高馬爾授權并信任才是有效的授權之道。管理專家柯維一個企業為什麼而生存？使命！這一點我很自信。——馬雲今天小編要和大家分享的是名人名言++中國知名企業家集合4篇,歡迎閲讀~
名人名言++中國知名企業家 第1篇
我告訴新員工，如果認為我們是瘋子請離開，如果你專等上市請你離開，我們要用年做企業。——馬雲
用户的鈔票才是企業的選票，用户的口碑才是企業的金杯。——張瑞敏
造人先于造物。——日本經營之神松下幸之助
借助運動來整别人的人不能原諒；損人利己的人不能原諒；無情無義的人不能原諒。
創新是惟一的出路，淘汰自己，否則競争将淘汰我們——英特爾公司總裁安迪·格羅夫
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。——著名管理學家彼得·杜拉克
很多企業非常關注增量部分。提高增量固然是一個很好的做法
就像他今天是種蘿卜的，才剛種下去，你們就要讓我把苗拔起來，看是否長出蘿卜，看蘿卜長得多大。只要是蘿卜，總能長成大蘿卜的。
管理就是溝通溝通再溝通——通用電器公司總裁傑克·韋爾奇
對產品質量來説，不是分就是分——日本經營之神松下幸之助
IDG在選擇項目的時候，遵循的三個基本要素：行業競争力企業產品競争力團隊競争力。這三者中，我們最看重團隊。——熊曉鴿
管理者的最基本能力：有效溝通。——英國管理學家L·威爾德
萬科不是我們的對手。不是我對萬科看不上眼
今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但是大多數人死在明天晚上，看不到後天的太陽!!!
企業強大難，保持長盛不衰更難；重要的不是個别人，一部分人
全世界沒一個質量差光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來。——華碩總經理徐世明
小公司做事，大公司做人。——柳傳志
抓住時機并快速決策是現代企業成功的關鍵。——美斯坦大學教授艾森哈特
企業即人——日本經營之神松下幸之助
沒有孝心和良心的人是喪失人性的人，是天地難容的人，也是被社會唾棄的人。
一個人智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。
一個企業為什麼而生存?使命!這一點我很自信。——馬雲
最常見的勇氣就是在日常生活中做到誠實和正直，能夠抵制誘惑，敢于講真話，表現自己真實的一面，而不要虛偽造作。
人最大的敵人是自己，最難戰勝的也是自己，控制人的物質欲望有利于磨練自己的意志。當企業家如果光會享樂，早上圍着車子轉，中午圍着盤子轉，晚上圍着裙子轉，企業家就不成為企業家，是敗家。——魯冠球
把你的臉迎向陽光，那就不會有陰影。——李嘉誠
小公司的戰略就是兩個詞：活下來，掙錢。
栽種思想，行為；栽種行為，成就習慣；栽種習慣，成就性格；栽種性格，成就命運。
中國的互聯網絡迫切懂技術的管理人員……我們走過了很多彎路，企業的創業者和經營者對此都要深刻地反思。——王選
企業的成功靠團隊，而不是靠個人。——管理大師羅伯特·凱利
對所有創業者來説，永遠告訴自己一句話：從創業得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。困難不是不能躲避，但不能讓别人替你去抗，任何困難都必須你自己去面對。——馬雲
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處——著名管理學家彼得·杜拉克
一個是“着名的失敗者”，一個是“颠覆傳統的草根創業者”。史玉柱説話，别人説他是騙子;馬雲説話，人家以為他是瘋子。歷數中國企業家，史玉柱和馬雲都屬異類。——謝揚林
讨厭的工作即使勉強去做，最後也不會成功的。。
授權并信任才是有效的授權之道。管理專家柯維[美詞網]
溝通是管理的濃縮。——沃爾瑪公司總裁薩姆·沃爾頓
我幼時無力進學，長大時必須做工謀生，也沒有機會接受正式教育，像我這樣一個身無專長的人，永遠感覺只有刻苦耐勞才能補其不足。直到今天，我還常常想到，由于生活中受過的煎熬，才產生了克服困難的精神和勇氣，幼年生活的困苦，也許是上帝對我的賜福。逝于年，享年歲創業時間：年開了一家米店第一桶金：木材生意。
看書是從頭開始看，但經營企業卻恰好相反
要老實。或許做老實人并不能獲得什麼，但你一旦不老實，生活就會給你一記重重的耳光。
顧客是重要的創新來源。——管理學家湯姆·彼得斯
我用事實塗抹嘴唇，我用善良柔化聲音，我用同情裝飾耳朵，我用施舍護理雙手，我用正直塑造形象，我用真愛美化心靈，我用祈禱對待不喜歡我的人。
把我們頂尖的個人才挖走，那麼我告訴你
人都有喜怒哀樂，這個避免不了。我現在認為應該做到三條：第一是克制；第二是謙虛；第三是執著。
他要是沒有什麼責任感，他的病就好了。
合作是一切團隊繁榮的根本。——美國自由黨領袖大衞·史提爾
名人名言++中國知名企業家 第2篇
栽種思想，行為；栽種行為，成就習慣；栽種習慣，成就性格；栽種性格，成就命運。
一個企業為什麼而生存？使命！這一點我很自信。——馬雲
管理就是溝通溝通再溝通。通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇
只有家族服務于企業，企業與家族才能同時生存發展；假如企業的運營是以服務于家族為原則，則企業與家族必兩敗俱傷。
最常見的勇氣就是在日常生活中做到和正直，能夠抵制誘惑，敢于講真話，表現真實的一面，而不要虛偽造作。
對產品質量來説，不是分就是分——日本經營之神松下幸之助
管理不是獨裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領導和管理員工。
我告訴新員工，如果認為我們是瘋子請離開，如果你專等上市請你離開，我們要用年做企業。——馬雲
我覺得我一直不是一個在管理上非常強的人，公司在不斷變大的過程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我過去的解決方法是發現公司薄弱的地方，就會找到這方面最強的人，想辦法把他吸引到百度。人一旦來了，我基本上就撒手不管了，最後看結果。這樣有好處，放權信任，做事激情很大。不好的地方，完全放權對他個人成長速度不夠快，我應該花更多的精力告訴他做事的方式應該是怎樣的。
要避開競争也不可能，市場肯定有競争，避免競争，這不是找死麼？
授權并信任才是有效的授權之道。管理專家柯維
治理一家公司是一個系統設計。
戴着有色眼鏡所看見的必然不是事物的本色，人總是只能看見自己想看見的東西。
所有欺騙中，自欺是最為嚴重的。——李嘉誠
可持續競争的惟一優勢來自于超過競争對手的創新能力。——着名管理顧問詹姆斯·莫爾斯
在艱難時期，企業要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿态。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產品進入用户家中。
對于西方投資者的權威性，我始終質疑。他們還不是我們的用户，他們沒有在中國生活，不知道現在中國的互聯網網民在幹什麼，這一點是構成他們對中國互聯網企業判斷失誤的重大原因。——張朝陽
我用事實塗抹嘴唇，我用善良柔化，我用同情裝飾耳朵，我用施舍護理雙手，我用正直塑造形象，我用真愛美化心靈，我用祈禱對待不喜歡我的人。
很多企業非常關注增量部分。提高增量固然是一個很好的做法
我用事實塗抹嘴唇，我用善良柔化聲音，我用同情裝飾耳朵，我用施舍護理雙手，我用正直塑造形象，我用真愛美化心靈，我用祈禱對待不喜歡我的人。
上下同欲者，勝。——張瑞敏
企業即人——日本經營之神松下幸之助
一個公司要發展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。——世界首富比爾·蓋茨
微軟不是恩人，也不是敵人，而是朋友，可愛的朋友；微軟是中國的企業公民，負責任的企業公民。——陳永正(美詞網www)
要老實。或許做老實人并不能獲得什麼，但你一旦不老實，生活就會給你一記重重的耳光。
企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通
一個人不要太優秀，相當優秀就可以了。太優秀的人太痛苦。
在所有組織中，%左右的問題是共同的，不同的只有%。只有這%需要适應這個組織特定的使命特定的文化和特定語言。
人都有喜怒哀樂，這個避免不了。我現在認為應該做到三條：第一是克制；第二是謙虛；第三是執著。
管理就是把復雜的問題簡單化，混亂的事情規劃化。——通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇
沒有孝心和良心的人是喪失人性的人，是天地難容的人，也是被社會唾棄的人。
“有心人”擅長“三大做”：做事，做勢，做市。——牛根生
最常見的勇氣就是在日常生活中做到誠實和正直，能夠抵制誘惑，敢于講真話，表現自己真實的一面，而不要虛偽造作。
決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。——美國克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡
管理一個公司，到底需要在哪些方面做好，過去十一年我也不斷總結，基本上是三個方面。第一個方面，是目标，大家有一個共同目标。第二，就是一個公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業文化。第三點，是流程和制度，這一點在公司早期的時候，可能沒有那麼重要，因為就是説人少，每天都可以直接跟每一個人進行對話，這個時候沒有流程制度是沒有關系的，有事情嚷嚷一聲就可以了，但是當公司做大以後，就不能靠嚷嚷了。
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處——著名管理學家彼得·杜拉克
創新是惟一的出路，淘汰自己，否則競争将淘汰我們——英特爾公司總裁安迪·格羅夫
用户的鈔票才是企業的選票，用户的口碑才是企業的金杯。——張瑞敏
他要是沒有什麼責任感，他的病就好了。
中國的互聯網絡迫切懂技術的管理人員……我們走過了很多彎路，企業的創業者和經營者對此都要深刻地反思。——王選
管理是一種嚴肅的愛。——美國國際農機商用公司董事長西洛斯·梅考克
一個是“着名的失敗者”，一個是“颠覆傳統的草根創業者”。史玉柱説話，别人説他是騙子；馬雲説話，人家以為他是瘋子。歷數中國企業家，史玉柱和馬雲都屬異類。——謝揚林
管理者的最基本能力：有效溝通。——英國管理學家L·威爾德
外資企業日益加強在整車合資企業裏的控制力，它們控制了技術，通過技術轉讓，通過零部件采購，通過給員工很高的獎金等等手段，将大部分利潤轉移到國外。——李書福
萬科不是我們的對手。不是我對萬科看不上眼
上當，不是因為對方太聰明，而是因為自己太貪。
恩威公司所有的财富都是社會的财富，我們将把企業經營所得的财富，從不同角度返回于社會，實現造福于人類的目的。——薛永新
所謂嫉妒，其實就是用别人的成功來折磨自己。
企業家要讀的書，第一本就是政治學，高智商的企業家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始，工廠要破產。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題，而是政治鏈的問題，所以我們的政治水準要提高，政治悟性要提高。
借助運動來整别人的人不能原諒；損人利己的人不能原諒；無情無義的人不能原諒。
管理就是溝通溝通再溝通——通用電器公司總裁傑克·韋爾奇
健康豐盛是萬科的價值觀，希望在萬科的每一個職業經理人都能夠愉快工作成長和收獲，無論最終選擇了怎樣的職業生涯，也希望都能夠取得成功。
員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。——着名的企業管理學教授沃倫·貝尼斯
如果你有行動力，你就會成功；如果你有創造力，你就會卓越；
請問薄部長，中國和非洲經貿關系從去年中非論壇一直到現在都不斷地有一些評論，特别是關于中國在非洲的資源獲取和執行的環保标準，甚至關于中國和非洲的合作是不是使一些非洲國家背上了一些不必要的比較大的債務，您對這些評論是怎麼看的？去年關于凱雷收購徐工，還有高盛收購雙匯，不管是國内市場還是公眾，都有很多關注和議論。對于外資并購中國企業的政策現在是什麼樣的狀況？·剛才是台灣記者提出這個問題，如果是港澳記者提出這個問題，我就可以回答你，這個問題已經解決了。現在你提出這個問題，那我就回答，這個問題還沒有解決。——薄熙來
名人名言++中國知名企業家 第3篇
小公司的戰略就是兩個詞：活下來，掙錢。
企業強大難，保持長盛不衰更難；重要的不是個别人，一部分人
抓住時機并快速決策是現代企業成功的關鍵。——美斯坦大學教授艾森哈特
中國的互聯網絡迫切懂技術的管理人員……我們走過了很多彎路，企業的創業者和經營者對此都要深刻地反思。——王選
看書是從頭開始看，但經營企業卻恰好相反
栽種思想，行為；栽種行為，成就習慣；栽種習慣，成就性格；栽種性格，成就命運。
授權并信任才是有效的授權之道。管理專家柯維美詞網
就像他今天是種蘿卜的，才剛種下去，你們就要讓我把苗拔起來，看是否長出蘿卜，看蘿卜長得多大。只要是蘿卜，總能長成大蘿卜的。
讨厭的工作即使勉強去做，最後也不會成功的。。
把你的臉迎向陽光，那就不會有陰影。——李嘉誠
創新是惟一的出路，淘汰自己，否則競争将淘汰我們——英特爾公司總裁安迪·格羅夫
溝通是管理的濃縮。——沃爾瑪公司總裁薩姆·沃爾頓
顧客是重要的創新來源。——管理學家湯姆·彼得斯
把我們頂尖的個人才挖走，那麼我告訴你
人都有喜怒哀樂，這個避免不了。我現在認為應該做到三條：第一是克制；第二是謙虛；第三是執著。
企業即人——日本經營之神松下幸之助
對產品質量來説，不是分就是分——日本經營之神松下幸之助
合作是一切團隊繁榮的根本。——美國自由黨領袖大衞·史提爾
管理者的最基本能力：有效溝通。——英國管理學家L·威爾德
用户的鈔票才是企業的選票，用户的口碑才是企業的金杯。——張瑞敏
最常見的勇氣就是在日常生活中做到誠實和正直，能夠抵制誘惑，敢于講真話，表現自己真實的一面，而不要虛偽造作。
很多企業非常關注增量部分。提高增量固然是一個很好的做法
一個是“着名的失敗者”，一個是“颠覆傳統的草根創業者”。史玉柱説話，别人説他是騙子;馬雲説話，人家以為他是瘋子。歷數中國企業家，史玉柱和馬雲都屬異類。——謝揚林
一個企業為什麼而生存?使命!這一點我很自信。——馬雲
我幼時無力進學，長大時必須做工謀生，也沒有機會接受正式教育，像我這樣一個身無專長的人，永遠感覺只有刻苦耐勞才能補其不足。直到今天，我還常常想到，由于生活中受過的煎熬，才產生了克服困難的精神和勇氣，幼年生活的困苦，也許是上帝對我的賜福。逝于年，享年歲創業時間：年開了一家米店第一桶金：木材生意。
全世界沒一個質量差光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來。——華碩總經理徐世明
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。——著名管理學家彼得·杜拉克
IDG在選擇項目的時候，遵循的三個基本要素：行業競争力企業產品競争力團隊競争力。這三者中，我們最看重團隊。——熊曉鴿
我告訴新員工，如果認為我們是瘋子請離開，如果你專等上市請你離開，我們要用年做企業。——馬雲
我用事實塗抹嘴唇，我用善良柔化聲音，我用同情裝飾耳朵，我用施舍護理雙手，我用正直塑造形象，我用真愛美化心靈，我用祈禱對待不喜歡我的人。
一個人智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。
對所有創業者來説，永遠告訴自己一句話：從創業得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。困難不是不能躲避，但不能讓别人替你去抗，任何困難都必須你自己去面對。——馬雲
萬科不是我們的對手。不是我對萬科看不上眼
今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但是大多數人死在明天晚上，看不到後天的太陽!!!
造人先于造物。——日本經營之神松下幸之助
小公司做事，大公司做人。——柳傳志
沒有孝心和良心的人是喪失人性的人，是天地難容的人，也是被社會唾棄的人。
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處——著名管理學家彼得·杜拉克
企業的成功靠團隊，而不是靠個人。——管理大師羅伯特·凱利
管理就是溝通溝通再溝通——通用電器公司總裁傑克·韋爾奇
借助運動來整别人的人不能原諒；損人利己的人不能原諒；無情無義的人不能原諒。
人最大的敵人是自己，最難戰勝的也是自己，控制人的物質欲望有利于磨練自己的意志。當企業家如果光會享樂，早上圍着車子轉，中午圍着盤子轉，晚上圍着裙子轉，企業家就不成為企業家，是敗家。——魯冠球
他要是沒有什麼責任感，他的病就好了。
要老實。或許做老實人并不能獲得什麼，但你一旦不老實，生活就會給你一記重重的耳光。
名人名言++中國知名企業家 第4篇
如果你有行動力，你就會成功；如果你有創造力，你就會卓越；
企業即人——日本經營之神松下幸之助
微軟不是恩人，也不是敵人，而是朋友，可愛的朋友；微軟是中國的企業公民，負責任的企業公民。——陳永正
一個公司要發展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。——世界首富比爾·蓋茨
人都有喜怒哀樂，這個避免不了。我現在認為應該做到三條：第一是克制；第二是謙虛；第三是執著。
決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。——美國克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡
健康豐盛是萬科的價值觀，希望在萬科的每一個職業經理人都能夠愉快工作成長和收獲，無論最終選擇了怎樣的職業生涯，也希望都能夠取得成功。
中國的互聯網絡迫切懂技術的管理人員……我們走過了很多彎路，企業的創業者和經營者對此都要深刻地反思。——王選
很多企業非常關注增量部分。提高增量固然是一個很好的做法
治理一家公司是一個系統設計。
管理就是溝通溝通再溝通——通用電器公司總裁傑克·韋爾奇
上下同欲者，勝。——張瑞敏
管理是一種嚴肅的愛。——美國國際農機商用公司董事長西洛斯·梅考克
我告訴新員工，如果認為我們是瘋子請離開，如果你專等上市請你離開，我們要用年做企業。——馬雲
對產品質量來説，不是分就是分——日本經營之神松下幸之助
外資企業日益加強在整車合資企業裏的控制力，它們控制了技術，通過技術轉讓，通過零部件采購，通過給員工很高的獎金等等手段，将大部分利潤轉移到國外。——李書福
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處——著名管理學家彼得·杜拉克
所有欺騙中，自欺是最為嚴重的。——李嘉誠
我覺得我一直不是一個在管理上非常強的人，公司在不斷變大的過程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我過去的解決方法是發現公司薄弱的地方，就會找到這方面最強的人，想辦法把他吸引到百度。人一旦來了，我基本上就撒手不管了，最後看結果。這樣有好處，放權信任，做事激情很大。不好的地方，完全放權對他個人成長速度不夠快，我應該花更多的精力告訴他做事的方式應該是怎樣的。
管理者的最基本能力：有效溝通。——英國管理學家L·威爾德
最常見的勇氣就是在日常生活中做到誠實和正直，能夠抵制誘惑，敢于講真話，表現自己真實的一面，而不要虛偽造作。
“有心人”擅長“三大做”：做事，做勢，做市。——牛根生
用户的鈔票才是企業的選票，用户的口碑才是企業的金杯。——張瑞敏
要避開競争也不可能，市場肯定有競争，避免競争，這不是找死麼？
只有家族服務于企業，企業與家族才能同時生存發展；假如企業的運營是以服務于家族為原則，則企業與家族必兩敗俱傷。
管理就是把復雜的問題簡單化，混亂的事情規劃化。——通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇
借助運動來整别人的人不能原諒；損人利己的人不能原諒；無情無義的人不能原諒。
員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。——着名的企業管理學教授沃倫·貝尼斯
管理不是獨裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領導和管理員工。
萬科不是我們的對手。不是我對萬科看不上眼
他要是沒有什麼責任感，他的病就好了。
栽種思想，行為；栽種行為，成就習慣；栽種習慣，成就性格；栽種性格，成就命運。
創新是惟一的出路，淘汰自己，否則競争将淘汰我們——英特爾公司總裁安迪·格羅夫
請問薄部長，中國和非洲經貿關系從去年中非論壇一直到現在都不斷地有一些評論，特别是關于中國在非洲的資源獲取和執行的環保标準，甚至關于中國和非洲的合作是不是使一些非洲國家背上了一些不必要的比較大的債務，您對這些評論是怎麼看的？去年關于凱雷收購徐工，還有高盛收購雙匯，不管是國内市場還是公眾，都有很多關注和議論。對于外資并購中國企業的政策現在是什麼樣的狀況？·剛才是台灣記者提出這個問題，如果是港澳記者提出這個問題，我就可以回答你，這個問題已經解決了。現在你提出這個問題，那我就回答，這個問題還沒有解決。——薄熙來
所謂嫉妒，其實就是用别人的成功來折磨自己。
最常見的勇氣就是在日常生活中做到和正直，能夠抵制誘惑，敢于講真話，表現真實的一面，而不要虛偽造作。
企業家要讀的書，第一本就是政治學，高智商的企業家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始，工廠要破產。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題，而是政治鏈的問題，所以我們的政治水準要提高，政治悟性要提高。
上當，不是因為對方太聰明，而是因為自己太貪。
管理一個公司，到底需要在哪些方面做好，過去十一年我也不斷總結，基本上是三個方面。第一個方面，是目标，大家有一個共同目标。第二，就是一個公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業文化。第三點，是流程和制度，這一點在公司早期的時候，可能沒有那麼重要，因為就是説人少，每天都可以直接跟每一個人進行對話，這個時候沒有流程制度是沒有關系的，有事情嚷嚷一聲就可以了，但是當公司做大以後，就不能靠嚷嚷了。
授權并信任才是有效的授權之道。管理專家柯維
在所有組織中，%左右的問題是共同的，不同的只有%。只有這%需要适應這個組織特定的使命特定的文化和特定語言。
戴着有色眼鏡所看見的必然不是事物的本色，人總是只能看見自己想看見的東西。
一個人不要太優秀，相當優秀就可以了。太優秀的人太痛苦。
一個是“着名的失敗者”，一個是“颠覆傳統的草根創業者”。史玉柱説話，别人説他是騙子；馬雲説話，人家以為他是瘋子。歷數中國企業家，史玉柱和馬雲都屬異類。——謝揚林
對于西方投資者的權威性，我始終質疑。他們還不是我們的用户，他們沒有在中國生活，不知道現在中國的互聯網網民在幹什麼，這一點是構成他們對中國互聯網企業判斷失誤的重大原因。——張朝陽
一個企業為什麼而生存？使命！這一點我很自信。——馬雲
在艱難時期，企業要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿态。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產品進入用户家中。
企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通
我用事實塗抹嘴唇，我用善良柔化，我用同情裝飾耳朵，我用施舍護理雙手，我用正直塑造形象，我用真愛美化心靈，我用祈禱對待不喜歡我的人。
管理就是溝通溝通再溝通。通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇
恩威公司所有的财富都是社會的财富，我們将把企業經營所得的财富，從不同角度返回于社會，實現造福于人類的目的。——薛永新
要老實。或許做老實人并不能獲得什麼，但你一旦不老實，生活就會給你一記重重的耳光。
沒有孝心和良心的人是喪失人性的人，是天地難容的人，也是被社會唾棄的人。
可持續競争的惟一優勢來自于超過競争對手的創新能力。——着名管理顧問詹姆斯·莫爾斯
我用事實塗抹嘴唇，我用善良柔化聲音，我用同情裝飾耳朵，我用施舍護理雙手，我用正直塑造形象，我用真愛美化心靈，我用祈禱對待不喜歡我的人。
關于名人名言++中國知名企業家集合4篇就分享完了，您有什麼想法可以聯系小編。