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促進企業穩定發展範文 第1篇
一、互尊互愛。二、共同活動。三、同甘共苦。四、互相激勵。企業文化氛圍的功能和營造營造濃厚文化氛圍培養優良職業精神二、大力宣貫企業文化，增強企業凝聚力三、深化職業道德建設，提升員工綜合素質一、扎實開展視覺形象展示，推進企業文化建設通過深入宣貫企業文化，開展員工職業道德建設，教温馨和睦的家庭氛圍是怎樣形成的？怎樣表現出來？堅持“以人為本”，營造良好的企業文化建設氛圍。營造優良的家庭氛圍——温馨、和睦有利于孩子健康成長企業文化氛圍的功能功效，具體展開分析主要體現在以下九個方面：第四篇：營造優良的家庭氛圍第三篇：企業文化氛圍的功能和營造第五篇：營造良好的企業文化建設氛圍第一篇：營造優良文化氛圍,促進企業穩定發展第二篇：營造企業文化氛圍,培養優良職業精神兼具深刻的人文内涵和管理内涵。只有豐富多彩，才能滿足各個層面的多種需求，增強吸引力，延續生命力。家境寒苦，最能考驗人。許多家庭經濟不富裕，甚至相當清苦，但是成員之間患難與共，照樣營造出温馨和睦的心理氛圍。營造優良的家庭氛圍是必須的，也是不容易的，需要家庭成員的共同努力。其中，夫妻的相濡以沫，默契配合，是至關重要的。四是内容豐富多彩。文化氛圍是在主基調基礎上，由豐富内容匯聚出的文化大觀。所謂豐富，要切忌狹隘單薄；所謂多彩，要切忌單一蒼白。企業文化氛圍，人們常説，家庭是每個人的安全的避風港。在這個港灣裏，人不僅能“避風”，而且能得到前進的動力。許多人面對困境的時候，是家庭給了他戰勝困境的動力和勇氣。有的家庭，生活過于死板，除了工作掙錢、吃飯睡覺之外，沒有更多的内容。每個成員都感到生活特别累，生活沒什麼情趣。這樣的家庭應該盡快行動起來，提高生活的精神質量。我們完全相信，只要認真把握其内涵和原則，以創新求實的精神，深入實踐，改進方法，就一定能夠營造出充滿感染力、吸引力、凝聚力的企業文化氛圍，為推進企業和諧發展發揮積極的作用。人與人之間互有愛心、互相尊重是關系和諧、融洽的前提和基礎。光有愛心，沒有尊重是不行的，因為缺乏尊重的愛心有可能走向偏執，反而損害人際關系。不論在夫妻之間，還是在兩代人、三代人之間莫不如此。、企業文化氛圍具有傳播功能，產生宣灌功效。無論通過何種途徑營造企業文化氛圍，其主體内容都是作為企業文化的要件元素，不僅有“是什麼”，而且還要诠釋大量的“為什麼”，這就產生了很好的宣灌效果。、企業文化氛圍具有疏導功能，產生開釋功效。有效的疏導，既包括思想政治工作的談心、談話、講述、講解等傳統方式，也在特定的企業文化氛圍中，使許多淤積的埋怨、深藏的疑慮、交織的疙瘩，得到開釋溝通。、企業文化氛圍具有知識傳播功能，產生培訓功效。企業文化氛圍雖然不是知識傳播的主渠道，但是畢竟都要涉及方方面面的理論知識，盡管可能是拾遺補缺的，但是都對掌握知識大有裨益，能客觀地產生培訓功效。、企業文化氛圍具有文藝功能，產生娛樂功效。各類文藝演出，各類營造氛圍作品的展示，構成企業文化的一道亮麗風景線，為職工提供了文藝大餐。職工在接受企業文化氛圍熏陶的同時，也在欣賞文藝，娛樂消遣。當前，社會上正在大力提倡家庭美德建設，這是精神文明建設的重要内容。一個家庭，就是社會的一個最基礎的細胞，温馨和睦的家庭越多，我們的社會就越美好，我們就有再多的下一代獲得優良的家庭環境，健康成長。、企業文化氛圍具有審美功能，產生愉悦功效。企業文化氛圍的任何訴求手段，都要追求形式美和内容美。職工對文化氛圍的品評欣賞過程，也是一個多方位的審美過程。形式的美麗美妙，内容的美意美好，讓職工賞心悦目。(美詞網www)一是要重視員工的滿意度。滿意的員工會把滿意的心情帶到工作中去，從而實現滿意的績效。美國席爾士公司曾做過一項調查後發現：員工滿意度提高%，會連帶提升。%顧客滿意度，同時也因此提高%的企業績效。讓我們想一想，溺愛和嬌慣是怎樣產生的？缺乏對施愛對象的人格尊重是一個重要原因。嚴厲苛責和諷刺挖苦是怎樣產生的？同樣是缺乏對人的尊重。一位著名教育家説過：我們應盡可能多地要求一個人，更應盡可能多地尊重一個人。我們這個題目主要是針對那些期望家庭温馨和睦，有一定愛心基礎的家庭。有的家庭已經相當温馨和睦，我們祝願他們更自覺地強化這種氛圍，再上一層樓。個别家庭矛盾極為尖鋭，嚴重缺乏愛心基礎，則應該首先解決家庭的基本問題。三是明确部門職能。營造企業文化氛圍，是一項齊抓共管的工作，單純依靠任何一個部門都難以奏效，需要多個相關職能部門協同努力。要根據實際和慣例确定部門職能，做到有标準、有考核、有獎懲，從而保證氛圍營造工作件件有落實。一個初一的男孩子對他的班主任説：“我覺得我媽媽太不尊重我了，我考試成績好些，她就抱住我親個沒完沒了；我考試成績差點，她又歇斯底裏大發作。我真受不了。”在父母與孩子之間，“愛”并不缺少，問題往往出在“尊”上，請您想一想。廠黨群工作部為進一步加深員工對職業道德規範内容的記憶，将職業道德規範的十條要點制作成電腦桌面，要求全廠所有工作電腦都要換成這一桌面，同時制作了職業道德規範卡片，全廠員工人手一份，方便廣大員工熟知熟記，以此來規範自己的職業行為。為使學習活動開展得更加深入，七是注重實踐效果。營造企業文化氛圍的指向很明确，就是要不折不扣地為弘揚企業文化服務，所以必須以做實功、求實效為基本出發點和落腳點，把實踐效果作為檢驗标準。堅決反對走過場、圖形式的作秀，反對不顧效果的熱熱鬧鬧。忽視或輕視效果的做法，往往勞民傷财，對企業文化的形象聲譽毀壞嚴重。著名作家劉紹棠曾被錯劃為右派，下放農村勞動改造。他的妻子是位華僑，在家庭處在逆境的情況下，這位妻子真正地理解丈夫，一有時間，就風塵仆仆地跑到農村去看望劉紹棠，夫妻的恩愛有增無減。劉紹棠平反之後，回憶起那段時光，特别感謝妻子的愛心、支持和激勵。也因為此，他們的孩子也學有所成。、企業文化氛圍具有引領功能，產生啓發功效。企業文化氛圍的導向性是十分鮮明的。人們在企業文化氛圍中，能夠确切地領悟到應該提倡和弘揚什麼、反對和避免什麼，怎樣做是對的，哪些意識和行為是錯誤的。企業文化氛圍對職工的引領，不是僵硬的指揮，而是各式各樣的啓發，且能夠心領神會、主動認同。具有這些固有的功能功效，為什麼對營造企業文化氛圍還存有這樣那樣的疑義？除對其實質性的要害作用解析、宣傳、學習掌握得不夠外，一定程度上是部分單位沒有真正地運用好企業文化氛圍這一載體。營造企業文化氛圍是一項涉及面很廣、持續時間很長、業務量很大的工作，在實踐中需要認真遵循以下基本原則：、企業文化氛圍具有凝聚功能，產生激勵功效。企業文化氛圍，是一個企業作為一個團隊刻意營造的。職工從這種團隊氛圍中，很容易產生作為團隊成員的責任感和使命感，把自己的人生目标與團隊願景融合，把自己的行動歸集到團隊旗幟下。這種團隊合力的凝聚作用，激勵團隊成員盡心竭力地去實現團隊目标願景。育員工提高認識，轉變觀念，把產品奉獻社會、效益留在企業、實惠回報員工的經營思想牢牢根植于員工心中，激發員工忠誠企業，甘于奉獻，盡職盡責，積極進取的工作熱情，全身心投入企業和諧建設之中，為把公司建設成為國内站排頭，國際有影響，以芳烴為特色，具有較強競争力的現代化大型企業做出應有的貢獻。按照公司企業文化建設的總體部署，硝酸廠在企業文化建設中，結合自身特點，以宣貫公司理念和員工職業道德規範為主線，創新工作思路，采取多種形式，開展教育活動，營造全員、全過程、全方位踐行公司理念和強化職業道德建設的良好氛圍，在全廠範圍内形成企業文化感染員工，員工的行為豐富企業文化内涵的良性循環。中國石油職業道德規範是所有員工在職業活動中必須遵循的行為準則。為深化員工職業道德建設活動，廠黨群工作部按照公司要求，制定了詳盡周密的學習計劃，把學習活動與日常的幹部理論學習緊密地結合起來，采取有步驟、分層次學習的方法，扎實有效地推進學習，在全廠形成了全員學習規範、培養職業道德的良好局面。我在年代認識一家人，夫妻倆帶兩個孩子，兩人的工資除了吃飯之外，買衣服都很困難。有時候孩子生了病，大夫開了藥方卻無錢買藥，只好把稍微能賣點錢的文具或用品送到委托商行去。然而，他們精神生活充實，一起讀書，一起散步，一起走訪親友，一起交流知識信息。孩子健康成長，現在早已大學畢業，成了有用之才。家庭是一池活水，她的恬靜與美麗，跟她的流淌與律動分不開。家庭的温馨和睦生長并存在于家庭成員的豐富多彩的共同活動中。一起做飯、做菜，一起打掃、布置房間，一起慶祝節日、生日，一起走親、訪友，一起郊遊、參觀，一起交談、争議……在共同活動中，互相了解，互相磨合，互相影響，互相學習，良好的氛圍自然形成了。六是群眾廣泛參與。企業文化氛圍既是以廣大職工家屬為客體受眾的活動，也是依靠職工群眾廣泛參與并作為主體的自我教育活動。所以職工群眾既是創造者，也是接受者，離開群眾的廣泛參與，就失去了群眾基礎，也就失去了動力源和作用體。職工群眾參與的過程，就是企業文化氛圍的營造過程，也是氛圍教育發揮作用、產生功效的過程。八是不斷創新改進。與時俱進、因時而變，氛圍營造的内容和形式都需要不斷創新改進。形式的創新，是氛圍營造是否成功的決定性因素，陳舊的形式由于使人缺乏新鮮感而減弱接受的熱情。随着時間的推移，企業文化内容的更新需求一般比形式變化的速度還要快，内容創新也是必須完成的硬任務。從一定意義上説，創新是文化氛圍的生命力所在。五是形式生動活潑。企業文化氛圍内容豐富多彩，要求形式的生動活潑；文化氛圍受眾的全員特點，決定了其形式必須讓職工家屬喜聞樂見。形式是企業文化的載體和訴求手段，呆板的形式讓人厭倦，枯燥的載體使人乏味。而對于形式的品評，又是見仁見智，各有鍾愛。高雅與通俗的交織，傳統與現代的融合，才是合乎職工家屬口味的企業文化風格。廠黨群工作部還結合職業道德規範的主要内容編寫了問卷答題挂在廠門户網頁上，組織員工認真答題，開展培訓工作。通過多種形式的宣貫、培訓，員工對職業道德規範的内容和内涵有了較為深刻的認知和理解。樹立了良好的工作理念，提升了思想業務素質。廠黨群工作部根據員工對職業道德規範内容掌握程度，适時進行了測試，合格率達%以上。、企業文化氛圍具有感染功能，產生滲透功效。企業文化氛圍中，有許多情感的因素，能夠對理性化的教育進行補償。比如鮮活的典型實例，經過文化氛圍的渲染和人性化的宣傳，能夠讓人樂于傾聽；豐富多彩的文藝演出，能夠使人產生情感的共鳴。氛圍感染的滲透功效，是鮮活而生動的，給人以寓教于樂的欣然接納，避免了許多刻板説教帶來的漠然或拒絕。人與人能夠同甘共苦是一種優秀品質，在家庭中反映尤其強烈。人們都知道，“同甘”容易“共苦”難。在人們普遍重視物質利益的今天，“同甘”也變得不那麼容易了。有的家庭錢多了，條件好了，于是有的成員“節外生枝”，把共同創業的艱難忘得一幹二淨，重又把“甘”變成“苦”——精神上的苦。此種現象屢見不鮮。説到底是素質不高，眼光短淺所致。二是切合自身實際。各個煤礦都有行業性的共同特征，企業文化氛圍的營造策略途徑、方式方法都可以也應該相互借鑑效仿。但是，每個煤礦都有自己的實際情況，必須從本礦的實際出發，使企業文化氛圍完全切合自身實際。一要切合本企業中心工作和重點工作的實際需求，二要切合本企業的實際承受力，三要切合本企業的文化傳統積澱。任何逆勢而為的氛圍營造，都很難獲得預期的效果。據專家調查，有四種類型的家庭：民主和睦型、專制矛盾型、放任自流型、兼備型。其中，產生品學兼優學生比率最高的是民主和睦型的家庭。這是因為民主和睦的家庭愛心濃郁，人際關系和諧，人人都是主人，孩子不僅有幸福感、安全感，而且還有歸屬感、自豪感，孩子做事、求知郁有一種良好的情緒，憂慮少、緊張少、煩躁少，自然有利于培養良好品質與習慣，有利于踏踏實實地搞好學習。、企業文化氛圍具有陶冶功能，產生塑造功效。企業文化氛圍的持續營造，使每個職工都在接受不斷的陶冶。點點滴滴、絲絲縷縷、漸進漸變，在不知不覺中厚實，在有意無意間豁達。宣傳教育的滲透，文化氛圍的陶冶，是锲而不舍的磨砺，是文火慢炖的熟化，是精雕細刻的琢造，是積以時日的錘煉。在一種濃重氛圍中，由于久而久之的“近朱”而赤化，使得職工的文化品格塑造得以趨于完善。企業文化氛圍，指的是一種可以通過人的視覺聽覺而認知感受的充滿文化信息的氣氛、陣勢、情景、活動、環境。營造企業文化氛圍能夠使精神形态和行為形态的企業文化要件要素轉換為物質形态的視聽感受，使人耳聞目睹、親身感受、具象認知，使企業文化的熏陶力、感染力彰顯出來。但是，在推進企業文化建設中存有懷疑、鄙視、否定、反對的想法和行為也屢見不鮮。針對這些問題，很有必要作出回答和解析。一是主題鮮明集中。長期的企業文化氛圍營造，要圍繞舉旗、鑄魂、塑形、導行等要件展開。主題可以是多方面的，但是在某一項具體活動中、或者在一個區域内，主題應該集中而不可分散。各個時期的企業文化氛圍營造，都應該審時度勢，設計出鮮明的主題，使氛圍營造的訴求點更加集中。花旗銀行認為，謀求發展是企業文化的根基，而只有優秀的“人”才能使企業取得更大的發展，同時也只有不斷發展的企業才能留住優秀的“人”。事實上，企業文化是一種重視人、以人為中心的企業管理方式，建立先進的企業文化，就是要把管理的重心放在人這個基礎之上，堅持把“以人為本”的思路貫徹在文化建設的全過程，尊重人、理解人、關心人、愛護人，最大限度地調動員工的積極性。只有這樣，企業文化建設才能沿着健康的軌道發展。通過推進企業文化建設，進一步促進企業内部管理，從而使企業外部形象及内在素質提升到一個新的階段，員工對企業的認同感、使命感、歸屬感和自豪感不斷加強，真正達到凝聚人心，統一意志的作用。通過開展教育活動，進一步增強了企業的凝聚力、向心力和感召力。真正把企業理念根植于全體員工心中，成為員工共同的信仰，共同遵守的準則，并轉化為引導、推動員工立足崗位，努力工作的動力，為企業穩定、發展、壯大提供強大的精神動力和文化支撐。我們全面打造、系統推進的企業文化，是刻意培育的、有所作為的積極文化形态，而不是消極無為、原生态的文化形态。這就是説，企業文化具有“文化力”，并且這種文化力要作用于企業的全體員工，同時也要有意無意地輻射作用于社會公眾。因而就決定了在企業文化與受眾客體之間，需要構建一種媒介，使文化力的作用能夠得到傳遞。這種媒介就是一種“場”，就像電場、磁場、引力場一樣，企業文化氛圍，就是一種企業文化場，文化力憑靠文化場的媒介支持而發揮出功能功效。這正是我們把營造企業文化氛圍作為企業文化建設要件之一的原因所在。二是要重視員工的職業生涯設計和規劃。企業要為員工的前途着想，才能體現企業“以人為本”的指導思想。在銀行有三種職業前途可選擇：管理型、專業型和操作型。而每一種職業，還應有不同的等級。當每一個員工跨入銀行的大門時，他都會被告知：他可能會有什麼樣的職業前途，而通過他的努力，在若幹年後，他又會達到什麼樣的職位，這樣，才能讓每一位員工都能有一個奮鬥的目标，激發其努力實現人生價值。企業文化是企業創新和發展的靈魂，是企業在長期生產管理活動中形成的理想信念、敬業精神和職業道德等諸多因素的綜合反映。它是企業的群體意識和精神風貌，也是企業員工價值觀的集中體現。為使公司确立的企業文化能夠在員工心中扎根，在宣貫過程中，我們采取了行之有效的措施開展思想教育，凝心、聚力。我們首先把公司《企業文化手冊》下發到每個員工手中，組織員工利用班前班後會以及副班時間認真學習，深刻領會公司企業文化的内涵和精神實質。其次利用廠門户網頁開展宣傳教育，把公司企業文化的核心價值觀滲透到每個員工的心目中。再次利用先進的電子屏幕，果。比如辦公樓門廳設置了公司經營思想展示牆，廠部門前左側空曠處設置了中國石油企業精神欄，辦公樓對面設置了公司理念展示牆，調度會議室、綜合會議廳懸挂各種理念展示板。這種醒目、簡潔的布置，與廠區環境和諧統一，突出了公司企業文化的視覺形象展示。此外，為提升企業的凝聚力和感召力，推動和諧企業建設，我們建立了“榮譽教育展覽室”，利用文字、圖片、數據、實物等形式，直觀、全面地反映了幾年來，經過員工不懈動力，企業翻天覆地的發展變化。實踐證明，企業文化視覺形象展示搞好了，對員工工作、學習、生活都會起到一種警示、督促、激勵作用，對内可以增強凝聚力，對外可以樹立企業良好形象。三、要重視教育培訓。在培訓方式、培訓内容方面，可分層進行：對于領導幹部層，要着重對政策、形勢分析、管理藝術、國際同業先進的經營理念等方面進行培訓，幫助其掌握主流趨勢；對于客户經理層，要着重資訊匯集、營銷學、投資理财、金融政策、法規的掌握以及銀行新業務、新產品的了解、認識等等；對普通員工層，着重要了解農行現階段的發展狀況及未來的發展方向、須努力的目标，學習現代金融工具和電子商務的應用、發展，銀行資產負債比例管理的目标體系及其監控，财務報表的編制及分析等等，努力打造“金牌”員工。企業文化視覺形象展示，是宣貫公司理念，并将理念轉化為員工行為習慣的重要措施，也是美化企業環境，使員工產生榮耀感、樹立自豪感不可或缺的重要組成部分。為此，我們把視覺形象展示作為推進企業文化建設的重點，從策劃到實施，全力以赴，投入極大的精力。有關部門對廠内的主幹道、裝置區、員工主要活動場所應該設置什麼内容的企業理念，創造什麼樣的環境氛圍等問題，都做了認真考察和研究，對每個部位的展示牆、宣傳欄、宣傳板的尺寸、款式，制作出示意效果圖，并且在實施過程中反復斟酌、幾經修改、最終敲定，從而取得比較理想的整體效果。我們在遵循公司視覺形象展示實施方案的基礎上，結合廠辦公區域和生產裝置的具體情況，重點突出了“醒目、簡潔、美觀”的總體效廠黨政領導以身作則，帶頭學習。他們利用中心組學習時間精讀原文，深刻領會手冊、規範的精神實質，認真做好讀書筆記，同時把自己學習的心得體會采用報告會的形式向員工進行宣講。廠中層幹部在熟記職業道德規範的基礎上，結合實際，圍繞“立足崗位模範遵守職業道德規範”這一主題進行專題研讨，進一步提高認識，統一思想。各基層支部采取多種方式加大對職業道德規範的宣貫力度。他們按照年企業文化建設工作要點的要求，組織開展《誰是最可愛的員工》讀書活動，細讀書目、撰寫體會、交流思想。他們還召開班組座談會，結合職業道德規範，深入細致座談、讨論，暢談學習心得。開設企業文化建設宣傳專欄，把《企業文化手冊》的内容向員工反復宣講。用文化的力量凝聚人、引導人、激勵人、塑造人。與此同時，我們還創辦了《硝酸動态》，以積極、客觀的态度反映員工思想傾向，及時為員工釋疑解惑，為企業營造昂揚向上，團結奮進的良好氛圍。《硝酸動态》成為我們宣貫企業文化的有效載體，成為加強領導與基層溝通的橋梁，成為展示硝酸人精神風貌的平台。此外，我們借推進企業文化建設之機，夯實基礎管理，廠對各車間、科室的基礎台帳、管理規定進行了全面的修訂，并對人員上崗着裝，員工行為和精神面貌都提出了嚴格的要求，進一步完善了各項規章制度，加強了隊伍建設，提高了員工素質。營造奮發向上的精神氛圍，鼓勵員工用新的理念、新的價值觀規範自己的行為，踐行自己的崗位職責。通過～年的平穩運行，xxxxx高速公路有限公司進入了平穩運營的～年。xx公司作為xx省交通集團營運試點規範繼續推進的一年。新的一年，對xx公司的長遠發展而言，依然關鍵。企業文化作為現代企業發展的重要組成部分，營造健康向上的企業文化對現代企業的興旺發展尤其顯得重要。作為基層項目公司，由于當前營運發展一切都處于開創局面階段，自身的企業文化運作機制的有效健全，有效保障了企業精神文明建設的順利開展。按照國内外成功企業運作經驗，工會組織或領導者在凝集職工集體智慧，參與企業事務管理，促進企業改革發展将起到舉足輕重的作用。企業文化、精神文明建設、對外宣傳等工作都屬于工會組織統籌的範疇，作為基層項目公司，工會組織的建立和發展，一定程度上保證了自身優良、向上、健康的企業文化的營造和構建。通過一段時間的探索，我們初步摸索出一套符合自身實際的企業文化經營理念。首先，在工會組織的領導下，努力提高公司員工的隊伍素質，把員工的積極性、創造性凝聚到企業的發展當中，切實調動好員工的工作積極性，推進公司理論創新、體制創新、工作創新。xx高速作為剛剛起步的高速公路，主要是結合營運的形勢和企業經營發展的工作方針，平時主要是推出圍繞中心、貼近生產、貼近員工、共謀發展的活動和做法。如勞動競賽、崗位練兵活動。有效團結和動員了廣大員工，調動各方面的積極因素，為企業經營發展作出積極貢獻。第二，在工會的帶動下，教育和幫助員工提高思想道德水平，提高員工隊伍整體素質，打造一支具有先進階級理想、社會主義道德、現代文化科學知識和嚴格組織紀律的員工隊伍。主要是結合集團公司及各級機關的政策導向，學習理論，學習文件，使員工思想緊密團結在公司發展大業的周圍。第三，在公司及工會組織的帶動下，廣泛深入地開展學習教育活動。開展形式多樣的有特色的學習活動，鼓勵員工參加各種形式的再教育，再學習，使學習活動深入廣大員工之中，促進員工綜合素質的不斷提高，提高員工的理論修養。引導各單位建立學習讀書制度，将員工的學習活動變為自覺行為。員工都能根據自身的實際，在業餘時間，選擇一門或多門技術、技能進行學習。第四，健全文體設施，xx高速作為山區高速公路，絕大部分站、所屬于位置比較偏僻，生活比較不便。因此，公司本着以人為本，從員工的實際生活和工作特點出發，完善企業文化娛樂設施，在硬件設施上給予投入。為員工創造良好的活動空間，豐富多彩的文體活動。激發員工愛崗敬業、奮發向上的工作熱情，增強職工的團隊協作意識。第五，定期開展健康有益的公司層面的文化、娛樂、體育活動，豐富員工生活，提高員工身體素質。以企業文化理念為核心，開展的各項文化慰問活動，如：生日的祝福、節假日的慰問、對生病職工的慰問等，營造奮發向上、和諧團結的工作氛圍。另一方面也從實際出發，解決困難員工的實際問題。引導員工立足崗位，愛崗敬業，争創佳績。增強公司的凝聚力、吸引力、号召力。第六，加強載體建設。作為項目公司，精神文明創建思路是營造氛圍，打造品牌，塑造形象。主要是圍繞“争創青年文明号”、“争創巾帼文明示範崗”加強愛崗教育的主題，使文明優質服務和精神文明建設有實實在在的内容，從而有效強化營運管理。第七，樹立先進，激勵後來，達到共同提高。公司通過定期舉辦勞動技能競賽活動，評選“月度、季度收費無差錯個人”，樹立榜樣，并給予一定獎勵，提高員工榮譽感。使廣大員工不斷掌握勞動技能，提高自身勞動娴熟程度。第八，定期與省内、市内電視、廣播以及報紙在内的新聞媒體的聯系，通過媒體對公司的創新舉措進行宣傳報道，通過對外宣傳，提高企業文化藴涵，弘揚正氣，提升企業的社會知名度。第九，引導公司員工參加社會實踐活動，将社會實踐作為展現公司文明服務、規範管理的重要窗口。通過定期組織員工參觀其它高速公路企業文化建設情況，考察其它成功企業的經營活動狀況，學習先進經驗和管理方法。通過社會實踐活動，提高了職工的工作能力，鼓勵青年員工參與公司的發展創新，促使公司企業文化活動達到一定的水平，促進公司精神文明建設和宣傳活動的發展。總之，作為項目公司，構建和諧、健康、向上的企業文化，關鍵在于領導和帶動。高速公路是一個年輕的群體，年輕人的活躍與熱情決定了企業文化充滿朝氣和活力。活躍的企業文化氛圍勢必帶動營運管理的全面發展。促進企業穩定發展範文 第2篇
廠容廠貌等，以及由此折射出的企業經營者的特點、風格和作風等；中層是企業制度文化，包括企業的規章、規範以及滲透到員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準則等；内層是企業的精神文化，包括企業的經營哲學、經營戰略、價值取向，以及由此體現的企業員工的共同追求、共同意識、共同情感等。在此三個層面中，物質文化是基礎，制度文化是關鍵，精神文化是企業的核心和靈魂。
職業道德、行為規範和準則，以及由此產生的獨特的經營管理方式。它是一個企業或一個組織在自身發展過程中逐步形成的以價值為核心，為達到最佳管理，實現企業經營目标的一種獨特的管理文化，也是企業的最高經營管理理念或管理哲學。
凝聚而成的一種獨具特點的、對企業持續穩定發展起推動作用的群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業精神、價值觀念、企業形象、經營思想、企業目标、道德規範、規章制度、企業風尚等。
促進企業穩定發展範文 第3篇
促進企業穩定發展範文 第4篇
職業道德、行為規範和準則，以及由此產生的獨特的經營管理方式。它是一個企業或一個組織在自身發展過程中逐步形成的以價值為核心，為達到最佳管理，實現企業經營目标的一種獨特的管理文化，也是企業的最高經營管理理念或管理哲學。
凝聚而成的一種獨具特點的、對企業持續穩定發展起推動作用的群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業精神、價值觀念、企業形象、經營思想、企業目标、道德規範、規章制度、企業風尚等。
廠容廠貌等，以及由此折射出的企業經營者的特點、風格和作風等；中層是企業制度文化，包括企業的規章、規範以及滲透到員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準則等；内層是企業的精神文化，包括企業的經營哲學、經營戰略、價值取向，以及由此體現的企業員工的共同追求、共同意識、共同情感等。在此三個層面中，物質文化是基礎，制度文化是關鍵，精神文化是企業的核心和靈魂。
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