今天小編要和大家分享的是物資采辦站聚力推進物資采購降本增效落地生根範文推薦3篇,歡迎閱讀~
物資采辦站聚力推進物資采購降本增效落地生根範文 第1篇
考核從基層作業區到機關專業科室全覆蓋。力争物資計劃上報差錯率小于%、生產維修物資計劃集中度達100%，确保物資計劃做到“精、準、快”。面對國際油價暴跌和新冠肺炎疫情全球蔓延的雙重考驗，物資采辦站認真分析當前形勢，緊緊圍繞油田公司《提質增效專項行動方案》及《開源節流降本增效方案》總體要求，以戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上台階主題教育為引領，深入推進提質增效各項工作，确保物資采購降本增效目标的完成。以計劃管理為龍頭，提升計劃上報精準度，杜絕浪費。嚴把計劃審核關，加大計劃管理力度及範圍，監督、評價、考核從基層作業區到機關專業科室全覆蓋。力争物資計劃上報差錯率小于%、生產維修物資計劃集中度達100%，确保物資計劃做到精、準、快。通過大數據分析深入洞察物資消耗規律，指導、幫促基層各作業區及產能建設項目組物資需求計劃的編報，在保障生產建設物資需求的同時降低庫存占用率，減少物資積壓，做到有的放矢。強化物資采購管理，綜合分析市場态勢，統籌規劃采購結構，發揮規模采購優勢，降低采購成本。一方面是根據物料屬性将上市、未上市需求物資有機整合，另一方面根據将廠生產維修物資和廠產能建物資充分整合采購，提高采購集中度，實施定商定價+采購訂單方式。通過招标、競争性談判等方式确定供應商及所需物資單價，根據使用單位使用需求，先行以采購訂單的方式訂貨發貨，按照月度或是季度周期籤訂合同進行結算，進一步降低庫存，力争物資采購資金節約率大于%。另一方面着力提升招标采購效率和質量，從招标文件編制源頭上體現全生命周期綜合成本最低理念，通過充分的市場競争科學有效的實現采購成本降控，特别是對原生產廠家配件等常規物資，在年采購價格基礎上力争下降%，作為降本增效的手段之一。物資采辦站與產建材料組将持續結合我廠物資管理實際，不斷改進材料成本管控措施，持續強化物資計劃及采購管理，合力推進全員、全過程、全要素降本增效落地生根。物資采辦站：聚力推進物資采購降本增效“落地生根”範文是網友投稿分享，屬于企業工作總結，共有2231個字。
物資采辦站聚力推進物資采購降本增效落地生根範文 第2篇
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物資采辦站聚力推進物資采購降本增效落地生根範文 第3篇
考核從基層作業區到機關專業科室全覆蓋。力争物資計劃上報差錯率小于%、生產維修物資計劃集中度達%，确保物資計劃做到“精、準、快”。面對國際油價暴跌和新冠肺炎疫情全球蔓延的雙重考驗，物資采辦站認真分析當前形勢，緊緊圍繞油田公司《提質增效專項行動方案》及《開源節流降本增效方案》總體要求，以戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上台階主題教育為引領，深入推進提質增效各項工作，确保物資采購降本增效目标的完成。以計劃管理為龍頭，提升計劃上報精準度，杜絕浪費。嚴把計劃審核關，加大計劃管理力度及範圍，監督、評價、考核從基層作業區到機關專業科室全覆蓋。力争物資計劃上報差錯率小于%、生產維修物資計劃集中度達%，确保物資計劃做到精、準、快。通過大數據分析深入洞察物資消耗規律，指導、幫促基層各作業區及產能建設項目組物資需求計劃的編報，在保障生產建設物資需求的同時降低庫存占用率，減少物資積壓，做到有的放矢。強化物資采購管理，綜合分析市場态勢，統籌規劃采購結構，發揮規模采購優勢，降低采購成本。一方面是根據物料屬性将上市、未上市需求物資有機整合，另一方面根據将廠生產維修物資和廠產能建物資充分整合采購，提高采購集中度，實施定商定價+采購訂單方式。通過招标、競争性談判等方式确定供應商及所需物資單價，根據使用單位使用需求，先行以采購訂單的方式訂貨發貨，按照月度或是季度周期籤訂合同進行結算，進一步降低庫存，力争物資采購資金節約率大于%。另一方面着力提升招标采購效率和質量，從招标文件編制源頭上體現全生命周期綜合成本最低理念，通過充分的市場競争科學有效的實現采購成本降控，特别是對原生產廠家配件等常規物資，在年采購價格基礎上力争下降%，作為降本增效的手段之一。物資采辦站與產建材料組将持續結合我廠物資管理實際，不斷改進材料成本管控措施，持續強化物資計劃及采購管理，合力推進全員、全過程、全要素降本增效落地生根。物資采辦站：聚力推進物資采購降本增效“落地生根”範文是網友投稿分享，屬于企業工作總結，共有個字。下載本文稍作修改便可使用，即刻完成寫稿任務。
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高馬爾