高馬爾有效的管理者在用人所長的同時，務必容忍人之所短。經理人五大核心工作：設立目标;任務分派;激勵溝通;績效評估;培育人才。今天小編要和大家分享的是德魯克匯編7篇,歡迎閲讀~
德魯克 第1篇
沒有“盡善盡美”的戰略決策。人們總要付出代價。對相互矛盾的目标相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點，人們總要進行平衡。最佳的戰略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風險的。
常識往往是不可靠的，理所當然的想法往往是錯誤的。
每個人都以卓有成效作為最高工作标準，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
企業只有兩種事情要做：一個是營銷，一個是創新。
明天總會到來，又總會與今天不同，如果不着眼于未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業也應警惕這種危險。
組織的重點務必放在機會上，而不是放在問題上。如果組織把精力放在出成果的地方——即放在機會上，那麼就會有興奮感衝動感。
溝通的關鍵是聽到沒有説的内容。
誰必須利用我的產出，以使我的產出卓有成效？
卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。
決策的過程往往不是從搜集事實開始的，而是先從其本人的見解開始的。
時間管理？管理能量，而非時間！人們的精力和能量是有限的，你的能量用在了哪？對于人類來説，能量主要來自個源泉——身體情緒思想和精神。
管理上司和同事，上司并非組織圖上的一個職稱，也不是一種“功能”，他們是人，也要用自己最擅長的方式來做事，和他們共事的部屬應觀察他們，了解他們如何工作，并調整自己來配合上司，讓上司展現最佳成效，其實這就是“管理”上司的秘訣。同樣的做法，也适用于同事。
在時間之中，在社會領域裏，沒有人随着時間的開始而展開生命随着時間的終結而結束生命；每一個人都從前面的人接受歷代留下的遺產，持有短暫片刻，再把它交給後來的人。
決策的反面，是不做任何決策。
有效的的管理者會問：“我是不是真需要一項決策？”
管理者五忌：缺乏正直的品質；只注意别人的弱點而不是長處的人，這是狹隘的表現；将才智看得比品德更重要的人，這是不成熟的表現；害怕手下強過自己的人，這是軟弱的表現；管理者對自己的工作沒有高标準，使員工輕視管理者的能力，從而進一步輕視工作。
一個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬于“高層管理者”。
“認識你的時間”只要你肯就是一條卓有成效之路“KnowThyTime”ifhewantstoandbewellontheroadtowardcontributionandeffectiveness
無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。在動蕩不定的時期，變化就是準則。但是，只有将領導變革視為己任的組織，才能生存下來。
卓有成效是管理者能夠做到而且必須做到的事。
有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是一再發生的經常性問題呢，還是偶然的例外？
“認識你的時間”，只要你肯，就是一條卓有成效之路。
事實上，一項決策如果沒有列舉一條一條的行動步驟，并指派為某某人的工作和責任，那便不能算是一項決策，最多只是一種意願而已。
管理就是界定企業的使命，并激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的範疇，二者的結合就是管理。
有效的管理者不做太多的決策。
創造性的模仿，也是創新的戰略之一。
當前形勢的要求是什麼？鑑于我的長處我的工作方式以及我的價值觀，我怎樣才能對需要完成的任務做出最大貢獻？最後，必須取得什麼結果才能產生重要影響？
治理者，就必須卓有成效。Tobeeffective，istheJobofthe__executive
在一定範圍内，我們可以用一種資源替代另一種資源。但是沒有任何東西可以替代已經失去的時間。
湯姆有幾個好朋友喬奇班恩吉姆，但最和他“臭味相投”的是鎮上那個髒兮兮的流浪兒哈克。
一個人越好，他犯的錯誤就越多。因為他會努力嘗試更多的新東西。我永遠不會提拔一個從不犯錯誤特别是從不犯大錯誤的人擔任最高層的工作。否則，他肯定将成為一個工作平庸的管理者。
為了控制自己的績效，管理者單單了解自己的目标還不夠，還必須有能力針對目标，衡量自己的績效和成果。
經營目标能夠被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準确的，但在實際航行中，輪船卻能夠偏離航線很遠。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達港口所需要的時刻。
效率是“以正确的方式做事”，而效能則是“做正确的事”。對企業而言，不可缺少的是效能，而非效率。
戰略guǎnlǐ不是一個魔術盒，也不只是一套技術。戰略guǎnlǐ是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數字。戰略guǎnlǐ中最為重要的問題是根本不能被數量化的。
一個重視貢獻的人為成果負責的人不管他職位多卑微他仍屬于“高層治理者”TheManWhofocusesoncontributionandWhotakesResponsibilityforresultsnomatterhowjuniorisinthemostliteralsenseofthephrase“topManagement”
卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你将報酬支付給何人。如果你有适合的雇員，在他們力所能及的範圍内，他們會為創造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。
經營目标可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準确的，但在實際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達港口所需要的時間。
我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。
時間稍縱即逝，無法儲存，時間才是最短缺的東西。
對人的多樣化要有絕對的包容性，不能讓企業成為改造員工個性的工廠。
時間是最高貴而有限的資源，不能管理時間，便什麼都不能管理。
除非一個企業產生的利潤大于其資本成本，否則這個企業是虧損經營的……到掙足它的資金成本以前，企業沒有創建價值，是在摧毀價值。
一個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。
有效管理者的自我發展，是組織發展的關鍵所在。
你會很驚訝地發現：這世界上有很多事情是可以不必做的，而且也無關緊要。如果你的答案是：“不做這些事也沒有什麼影響。”你要毫不客氣地删掉這些不必做的事情。應當學者説“不”，不管你是用很委婉的方式還是嚴詞以對，總之要説“不”。
沒有“盡善盡美”的戰略決策。人們總要付出代價。對相互矛盾的目标相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點，人們總要進行平衡。最佳的戰略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風險的。
管理者應該誠懇的詢問：我常做哪些既浪費你時間又沒有效果的事情？
guǎnlǐ是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就。
管理的對象是人。管理的任務是讓人們能夠合作，發揮他們的長處，使他們的短處無關緊要。
現代管理學之父，其著作影響了數代追求創新以及最佳管理實踐的學者和企業家們，各類商業管理課程也都深受彼得·德魯克思想的影響。
惟有反面意見，才能保護決策者不致于淪為組織的俘虜；反面意見本身，正是決策需要的“另一方案”；反面意見可以激發想象力。沒有反對意見，就不做決策。
時間是最稀有的資源，絲毫沒有彈性，無法調節無法貯存無法替代，永遠是最短缺的。而任何工作又都要耗費時間，因此一個有效的管理者最顯着的特點就在于珍惜并善于利用有限的時間。這包括三個步驟：記錄自己的時間，管理自己的時間，集中自己的時間，減少非生產性工作所占用的時間。
有效的決策人，首先要辨明問題的性質這是一再發生的經常性問題呢，還是偶然的例外?Thefirstquestiontheeffectivedecisionmakerasksis“Isthisagenericsituationoranexception?”。
如何才能卓有成效：時間管理，聚焦貢獻，發揮長處，要事優先，有效決策。
有效的治理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。Effective__executivesdonotmakeagreatmanydecisionsTheyconcentrateontheimportantones
有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。
在時間之中，在社會領域裏，沒有人随着時間的開始而展開生命随着時間的終結而結束生命;每一個人都從前面的人接受歷代留下的遺產，持有短暫片刻，再把它交給後來的人。
有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
要看“正當的決策”是什麼，而不是“人能接受的”是什麼。
有效的領導者對人的任命和提拔都是以能力為基礎的，用人不是為了克服人的弱點，而是為了發揮人的長處。
沒有一家企業可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什麼都做，但都只做一點點。這必将一事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好。
要有足夠的勇氣，要敢于根據自我的分析和認識安排工作的先後次序。只有這樣，管理者才能有期望成為時刻和任務的主宰，而不只是當它們的奴隸。
有效的guǎnlǐ者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。
有效的治理者需要的是決策的衝擊，而不是決策的技巧;要的是好的決策，而不是巧的決策。Theywantimpactratherthantechniquetheywanttobesoundratherthanclever
目标不是命令，而是一種職責或承諾。目标并不決定未來，只是一種調動企業的資源和能量以創造未來的手段。
管理者需要的是一套判斷标準，使他能做真正重要的事情，那就是有貢獻的有成效的事。
智力想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有“有效性”才能将這些資源轉化為成果。
有效的治理者打算做一項新的業務，一定先删除一項原有的業務Theeffective__executivewillsloughoffanoldActivitybeforehestartsonanewone
單一產品的生產系統可能采取中央集權的管理方式，需要由高層來協調不同的**。
把才華應用于實踐之中——才能本身毫無用處。許多有才華的人一生碌碌無為，通常是因為他們把才華本身看作是一種結果。
有效的管理者用人，是着眼于機會，而非着眼于問題。
并不是只有高管才是管理者，所有知識工作者，都應該像管理者一樣工作和思考。
在人類眾多的活動中，唯一一條永恒的規律就是變化。因此，只滿足于今天的企業。在變幻不定的明天就會感到難以生存下去。
你能夠很容易看到這些人沒有貢獻。他們失敗的原因在于，某些管理者有個常犯的毛病，即專家式的傲慢。認為别人都就應懂得他們的術語，并按照他的方式來思維。……他們認為其餘的人即使不溝通，也就應知道做什麼。因此，卓有成效的管理者不禁要問：“自我就應貢獻什麼？”而且也要問：“在公司裏誰就應知道我想要貢獻什麼，以及我正在做什麼？我該用什麼方式表達，才能讓别人明白和運用，是别人也成為卓有成效的管理者？”你能夠很容易看到這些人沒有貢獻。他們失敗的原因在于，某些管理者有個常犯的毛病，即專家式的傲慢。認為别人都就應懂得他們的術語，并按照他的方式來思維。……他們認為其餘的人即使不溝通，也就應知道做什麼。因此，卓有成效的管理者不禁要問：“自我就應貢獻什麼？”而且也要問：“在公司裏誰就應知道我想要貢獻什麼，以及我正在做什麼？我該用什麼方式表達，才能讓别人明白和運用，是别人也成為卓有成效的管理者？”
要看“正當的決策”是什麼，而不是“人能接受的”是什麼。Onehastostartoutwithwhatisrightthanwhatisacceptable
誰必須利用我的產出，以使我的產出卓有成效?
有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
德魯克 第2篇
有效的guǎnlǐ者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。
經理人五大核心工作：設立目标;任務分派;激勵溝通;績效評估;培育人才。
除非方法評價被認真地和系統地實施，也除非方法制定者決意致力于取得好的經營成果，否則一切精力将被用于為昨日辯護，沒有人會有時刻和精力開拓這天，更不用説去創造明天。
沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。管理**是現代組織的特殊器官，正是依靠這種器官的活動，才有職能的執行和組織的生存。
有效的管理者需要的是決策的衝擊而不是決策的技巧；要的是好的決策而不是巧的決策。——彼得·德魯克
我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。
管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。——彼得·德魯克
決策的反面，是不做任何決策。
誰必須利用我的產出以使我的產出卓有成效?——彼得·德魯克
有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。
有效的管理者在用人所長的同時，務必容忍人之所短。
誰必須利用我的產出，以使我的產出卓有成效？
時間稍縱即逝，無法儲存，時間才是最短缺的東西。
我們該知道運用自己上司的長處這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。——彼得·德魯克
一個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。
領導者應該是引導屬下做正确的事因為領導才華是以領導者做事的成果來判定的。
要看“正當的決策”是什麼而不是“人能接受的”是什麼。——彼得·德魯克
效率是“以正确的方式做事”，而效能則是“做正确的事”。對企業而言，不可缺少的是效能，而非效率。
管理就是界定企業的使命，并激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的範疇，二者的結合就是管理。
今天的組織需要的是由一群平凡的人做出不平凡的事。——彼得·德魯克
為了控制自己的績效，管理者單單了解自己的目标還不夠，還必須有能力針對目标，衡量自己的績效和成果。
德魯克 第3篇
并不是只有高管才是管理者，所有知識工作者，都應該像管理者一樣工作和思考。
有效的管理就是關注時間管理，關注系統思考，關注培養接班人。
某些管理者有個常犯的毛病，即專家式的傲慢。認為别人都應該懂得他們的術語，并按照他的方式來思維。
晉升應該給那些把工作做得不一樣的人，給那些可以擴大業務領域的人。
在絕大多數企業中，管理者都是最珍貴的資源，而且是貶值最快、最需要持續予以補充的一種資源。建立一支管理隊伍需要多年的時間，但由于管理不當等原因卻可以在很短的時間裏垮台。
衰退的最初征兆，就是無法吸引那些既有能力又有熱情的人才。
戰略不是研究我們未來做什麼，而是研究我們今天做什麼，才有未來。
最重要的是，創新不同于發明。
人性中最本質的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神生命而言，每個孩子仿佛都是為得到賞識而來到人間的。
有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
發現合适的人，用合适的方法在合适的體制下，執行合适的策略。管理就是溝通溝通再溝通。
我們無法左右變革，只能走在變革的前面。
管理的對象是人。管理的任務是讓人們能夠合作，發揮他們的長處，使他們的短處無關緊要。
當今企業間的競争不是產品間的競争，而是商業模式之間的競争。
知識不在書中，書中只有信息。
作為管理者你必須明白，你的決策不可以建立在個人好惡和興趣的基礎上。
謙和的态度，常會使别人難以拒絕你的要求，這也是一個人無往不勝的要訣。
管理是一種客觀職能，它取決于任務，也取決于文化條件，從屬于一定社會的價值觀念和生活習慣。
卓有成效的管理者懂得：要使用好他的時間，他首先必須要知道自己的時間實際上是怎樣花掉的。
有效的管理源自尊重個人的個性、尊嚴。
誰必須利用我的產出，以使我的產出卓有成效？
決策的反面，是不做任何決策。
創造性的模仿，也是創新的戰略之一。
不是尋求意見一致，而是必須找出不一致的意見。
明天總會到來，又總會與今天不同，如果不着眼于未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。
不能把失敗歸咎于部下的無能或偶然狀況。其實，失敗是系統存在缺陷的征兆。
一個企業只能在企業家的思維空間之内成長，一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制。
管理是一種實踐，其本質不在于知而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就。
顧客購買并認為有價值的，絕不是一件產品，而始終是效用，即一件產品或一項服務可以為顧客做什麼顧客購買的從來就不是產品本身。按定義來説，顧客購買的是一種需求的滿足。
領導和管理是兩個截然不同的概念，管理者的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序；領導者的工作是确定方向、整合相關者、激勵和鼓舞員工，其目的是產生變革。
沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。
卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。
如果一個工廠在參觀者看來大家忙得不可開交，就必是管理不善。
有效決策的五個條件：問題性質、邊界條件、正确方案、執行措施和重視反饋。
企業的唯一目的就是創造顧客。
事實上，一項決策如果沒有列舉一條一條的行動步驟，并指派為某某人的工作和責任，那便不能算是一項決策，最多只是一種意願而已。
有效的領導者對人的任命和提拔都是以能力為基礎的，用人不是為了克服人的弱點，而是為了發揮人的長處。
有效的管理者在用人時，會先考慮某人能做些什麼，而不是考慮職位的要求是什麼。
在一日千裏的結構性調整中，唯一能幸免于難的只有變革的引領者，我們無法左右變革，只有走在它前面。
關鍵在于你是用人成事，還是自己為之。
把自己當成别人，把别人當成自己；把自己當成自己，把别人當成别人。
專注于你的長處，把自己放到那些能發揮長處的地方。應該盡量少把精力浪費在那些不能勝任的領域上，因為從無能到平庸要比從一流到卓越需要人們付出多得多的努力。
每個人都以卓有成效作為最高工作标準，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
目标不是命令，而是一種責任或承諾。目标并不決定未來，只是一種調動企業的資源和能量以創造未來的手段。
有效的管理者打算做一項新的業務，一定先删除一項原有的業務。
有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
當前形勢的要求是什麼？鑑于我的長處、我的工作方式以及我的價值觀，我怎樣才能對需要完成的任務做出最大貢獻？最後，必須取得什麼結果才能產生重要影響？
只思考如何避免員工短處的企業，注定平庸。
我們應該将行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。
管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利。
組織的重點必須放在機會上，而不是放在問題上。
任何事情處于順其自然态度，得到的自然而然的來，得不到的勉強也無用。
對人的多樣化要有絕對的包容性，不能讓企業成為改造員工個性的工廠。
從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
如果利益遠大于成本及風險，就該行動；行動或不行動，切忌只做一半或折中。
有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。
效率是以正确的方式做事，而效能則是做正确的事。對企業而言，不可缺少的是效能，而非效率。
任何人，只滿足于随波而升也将會随波而降。
在任何情況下，責任都有一個定量，任何一方如果承擔過多的責任，另一方就會相應地減少承擔等同的責任。
有效的管理者用人，是着眼于機會，而非着眼于問題。
不要試圖改變自我，因為這樣你不大可能成功。但是，你應該努力改進你的工作方式。另外，不要從事你幹不了或幹不好的工作。
創新是否成功不在于是否新穎、巧妙或具有科學内涵，而在于是否能夠赢得市場。
對組織負有責任，能影響組織經營成果的人，就是管理者。
有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己。
變不是最重要的，變化的趨勢或趨勢的變化是最重要的，趨勢的變化能讓人發現看得見的未來。
對每一個管理者而言，應該關注三個方面的貢獻，即擴大組織的直接成果，強化組織的存在價值，培養明天需要的人才。
如果只局限在公司裏了解情況，那麼經營者很容易陷入一種盲目的安心狀态。
賞識導致成功，抱怨導致失敗。
兵随将轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
對于管理人員來説，要獲得有意義的外部信息，最終只有一個辦法：親自走出去。
不要認為卓有成效高不可攀，卓有成效是可以學會的。
沒有盡善盡美的戰略決策，最佳的戰略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風險的。
管理者的任務不是去改變人，而在于運用每一個人的才幹。
先做文化，再做管理。
管理的基礎就是人力資源的管理人，如何識人用人，我想都是每位管理者常思考的問題吧！
管理者需要的是一套判斷标準，使他能做真正重要的事情，那就是有貢獻的有成效的事。
企業只有兩種事情要做：一個是營銷，一個是創新。
除非有不同的見解，否則就不可能有決策。
他們不是雇員，他們是人。
黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。
德魯克 第4篇
為了控制自己的績效，管理者單單了解自己的目标還不夠，還必須有能力針對目标，衡量自己的績效和成果。
今天最成功的商品，明天可能最快過時。
組織内部只有成本，結果存在于組織的外部。
努力創造未來是要冒很大風險的。
你要雇傭一個人的手，就得雇傭他整個人。
創新并不是電光火石刹那之間的靈感，它是艱苦卓絕的工作。
有效的管理者應該着眼于全局，而不是讓自己成為一個全能的領導。
充分發揮人的長處，才是組織存在的唯一目的。
夫為治有體，上下不可相侵一切從溝通開始。
首先要説的是，cEo要承擔責任，而不是權力。
有效管理者的自我發展，是組織發展的關鍵所在。
有效的管理者需要的是決策的衝擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
認識你的時間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。
管理是一種實踐，其本質不在于知而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就。
管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的的實施計劃和和要求，同時讓利益聯系你我他。
管理者，就必須卓有成效。
搞好管理，硬性權力和軟性權力缺一不可，積極，熱情，用心，學習。
職位是為普通人設計，而不是聖人。
觀念的改變并未改變事實本身，而是改變了它們的含義。
戰略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。戰略管理中最為重要的問題是根本不能被數量化的。
管理是科學，領導是藝術。
一個重視貢獻的人，一個注意對成果負責的人，即使他位卑職小，也應該算是高層管理人員，因為他能對整個機構的經營績效負責。
有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。管理部門是現代組織的特殊器官，正是依靠這種器官的活動，才有職能的執行和組織的生存。
管理從思想上來説是哲學的，從理論上來説是科學的，從操作上來説是藝術的。
用人所長是卓有成效的管理者必須具備的一種素質，是一個組織工作是否有效的關鍵，也是知識工作者和社會不可或缺的素質。
所謂愚蠢的創意，是不對創意加以傾聽和改造。
假若你吃了個雞蛋覺得不錯，必認識那個下蛋的雞媽媽呢？
管理就是激發人的潛能，以赢取目标。
有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是一再發生的經常性問題呢，還是偶然的例外？
有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。
要説卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區别就在于，他們對自己的時間十分愛惜。
我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。
要出新，必從推陳着手。
要看正當的決策是什麼，而不是人能接受的是什麼。
證明雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。
作為領導者，一個人必須具有表達清楚準确的自信，确信組織中的每一個人都能理解事業的目标。
提高效力的第一個秘訣是了解跟你合作和你要依賴的人，以利用他們的長處、工作方式和價值觀。
千萬不要忘記，創新就是為顧客創造新的價值。
人們通常抱怨管理人員不放權，就是由于管理人員沒有足夠的事情可做，因而承擔了本應該由下屬去做的工作。
企業家從事創新，而創新是展現企業家精神的特殊手段。
管理是正确地做事，領導則是做正确的事。
時間是最高貴而有限的資源，不能管理時間，便什麼都不能管理。
卓有成效的管理者，知道在用人之所長的同時，必須容忍人之所短。
卓有成效的管理者，具有個特征：品格，溝通，聚焦，決策，目标，貢獻。
除非有不同見解，否則就不可能有決策。
管理就是界定企業的使命，并激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的範疇，二者的結合就是管理。
互聯網消除了距離，那正是它的影響。
領導者應該是引導屬下做正确的事，因為領導才華是以領導者做事的成果來判定的。
必須學習如何在無權下達命令的狀況中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。
管理的重心是管人，用人，只有先學會很好地欣賞别人，才會很好地用人。
知識更新非常快，知識型員工除非能夠在工作中不斷學習，否則很快就會遭到淘汰。
成功意味着你下定決心，義無反顧。
一個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。
經理人五大核心工作：設立目标；任務分派；激勵溝通；績效評估；培育人才。
管理者，就是把事情做得正确的人。企業家，就是做正确的事情的人。
組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事情。
變化不是威脅，而應該把它看作機會。
卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你将報酬支付給何人。
管理者的一言一行，都必須兼顧臨時之計和長遠目标。
智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有有效性才能将這些資源轉化為成果。
在擔任管理職位的人中，真正卓有成效者，殊不多見。
作為一個領導者，他只有一個選擇，就是去領導，或者去誤導。
目标實現的時候不是應該慶祝的時候，而是應該重新定義目标的時候。
決策的過程往往不是從搜集事實開始的，而是先從其本人的見解開始的。
不要去評估一個人的潛力，它只是希望的代名詞。
管理能量，而非時間，能量來自身體、思想、精神、情緒。
企業應該對人的判斷力支付報酬，而不是對無過錯支付報酬。
性格決定命運，氣量影響格局。
由于企業是社會的一分子，因此企業的目的也必須在社會之中。
不弄清什麼是正确的，就無法區分正确的妥協和錯誤的妥協。
專心是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
用人所長是卓有成效的管理者必須具備的一種素質，是一個組織工作是否有效的關鍵。
今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
一個人的學習能力，才是他的核心競争力。
即使最強大的企業，如果不面向未來采取行動的話，也會陷入困境。
創新是企業家的具體工具，也就是他們借以利用變化作為開創一種新的實業和一項新的服務的機會的手段。
惟有反面意見，才能保護決策者不致于淪為組織的俘虜；反面意見本身，正是決策需要的另一方案；反面意見可以激發想象力。沒有反對意見，就不做決策。
上之所好，下必随之。
管理無定式，事事皆學問！
管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生。
如果失去了對人的尊重，開發潛能很可能被理解成僅僅為了組織的績效而把人視為使用的工具。只有恢復對人的尊重，才可能真正把人的才能釋放出來。
德魯克 第5篇
當前形勢的要求是什麼？鑑于我的長處、我的工作方式以及我的價值觀，我怎樣才能對需要完成的任務做出最大貢獻？最後，必須取得什麼結果才能產生重要影響？
任何人，只滿足于随波而升也将會随波而降。
變不是最重要的，變化的趨勢或趨勢的變化是最重要的，趨勢的變化能讓人發現看得見的未來。
有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己。
除非有不同的見解，否則就不可能有決策。
企業的唯一目的就是創造顧客。
只思考如何避免員工短處的企業，注定平庸。
管理是一種客觀職能，它取決于任務，也取決于文化條件，從屬于一定社會的價值觀念和生活習慣。
最重要的是，創新不同于發明。
有效的管理者在用人時，會先考慮某人能做些什麼，而不是考慮職位的要求是什麼。
對組織負有責任，能影響組織經營成果的人，就是管理者。
沒有盡善盡美的戰略決策，最佳的戰略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風險的。
晉升應該給那些把工作做得不一樣的人，給那些可以擴大業務領域的人。
作為管理者你必須明白，你的決策不可以建立在個人好惡和興趣的基礎上。
專注于你的長處，把自己放到那些能發揮長處的地方。應該盡量少把精力浪費在那些不能勝任的領域上，因為從無能到平庸要比從一流到卓越需要人們付出多得多的努力。
企業只有兩種事情要做：一個是營銷，一個是創新。
謙和的态度，常會使别人難以拒絕你的要求，這也是一個人無往不勝的要訣。
并不是只有高管才是管理者，所有知識工作者，都應該像管理者一樣工作和思考。
兵随将轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
明天總會到來，又總會與今天不同，如果不着眼于未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。
不是尋求意見一致，而是必須找出不一致的意見。
賞識導致成功，抱怨導致失敗。
決策的反面，是不做任何決策。
卓有成效的管理者懂得：要使用好他的時間，他首先必須要知道自己的時間實際上是怎樣花掉的。
組織的重點必須放在機會上，而不是放在問題上。
目标不是命令，而是一種責任或承諾。目标并不決定未來，只是一種調動企業的資源和能量以創造未來的手段。
有效的領導者對人的任命和提拔都是以能力為基礎的，用人不是為了克服人的弱點，而是為了發揮人的長處。
沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。
有效的管理者打算做一項新的業務，一定先删除一項原有的業務。
如果一個工廠在參觀者看來大家忙得不可開交，就必是管理不善。
有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。
不要認為卓有成效高不可攀，卓有成效是可以學會的。
黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。
顧客購買并認為有價值的，絕不是一件產品，而始終是效用，即一件產品或一項服務可以為顧客做什麼顧客購買的從來就不是產品本身。按定義來説，顧客購買的是一種需求的滿足。
管理是一種實踐，其本質不在于知而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就。
有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
領導和管理是兩個截然不同的概念，管理者的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序；領導者的工作是确定方向、整合相關者、激勵和鼓舞員工，其目的是產生變革。
人性中最本質的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神生命而言，每個孩子仿佛都是為得到賞識而來到人間的。
效率是以正确的方式做事，而效能則是做正确的事。對企業而言，不可缺少的是效能，而非效率。
誰必須利用我的產出，以使我的產出卓有成效？
有效的管理者用人，是着眼于機會，而非着眼于問題。
每個人都以卓有成效作為最高工作标準，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
管理者的任務不是去改變人，而在于運用每一個人的才幹。
對每一個管理者而言，應該關注三個方面的貢獻，即擴大組織的直接成果，強化組織的存在價值，培養明天需要的人才。
不要試圖改變自我，因為這樣你不大可能成功。但是，你應該努力改進你的工作方式。另外，不要從事你幹不了或幹不好的工作。
當今企業間的競争不是產品間的競争，而是商業模式之間的競争。
對人的多樣化要有絕對的包容性，不能讓企業成為改造員工個性的工廠。
他們不是雇員，他們是人。
如果只局限在公司裏了解情況，那麼經營者很容易陷入一種盲目的安心狀态。
管理者需要的是一套判斷标準，使他能做真正重要的事情，那就是有貢獻的有成效的事。
對于管理人員來説，要獲得有意義的外部信息，最終只有一個辦法：親自走出去。
管理的對象是人。管理的任務是讓人們能夠合作，發揮他們的長處，使他們的短處無關緊要。
衰退的最初征兆，就是無法吸引那些既有能力又有熱情的人才。
不能把失敗歸咎于部下的無能或偶然狀況。其實，失敗是系統存在缺陷的征兆。
我們應該将行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。
知識不在書中，書中只有信息。
有效的管理源自尊重個人的個性、尊嚴。
創新是否成功不在于是否新穎、巧妙或具有科學内涵，而在于是否能夠赢得市場。
我們無法左右變革，只能走在變革的前面。
如果利益遠大于成本及風險，就該行動；行動或不行動，切忌只做一半或折中。
把自己當成别人，把别人當成自己；把自己當成自己，把别人當成别人。
發現合适的人，用合适的方法在合适的體制下，執行合适的策略。管理就是溝通溝通再溝通。
任何事情處于順其自然态度，得到的自然而然的來，得不到的勉強也無用。
在絕大多數企業中，管理者都是最珍貴的資源，而且是貶值最快、最需要持續予以補充的一種資源。建立一支管理隊伍需要多年的時間，但由于管理不當等原因卻可以在很短的時間裏垮台。
一個企業只能在企業家的思維空間之内成長，一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制。
先做文化，再做管理。
有效決策的五個條件：問題性質、邊界條件、正确方案、執行措施和重視反饋。
創造性的模仿，也是創新的戰略之一。
在任何情況下，責任都有一個定量，任何一方如果承擔過多的責任，另一方就會相應地減少承擔等同的責任。
卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。
某些管理者有個常犯的毛病，即專家式的傲慢。認為别人都應該懂得他們的術語，并按照他的方式來思維。
管理的基礎就是人力資源的管理人，如何識人用人，我想都是每位管理者常思考的問題吧！
有效的管理就是關注時間管理，關注系統思考，關注培養接班人。
在一日千裏的結構性調整中，唯一能幸免于難的只有變革的引領者，我們無法左右變革，只有走在它前面。
從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
關鍵在于你是用人成事，還是自己為之。
有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利。
戰略不是研究我們未來做什麼，而是研究我們今天做什麼，才有未來。
事實上，一項決策如果沒有列舉一條一條的行動步驟，并指派為某某人的工作和責任，那便不能算是一項決策，最多只是一種意願而已。
德魯克 第6篇
誰必須利用我的產出，以使我的產出卓有成效？
當今企業間的競争不是產品間的競争，而是商業模式之間的競争。
使企業遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業的任務是什麼。
給經濟增添新的活動面的相當巨大的源泉。
未來的文盲将是那些沒有知識和不會更新知識的人。成年人被淘汰的最主要原因是學習能力下降。
建立目标是一種平衡：在企業成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業當前需要與長遠需要之間的平衡，在期望的結果與可用的資源之間的平衡。
德魯克 第7篇
誰必須利用我的產出以使我的產出卓有成效?——彼得·德魯克
效率是“以正确的方式做事”，而效能則是“做正确的事”。對企業而言，不可缺少的是效能，而非效率。
我們該知道運用自己上司的長處這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。——彼得·德魯克
有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。
有效的管理者在用人所長的同時，務必容忍人之所短。
誰必須利用我的產出，以使我的產出卓有成效？
要看“正當的決策”是什麼而不是“人能接受的”是什麼。——彼得·德魯克
時間稍縱即逝，無法儲存，時間才是最短缺的東西。
有效的管理者需要的是決策的衝擊而不是決策的技巧；要的是好的決策而不是巧的決策。——彼得·德魯克
領導者應該是引導屬下做正确的事因為領導才華是以領導者做事的成果來判定的。
經理人五大核心工作：設立目标;任務分派;激勵溝通;績效評估;培育人才。
一個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。
為了控制自己的績效，管理者單單了解自己的目标還不夠，還必須有能力針對目标，衡量自己的績效和成果。
有效的guǎnlǐ者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。
沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。管理**是現代組織的特殊器官，正是依靠這種器官的活動，才有職能的執行和組織的生存。
管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。——彼得·德魯克
我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。
除非方法評價被認真地和系統地實施，也除非方法制定者決意致力于取得好的經營成果，否則一切精力将被用于為昨日辯護，沒有人會有時刻和精力開拓這天，更不用説去創造明天。
今天的組織需要的是由一群平凡的人做出不平凡的事。——彼得·德魯克
決策的反面，是不做任何決策。
管理就是界定企業的使命，并激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的範疇，二者的結合就是管理。
關于德魯克匯編7篇就分享完了，您有什麼想法可以聯系小編。