今天小編要和大家分享的是物資采辦站：聚力推進物資采購降本增效“落地生根”範文通用3篇,歡迎閱讀~
物資采辦站：聚力推進物資采購降本增效“落地生根”範文 第1篇
考核從基層作業區到機關專業科室全覆蓋。力争物資計劃上報差錯率小于%、生產維修物資計劃集中度達%，确保物資計劃做到“精、準、快”。面對國際油價暴跌和新冠肺炎疫情全球蔓延的雙重考驗，物資采辦站認真分析當前形勢，緊緊圍繞油田公司《提質增效專項行動方案》及《開源節流降本增效方案》總體要求，以戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上台階主題教育為引領，深入推進提質增效各項工作，确保物資采購降本增效目标的完成。以計劃管理為龍頭，提升計劃上報精準度，杜絕浪費。嚴把計劃審核關，加大計劃管理力度及範圍，監督、評價、考核從基層作業區到機關專業科室全覆蓋。力争物資計劃上報差錯率小于%、生產維修物資計劃集中度達%，确保物資計劃做到精、準、快。通過大數據分析深入洞察物資消耗規律，指導、幫促基層各作業區及產能建設項目組物資需求計劃的編報，在保障生產建設物資需求的同時降低庫存占用率，減少物資積壓，做到有的放矢。強化物資采購管理，綜合分析市場态勢，統籌規劃采購結構，發揮規模采購優勢，降低采購成本。一方面是根據物料屬性将上市、未上市需求物資有機整合，另一方面根據将廠生產維修物資和廠產能建物資充分整合采購，提高采購集中度，實施定商定價+采購訂單方式。通過招标、競争性談判等方式确定供應商及所需物資單價，根據使用單位使用需求，先行以采購訂單的方式訂貨發貨，按照月度或是季度周期籤訂合同進行結算，進一步降低庫存，力争物資采購資金節約率大于%。另一方面着力提升招标采購效率和質量，從招标文件編制源頭上體現全生命周期綜合成本最低理念，通過充分的市場競争科學有效的實現采購成本降控，特别是對原生產廠家配件等常規物資，在年采購價格基礎上力争下降%，作為降本增效的手段之一。物資采辦站與產建材料組将持續結合我廠物資管理實際，不斷改進材料成本管控措施，持續強化物資計劃及采購管理，合力推進全員、全過程、全要素降本增效落地生根。物資采辦站：聚力推進物資采購降本增效“落地生根”範文是網友投稿分享，屬于企業工作總結，共有個字。下載本文稍作修改便可使用，即刻完成寫稿任務。
物資采辦站：聚力推進物資采購降本增效“落地生根”範文 第2篇
考核從基層作業區到機關專業科室全覆蓋。力争物資計劃上報差錯率小于%、生產維修物資計劃集中度達100%，确保物資計劃做到“精、準、快”。面對國際油價暴跌和新冠肺炎疫情全球蔓延的雙重考驗，物資采辦站認真分析當前形勢，緊緊圍繞油田公司《提質增效專項行動方案》及《開源節流降本增效方案》總體要求，以戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上台階主題教育為引領，深入推進提質增效各項工作，确保物資采購降本增效目标的完成。以計劃管理為龍頭，提升計劃上報精準度，杜絕浪費。嚴把計劃審核關，加大計劃管理力度及範圍，監督、評價、考核從基層作業區到機關專業科室全覆蓋。力争物資計劃上報差錯率小于%、生產維修物資計劃集中度達100%，确保物資計劃做到精、準、快。通過大數據分析深入洞察物資消耗規律，指導、幫促基層各作業區及產能建設項目組物資需求計劃的編報，在保障生產建設物資需求的同時降低庫存占用率，減少物資積壓，做到有的放矢。強化物資采購管理，綜合分析市場态勢，統籌規劃采購結構，發揮規模采購優勢，降低采購成本。一方面是根據物料屬性将上市、未上市需求物資有機整合，另一方面根據将廠生產維修物資和廠產能建物資充分整合采購，提高采購集中度，實施定商定價+采購訂單方式。通過招标、競争性談判等方式确定供應商及所需物資單價，根據使用單位使用需求，先行以采購訂單的方式訂貨發貨，按照月度或是季度周期籤訂合同進行結算，進一步降低庫存，力争物資采購資金節約率大于%。另一方面着力提升招标采購效率和質量，從招标文件編制源頭上體現全生命周期綜合成本最低理念，通過充分的市場競争科學有效的實現采購成本降控，特别是對原生產廠家配件等常規物資，在年采購價格基礎上力争下降%，作為降本增效的手段之一。物資采辦站與產建材料組将持續結合我廠物資管理實際，不斷改進材料成本管控措施，持續強化物資計劃及采購管理，合力推進全員、全過程、全要素降本增效落地生根。物資采辦站：聚力推進物資采購降本增效“落地生根”範文是網友投稿分享，屬于企業工作總結，共有2231個字。
物資采辦站：聚力推進物資采購降本增效“落地生根”範文 第3篇
考核從基層作業區到機關專業科室全覆蓋。力争物資計劃上報差錯率小于%、生產維修物資計劃集中度達100%，确保物資計劃做到“精、準、快”。面對國際油價暴跌和新冠肺炎疫情全球蔓延的雙重考驗，物資采辦站認真分析當前形勢，緊緊圍繞油田公司《提質增效專項行動方案》及《開源節流降本增效方案》總體要求，以戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上台階主題教育為引領，深入推進提質增效各項工作，确保物資采購降本增效目标的完成。以計劃管理為龍頭，提升計劃上報精準度，杜絕浪費。嚴把計劃審核關，加大計劃管理力度及範圍，監督、評價、考核從基層作業區到機關專業科室全覆蓋。力争物資計劃上報差錯率小于%、生產維修物資計劃集中度達100%，确保物資計劃做到精、準、快。通過大數據分析深入洞察物資消耗規律，指導、幫促基層各作業區及產能建設項目組物資需求計劃的編報，在保障生產建設物資需求的同時降低庫存占用率，減少物資積壓，做到有的放矢。強化物資采購管理，綜合分析市場态勢，統籌規劃采購結構，發揮規模采購優勢，降低采購成本。一方面是根據物料屬性将上市、未上市需求物資有機整合，另一方面根據将廠生產維修物資和廠產能建物資充分整合采購，提高采購集中度，實施定商定價+采購訂單方式。通過招标、競争性談判等方式确定供應商及所需物資單價，根據使用單位使用需求，先行以采購訂單的方式訂貨發貨，按照月度或是季度周期籤訂合同進行結算，進一步降低庫存，力争物資采購資金節約率大于%。另一方面着力提升招标采購效率和質量，從招标文件編制源頭上體現全生命周期綜合成本最低理念，通過充分的市場競争科學有效的實現采購成本降控，特别是對原生產廠家配件等常規物資，在年采購價格基礎上力争下降%，作為降本增效的手段之一。物資采辦站與產建材料組将持續結合我廠物資管理實際，不斷改進材料成本管控措施，持續強化物資計劃及采購管理，合力推進全員、全過程、全要素降本增效落地生根。物資采辦站：聚力推進物資采購降本增效“落地生根”範文是網友投稿分享，屬于企業工作總結，共有2231個字。
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高馬爾