今天小编要和大家分享的是物资采办站聚力推进物资采购降本增效落地生根范文推荐3篇,欢迎阅读~
物资采办站聚力推进物资采购降本增效落地生根范文 第1篇
考核从基层作业区到机关专业科室全覆盖。力争物资计划上报差错率小于%、生产维修物资计划集中度达100%，确保物资计划做到“精、准、快”。面对国际油价暴跌和新冠肺炎疫情全球蔓延的双重考验，物资采办站认真分析当前形势，紧紧围绕油田公司《提质增效专项行动方案》及《开源节流降本增效方案》总体要求，以战严冬、转观念、勇担当、上台阶主题教育为引领，深入推进提质增效各项工作，确保物资采购降本增效目标的完成。以计划管理为龙头，提升计划上报精准度，杜绝浪费。严把计划审核关，加大计划管理力度及范围，监督、评价、考核从基层作业区到机关专业科室全覆盖。力争物资计划上报差错率小于%、生产维修物资计划集中度达100%，确保物资计划做到精、准、快。通过大数据分析深入洞察物资消耗规律，指导、帮促基层各作业区及产能建设项目组物资需求计划的编报，在保障生产建设物资需求的同时降低库存占用率，减少物资积压，做到有的放矢。强化物资采购管理，综合分析市场态势，统筹规划采购结构，发挥规模采购优势，降低采购成本。一方面是根据物料属性将上市、未上市需求物资有机整合，另一方面根据将厂生产维修物资和厂产能建物资充分整合采购，提高采购集中度，实施定商定价+采购订单方式。通过招标、竞争性谈判等方式确定供应商及所需物资单价，根据使用单位使用需求，先行以采购订单的方式订货发货，按照月度或是季度周期签订合同进行结算，进一步降低库存，力争物资采购资金节约率大于%。另一方面着力提升招标采购效率和质量，从招标文件编制源头上体现全生命周期综合成本最低理念，通过充分的市场竞争科学有效的实现采购成本降控，特别是对原生产厂家配件等常规物资，在年采购价格基础上力争下降%，作为降本增效的手段之一。物资采办站与产建材料组将持续结合我厂物资管理实际，不断改进材料成本管控措施，持续强化物资计划及采购管理，合力推进全员、全过程、全要素降本增效落地生根。物资采办站：聚力推进物资采购降本增效“落地生根”范文是网友投稿分享，属于企业工作总结，共有2231个字。
物资采办站聚力推进物资采购降本增效落地生根范文 第2篇
考核从基层作业区到机关专业科室全覆盖。力争物资计划上报差错率小于%、生产维修物资计划集中度达100%，确保物资计划做到“精、准、快”。面对国际油价暴跌和新冠肺炎疫情全球蔓延的双重考验，物资采办站认真分析当前形势，紧紧围绕油田公司《提质增效专项行动方案》及《开源节流降本增效方案》总体要求，以战严冬、转观念、勇担当、上台阶主题教育为引领，深入推进提质增效各项工作，确保物资采购降本增效目标的完成。以计划管理为龙头，提升计划上报精准度，杜绝浪费。严把计划审核关，加大计划管理力度及范围，监督、评价、考核从基层作业区到机关专业科室全覆盖。力争物资计划上报差错率小于%、生产维修物资计划集中度达100%，确保物资计划做到精、准、快。通过大数据分析深入洞察物资消耗规律，指导、帮促基层各作业区及产能建设项目组物资需求计划的编报，在保障生产建设物资需求的同时降低库存占用率，减少物资积压，做到有的放矢。强化物资采购管理，综合分析市场态势，统筹规划采购结构，发挥规模采购优势，降低采购成本。一方面是根据物料属性将上市、未上市需求物资有机整合，另一方面根据将厂生产维修物资和厂产能建物资充分整合采购，提高采购集中度，实施定商定价+采购订单方式。通过招标、竞争性谈判等方式确定供应商及所需物资单价，根据使用单位使用需求，先行以采购订单的方式订货发货，按照月度或是季度周期签订合同进行结算，进一步降低库存，力争物资采购资金节约率大于%。另一方面着力提升招标采购效率和质量，从招标文件编制源头上体现全生命周期综合成本最低理念，通过充分的市场竞争科学有效的实现采购成本降控，特别是对原生产厂家配件等常规物资，在年采购价格基础上力争下降%，作为降本增效的手段之一。物资采办站与产建材料组将持续结合我厂物资管理实际，不断改进材料成本管控措施，持续强化物资计划及采购管理，合力推进全员、全过程、全要素降本增效落地生根。物资采办站：聚力推进物资采购降本增效“落地生根”范文是网友投稿分享，属于企业工作总结，共有2231个字。
物资采办站聚力推进物资采购降本增效落地生根范文 第3篇
考核从基层作业区到机关专业科室全覆盖。力争物资计划上报差错率小于%、生产维修物资计划集中度达%，确保物资计划做到“精、准、快”。面对国际油价暴跌和新冠肺炎疫情全球蔓延的双重考验，物资采办站认真分析当前形势，紧紧围绕油田公司《提质增效专项行动方案》及《开源节流降本增效方案》总体要求，以战严冬、转观念、勇担当、上台阶主题教育为引领，深入推进提质增效各项工作，确保物资采购降本增效目标的完成。以计划管理为龙头，提升计划上报精准度，杜绝浪费。严把计划审核关，加大计划管理力度及范围，监督、评价、考核从基层作业区到机关专业科室全覆盖。力争物资计划上报差错率小于%、生产维修物资计划集中度达%，确保物资计划做到精、准、快。通过大数据分析深入洞察物资消耗规律，指导、帮促基层各作业区及产能建设项目组物资需求计划的编报，在保障生产建设物资需求的同时降低库存占用率，减少物资积压，做到有的放矢。强化物资采购管理，综合分析市场态势，统筹规划采购结构，发挥规模采购优势，降低采购成本。一方面是根据物料属性将上市、未上市需求物资有机整合，另一方面根据将厂生产维修物资和厂产能建物资充分整合采购，提高采购集中度，实施定商定价+采购订单方式。通过招标、竞争性谈判等方式确定供应商及所需物资单价，根据使用单位使用需求，先行以采购订单的方式订货发货，按照月度或是季度周期签订合同进行结算，进一步降低库存，力争物资采购资金节约率大于%。另一方面着力提升招标采购效率和质量，从招标文件编制源头上体现全生命周期综合成本最低理念，通过充分的市场竞争科学有效的实现采购成本降控，特别是对原生产厂家配件等常规物资，在年采购价格基础上力争下降%，作为降本增效的手段之一。物资采办站与产建材料组将持续结合我厂物资管理实际，不断改进材料成本管控措施，持续强化物资计划及采购管理，合力推进全员、全过程、全要素降本增效落地生根。物资采办站：聚力推进物资采购降本增效“落地生根”范文是网友投稿分享，属于企业工作总结，共有个字。下载本文稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。
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高马尔