看這個，就是培養少年犯。李逵這樣的，放這天槍斃回了。】
愛的力量大到可以使人忘記一切，卻又小到連一粒嫉妒的石也不能容納。
【每一次選擇都必須是一次超越，否則就不要選擇；每一次放棄都必須是一次升華，否則就不要放棄。做人最大的樂趣在于通過奮鬥去實現理想，所以選擇放棄意味着我們還要更加完美，有缺點意味着我們還要更加努力。放棄是一種智慧，缺陷是一種恩惠。因為有新的目标去奮鬥，人生才會更精彩，生活才會更充實。】
戰略性思考者敢于挑戰别人甚至是自己的假設，質疑現狀，當認真考慮并檢視問題過後，才會采取決定性行動。
聰明的老板懂得欣賞和自己有不同看法的人，補人之長，補己之短。
【戰略性思考者敢于挑戰别人甚至是自己的假設，質疑現狀，當認真考慮并檢視問題過後，才會采取決定性行動。】
【完顏亮下令士兵逃亡殺班長；班長逃亡殺千夫長；千夫長逃亡殺萬夫長；萬夫長逃亡殺總管。那總管逃亡呢？您自殺得了。】
【喜歡在一個月光灑滿地的冬夜晚上，戴着耳麥，捧上一杯剛剛衝好的咖啡，一個人獨處的時光，享受着這首歌帶來的美好。】
光有好的态度并不能產生績效，只有當态度轉化為能力才會產生績效。
【遵守作業标準是作業人員的本分。】
【愛情和面包中，你真的需要尋找一種平衡，兩個人在一起投入是什麼？金錢，太物質也太表面，每個人付出最多的就是自己的生命你和一個人在一起一天十天一年一輩子，你付出的時間就再也不會回來了。所以，我們每個人能做到的就是，珍惜眼前的人經歷，哪怕是一點點的小挫折。】
【眼到手到心到，不良自然跑不掉】
拒絕接受任何改變，固執依靠過往經驗的老板對于企業來講，是一場噩夢。
不要輕易用過去來衡量生活的幸與不幸！
【成功會議的意義是能夠讓員工有機會了解公司的管理員工借此可以知道公司的發展方向，正在執行的計劃，以及自己要如何參與到計劃中來。這将有助于提升員工的工作熱情，并降低員工流失率。】
【任何困難和問題，只要敢于直面正視，就沒有過不去的坎。】
【人，活着，真是不易，尤其在病痛的折磨下活着。有時，不管你承不承受得了，磨難壓在身上，就得扛。誰也幫不了。同情幫不了，眼淚幫不了，憤怒幫不了，只有自己堅強起來，面對所有苦痛折磨，走過風雨熬煎的日子。】
【順着人流，我們來到了蒙古烤肉區。這地方可真有意思！煙霧袅袅，服務員們穿着各式蒙古服裝，邊烤肉邊跳舞，快樂得不亦樂乎。看着看着，我也不禁扭動身體跳了起來。這兒的肉可真多，有牛肉，有羊肉，有馬肉，甚至還有駱駝肉！我可從來沒有吃過駱駝肉，不知道是什麼滋味，真想嘗一口啊！】
【兩銀子是三斤多，你擱什麼袖子裏，走路不打晃都會抽到自我的大腿，沒走幾步就把袖子扯壞了，除非袖子是防彈背心材料做的。】
挫折其實就是邁向成功所應繳的學費。
【拒絕接受任何改變，固執依靠過往經驗的老板對于企業來講，是一場噩夢。】
員工收入和企業盈利是相輔相成的，做老板的要幫助員工增加收入，員工收入增加了，公司也就能夠盈利和得到發展了。公司盈利和得到發展了，就能更多地幫助員工增加收入。
【在面對心理低谷之時，有的人向現實妥協，放棄了自己的理想和追求；有的人沒有低頭認輸，他們不停審視自己的人生，分析自己的錯誤勇于面對，從而走出困境，繼續追求自己的夢想】
牛逼的人，一定是有獨立思考能力和深度分析能力的。
【無頭女屍拍大頭貼竟被老板收錢惹民憤】
光修煉自己的智商是不夠的，還要不斷培養自己的情商，這些是成功的基礎。
【領導者不要一味的讓員工為了團隊利益而犧牲，當對方的忍耐達到限度後，就會厭倦并失去前進的動力。】
放任辦公室政治存在，将對企業有腐蝕性的影響。
【積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會都看到某種憂患。】
【無頭男屍頻繁出入洗頭房引起了警方高度警惕。】
【人都是感性的，但是在工作中千萬别帶感情，除非是激情。随着感情工作的人是沒有智慧的，它會讓你辛辛苦苦積累的形象在一瞬間毀滅。】
懂得欣賞員工優點的管理者，員工會越來越優秀；懂得培養員工能力的管理者，自己也會越來越優秀。
【吳老漢殺掉老伴抛屍荒原熱情民警見到屍體後将其送回。】
不要再迷信帝王的馭人之術，現在企業與人才的博弈格局發生了根本變化，想方設法留住人才才是靠譜的做法。
【西方一哥倫布之後，無數繼起之哥倫布，中國一鄭和之後，再無鄭和。】
【灌湯小籠包的皮是薄薄的，甚至都透亮了，張嘴咬一口，裏面鮮美的汁水流入口中，咬那浸了汁水的肉團，不肥不膩，入口爽滑……那真叫美！】
【聰明的老板懂得欣賞和自己有不同看法的人，補人之長，補己之短。】
【他説，我大學畢業時，最想做的工作是在酒吧調酒和煮咖啡。夜色沉寂而迷亂。是他喜歡的時段。漂亮女孩獨自坐在吧台的一角抽煙。咖啡的濃香與煙草和香水交織。唱片放着謀殺人思想的帕格尼尼。無至盡的感覺。可以深陷。】
【明神宗可真神啊，真的是神。他是就幹一件事，數錢，整天盤炕上啪啪啪數錢。這就是朱元璋給他的子孫弄的這些遺傳基因，都是土财主。】
疼痛，是每個人成長必須走的一步，給成長一次疼痛的機會。
【優秀的管理者通常管理得非常藝術，能夠使被管理的員工感覺不到管理的痕迹，這樣反而能使員工更好的放開手腳工作。】
【人生離不開工作，工作不僅能賺到養家糊口的薪水，同時經歷的困難能鍛煉我們的意志，新的任務能拓展我們的才能，與同事的合作培養了我們的人格，與家長的交流又訓練了我們的品性。讓你每一天的工作都被愛心填滿，讓我們充滿愛投入工作吧！】
【握咖啡杯的得體方法是伸出右手，用拇指和食指握住杯耳後，再輕緩地端起杯子。不可以雙手桓杯或用手托着杯底，也不可以俯身就着杯子喝。灑落在碟子上面的咖啡用紙巾吸幹。】
【西漢有個讀書人叫朱買臣，哥們窮，家裏窮得連褲子都穿不上，然後他媳婦老踩吧他：整天在那看書有什麼用，你幹點有用的事兒行不行？去做買賣，炒股去。朱買臣説我不會。不會到超市搬礦泉水去，這我也不會。他媳婦性命氣，離婚了，拜拜。】
【如果沒有一杯咖啡，我的一天就沒有開始；如果沒有翻幾頁書，我這一周就忐忑不安；如果沒有已經完成和正在計劃的遠行，我這一年就白老了。】
做老板必須要有獨到的眼光，并且敢于在所有人的反對聲中堅持自己的見解，經驗告訴我們：成功的總是少數人。
有夢想不足以使一個人到達遠方，但到達遠方的人一定有夢想。
【當我們在一起進行工作時，就組成了一個團隊。而自己不再是一個人在工作，而是一個團隊在齊心協力同心同德忘我的工作。工作做得好，只能反映一個人的工作能力。會做事而不懂得做人，無疑在一個團隊中是很孤獨的。】
【產品質量是提高經濟效益的前提條件。】
無數人的失敗，都是失敗于做事情不徹底，往往做到離成功只差一步就停下來。
領導者不要一味的讓員工為了團隊利益而犧牲，當對方的忍耐達到限度後，就會厭倦并失去前進的動力。
快樂要懂得分享，才能加倍的快樂。
【未來的成功屬于質量領先者的世紀。】
【特殊制程勤管制，制程條件無錯誤。】美詞網
【在互聯網時代，需要依靠大量廣告推銷產品的企業，将會失去優勢。】
【生活可能面目猙獰，但一定要以漂亮的姿态去迎戰。】
要成為頂尖的領導者，除了謀略，還得有胸襟和願景。
【孩子睡着了媽媽輕輕為孩子蓋上了保鮮膜】
因害怕失敗而不敢放手一搏，永遠不會成功。
【一個人，真正能做出些東西的地方其實是很有限的，他或許不必看許多書，但是對一些相關重要的知識或者經典文獻要沉思潛玩，吟詠默存。真正的工作經驗一定是長時間一點一點積累出來的。通過媒體炒作和輿論引導推出的職場明星，不論他有怎樣的名聲和地位，他的做事能力和事業成就都值得打折扣。工作的時候不需要張揚，甚至不需要趕着向人展示自己，它有自己自足的價值。】
【一向喜歡不加糖的咖啡，今日才發現原來不加糖的咖啡是苦澀的。】
為生命喝彩，衝吧！跳吧！拼出你頑強的毅力，展現你矯健的身姿。
【做事重要，做人也重要。在工作過程中，人們所理解和看到的，是一個能夠埋頭苦幹，熱心幫助同事，有着良好的人際關系魅力的人，這才是成功之處。】
【要想產品銷得好，產品質量最重要。】
優秀的領導者明白擁有多樣化的社交網絡，會帶來更多層次的思考。
【牛逼的人，一定是有獨立思考能力和深度分析能力的。】
任何困難和問題，只要敢于直面正視，就沒有過不去的坎。
【咱們第一個又大又美麗的國家就叫夏朝。周圍是什麼玩意？蠻夷戎狄。蠻夷戎狄已經是不怎樣樣的詞兒，已經讓你説得夠慘的了，還不夠慘？犬戎！】
績效管理是着眼于未來，而績效考核則是對過去已經發生的事情進行檢查和評價，明白它們的區别，才會做出正确的選擇!
【人生困境随處見，反省自我可避免，成功不要喜過頭，失敗不要喪到家，如逢喜事是運氣，如碰不幸是契機，抓住機會長經驗，笑看挫折是真谛。】
【胖子吃給瘦子看，是一件很拉風的事兒】
一帆風順未必是好事，困境反而是造就強者的學校。戰略性思考者敢于挑戰别人甚至是自己的假設，質疑現狀，當認真考慮
【在韓國高考壓力比咱們中國更重，因此那幫人哪兒也考不上，只好跑中國混，混好了混一個北大。其實他們的水平，别説北大了，北小也考不上。咱們中國的教育體制也不值錢，像哈佛牛津劍橋麻省理工，這樣學校會正因你是外國人，你有錢就能給你上嗎？北大無所謂，北大清華等于就是賤賣了，韓國人給錢就來吧！于是出現咱此刻的狀況，新羅的留學生最多，哪兒都有，到處聽到前轱辘不轉後轱辘轉思密達。】
【小明測驗應用第二人格被老師發明當場記零分。】
合作思維是老板必備的一種特征;沒有合作，就沒有人才，就沒有資本，就沒有資源，就無法取得成功。
在一個崇高的目标支持下，不停地工作，即使慢，也一定會獲得成功。
【堅韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久夠大聲，終會把人喚醒的。】
【每天所做工作對你沒有絲毫快樂，沒有一點滿足感，對工作有喋喋不休地不滿，牢騷滿腹地抱怨，會把所有事情做的一團糟，是失敗的先兆，更不會使我們得到快樂。】
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