高馬爾今天小編要和大家分享的是公司人力資源五方面工作總結範文匯編3篇,歡迎閱讀~
公司人力資源五方面工作總結範文 第1篇
病亡1人、内部調出1人，公司及時為上述員工辦理了離職手續和社保轉移手續。員工教育培訓根據盛魯能化公司《員工教育培訓管理辦法》的要求，公司逐項對照2023年員工教育培訓工作計劃，及時聯系市特種設備培訓中心等有資質的培訓機構，對公司管理人員及各崗位員工進行培訓。4月，通過西部培訓中心對鏟車司機進行了作業證復訓；8月，在杭錦旗青春創業園區對安全生產負責人和管理人員進行了安全資格復訓；9月，通過内蒙古煤礦安全培訓中心對職業衛生負責人和管理人員進行了取證培訓；11月，通過裕和安全技術服務公司在供熱二期對車間一線員工進行了安全知識培訓；參加了能源集團組織的紀檢監察幹部培訓班、财務業務骨幹人員培訓班；參加了省國資委組織的支部書記輪訓和黨員發展對象集中培訓。公司全年共投入培訓經費68萬元，對公司多個崗位管理人員和一線員工進行了專業技能培訓共60人。其中，特種作業人員培訓3人，安全生產管理人員培訓8人，職業衛生培訓2人，從業人員安全培訓42人，紀檢幹部培訓1人，财務骨幹培訓1人，支部書記培訓1人，發展對象培訓2人。同時，安全技術科和供熱車間積極組織一線員工開展内部學習和培訓，相繼開展了受限空間中毒窒息事故、鍋爐汽化、防火災消防應急演練等。通過上述内訓和外訓，進一步提高了各崗位員工的業務素質和業務能力，提升了管理人員的安全、職業衛生等管理水平，強化了一線員工對突發事故的應急處置能力。企業文化建設公司成立了企業文化創建領導小組，制定下發了《企業文化建設實施方案》。公司結合愛黨愛國愛企愛崗，向新中國成立70周年獻禮等形勢任務主題教育，圍繞着我能為企業做什麼，企業能賦予我什麼，我的崗位價值是什麼?企業怎樣實現更好的發展？等内容組織進行讨論，在職工中間廣泛征集企業文化理念。對征集到的12個方面、45條企業文化理念，經企業文化創建工作領導小組進行梳理、提煉、升華，最終确定了企業的核心價值觀、企業使命、企業願景、分項理念、員工誓詞、企業口号和廣告語。公司還以開展企業文化活動為契機，不斷提高企業文明程度和職工素質，公司先後出台了《員工行為規範手冊》、《崗位操作規範》、《2023年企業文化、安全知識競賽題》和《員工宿舍管理制度》等管理制度，對工作期間的一般規範、崗位職責等作了詳盡的規定，并在全公司範圍内進行推廣，逐漸培養全體員工的文明養成，力争達到一年形成氛圍、兩年初見成效、三年見到實效的目的。選人用人機制目前公司已初步建立了優秀專業人才庫，将優秀人才分專業納入人才庫進行管理，并擇優向盛魯能化公司推薦了5名入庫人才。鑑于冬季招工難的實際情況，公司年初與同屬季節性用工的同圓磚廠建立了合作關系，從其放假的員工招收了部分技術骨幹人員并培訓使用。在上半年的供暖運行中，他們在各自的崗位上踏實肯幹，服從管理，遇到搶修任務時自覺加班加點，得到了車間管理人員和一線員工的一致好評。新供暖季開始前，公司又積極與同圓磚廠對接，盡早聯系并确定了使用的優秀員工和技術骨幹，并逐步補充到公司各生產崗位。下一步，公司将繼續加大人才培養的宣傳力度和投入，增加入庫人才的數量，提高入庫人才的質量，積極鼓勵員工學習專業技能，一崗多能，做工作中的多面手，更好的為公司發展服務。薪酬福利待遇公司按要求編制并上報了2023年度工資預算，對審批後的工資預算按月度進行了指标分解。在工資總額使用過程中，公司強化工資預算管理，嚴控月度分解指标和年度指标的使用，按月度分解指标進行報審、發放員工工資，合理使用年度控制的加班工資指标，将工資指标的提取和發放金額控制在可控範圍内，并定期對比分析工資指标使用情況，确保全年工資指标不超預算。根據上一年度的利潤完成情況，公司制定分配方案并為員工發放了年終績效工資。公司工會為每位工會會員發放了1885元的供暖補貼；根據工會經費實際情況，春節和中秋節分兩次為工會會員發放了米面油等福利。公司還積極聯系市中心醫院和旗疾控中心，為公司員工和勞務用工進行了年度健康體檢、上崗前和離崗前的職業健康體檢。公司人力資源五方面工作總結範文是網友投稿分享，屬于企業工作總結，共有5688個字。
公司人力資源五方面工作總結範文 第2篇
病亡1人、内部調出1人，公司及時為上述員工辦理了離職手續和社保轉移手續。員工教育培訓根據盛魯能化公司《員工教育培訓管理辦法》的要求，公司逐項對照2023年員工教育培訓工作計劃，及時聯系市特種設備培訓中心等有資質的培訓機構，對公司管理人員及各崗位員工進行培訓。4月，通過西部培訓中心對鏟車司機進行了作業證復訓；8月，在杭錦旗青春創業園區對安全生產負責人和管理人員進行了安全資格復訓；9月，通過内蒙古煤礦安全培訓中心對職業衛生負責人和管理人員進行了取證培訓；11月，通過裕和安全技術服務公司在供熱二期對車間一線員工進行了安全知識培訓；參加了能源集團組織的紀檢監察幹部培訓班、财務業務骨幹人員培訓班；參加了省國資委組織的支部書記輪訓和黨員發展對象集中培訓。公司全年共投入培訓經費68萬元，對公司多個崗位管理人員和一線員工進行了專業技能培訓共60人。其中，特種作業人員培訓3人，安全生產管理人員培訓8人，職業衛生培訓2人，從業人員安全培訓42人，紀檢幹部培訓1人，财務骨幹培訓1人，支部書記培訓1人，發展對象培訓2人。同時，安全技術科和供熱車間積極組織一線員工開展内部學習和培訓，相繼開展了受限空間中毒窒息事故、鍋爐汽化、防火災消防應急演練等。通過上述内訓和外訓，進一步提高了各崗位員工的業務素質和業務能力，提升了管理人員的安全、職業衛生等管理水平，強化了一線員工對突發事故的應急處置能力。企業文化建設公司成立了企業文化創建領導小組，制定下發了《企業文化建設實施方案》。公司結合愛黨愛國愛企愛崗，向新中國成立70周年獻禮等形勢任務主題教育，圍繞着我能為企業做什麼，企業能賦予我什麼，我的崗位價值是什麼?企業怎樣實現更好的發展？等内容組織進行讨論，在職工中間廣泛征集企業文化理念。對征集到的12個方面、45條企業文化理念，經企業文化創建工作領導小組進行梳理、提煉、升華，最終确定了企業的核心價值觀、企業使命、企業願景、分項理念、員工誓詞、企業口号和廣告語。公司還以開展企業文化活動為契機，不斷提高企業文明程度和職工素質，公司先後出台了《員工行為規範手冊》、《崗位操作規範》、《2023年企業文化、安全知識競賽題》和《員工宿舍管理制度》等管理制度，對工作期間的一般規範、崗位職責等作了詳盡的規定，并在全公司範圍内進行推廣，逐漸培養全體員工的文明養成，力争達到一年形成氛圍、兩年初見成效、三年見到實效的目的。選人用人機制目前公司已初步建立了優秀專業人才庫，将優秀人才分專業納入人才庫進行管理，并擇優向盛魯能化公司推薦了5名入庫人才。鑑于冬季招工難的實際情況，公司年初與同屬季節性用工的同圓磚廠建立了合作關系，從其放假的員工招收了部分技術骨幹人員并培訓使用。在上半年的供暖運行中，他們在各自的崗位上踏實肯幹，服從管理，遇到搶修任務時自覺加班加點，得到了車間管理人員和一線員工的一致好評。新供暖季開始前，公司又積極與同圓磚廠對接，盡早聯系并确定了使用的優秀員工和技術骨幹，并逐步補充到公司各生產崗位。下一步，公司将繼續加大人才培養的宣傳力度和投入，增加入庫人才的數量，提高入庫人才的質量，積極鼓勵員工學習專業技能，一崗多能，做工作中的多面手，更好的為公司發展服務。薪酬福利待遇公司按要求編制并上報了2023年度工資預算，對審批後的工資預算按月度進行了指标分解。在工資總額使用過程中，公司強化工資預算管理，嚴控月度分解指标和年度指标的使用，按月度分解指标進行報審、發放員工工資，合理使用年度控制的加班工資指标，将工資指标的提取和發放金額控制在可控範圍内，并定期對比分析工資指标使用情況，确保全年工資指标不超預算。根據上一年度的利潤完成情況，公司制定分配方案并為員工發放了年終績效工資。公司工會為每位工會會員發放了1885元的供暖補貼；根據工會經費實際情況，春節和中秋節分兩次為工會會員發放了米面油等福利。公司還積極聯系市中心醫院和旗疾控中心，為公司員工和勞務用工進行了年度健康體檢、上崗前和離崗前的職業健康體檢。公司人力資源五方面工作總結範文是網友投稿分享，屬于企業工作總結，共有5688個字。
公司人力資源五方面工作總結範文 第3篇
病亡人、内部調出人，公司及時為上述員工辦理了離職手續和社保轉移手續。員工教育培訓根據盛魯能化公司《員工教育培訓管理辦法》的要求，公司逐項對照年員工教育培訓工作計劃，及時聯系市特種設備培訓中心等有資質的培訓機構，對公司管理人員及各崗位員工進行培訓。月，通過西部培訓中心對鏟車司機進行了作業證復訓；月，在杭錦旗青春創業園區對安全生產負責人和管理人員進行了安全資格復訓；月，通過内蒙古煤礦安全培訓中心對職業衛生負責人和管理人員進行了取證培訓；月，通過裕和安全技術服務公司在供熱二期對車間一線員工進行了安全知識培訓；參加了能源集團組織的紀檢監察幹部培訓班、财務業務骨幹人員培訓班；參加了省國資委組織的支部書記輪訓和黨員發展對象集中培訓。公司全年共投入培訓經費萬元，對公司多個崗位管理人員和一線員工進行了專業技能培訓共人。其中，特種作業人員培訓人，安全生產管理人員培訓人，職業衛生培訓人，從業人員安全培訓人，紀檢幹部培訓人，财務骨幹培訓人，支部書記培訓人，發展對象培訓人。同時，安全技術科和供熱車間積極組織一線員工開展内部學習和培訓，相繼開展了受限空間中毒窒息事故、鍋爐汽化、防火災消防應急演練等。通過上述内訓和外訓，進一步提高了各崗位員工的業務素質和業務能力，提升了管理人員的安全、職業衛生等管理水平，強化了一線員工對突發事故的應急處置能力。企業文化建設公司成立了企業文化創建領導小組，制定下發了《企業文化建設實施方案》。公司結合愛黨愛國愛企愛崗，向新中國成立周年獻禮等形勢任務主題教育，圍繞着我能為企業做什麼，企業能賦予我什麼，我的崗位價值是什麼?企業怎樣實現更好的發展？等内容組織進行讨論，在職工中間廣泛征集企業文化理念。對征集到的個方面、條企業文化理念，經企業文化創建工作領導小組進行梳理、提煉、升華，最終确定了企業的核心價值觀、企業使命、企業願景、分項理念、員工誓詞、企業口号和廣告語。公司還以開展企業文化活動為契機，不斷提高企業文明程度和職工素質，公司先後出台了《員工行為規範手冊》、《崗位操作規範》、《年企業文化、安全知識競賽題》和《員工宿舍管理制度》等管理制度，對工作期間的一般規範、崗位職責等作了詳盡的規定，并在全公司範圍内進行推廣，逐漸培養全體員工的文明養成，力争達到一年形成氛圍、兩年初見成效、三年見到實效的目的。選人用人機制目前公司已初步建立了優秀專業人才庫，将優秀人才分專業納入人才庫進行管理，并擇優向盛魯能化公司推薦了名入庫人才。鑑于冬季招工難的實際情況，公司年初與同屬季節性用工的同圓磚廠建立了合作關系，從其放假的員工招收了部分技術骨幹人員并培訓使用。在上半年的供暖運行中，他們在各自的崗位上踏實肯幹，服從管理，遇到搶修任務時自覺加班加點，得到了車間管理人員和一線員工的一致好評。新供暖季開始前，公司又積極與同圓磚廠對接，盡早聯系并确定了使用的優秀員工和技術骨幹，并逐步補充到公司各生產崗位。下一步，公司将繼續加大人才培養的宣傳力度和投入，增加入庫人才的數量，提高入庫人才的質量，積極鼓勵員工學習專業技能，一崗多能，做工作中的多面手，更好的為公司發展服務。薪酬福利待遇公司按要求編制并上報了年度工資預算，對審批後的工資預算按月度進行了指标分解。在工資總額使用過程中，公司強化工資預算管理，嚴控月度分解指标和年度指标的使用，按月度分解指标進行報審、發放員工工資，合理使用年度控制的加班工資指标，将工資指标的提取和發放金額控制在可控範圍内，并定期對比分析工資指标使用情況，确保全年工資指标不超預算。根據上一年度的利潤完成情況，公司制定分配方案并為員工發放了年終績效工資。公司工會為每位工會會員發放了元的供暖補貼；根據工會經費實際情況，春節和中秋節分兩次為工會會員發放了米面油等福利。公司還積極聯系市中心醫院和旗疾控中心，為公司員工和勞務用工進行了年度健康體檢、上崗前和離崗前的職業健康體檢。公司人力資源五方面工作總結範文是網友投稿分享，屬于企業工作總結，共有個字。下載本文稍作修改便可使用，即刻完成寫稿任務。
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