高馬爾第四十二條公司總庫賬務流程：資料齊全可靠、手續完備。今天小編要和大家分享的是工程項目管理辦法範文通用4篇,歡迎閲讀~
工程項目管理辦法範文 第1篇
改擴建及代建的工程項目建設。第三條：工程進度管理目标按合同工期完成，達到工程項目交工、竣工條件。第四條：工程進度管理組織機構為切實抓好工程進度管理工作，設置工程進度管理考核工作組，組長：分管副總經理；副組長：工程技術部部長；成員：工程技術部全體成員。第五條：工程進度管理流程工程進度計劃編制審批籤定工程進度目标責任書工程進度檢查進度報告第六條：工程進度計劃編制、審批要求工程進度計劃按合同文件約定并按照年度總體目标編制，在項目正式開工7個工作日内由施工單位負責編制完成并報監理單位審核。編制内容包括項目各工序年度總體進度、季度進度、月進度計劃，确保完成進度計劃的實施保證措施等；監理單位在2個工作日内完成進度計劃審批後上報子公司；子公司在2個工作日内完成進度計劃的審批，并報城發集團進度管理考核工作組；在2個工作日内完成子公司上報的進度計劃進行審批，并正式下發執行；年度總體進度計劃通過審批後，原則上不允許改動，特殊情況據實每季度進行調整，調整進度計劃審批程序同上。第七條、進度管理目标責任書籤定根據施工、監理、子公司進度管理考核工作組按照年度總體計劃制定并審批的進度計劃，由各級管理單位分級籤定工程進度目标責任書，作為進度目标完成及考核的依據，各級管理單位按職責劃分承擔相應責任。第八條、工程進度檢查工程建設項目進度管理執行月、季度、半年定期檢查和不定期檢查制度，檢查方法及内容要求如下：檢查部門：進度管理考核工作組、子公司、監理單位、施工單位；檢查方法：采用項目現場實地檢查，各項目、各工序嚴格按照審批的進度計劃、籤定的進度目标責任書内容進行檢查；檢查結果運用：根據檢查工程進度的完成情況，形成進度檢查書面報告，按照計劃進度完成的項目及單位給予認定，對未按計劃進度完成的子公司、監理、施工單位進行通報，要求子公司提交未完成任務的書面材料説明，對未完成任務又無其他證明依據的子公司進行進度管理考核，要求子公司根據檢查情況對未完成任務又無其他證明依據的監理、施工單位進行進度違約處罰并制定限期整改完成計劃，并将對監理、施工單位的違約處罰、進度涉後的整改措施、限期整改完成情況書面報進度管理考核工作組。子公司工程項目檢查連續兩個月進度涉後的，除按照規定對子公司進度考核外，進度管理考核工作組報請主要領導約談子公司法人；各施工、監理單位工程項目檢查連續兩個月進度涉後的，除子公司對相應監理、施工單進行違約處罰外，進度管理考核工作組報請主要領導約談監理、施工單位法人；對連續3個月以上進度涉後的，進度管理考核工作組報請更換子公司相關負責人及監理、施工單位主要負責人，或按照合同約定清退監理、施工單位。第九條、工程進度報告進度計劃的檢查方式：現場監理工程師應每個工作日對施工單位完成的工作量及資源配置進行檢查，并要求在監理個工作日志中作詳細記錄。總監理工程師每周末、月末組織實地檢查施工單位周計劃、月計劃的完成情況，并認真填寫完成情況對照表，查找進度滞後的主要原因，按規定及時進行反饋；子公司應每月定期或不定期的方式對施工單位的月進度執行情況進行檢查，同時采用定期檢查的方式對施工單位的季度計劃的執行情況進行核查和評價。進度計劃的調整順序：監理工程師對進度目标的控制應從周工作計劃開始，從月工作計劃的檢查和調整開始，到年進度計劃的檢查和調整，最終達到施工單位在總進度計劃中對進度目标所做的承諾。以各階段進度目标的逐步控制來保證總目标的實現。進度計劃調整原則：進度控制必須随時對現場實施情況進行檢查，發現實際進度與計劃進度存在差異時，應及時要求施工單位對進度計劃進行調整，實現動态控制。對周進度計劃延誤的糾偏時間不得超過一個月，未經子公司批準不允許出現跨月度進度計劃的調整。總監理辦、施工單位應在會議室張貼本标段關鍵線路工程的形象進度圖，并根據施工進度及時予以标示。第七條進度計劃的編制進度計劃編制的原則。清楚、明确、便于管理；表達施工中的全部施工活動及其相互關系；反映施工組織及其施工方法，充分使用人力、材料和設備；預測可能發生的施工變化；進度計劃的劃分:工程進度計劃可根據項目實施的不同階段，分别編制總體進度計劃、年、季度、月和周進度計劃；對于控制性的重點工程項目，單獨編制單位工程或單項工程進度計劃。進度計劃編制的依據總體進度計劃施工合同中規定的總工期、開工個工作日期及交工個工作日期；投标書中确認的工程進度計劃及施工方案；主要材料和設備的采購合同及氣候條件；施工人員的技術素質及設備能力；建成同類工程的施工進度及經濟技術指标等。總體進度計劃的内容工程項目的總工期，即合同工期或指令工期；完成各單位工程及各施工階段所需要的工期、最早開始和最遲結束時間；各單位工程及各施工階段所需要配備的人力、材料和設備數量；各單位工程及各施工階段所需完成的工程數量及現金流量估計；各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。年度計劃的内容本年度完成的單位工程及施工階段的工程項目内容、工程數量及投資指标；施工隊伍及主要施工材料、設備的轉移順序；不同季節及氣温條件下各項工程的時間安排；在總體進度計劃下對各單位工程進行局部調整或修改的詳細説明等。季度計劃的内容：本季度完成的單位工程及施工階段的工程項目内容、工程數量及投資指标；施工隊伍、主要施工材料、設備的保障和轉移順序；不同季節及氣温條件下各項工程的時間安排；在年度進度計劃下對各單位工程進行局部調整或修改的詳細説明等。上季度完成計劃情況，分析未完成計劃的原因及措施；月進度計劃的内容本月完成的分項工程内容及施工順序安排；完成本月工程的工程數量及投資額；在年度進度計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調整或修改的詳細説明等；上月完成計劃情況，分析未完成計劃的原因及措施；在本月計劃投入人員、施工材料、施工機械設備情況。關鍵及重點工程進度計劃内容：本工程的具體施工方案和施工方法；本工程的總體進度計劃和各道工序的控制個工作日期；本工程的現金流動計劃；本工程的施工準備及結束清場的時間安排；對總體進度計劃及其它相關工程的控制、關系及説明等。第八條工程計劃的編制表達方法總體、年度、季度進度計劃的編制需采用必要的文字説明、關鍵線路雙時标網絡圖、進度計劃橫道圖、圖表等。時标網絡圖、進度計劃橫道圖中的一切主要工程活動應按照單位工程、分部工程、分項工程以及重要轉換工序進行标注。總體及年度進度計劃編制時，關鍵線路與裏程樁号的相關聯系必須清楚标明每月的任務、資源需求及累計進度。季進度計劃編制時關鍵線路與裏程樁号的相關聯系必須清楚标明每周的任務、資源需求及累計進度。周進度計劃編制時關鍵線路與裏程樁号的相關聯系必須清楚标明每個工作日的任務、資源需求及累計進度。第九條進度計劃的審批進度計劃的提交：總體進度計劃應在子公司規定時限内提交總監理辦審查，報子公司審批；年進度計劃應在每年12月25個工作日前提交監理辦審查，報分公司審批；季進度計劃應在季度開始前一個月25個工作日前提交監理辦審查，報子公司審批；月進度計劃應在每月的25個工作日前提交監理辦審查，報子分公司審批；每周四将下周進度計劃提交總監理辦審批，每周五早上10點前提交子公司備案。關鍵工程項目進度計劃應在開工前7個工作日提交監理辦審查，報子公司審批。在不影響整體工程進度的情況下，總監理辦可通知施工單位調整分項工程開工順序按上述規定報批。第十條各工程進度計劃的審批程序總監理辦接到施工單位遞交的總體工程進度計劃時應及時組織有關人員進行審查并提出審查意見，在規定的時間内審查完畢，報子公司審批。總監理辦接到施工單位遞交的年度工程計劃應及時組織有關人員進行審查，在7個工作日内提出審查意見，并報子公司審批。關鍵工程或控制性工程進度計劃審批程序與年度計劃審批程序相同。總監理辦接到施工單位遞交的季度工程計劃應及時組織有關人員進行審查，在7個工作日内提出審查意見，并報子公司審批。監理辦接到施工單位遞交的月工程進度計劃應立即組織有關人員進行審查，并在7個工作日内審批并報子公司備案。審批計劃工作程序：閲讀文件：列出問題、進行調查了解；提出問題與施工單位進行讨論和澄清；對有問題部分進行分析,向施工單位提出修改意見，并要求施工單位反饋。審查施工單位修改後的進度計劃直到批復。第十一條進度計劃的審查内容工期和時間安排的合理性，施工總工期的安排應符合合同工期或指令工期，各分部分項工程施工完成時間應與項目各項工作總體規劃協調一致；材料、設備的進場計劃應與各分部、分項工程施工計劃協調一致；易受炎熱、雨季、低温等氣候影響的工程安排在适宜的時間，并采取有效預防和保護措施；對施工準備、清場、假個工作日及氣候影響的時間，應有适當的扣留并留足夠的時間和空間。第十二條施工計劃的保障所需主要材料和施工設備的運送個工作日期是否有保證；主要管理人員和施工隊伍的進場個工作日期是否已經落實；施工測量、材料檢查及标準試驗的工作已經安排；駐地建設、通行道路及供水、供電等已經解決或已有可靠的解決方案。第十二條計劃目标與施工能力的适應性各階段或單項工程計劃完成的工作量、投資額與施工單位的設備、人員實際情況相适應；各項施工方案和施工方法應與施工單位的施工經驗和技術水平實際相适應；關鍵路線上的施工力量安排應與非關鍵路線上的施工力量安排相适應。第十四條進度計劃的檢查工程進度考核小組，每季對施工單位進行定期或不定期檢查。對照季度計劃，檢查計劃執行情況。檢查各施工單位的人員、機械設備進場情況，是否滿足進度計劃要求。檢查各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法。檢查監理單位每個工作日的進度記錄情況以及督促施工單位執行進度計劃的相關文件。每月第一個星期一召開下月施工生產調度會，通報上月對各施工單位專項檢查情況及施工生產完成情況，并下達下月施工生產計劃，由工程部負責記錄和匯總會議紀要，并通過工程個工作日報平台協調監控執行，确保各項任務目标得以實現。第十五條監理單位檢查：監理單位應對照經審批的相關計劃每個工作日對施工單位的執行情況進行檢查。監理單位應每個工作日對照檢查施工單位的人員、機械設備進場情況是否滿足進度計劃要求。監理單位應要求施工單位按單位工程、分部工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄，并予以檢查。同時監理工程師應加強現場巡視和收集相關資料，并作相應記錄，以作為掌握工程進度和進行審批的依據。第十六條月、季度、年度工程進度報告編制監理單位應根據現場的施工進度情況分析和整理，每月向子公司提交工程進度報告，子公司審核完後上報城發集團工程技術部。各工程進度報告應全面、真實地反映施工單位各月、季、年度工程進度的執行情況，應包括以下主要内容：依據或説明：應以記事方式對進度計劃執行情況進行概述；工程進度圖表：以分項工程為單位，以表格的形式如實填寫本期實際完成工程量，對比與計劃完成工程量的差異，分析進度滞後的原因；工程圖片：應顯示關鍵路線上的一些主要工程的施工活動和進展情況。第十七條工程進度報告的報送月進度工程報告：總監理辦審查所管各标段月進度計劃，并編制所管各标段月度計劃完成情況統計表，在每月的25個工作日前完成審查并報送子公司，由子公司審批同意後，作為月度生產調度會附件下發執行；季進度工程報告：總監理辦審查所管各标段季度進度計劃，在每季度最後一個月的25個工作日前完成審查并報送子公司，由子公司審批同意後，作為季度生產調度會附件下發執行；年進度工程報告：總監理辦審查所管各标段季度進度計劃，在每年度最後一個月的25個工作日前完成編制并報送子公司。第十八條工程進度計劃的調整總監理工程師發現現場的組織安排、施工順序、人力和設備與進度計劃的要求偏差較大時，應責成施工單位對原工程進度計劃予以調整，或責成施工單位增加人力、物力、财力的投入，滿足工程進度計劃的要求。調整後的年度計劃、季度計劃經總監理工程師批準後執行，若這些計劃引起總體計劃的必要調整和變動時，施工單位應連同修訂的總體計劃一并提交。除非合同工期的延期得到批復，調整的總體計劃應保證合同規定的總工期不變。在履約合同工期内，施工單位可能遇到不可預見的問題，以致無法按計劃工期完工，施工單位可每一個月調整一次季計劃。第十九條進度考核及控制進度考核小組應按時對各子公司上報的月進度計劃及季度進度計劃進行考核，未及時上報的進行考核處罰。月、季度計劃執行情況的處理方式:進度考評小組按照子公司審查提交的月、季度計劃執行對照表，在每月的25個工作日及每季度的最後一周組織子公司及各總監理單位對施工單位月、季度計劃進行現場督促檢查，提出整改要求及處理決定。。将考評情況作為施工單位納入每年對施工單位信譽評價評分的主要依據。子公司根據工程進展情況對施工重要節點目标的計劃執行情況制定特殊的節點目标以及獎懲措施并形成專題會議紀要，以此來有效的控制重、難點的單位、分部、單項工程以及重、難點工點的施工進度，納入城發集團進度考評小組考評範圍。違約處理金額按以下要求制定：一、對重要節點目标及關鍵線路上的特殊工點為節點目标的工程，可予以施工單位不高于5萬元的違約處罰，監理單位的違約處理金額為施工單位金額的10%，子公司在考核中一項扣2分處罰。二、對工程在合同工期内難以完成或關鍵路線上的工程滞後計劃達一周以上時，進度考評小組有權責成子公司采取如下措施予以控制：要求施工單位法人代表到現場解決問題，必要時子公司有權要求更換項目經理或技術負責人。要求施工單位增加投入，當投入仍不能滿足要求時，公司有權動用施工單位的履約保函，以此保證項目建設的順利進行。出現第2條的施工單位采取措施後工程進度仍不能保證的，子公司上報同意後有權對工程的某些部分進行強制分割，由指定分包人來完成，由此引起的一切費用由施工單位承擔。第二十條工程進度違約資金管理施工單位及監理單位的違約處罰金由違約單位計量，違約金統一使用于本項目的工程建設管理，不再予以返還。第二十一條各子公司根據年度任務及特殊節點工期任務與城發集團籤訂責任書，若不能按期完成任務，将在年度考核中扣分處罰。第二十二條本辦法由****負責解釋。第二十三條本辦法自印發之日起執行。建設項目工程進度管理辦法範文是網友投稿分享，屬于章程規章制度，共有19552個字。
工程項目管理辦法範文 第2篇
無塗改、準确無誤，做到單單相符、帳物相符、帳證相符、帳帳相符。
資料齊全可靠、手續完備。
綠化帶等，對施工現場進行美化。
操作規程牌和安全宣傳牌
更換材料必須填寫登記表，如發現向外借油或倒賣油料者，每發現一次按實際數量，處以當日油價倍的罰款。
五金、化工及零星材料進場後，直接進入水暖、電工班組者，發現一次罰款項目部材料員元。
安全員各元。
勞務分包隊伍不得私自引進作業班組和零散人員。需要補充現場勞動力，引進分工種作業班組和零散人員時，須經項目部批準，按規定辦理入場手續。嚴格審核各類證件，并與之籤訂以完成一定工作為期限的勞動合同後，方可入場。
勤維修，不帶病工作。
第三節安全生產費用管理辦法
第四十二條公司總庫賬務流程：
有害物場所米以外，并做到四周平整、清潔、無污水；食堂應設置通風、排氣和污水排放設施；食堂内牆面和灶台應貼白色釉面磚，地面抹水泥或貼面，安裝紗門和紗窗；生、熟食品分開并設标記，有防蠅設施，儲藏室門口要設擋鼠板；食堂炊事用具和餐具放置有序，并及時消毒；炊事人員上崗必須穿戴白色工作服(帽)，保持個人衞生，炊事和生活管理人員應每年進行一次健康體檢，持衞生防疫部門核發的健康合格證上崗。
工程項目管理辦法範文 第3篇
信息安全以及标準化有關要求，審查項目建設的必要性、建設目标、主要功能、能力需求和軟硬件投資、預期收益等内容。強化對資源共享、需求整合及相應技術實現方式的審核，以及對方案安全性、可用性、可維護性等方面的審核，并核實系統硬件配置，對軟件開發工作量進行評估。
業務流程優化或業務功能描述、業務的處理能力需求及效益分析等内容。
工程、财務等有關方面專家組成，必要時可包括基層專家。
管理等相關方面人員組成評審專家。審核應依據完整性、正确性、一致性等原則，審查業務目标是否明确可實現、範圍界定是否清晰無歧義，審查需求與企業發展戰略和業務發展趨勢是否一致、是否符合相關政策法規和規章制度，審查業務流程是否優化高效、業務功能是否切合實際可實現、成本效益分析數據是否準确合理等。
軟硬件體系架構、系統網絡架構、關鍵技術路線、與關聯系統的關系等，明确系統的性能指标、安全方案、軟硬件配置方案，可進行多方案經濟、技術對比分析，提出工程實施計劃和建議，以指導項目建設。
難易、實效、應用價值等方面确定項目歸口部門、設定項目組人數上限、完成時限等。第六條工程項目的組織管理由工程建設部負責，主要負責項目組織、進度管控、項目采購、驗收以及考核管理等工作。工程項目的實施由項目歸口部門負責，主要包括項目實施所需各項資源安排和申請，組織完成項目建設方案和實施計劃制定、評審，開展項目具體實施，配合完成采購及驗收，落實人員考核等工作。在項目歸口部門成立項目組，負責執行具體實施任務。第七條由工程建設部牽頭，項目歸口部門配合确定項目組長、項目成員，經領導小組同意後正式設立。對項目組的日常管理實行工程建設部和項目歸口部門的雙管理。
監督分工負責與協調配合的工作機制。一般主要流程包括：業務需求确定、立項、采購、實施、驗收等階段。
合理性，高效支撐業務發展和管理創新，特制定本辦法。
指導、督促工作。需求分析作為需求變更評估和審查流程的依據性文件。
工程項目管理辦法範文 第4篇
排除隐患，确保不發生安全事故。一旦發生安全事故，各分部除承擔全部損失外，項目部将另外給予嚴厲的處罰。工程項目施工計劃考核管理辦法為了項目計劃管理的順利實施，促進生產，加快工程進度，确保工程質量，更好的進行各工序施工與控制，根據項目部的工作實際，體現獎優罰劣的原則，制定本辦法。總體施工組織計劃由項目部按照合同文件要求和投标書的承諾，結合工程實際制定。年度施工組織計劃由項目部根據總體施工計劃及上級要求制定。月度計劃根據年度施工組織計劃和工程進度實際制定并分解下發到各分部。各施工分部須根據計劃要求合理組織人力、物力、資金，周密安排，制定出年、月、旬計劃及确保計劃實施的措施并落實，用旬計劃來确保月計劃的完成，用月計劃确保年計劃的完成。項目部根據工程進展狀況，對照計劃安排，每旬落實一次，發現旬計劃未能按時完成的，有權要求相關分部對下旬加大投入，确保計劃實施。若卻因客觀原因無法進行某計劃施工，由項目部根據工作實際對該項計劃進行調整。月計劃的實際日期為每月的月初至本月的月底，各分部必須在每月的月底填寫本月計劃完成情況統計表和下個月工作計劃表，并上報項目部，由項目部進行核實。上報的工程數量必須真實，不能漏報、瞞報、虛報。若未能按期上報，當月完成工程量按當月計量支付數量計算。為維護計劃的嚴肅性，調動各分部的生產積極性，項目部将根據各分部完成計劃的實際情況給予一定數額的獎罰。計劃完成情況按月度考核，月底兑現。對完成月度計劃的分部，給予-元獎勵，具體數額根據實際情況由項目部決定。對未能按計劃完成任務的分部，扣罰計劃工作量與實際完成工作量差額的-%，以現金形式繳付或者在計量支付中扣留，作為計劃管理的獎勵基金。當某分部的工程進度嚴重滞後且對十合同整體進度產生重大影響時，項目部将根據具體情況對該分部工程量進行分割，将部分工程量交由其他分部完成。若分割後仍不能滿足整體工程進度要求時，項目部請示公司後将對該分部清除出場，對此造成的經濟損失由該分部自己承擔。項目考核的内容主要有：()、計劃管理：對每月的計劃，項目部将把工作量落實到各分部的每個工程項目中，各分部要把工程項目計劃落實到人，督促計劃完成。對只完成工作量而沒有完成工程項目，視為未完成計劃；對未完成工作量而只完成工程項目，但确因計量或者單價變動原因未完成工作量的，視為完成計劃；對即完成工作量又完成工程項目的，視為完成計劃。計劃管理既要看工作量，又要看形象進度。、質量管理：各分部施工過程中要始終堅持百年大計，質量第一的原則，采取全員抓質量的管理辦法，确保工程質量始終處于受控狀态。在對每月完成的工程項目進行考核時，如果出現質量問題的，一律按未完成計劃處理。同時如果出現重大的質量問題，各分部除承擔返工等損失外，項目部将另外給與嚴厲的處罰。、試驗管理：材料試驗必須跟上工程進度，按規定的頻率進行試驗，且試驗能滿足工程進度的要求，如果試驗不能滿足工程進度要求，或未能滿足工程質量要求的按未完成計劃處理。、資料管理：資料管理必須要由專人管理，專人填寫，填寫要規範，對已完成的工程必須及時安排填寫完畢，并由監理籤字後存放。對完成較好的視為完成工程計劃；對資料整理不及時、不完善的按未能完成工程計劃處理。同時如果因資料整理不及時不規範對十合同工程計量造成重大影響的，項目部除延緩支付相關分部的計量款外，将另外給予一定的經濟處罰。、安全管理：各分部必須堅持安全第一的原則，時刻繃緊安全生產這跟弦。在施工過程中，各分部必須安排專人負責日常安全生產管理、巡查、排除隐患，确保不發生安全事故。一旦發生安全事故，各分部除承擔全部損失外，項目部将另外給予嚴厲的處罰。、迎接上級檢查：各分部在遇到上級檢查時，必須按上級和項目部的要求，做好施工現場的各項迎檢工作，從内業資料、人力物力上無條件配合項目部迎接上級的檢查。對于在迎檢工作中表現突出的分部，項目部将額外給予一定的獎勵。對于在上級檢查中出現問題的分部，項目部将視情況給予嚴厲的處罰。本辦法自下發之日起執行。工程項目施工計劃考核管理辦法範文是網友投稿分享，屬于企業管理範文。
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