高馬爾企業最大的資產是人。——日本經營之神松下幸之助一次季度赢利可以是僥幸，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢。今天小編要和大家分享的是執行力強的句子通用6篇,歡迎閱讀~
執行力強的句子 第1篇
沒有執行力，就沒有競争力。
成功者常改變方法而不改變目标，失敗者常改變目标而不改變方法。
用賞罰分明的獎懲機制保障執行力。
一個機會擺在大家面前，平等情況下如何選擇一個潛在的赢家，能夠把握這個機會。這個過程中，在國内很多投資者都反復強調團隊，其實的确如此。商業模式本身是在那裡，如何找到一個執行力很強的團隊，在短期内以一個比人低的成本比人快的速度達到規模效益，這個是對團隊非常大的考驗。--計越
一個人的學習态度，決定一個人的高度。
最好的執行力來自員工的自動自發，任何管理機制也管不到這個層面，通過領導力來培養員工正确的心态，啟發員工自動自發的精神，配上适合的管理機制，執行力才有機會提升。
人們不會做你希望的，只會做你檢查的；如果你強調什麼，你就檢查什麼，你不檢查就等于不重視。
制度不斷完善，執行力是關鍵。
如果沒有企業家的權威，就沒有企業統一的行動與指揮；如果沒有企業家的獨特的預見性，就沒有客戶的獨特價值。
不要等到萬事俱備才去做，在現有條件下做出成績，更能體現一個人的執行力。
理念變天地變，理念不變原地轉。
境界決定世界。
三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。——孫正義。
管理需要權謀，但是權謀不是管理。
執行力不講如果，只講結果。
自己查核自己是一種責任，也是提升個人執行力的有力手段！
“我要安全”是一種嚴謹的工作态度，嚴格執行安全條例是每個員工必須要履行的責任義務，是檢驗執行力的重要标志，它不僅是一項制度，而且是一種文化，更是一份人性化的關懷和呵護。我們勤奮工作是為了什麼，是為了更好地享受生活，如果沒有安全保障，生活中會事故不斷，這樣的生活，只能讓人感覺到生活的沉重和負擔。所以我們必須時刻牢記安全，安全是我們每一個人幸福生活的保障。
沒有錯誤的執行只有錯誤的戰略。戰略錯了，也可透過強大的執行力拿到想要的成果，還可以培養團隊成員在執行中不折不扣的秉性！
什麼叫現實？現實就是：不創新，将面臨着同行的擠兌。現實就是：不努力，将面臨着淘汰的危險。現實就是：不争取，将承受着失去的痛苦。現實就是：不學習，将會遭到公司的排斥。現實就是：沒規劃，每天都是毫無目的做一些事。執行力，行動力，洞察力；将會決定你以後的路能走多遠！最怕什麼事物，就應該想着去突破。
不謀全局者不足謀一域。
狼性執行力：員工不會做你希望做的事情，只會做你要檢查和對她有利的事。沒有檢查就沒有執行，沒有懲罰就沒有檢查。服從！堅決服從！絕對服從！
我們誠信，我們不斷創新，并且有強大的執行力，我們堅韌不拔。我們必将創造一個又一個的中國"輝煌"。
完美的細節是靠檢查實現的！你只需要在某一個關鍵點上檢查，其他時間各做各的。
結果定義改變員工行為，基于客戶價值的結果定義是執行的起點。
赢家，永遠都有一個計劃；輸家，永遠都有一個借口！
三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。。——日本軟銀公司董事長孫正義
無條件執行：滿足一個人的條件就會激發一群人提條件的證據，就是打擊無條件的優秀執行者。提條件的人也許對你很重要，重要到甚至會牽扯到企業的生死存亡；所以要麼快速復制接班人，要麼把他負責的事情砍掉，換來整個企業的'強大和無障礙的執行力。
人們不會做你想要的，只會做你檢查的！
合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練，無論合不合理都是鍛煉。
只有把人變成了執行的人，才有公司的執行。只有把人變成了有戰略的人，才有公司的戰略。
思考的方式決定行動的方式，而行動的方式又會決定你的效率。
凡是計劃一定要有結果，哪怕是階段性的結果。
公司要想将來蒸蒸日上，必須要為管理者和員工設置并實施跨文化意識綜合培訓項目，然後将這種通過培訓而獲得的跨文化意識轉化為跨文化執行力，真正實現跨文化廣告傳播的目的。
領導能力也是一種藝術，不是生硬的命令，而是一種尊重與激勵的藝術。
沒有明确的目标、具體的計劃和強有力的執行力，你就等待失敗吧。
不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。
只有制度沒有文化：要麼執行有力，要麼執行失敗！只有文化沒有制度：要麼自然推動，要麼軟弱無力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将執行力度發揮到極致！
當戰略定好後，關鍵在于執行力，細節決定成敗。——史玉柱
狼性執行力：知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是分！
聰明的人在想，而認真的人在做。
要想成為一個職業化的人才，就必須改掉猶豫不覺，瞻前顧後，拖拖拉拉的辦事作風，在自己認準的事情上認認真真地采取行動用行動來證明一切，不斷提高自己的執行力。
三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。
我們靠結果生存，不可能靠理由生存，沒有結果我們不可能生存。
管理的關鍵：要有良好的執行力！
企業的執行力靠的就是紀律。——盧正昕。
企業的執行力靠的就是紀律。
小企業做強需要老板個人執行力，而大企業做得更強需要靠組織執行力。
如何激勵員工行動起來，把獨特的客戶價值執行到極致，這就是組織執行能力。
只有制度沒有文化：要麼執行有力，要麼執行失敗!只有文化沒有制度：要麼自然推動，要麼軟弱無力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将執行力度發揮到極致!
中層管理人員永遠只有一個目标聚焦，聚焦公司的戰略，要做放大鏡，不做大氣層。
執行力強的句子 第2篇
企業的成功靠團隊，而不是靠個人。——管理大師羅伯特·凱利
一次季度赢利可以是僥幸，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢。
產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。——美國質量管理大師威廉·戴明博士
不創新，就滅亡。——福特公司創始人亨利·福特
執行講究果因關系，先講成果再講原因，沒有成果就沒有原因。先講原因會讓他找到找借口的力量；先講成果，再講原因讓他難以自圓其說。
企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。——日本經營之神松下幸之助
猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。——美籍華裔企業家王安博士企業管理勵志名言
世紀是生產率的世紀，世紀是質量的世紀。——美國著名質量管理學家約瑟夫·朱蘭博士
抓住時機并快速決策是現代企業成功的關鍵。——美國斯坦福大學教授艾森哈特
一個成功的決策，等于%的信息加上%的直覺。——美國企業家S·m·沃爾森
企業最大的資產是人。——日本經營之神松下幸之助
質量是維護顧客忠誠的最好保證。——通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇
謙和的态度常會使别人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不勝的要訣。
一個公司要發展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。——世界首富比爾·蓋茨
高層管理者做正确的事，中層管理者正确地做事，執行層人員把事做正确。
人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大赢家。——聯想集團總裁柳傳志
管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的。
員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。——著名的企業管理學教授沃倫·貝尼斯
世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。
推銷產品要針對顧客的心，不要針對顧客的頭。
将合适的人請上車，不合适的人請下車。——管理學者詹姆斯·柯林斯
惟一持久的競争優勢，也許就是比你的競争對手學習得更快的能力。
堅韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久夠大聲，終會把人喚醒的。
質量等于利潤。——管理思想家湯姆·彼得斯
管理越簡單越好，但不能犧牲品質。
溝通是管理的濃縮。——沃爾瑪公司總裁山姆·沃爾頓
合作是一切團隊繁榮的根本。——美國自由黨領袖大衛·史提爾
千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一個随叫随到且價格便宜的江湖郎中。——管理學者詹姆斯·柯林斯
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。——著名管理學家彼得·杜拉克
文化是滲透人心最重要的力量，你不需要雇用軀體，只需要搶占心智。而心智是通過文化才能搶占！
沒做好就是沒做好，沒有任何借口。随便找借口，成功沒入口。
如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。——聯想集團總裁柳傳志
措施是執行中最重要的紐帶，抓住這根紐帶就不會有失手的可能！永遠不要改變既定目标，只要增加措施就一定可以做到。
大成功靠團隊，小成功靠個人。——世界首富比爾·蓋茨
管理就是溝通、溝通再溝通。——通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇企業管理勵志名言
不要把所有的雞蛋放在同一個籃子裡。——美國經濟學家托賓
利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。
全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來。——華碩總經理徐世明
愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業。——法國企業界名言
我們不一定知道正确的道路在哪裡，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
造人先于造物。——日本經營之神松下幸之助
卓有成效的管理者善于用人之長。——著名管理學家彼得·杜拉克
管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利！
共識之前非常民主，共識之後絕對獨裁。民主是為了決策正确無誤，獨裁則是培養服從習慣。
好的管理者就是要組織離了你照樣轉！
即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。
職場真言：頭腦醒目一點，處世低調一點，為人謙遜一點，做事積極一點，待人和善一點。
創新是做大公司的惟一之路。——管理大師傑弗裡
創新是惟一的出路，淘汰自己，否則競争将淘汰我們。——英特爾公司總裁安迪·格羅夫
世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。
從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
将良品率預定為%，那麼便表示容許%的錯誤存在。——質量管理大師菲利普·克勞斯比
把我們頂尖的個人才挖走，那麼我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。——世界首富比爾·蓋茨
正确的決策來自眾人的智慧。——美國社會學家T·戴伊
賺錢之道很多，但是找不到賺錢的種子，便成不了事業家。
管理就是把復雜的`問題簡單化，把混亂的事情規範化。
偉人議論理，常人議論事，小人議論人。
可持續競争的惟一優勢來自于超過競争對手的創新能力。——著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯
企業即人。——日本經營之神松下幸之助
決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。——美國克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡
以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩固得多。——美國西南航空公司總裁赫伯·凱萊赫
與其臨淵羨魚，不如退而結網。若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發揮的藩籬。
對沒志氣的人，路程顯得遠；對沒有銀錢的人，城鎮顯得遠。
不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——美國女企業家瑪麗·凱
成功不是将來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續累積而成。
管理者的最基本能力：有效溝通。——英國管理學家L·威爾德
在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。——美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆
最好的cEo是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。——通用電話電子公司董事長查爾斯·李
獎要舍得，獎要獎得心花怒放！罰要狠心，罰要罰得心驚膽戰！獎勵可以引發更大貢獻，懲罰可以避免重復性損失。
管理就是決策。——美國著名管理學家赫伯特·西蒙
管理是一種嚴肅的愛。——美國國際農機商用公司董事長西洛斯·梅考克
對產品質量來說，不是分就是分。——日本經營之神松下幸之助
顧客是重要的創新來源。——管理學家湯姆·彼得斯
世界上每家破產倒閉的大企業中，%是因為企業管理者的決策不慎造成的。——世界著名的咨詢公司。——美國蘭德公司
一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。——瑞士軍事理論家菲米尼
雄心壯志是茫茫黑夜中的北鬥星。
創新就是創造一種資源。——管理大師彼得·杜拉克
創造性模仿不是人雲亦雲，而是超越和再創造。——哈佛大學教授西奧多·萊維特
除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領導員工。——日本經營之神松下幸之助
感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。——日本麥當勞董事長藤田田
執行力強的句子 第3篇
速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；；結果第一，過程第二。
三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。孫正義
領導期望一，你能做到十，這就是最樸素的高效執行力。
從簡單的小的事情做起。我們一開始可能沒有那麼強的毅力，也沒有建立起好的習慣，但是我們可以從簡單的小的事情做起，來逐步達到我們的目的，舉個例子來說：你給自己定下的目标是每天個俯卧撐，可能一開始很難達到，那我們先從每天個開始，每隔一個星期增加個，這樣一個月下來基本上就可以達到目标了。
沒有執行力，就沒有競争力。行動不及時是因為痛苦達不到。管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。結果不好，就是不好。取是能力，舍是境界。領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。先計劃再行動，先策劃再溝通。多考慮應該做什麼，少考慮能夠做什麼。差異化是企業競争力的核心，相對優勢是最大的優勢。沒有執行力，就沒有競争力。選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。執行力不講如果，只講結果。習慣于缺點是最大的缺點。員工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。沒有想法，就沒有結果。行動不及時是因為痛苦達不到。
所有成功取決于執行而非空談。
領導帶頭。領導幹部應堅持“先試不争論先幹不議論時間作結論”，既注重搞好工作部署，又善于推動工作落實。抓住主攻方向，抓住重點領域，抓住關鍵環節，以實實在在的舉措求實實在在的效果。以實幹輻射帶動周圍幹部，一級幹給一級看一級帶着一級幹，将責任心執行力層層傳遞。
好的團隊就是：狼性化執行，人性化管理，個性化發展。
工作有能力自身有動力做事有毅力實施要竭力困難會借力，結果有回力。
明日復明日，明日何其多。執行力需要的是今日思維，而不是明日再辦。
企業的執行力靠的就是紀律。盧正昕
赢家，永遠都有一個計劃；輸家，永遠都有一個借口！
從不相信信誓旦旦，從不相信别人的承諾，人們只相信已經發生的事實，只關心正在發生的事實。
無條件執行：滿足一個人的條件就會激發一群人提條件的證據，就是打擊無條件的優秀執行者。提條件的人也許對你很重要，重要到甚至會牽扯到企業的生死存亡；所以要麼快速復制接班人，要麼把他負責的事情砍掉，換來整個企業的強大和無障礙的執行力。
沒有錯誤的執行只有錯誤的戰略。戰略錯了，也可透過強大的執行力拿到想要的成果，還可以培養團隊成員在執行中不折不扣的秉性！
什麼是執行力？一個字：幹！兩個字：實幹！三個字：認真幹！
成功的人都有一個共同點，那就是對自己負責。對結果負責就是對自己負責。
什麼是執行？不是嘴上答應“行”，而是邁開腿去“行”。
企業的執行力靠的就是紀律。——盧正昕
不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。
沒有錯誤的執行只有錯誤的戰略。戰略錯了，也可透過強大的執行力拿到想要的成果，還可以培養團隊成員在執行中不折不扣的秉性!
領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。
思考的方式決定行動的方式，而行動的方式又會決定你的效率。
不斷提醒做事的目的。個人認為某些事情是靠目标驅動的，當我們有很明确的目标的時候，就會產生動力，產生執行力，因此可以采用在白板上寫下目标，或者在桌面醒目位置寫下目标的方法，不斷的刺激自己提醒自己，相信完成目标的力量會源源不斷的產生。
思想決定行為，态度決定力度，專注決定結果，反思決定進步。
執行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。
完善機制。強化宣傳教育，大力培養“人一之我十之”的實幹精神，堅持做到議必決決必行行必果。嚴格實行服務承諾制限時辦結制問責制等，提高工作水平和效率。加強對工作運行的重點督查和經常性督查，對已經落實的查成效正在落實的查進度沒有落實的查原因，環環相扣層層推進一抓到底，使各項工作落地生根開花結果。進一步健全幹部考評機制，對落實不力的嚴肅問責。
選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。
員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
我們誠信，我們不斷創新，并且有強大的執行力，我們堅韌不拔。我們必将創造一個又一個的中國輝煌。
“我要安全”是一種嚴謹的工作态度，嚴格執行安全條例是每個員工必須要履行的責任義務，是檢驗執行力的重要标志，它不僅是一項制度，而且是一種文化，更是一份人性化的關懷和呵護。我們勤奮工作是為了什麼，是為了更好地享受生活，如果沒有安全保障，生活中會事故不斷，這樣的生活，只能讓人感覺到生活的沉重和負擔。所以我們必須時刻牢記安全，安全是我們每一個人幸福生活的保障。
思考力，執行力，表達力，思考力是萬力之源，思考一旦出現偏差，執行力越強，犯的錯誤就越大。
細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。
執行力需要三種精神：“不鳴則已一鳴驚人”的精神，“咬定青山不放松”的精神，“大智若愚大巧若拙”的精神。
領導力就是激勵人們自覺跟随領導的行為組合。
多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
本日事，本日畢。當即步履永久是最有用的履行力。
狼性執行力：員工不會做你希望做的事情，只會做你要檢查和對她有利的事。沒有檢查就沒有執行，沒有懲罰就沒有檢查。服從！堅決服從！絕對服從！
只有制度沒有文化：要麼執行有力，要麼執行崩盤!只有文化沒有制度：要麼自然推動，要麼軟弱無力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将執行力度發揮到極致!
執行力強的句子 第4篇
好的團隊就是：狼性化執行，人性化管理，個性化發展。
會議體現戰略，計劃定義結果，結果立即獎懲，獎懲推動行為，行為貫徹戰略意志。
領導帶頭。領導幹部應堅持“先試不争論先幹不議論時間作結論”，既注重搞好工作部署，又善于推動工作落實。抓住主攻方向，抓住重點領域，抓住關鍵環節，以實實在在的舉措求實實在在的效果。以實幹輻射帶動周圍幹部，一級幹給一級看一級帶着一級幹，将責任心執行力層層傳遞。
思考力，執行力，表達力，思考力是萬力之源，思考一旦出現偏差，執行力越強，犯的錯誤就越大。
最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。——查爾斯·李
從不相信信誓旦旦，從不相信别人的承諾，人們只相信已經發生的事實，只關心正在發生的事實。
三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。孫正義
努力贊美别人，贊美别人=復制别人的優點。
狼性執行力：員工不會做你希望做的事情，只會做你要檢查和對她有利的事。
先計劃再行動，先策劃再溝通。
誰的執行力強，誰的地位就高，而不是誰出了好點子誰就厲害。
我們靠結果生存，不可能靠理由生存，沒有結果我們不可能生存。
只有制度沒有文化：要麼執行有力，要麼執行崩盤!只有文化沒有制度：要麼自然推動，要麼軟弱無力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将執行力度發揮到極致!
思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
沒有錯誤的執行只有錯誤的戰略。戰略錯了，也可透過強大的執行力拿到想要的成果，還可以培養團隊成員在執行中不折不扣的秉性!
我們誠信，我們不斷創新，并且有強大的執行力，我們堅韌不拔。我們必将創造一個又一個的中國輝煌。
速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；；結果第一，過程第二。
工作有能力自身有動力做事有毅力實施要竭力困難會借力，結果有回力。
三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。——孫正義。
本日事，本日畢。當即步履永久是最有用的履行力。
人們不會做你希望的，只會做你檢查的；如果你強調什麼，你就檢查什麼，你不檢查就等于不重視。——郭士納
執行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。
什麼是執行？不是嘴上答應“行”，而是邁開腿去“行”。
選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。
領導者必須具備把管理化繁為簡的能力。
企業的執行力靠的就是紀律。——盧正昕
人采取行動就是因為認同，所以經營企業，提高執行力就是經營員工顧客的認同感。
監督檢查的原理：控制風險，完美的細節就是監督檢查出來的。
不斷提醒做事的目的。個人認為某些事情是靠目标驅動的，當我們有很明确的目标的時候，就會產生動力，產生執行力，因此可以采用在白板上寫下目标，或者在桌面醒目位置寫下目标的方法，不斷的刺激自己提醒自己，相信完成目标的力量會源源不斷的產生。
如果沒有企業家的權威，就沒有企業統一的行動與指揮；如果沒有企業家的獨特的預見性，就沒有客戶的獨特價值。
不善于向下屬學習的領導，值得學習的地方不多。
成功者常改變方法而不改變目标，失敗者常改變目标而不改變方法。
當戰略定好後，關鍵在于執行力，細節決定成敗。——史玉柱
大成功靠團隊，小成功靠個人。比爾蓋茨
凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。
浪漫和動容年夜概是履行力配的上你所想象的愛吧。
結果定義改變員工行為，基于客戶價值的結果定義是執行的起點。
認識的高度+奔跑的速度+實施的力度+思維的廣度=執行的深度。
什麼是執行力？一個字：幹！兩個字：實幹！三個字：認真幹！
“我要安全”是一種嚴謹的工作态度，嚴格執行安全條例是每個員工必須要履行的責任義務，是檢驗執行力的重要标志，它不僅是一項制度，而且是一種文化，更是一份人性化的關懷和呵護。我們勤奮工作是為了什麼，是為了更好地享受生活，如果沒有安全保障，生活中會事故不斷，這樣的生活，只能讓人感覺到生活的沉重和負擔。所以我們必須時刻牢記安全，安全是我們每一個人幸福生活的保障。
思想決定行為，态度決定力度，專注決定結果，反思決定進步。
領導能力也是一種藝術，不是生硬的命令，而是一種尊重與激勵的藝術。
宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
完善機制。強化宣傳教育，大力培養“人一之我十之”的實幹精神，堅持做到議必決決必行行必果。嚴格實行服務承諾制限時辦結制問責制等，提高工作水平和效率。加強對工作運行的重點督查和經常性督查，對已經落實的查成效正在落實的查進度沒有落實的查原因，環環相扣層層推進一抓到底，使各項工作落地生根開花結果。進一步健全幹部考評機制，對落實不力的嚴肅問責。
很多創業者晚上想想千條路，第二天還是踩自行車走原路，原因就是沒有執行力。很多企業一直在喊：寧願要一流執行力，二流的思想，就是這個道理，沒有執行力，再好的想法都是空話。
領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。
如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘願為企業犧牲的員工，大多數企業當中的黑白不分的文化就是這樣產生的。美詞網
執行力需要三種精神：“不鳴則已一鳴驚人”的精神，“咬定青山不放松”的精神，“大智若愚大巧若拙”的精神。
多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
在沒有成功之前，先做我們該做的事；在成功之後，做我們自己喜歡做的事。
成功的人都有一個共同點，那就是對自己負責。對結果負責就是對自己負責。
細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。
公司要想将來蒸蒸日上，必須要為管理者和員工設置并實施跨文化意識綜合培訓項目，然後将這種通過培訓而獲得的跨文化意識轉化為跨文化執行力，真正實現跨文化廣告傳播的目的。
企業執行力的關鍵在于集體的執行力。
無條件執行：滿足一個人的條件就會激發一群人提條件的證據，就是打擊無條件的優秀執行者。提條件的人也許對你很重要，重要到甚至會牽扯到企業的生死存亡；所以要麼快速復制接班人，要麼把他負責的事情砍掉，換來整個企業的強大和無障礙的執行力。
所有成功取決于執行而非空談。
今天在全球創業周峰會給創業者五個建議：畢業生不宜馬上創業應先參與創業再主導創業創業目的不是上市;上市只是階段性目标和一個新的起點創業關鍵不是科技創新而是創造用戶價值點子不重要;把握趨勢團隊執行力才重要VC價值不在錢而在人脈經驗建議輔助。
執行力不是服從，而是堅決服從+絕對服從。
誰的履行力強，誰的地位就高，而不是誰出了好點子誰就利害。
赢家，永遠都有一個計劃；輸家，永遠都有一個借口！
領導期望一，你能做到十，這就是最樸素的高效執行力。
思考的方式決定行動的方式，而行動的方式又會決定你的效率。
領導力就是激勵人們自覺跟随領導的行為組合。
沒有執行力，就沒有競争力。行動不及時是因為痛苦達不到。管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。結果不好，就是不好。取是能力，舍是境界。領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。先計劃再行動，先策劃再溝通。多考慮應該做什麼，少考慮能夠做什麼。差異化是企業競争力的核心，相對優勢是最大的優勢。沒有執行力，就沒有競争力。選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。執行力不講如果，只講結果。習慣于缺點是最大的缺點。員工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。沒有想法，就沒有結果。行動不及時是因為痛苦達不到。
從簡單的小的事情做起。我們一開始可能沒有那麼強的毅力，也沒有建立起好的習慣，但是我們可以從簡單的小的事情做起，來逐步達到我們的目的，舉個例子來說：你給自己定下的目标是每天個俯卧撐，可能一開始很難達到，那我們先從每天個開始，每隔一個星期增加個，這樣一個月下來基本上就可以達到目标了。
利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。
執行領導原則：不要把精力放在落後的員工身上，那樣只會把你的整體執行力降低；也不要對淘汰落後的員工有什麼内疚，相反淘汰那些落後的員工是對他們最大的幫助。
管理需要權謀，但是權謀不是管理。
不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。
沒有錯誤的執行只有錯誤的戰略。戰略錯了，也可透過強大的執行力拿到想要的成果，還可以培養團隊成員在執行中不折不扣的秉性！
不需要你看到别人沒有用，要讓别人看到你有用。
明日復明日，明日何其多。執行力需要的是今日思維，而不是明日再辦。
企業的執行力靠的就是紀律。盧正昕
三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好——孫正義
狼性執行力：員工不會做你希望做的事情，只會做你要檢查和對她有利的事。沒有檢查就沒有執行，沒有懲罰就沒有檢查。服從！堅決服從！絕對服從！
執行沒有如果，只有結果；如果沒有結果，那就只有後果。
執行力強的句子 第5篇
領導者的最重要的使命，就是迫使員工進化。如果沒有進化的機制和環境的話，相信員工都願意生活在平淡舒适的環境裡面，最後變成沒有戰鬥力的羊。
承擔責任是所有執行的起點與歸宿，一個有執行能力的人，就是一個對自己有責任感的人。
能人體系實際上是感情監督下授權，因此出了問題領導只能說：“你辜負了我對你的一片好心。”
授權與監督成正比的，你監督到什麼程度就授權到什麼程度。
只有把人變成了執行的人，才有公司的執行。只有把人變成了有戰略的人，才有公司的戰略。
做對的事情比把事情做對重要。
領導能力也是一種藝術，不是生硬的命令，而是一種尊重與激勵的藝術。
要想成為一個職業化的人才，就必須改掉猶豫不覺，瞻前顧後，拖拖拉拉的辦事作風，在自己認準的事情上認認真真地采取行動用行動來證明一切，不斷提高自己的執行力。
三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。
任何業績的質變都來自于量變的積累。
不可能只存在于你的心中，只要你能超越自己的心理極限，你會發現做什麼事情都會遊刃有餘。正是這一點成就了百年西點。
行動不及時是因為痛苦達不到。
評判你的下屬是認真的人還是聰明的人，有一個方法：認真的人永遠在做，聰明的人永遠在想
熱忱是一種力量，它可以融化一切；熱忱源自内心它不是虛偽的表象。熱忱使人充滿了魅力和感染力。在一個積極有力的團隊面前，縱然是堅冰也不再冷漠。
軍人的第一件事情就是服從，整體的力量來自個體的服從精神。公司中我們更需要這種服從精神，上層的意識通過下屬的服從就變成的強大的執行力。
接受任務不講條件，執行任務不找借口，完成任務追求圓滿。
昨晚多幾分鍾的準備，今天少幾小時的麻煩。
企業的執行力靠的就是紀律。——盧正昕。
今日事今日畢，言必行，行必果，果必優。
無條件執行：滿足一個人的條件就會激發一群人提條件的證據，就是打擊無條件的優秀執行者。提條件的人也許對你很重要，重要到甚至會牽扯到企業的生死存亡；所以要麼快速復制接班人，要麼把他負責的事情砍掉，換來整個企業的強大和無障礙的執行力。
承擔後果是檢驗責任的唯一标準。
如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發現激勵成本會越來越高。
承擔後果是檢驗責任的唯一标準。
只有把人變成了執行的人，才有公司的執行。只有把人變成了有戰略的人，才有公司的戰略。
執行力不講如果，只講結果。
什麼叫現實？現實就是：不創新，将面臨着同行的擠兌。現實就是：不努力，将面臨着淘汰的危險。現實就是：不争取，将承受着失去的痛苦。現實就是：不學習，将會遭到公司的排斥。現實就是：沒規劃，每天都是毫無目的做一些事。執行力，行動力，洞察力；将會決定你以後的路能走多遠！最怕什麼事物，就應該想着去突破。
執行力是推動工作的前提，提高執行力必須在剛性化、精細化、人本化上下功夫。
人要是懼怕痛苦，懼怕種種疾病，懼怕不測的事情，懼怕生命的危險和死亡，他就什麼也不能忍受了。
不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。
二十一世紀，有人用财力管理，有人用權力管理，有人用能力管理，而工作真正的管理是用人格魅力去管理。
結果定義改變員工行為，基于客戶價值的結果定義是執行的起點。
只有一條路不能選擇--那就是放棄的路;只有一條路不能拒絕--那就是成長的路。
不要等到萬事俱備才去做，在現有條件下做出成績，更能體現一個人的執行力。
人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機制下，人們會自驅動；只有利益明确了，原則清楚了，才有真正的執行！
執行型管理者最重要的品質：讓下屬覺得自己很重要！
選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。
在西點人看來，領導力的關鍵并不是讓其他人簡單地服從命令，而在于引導、激勵部下，讓他們跟你的思維、理念同步，跟随你為事業一起奮鬥。
企業的執行力靠的就是紀律。
凡事要求落實、求具體、求深入、求細致、求效率、求質量。
一個人的學習态度，決定一個人的高度。
每個人的本性中始終在重復着一個永恒的主題：回避風險；所有的執行在管理層面上都可以總結為一點：責權利的對等。
在你做事之前，上司有利用到你的地方，對你自然關愛有加;等你做完事情後，對上司而言，你的利用價值已經沒有了，上司的想法就會產生變化。
細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。
凡是計劃一定要有結果，哪怕是階段性的結果。
如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘願為企業犧牲的員工，大多數企業當中的黑白不分的'文化就是這樣產生的。
如果沒有企業家的權威，就沒有企業統一的行動與指揮；如果沒有企業家的獨特的預見性，就沒有客戶的獨特價值。
商業講究結果，你拿不出結果就不行。原則不是感情，感情再好也是個人問題，不是公司之道。
從不相信信誓旦旦，從不相信别人的承諾，人們只相信已經發生的事實，只關心正在發生的事實。
站在上司的立場想問題，站在自己的立場做事情。
人之所以能，是相信能。
批評和責備都是過去，徹底解決問題才是未來。
認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。
一個行動勝過一打計劃”只有在行動中，我們才會感覺到生命的悸動，才能讓生命具有價值，才可以得到衣食住行的保障，才可以變得智慧、勇敢、堅毅和高尚起來。
執行是行為而不是邏輯，任何邏輯缜密的管理體系只是一種制度保障，不是執行的根本。因為只有把人變成了執行的人，才有公司的執行。
執行型人才的三大特質：信守承諾、結果導向、決不放棄！
會議體現戰略，計劃定義結果，結果立即獎懲，獎懲推動行為，行為貫徹戰略意志。
如果你想擁有權力，就凡事壓着下屬，如果你想要業績，就讓下屬超過你。
不論再強大的士兵都無法戰勝敵人的圍剿，但我們聯合起來就可以戰勝一切困難，就像行軍蟻一樣把阻擋在眼前的一切障礙消滅掉。
中層管理人員永遠只有一個目标聚焦，聚焦公司的戰略，要做放大鏡，不做大氣層。
狼性執行力：知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是分！
如果一件事情完成後，只有上司享有成果，其他人都默默無聞，這不叫共同理想，這是上司用綁架理想的手段，往往他們還會偷換概念，把這理想叫做公司目标，把這精神叫做團隊精神。
境界決定世界。
一個偉大的目标需要一個偉大的團隊來完成！前提是，每個人有明确的責任和分工，承擔起應有的責任！
不管你有多麼偉大，你依然需要提升自己，如果你停滞在現有的水平上，事實上你是在倒退。西點第一任校長著名政治家、科學家喬納森·威廉斯
在職場上，第一要考慮的是自己的`利益，第二要考慮的是上司的利益，最後考慮的才是公司的利益。
沒有明确的目标、具體的計劃和強有力的執行力，你就等待失敗吧。
把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
制度不斷完善，執行力是關鍵。
執行不可能通過理論獲得，也不可能通過戰略獲得，唯一能夠獲得執行力的條件只有一個，那就是行動。并且馬上行動！
一些能把上司最想要的事情做的很好，而且時不時傳出跳槽謠言的人，能夠拿到很多東西。因為上司缺少不了他們，而且害怕失去他們。
大的公司為什麼不會死？不完全是因為他們總是方向正确，而是他們即使在方向錯的情況下，也在奮力拼搏。
西點人最優秀的地方在于，他們不僅牢記“沒有任何借口”，而且善于在不找借口之後主動完成工作、完全執行。正是這種主動性和強大的執行力保證了西點人在面對任何困難時，不僅勇敢、敬業，而且有能力有方法有信心%完成任務。用格蘭特将軍的話說就是：我唯一的借口就是沒有任何借口。
為什麼中國企業的“執行能力”偏低？結論是企業家的個人水平偏高，而流程能力——企業組織化、制度化的能力太低。
成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個細小的疏忽。
只有制度沒有文化：要麼執行有力，要麼執行失敗盤!只有文化沒有制度：要麼自然推動，要麼軟弱無力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将執行力度發揮到極致!
再長的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開雙腳也無法到達。
一個公司有沒有執行力，首先看他基層的員工和基層的管理者是不是有執行力的人。如果基層員工執行力不強，那這家公司的執行力一定是有限的。
成功者常改變方法而不改變目标，失敗者常改變目标而不改變方法。
遷就等于放棄，只有要求才是真愛。
自己查核自己是一種責任，也是提升個人執行力的有力手段！
赢家，永遠都有一個計劃；輸家，永遠都有一個借口！
做不好人，做不好事，不是聰明不夠，而是笨得不夠徹底！
在執行前什麼最重要？決心最重要！必須放棄什麼？必須放棄對成敗的計較。
将軍和士兵的最大的區别就是：将軍要運籌帷幄、掌握軍隊甚至民族的命運，而士兵是機械地服從、堅決執行命令。這正是戰略和執行的區别。
細節決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。
一心一意為群眾服務，一言一行樹工商形象。
領導者重視什麼，就強調什麼并以身作則做到它。如果一個部門經理天天遲到，然後告訴他的員工按時上班多麼重要，我相信沒有一個員工會發自内心相信他說的話。
任何計劃在執行的過程當中一定會遇到困難，一定會遇到障礙，一定會遇到挑戰，如果在執行的過程中，還在讨論或在懷疑戰略制定的是不是正确的，那所有的計劃目标都将無法實現。
理念變天地變，理念不變原地轉。
一個有信念者所開發出的力量，大于個只有興趣者。
管理的關鍵：要有良好的執行力！
習慣性拖延的人常常也是制造諸多借口與托辭的專家。如果你存心拖延、逃避，你自己就會找出成千上萬個理由來辯解為什麼不能夠把事情完成。西點将軍布萊德雷
凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。
治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
征服畏懼、建立自信的最快最确實的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經驗。
如果寒暄只是打個招呼就了事的話，那與猴子的呼叫聲有什麼不同呢?事實上，正确的寒暄必須在短短一句話中明顯地表露出你對他的關懷。
不明确重點的員工，每天看上去非常忙碌，卻沒有上司想要的結果
執行要有結果，沒有任何借口
觀念改變，行動改變，命運就會改變、
在團隊當中我們提倡民主，在戰略制定出來之前，所有人都應當各抒已見，提出自己的觀點，但一旦戰略制定出來之後，所有的人都應該百分百支持決定，不折不扣去把它執行好。這才是擁有強大組織執行能力的團隊。
有些老好人天天幹活，以為上司看到了就會給自己加薪升職。這些人往往不太會拿到好處，甚至連承諾都很少。
最好的執行力來自員工的自動自發，任何管理機制也管不到這個層面，通過領導力來培養員工正确的心态，啟發員工自動自發的精神，配上适合的管理機制，執行力才有機會提升。
一個人最大的破產是絕望，最大的資產是希望。
權力并不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權威則來自于員工對你人格魅力的認可與信服。領導者有了權威，你的團隊就有了至高無上的執行力。
欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。
鎖定責任，這是上下級之間執行的保證。
人性最可憐的就是：我們總是夢想着天邊的一座奇妙的玫瑰園，而不去欣賞今天就開在我們窗口的玫瑰。
如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發現激勵成本會越來越高。
任何的限制，都是從自己的内心開始的。
最聰明的人設計出來的最偉大的計劃，執行的時候還是必須從小處着手，整個計劃的成敗就取決于這些細節。
完美的細節是靠檢查實現的！你只需要在某一個關鍵點上檢查，其他時間各做各的。
合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練，無論合不合理都是鍛煉。
你能監督多少就授權多少，沒有監督就不如不授權。沒有監督手段的授權就相當于你借錢不要人家打借條，鼓勵人家不要還錢！
成功者常改變方法而不改變目标，失敗者常改變目标而不改變方法。
管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
執行力強的句子 第6篇
習慣性拖延的人常常也是制造諸多借口與托辭的專家。如果你存心拖延、逃避，你自己就會找出成千上萬個理由來辯解為什麼不能夠把事情完成。西點将軍布萊德雷
執行是行為而不是邏輯，任何邏輯缜密的管理體系只是一種制度保障，不是執行的根本。因為只有把人變成了執行的人，才有公司的執行。
沒有執行力，就沒有競争力。
西點人最優秀的地方在于，他們不僅牢記“沒有任何借口”，而且善于在不找借口之後主動完成工作、完全執行。正是這種主動性和強大的執行力保證了西點人在面對任何困難時，不僅勇敢、敬業，而且有能力有方法有信心%完成任務。用格蘭特将軍的話說就是：我唯一的借口就是沒有任何借口。
評判你的下屬是認真的人還是聰明的人，有一個方法：認真的人永遠在做，聰明的人永遠在想
多考慮應該做什麼，少考慮能夠做什麼。
三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。
一個行動勝過一打計劃”只有在行動中，我們才會感覺到生命的悸動，才能讓生命具有價值，才可以得到衣食住行的保障，才可以變得智慧、勇敢、堅毅和高尚起來。
執行要有結果，沒有任何借口
将軍和士兵的最大的區别就是：将軍要運籌帷幄、掌握軍隊甚至民族的命運，而士兵是機械地服從、堅決執行命令。這正是戰略和執行的區别。
每個人的本性中始終在重復着一個永恒的主題：回避風險；所有的執行在管理層面上都可以總結為一點：責權利的對等。
一個公司有沒有執行力，首先看他基層的員工和基層的管理者是不是有執行力的人。如果基層員工執行力不強，那這家公司的執行力一定是有限的。
多執着，執行力就有多好。
人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機制下，人們會自驅動；只有利益明确了，原則清楚了，才有真正的執行！
一個偉大的目标需要一個偉大的團隊來完成！前提是，每個人有明确的責任和分工，承擔起應有的責任！
讓合适的人做合适的事。
權力并不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權威則來自于員工對你人格魅力的認可與信服。領導者有了權威，你的團隊就有了至高無上的執行力。
任何計劃在執行的過程當中一定會遇到困難，一定會遇到障礙，一定會遇到挑戰，如果在執行的過程中，還在讨論或在懷疑戰略制定的是不是正确的`，那所有的計劃目标都将無法實現。
今日事今日畢，言必行，行必果，果必優。
遷就等于放棄，只有要求才是真愛。
熱忱是一種力量，它可以融化一切；熱忱源自内心它不是虛偽的表象。熱忱使人充滿了魅力和感染力。在一個積極有力的團隊面前，縱然是堅冰也不再冷漠。
善于創新使執行力度更大，速度更快，效果更好。
如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘願為企業犧牲的員工，大多數企業當中的黑白不分的文化就是這樣產生的。
鎖定責任，這是上下級之間執行的保證。
執行型管理者最重要的品質：讓下屬覺得自己很重要！
不可能只存在于你的心中，只要你能超越自己的心理極限，你會發現做什麼事情都會遊刃有餘。正是這一點成就了百年西點。
快速行動是決定執行力成敗的重要因素。
執行者的背後是管理者的有效監控手段。
不論再強大的士兵都無法戰勝敵人的圍剿，但我們聯合起來就可以戰勝一切困難，就像行軍蟻一樣把阻擋在眼前的一切障礙消滅掉。
最聰明的人設計出來的最偉大的計劃，執行的時候還是必須從小處着手，整個計劃的成敗就取決于這些細節。
發掘有執行力的員工。
管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
了解自己的企業及員工是提升企業執行力的有效途徑。
不明确重點的員工，每天看上去非常忙碌，卻沒有上司想要的結果
軍人的第一件事情就是服從，整體的力量來自個體的服從精神。公司中我們更需要這種服從精神，上層的意識通過下屬的服從就變成的強大的執行力。
速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。
批評和責備都是過去，徹底解決問題才是未來。
企業成功與否，關鍵在于細節的執行力。
選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。
細節決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。
不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
優勝劣汰制度創造超一流的執行能力。
你能監督多少就授權多少，沒有監督就不如不授權。沒有監督手段的授權就相當于你借錢不要人家打借條，鼓勵人家不要還錢！
領導者重視什麼，就強調什麼并以身作則做到它。如果一個部門經理天天遲到，然後告訴他的員工按時上班多麼重要，我相信沒有一個員工會發自内心相信他說的話。
領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。
結果定義改變員工行為，基于客戶價值的結果定義是執行的起點。
有效的執行力是企業做到快速反應的'保證。
承擔後果是檢驗責任的唯一标準。
會議體現戰略，計劃定義結果，結果立即獎懲，獎懲推動行為，行為貫徹戰略意志。
做不好人，做不好事，不是聰明不夠，而是笨得不夠徹底！
執行力的養成需要充滿激情和持之以恒。
授權與監督成正比的，你監督到什麼程度就授權到什麼程度。
不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。
為什麼中國企業的“執行能力”偏低？結論是企業家的個人水平偏高，而流程能力——企業組織化、制度化的能力太低。
沒有好的激勵機制，就沒有好的執行力。
在西點人看來，領導力的關鍵并不是讓其他人簡單地服從命令，而在于引導、激勵部下，讓他們跟你的思維、理念同步，跟随你為事業一起奮鬥。
從不相信信誓旦旦，從不相信别人的承諾，人們只相信已經發生的事實，只關心正在發生的事實。
行動不及時是因為痛苦達不到。
完美的細節是靠檢查實現的！你只需要在某一個關鍵點上檢查，其他時間各做各的。
關鍵在于一個“做”字，沒有實際行動，哪有執行力。
執行力不講如果，只講結果。
如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發現激勵成本會越來越高。
在團隊當中我們提倡民主，在戰略制定出來之前，所有人都應當各抒已見，提出自己的觀點，但一旦戰略制定出來之後，所有的人都應該百分百支持決定，不折不扣去把它執行好。這才是擁有強大組織執行能力的團隊。
行動是果實，而言語只是樹葉。
承擔責任是所有執行的起點與歸宿，一個有執行能力的人，就是一個對自己有責任感的人。
執行後：結果第一，解釋第二。
打造高效執行的團隊，掌握團隊執行的方法。
能人體系實際上是感情監督下授權，因此出了問題領導只能說：“你辜負了我對你的一片好心。”
改善溝通是執行力流程中的關鍵。
凡是計劃一定要有結果，哪怕是階段性的結果。
領導人要帶頭樹立執行文化。
結果不好，就是不好。
沒有想法，就沒有結果。
只有身體力行的去做，才知道最後的結果是什麼。
讓流程說話，流程是将說轉為做的惟一出路。
商業講究結果，你拿不出結果就不行。原則不是感情，感情再好也是個人問題，不是公司之道。
取是能力，舍是境界。
二十一世紀，有人用财力管理，有人用權力管理，有人用能力管理，而工作真正的管理是用人格魅力去管理。
管理者在選聘人員時要着重衡量其執行能力。
只有把人變成了執行的人，才有公司的執行。只有把人變成了有戰略的人，才有公司的戰略。
成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個細小的疏忽。
不管你有多麼偉大，你依然需要提升自己，如果你停滞在現有的水平上，事實上你是在倒退。西點第一任校長著名政治家、科學家喬納森·威廉斯
執行不可能通過理論獲得，也不可能通過戰略獲得，唯一能夠獲得執行力的條件只有一個，那就是行動。并且馬上行動！
凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。
先計劃再行動，先策劃再溝通。
提高執行力，從“一頁備忘錄”開始。
一個再好的項目，如果沒有合适的人做，最好還是放棄它。
領導者的最重要的使命，就是迫使員工進化。如果沒有進化的機制和環境的話，相信員工都願意生活在平淡舒适的環境裡面，最後變成沒有戰鬥力的羊。
如果你想擁有權力，就凡事壓着下屬，如果你想要業績，就讓下屬超過你。
沒有執行力文化的企業就沒有自覺的執行力。
執行力是推動工作的前提，提高執行力必須在剛性化、精細化、人本化上下功夫。
差異化是企業競争力的核心，相對優勢是最大的優勢。
經典語句-沒有執行力，就沒有競争力。
觀念改變，行動改變，命運就會改變、
關于執行力強的句子通用6篇就分享完了，您有什麼想法可以聯系小編。