高馬爾，是風險防控水平還需進一步提高，全員風險意識需要不斷增強。懂經營、善管理的中今天小編要和大家分享的是銀行支行行長述職報告七篇範文熱門3篇,歡迎閲讀~
銀行支行行長述職報告七篇範文 第1篇
懂經營、善管理的中
貸後跟蹤檢查。通過構建全方位的貸後管理檢查體系，明确檢查時限，劃分檢查金額，規範檢查的程序和方式，同時堅持雙人檢查制度，對規定額度上的貸款全部實行實地檢查，對所作檢查明确内容和重點，及時了解和掌握借款人和各種情況，進一步确保了信貸資產的安全。同時加大不良貸款的清收力度，通過健全管理機制、強化信貸隊伍、制定清收措施和加強部門協調進一步化解不良貸款。截止年底按照五級分類标準不良貸款餘額萬元，占比%，同比下降萬元，降幅%，實現了不良雙降目标。
分行服務小組檢查、總行神秘顧客檢查的四維檢查制度。每月由分管副行長帶隊，分行辦公室、會計部、信息技術部等部門通過調閲監控、現場檢查、抽查管理工具等多種方式，對網點硬件設施環境、服務人員服務技巧、服務規範和服務禮儀進行聯合檢查，發現問題現場提出整改意見。
聘用工作，短時間内搞好三定
《高管人員廉潔從業手冊》及相關規章制度，充分認識到作為高管人員在合規經營、防範風險以及案件防控中的重要責任和關鍵作用，将防範合規風險履職工作與日常經營管理相結合，帶頭學習并貫徹執行各項規章制度。并要求員工在對待内部人員與客户上要一視同仁，共同守規，營造合規氛圍。按要點逐條對照，定期開展自查，将合規進行到底。
XX網等媒體上進行宣傳。分别通過XX衞視、XX三套的電視媒體，《XX都市報》、《XX日報》等報紙媒體，XX網、新浪XX等網絡媒體以及電台、公交車身、雜志等渠道進行了品牌宣傳，進一步擴大XX銀行的品牌影響力。全年采用XX多篇信息和《分行營業部大堂經理優質服務二三事》等文章。組織參加XX省銀行業協會布置的在XX廣場開展消費者權益日宣傳和人民銀行XX中心支行布置的金融知識宣傳服務月大型宣傳活動。組織全行人員撰寫會計檢查XX通報後的心得體會和我為崗位作貢獻等學習文章。在協調内外關系方面，将負面輿情壓縮在可控狀态。保持與省市金融辦、人民銀行、銀監局、銀行業協會的匯報聯系，積極與媒體溝通、聯系，平衡各類媒體之間的利益關系，主動争取指導、支持和理解，營造良好外部發展環境。
保密、協調、團結、争先的要求，做到二長二短加二圓；三事三多一了安。要求每位員工建立每周工作日志和衞生值班日志管理。
()各項存款快速增長。至年底本外币總存款餘額預計超過億元，比年初增加
儀容儀表和投訴處理等項檢查内容中獲得滿分。
，是風險防控水平還需進一步提高，全員風險意識需要不斷增強。
精心準備，扎實做好專題民主生活會各項準備工作。一個人任勞任怨、加班加點地兼職承擔了系統内其他分行X人以上的具體推動工作，起草了近XX萬字的材料。先後起草了活動方案、實施辦法和動員報告，開展問卷調查，廣泛收集群眾意見，提煉歸納存在的問題，組織班子和黨員幹部的集中學習，起草并XX多次修改分行黨委班子對照檢查材料、班子民主生活會匯報、整改材料和調研報告，領導幹部個人整改材料，兩個%調研報告，正風肅紀的自查報告，制度建設報告。編寫了XX多期活動簡報，加強與總行活動辦公室和督導組的溝通，落實專題民主生活會各項議程。計劃修訂完善X項制度，包括《XX銀行XX分行重點工作報告制度》、《XX銀行XX分行營銷工作指引》、《XX銀行XX分行績效考核辦法》、《XX分行業務招待費制度》、《XX分行公務用車制度》。計劃新制定X項制度，包括《XX分行領導班子定期調研制度》、《XX分行領導接待日制度》、《XX銀行南昌分行員工AB角補充制度》和《XX銀行XX分行三方人員星級考核制度》。較圓滿地完成了活動所要求的各項規定動作。
無積壓。親自起草修改文件材料，印發了分行會議管理辦法，明确了各類會議流程管理，做到分工明确，責任到人；對文件傳遞分辦力求精準；保證各類文件拟辦、流轉、傳閲的時效性，并及時将上級文件精神傳達至各基層單位，确保政令暢通。文件閲辦完畢後，及時辦結歸檔。
防火等方面的演練，提高員工的安全防範能力。每月針對報警聯動，紅外布防，監控等方面的檢測，夯實技防物防基礎。加強制度建設，嚴格落實各項規章。修訂了《XX銀行XX分行處置突發事件應急預案》。堅持開展每月安全排查，保證安防設備運行平穩。圍繞打、防、控一體化建設，扎實開展治安防範、綜治宣傳和培訓等社會治安綜合治理工作，履行了企業保一方平安的神聖職責。
考核機制、培訓機制、動态管理機制。分行行長擔任分行文明規範服務工作領導小組組長，各分管副行長對條線的服務工作分片包幹。同時制訂了《XX銀行XX分行營業網點規範化服務标準》，以統一全行品牌形象和服務标準，打造XX銀行特色服務品牌。制訂了XX年文明規範服務工作計劃，将相關工作按進度落實到相關單位。分行辦公室和在營業部專門落實了服務管理人員，上下協同，将服務工作一抓到底。
其他需要説明的問題
商務禮儀和營銷技巧等内容進行了深入淺出的講解。分行各條線累計開展了業務培訓XX次。分行在X月底還舉辦了首屆全員技能比賽，提升了全員服務意識。
新年酒會、冷餐會、五四演講比賽，行慶周年演講、團委改選等每一次大型活動，讓華夏文化展示出來，在環境場地布置、主題背景設計、視頻錄像播放等方面，追求豐富、有序、熱烈、緊湊的文化氛圍。讓新員工開闊眼界，增強自信心、自豪感和凝聚力。
投總、鎢業、眾達、海滄大道等大項目;信貸資產總體上仍保持較高質量，不良貸款占比低于%，尤其是今年第一季度、第二季度不良貸款餘額都比去年下降;但從存量上分析，呆滞貸
客户經理、櫃員的崗位職責，堅持每周一次的學習制度，每月一次員工排查活動，每季度一次員工行為分析，使員工牢固樹立了安全就是效益的思想。，開展形式多樣的内控教育活動，以制度為中心的管理教育活動，增強員工的風險防範意識，提高員工的職業道德水平。開展了案件隐患學習制度，我行每月針對内控、案件隐患進行了學習和分析，進一步加強内部控制制度教育，建立健全内控管理體制和工作機制，促使我行内控管理水平有一個新的提高，，
銀行支行行長述職報告七篇範文 第2篇
無積壓。親自起草修改文件材料，印發了分行會議管理辦法，明确了各類會議流程管理，做到分工明确，責任到人；對文件傳遞分辦力求精準；保證各類文件拟辦、流轉、傳閲的時效性，并及時将上級文件精神傳達至各基層單位，确保政令暢通。文件閲辦完畢後，及時辦結歸檔。
懂經營、善管理的中
客户經理、櫃員的崗位職責，堅持每周一次的學習制度，每月一次員工排查活動，每季度一次員工行為分析，使員工牢固樹立了安全就是效益的思想。，開展形式多樣的内控教育活動，以制度為中心的管理教育活動，增強員工的風險防範意識，提高員工的職業道德水平。開展了案件隐患學習制度，我行每月針對内控、案件隐患進行了學習和分析，進一步加強内部控制制度教育，建立健全内控管理體制和工作機制，促使我行内控管理水平有一個新的提高，，
商務禮儀和營銷技巧等内容進行了深入淺出的講解。分行各條線累計開展了業務培訓XX次。分行在X月底還舉辦了首屆全員技能比賽，提升了全員服務意識。
聘用工作，短時間内搞好三定
保密、協調、團結、争先的要求，做到二長二短加二圓；三事三多一了安。要求每位員工建立每周工作日志和衞生值班日志管理。
貸後跟蹤檢查。通過構建全方位的貸後管理檢查體系，明确檢查時限，劃分檢查金額，規範檢查的程序和方式，同時堅持雙人檢查制度，對規定額度上的貸款全部實行實地檢查，對所作檢查明确内容和重點，及時了解和掌握借款人和各種情況，進一步确保了信貸資產的安全。同時加大不良貸款的清收力度，通過健全管理機制、強化信貸隊伍、制定清收措施和加強部門協調進一步化解不良貸款。截止年底按照五級分類标準不良貸款餘額萬元，占比%，同比下降萬元，降幅%，實現了不良雙降目标。
考核機制、培訓機制、動态管理機制。分行行長擔任分行文明規範服務工作領導小組組長，各分管副行長對條線的服務工作分片包幹。同時制訂了《XX銀行XX分行營業網點規範化服務标準》，以統一全行品牌形象和服務标準，打造XX銀行特色服務品牌。制訂了XX年文明規範服務工作計劃，将相關工作按進度落實到相關單位。分行辦公室和在營業部專門落實了服務管理人員，上下協同，将服務工作一抓到底。
精心準備，扎實做好專題民主生活會各項準備工作。一個人任勞任怨、加班加點地兼職承擔了系統内其他分行X人以上的具體推動工作，起草了近XX萬字的材料。先後起草了活動方案、實施辦法和動員報告，開展問卷調查，廣泛收集群眾意見，提煉歸納存在的問題，組織班子和黨員幹部的集中學習，起草并XX多次修改分行黨委班子對照檢查材料、班子民主生活會匯報、整改材料和調研報告，領導幹部個人整改材料，兩個%調研報告，正風肅紀的自查報告，制度建設報告。編寫了XX多期活動簡報，加強與總行活動辦公室和督導組的溝通，落實專題民主生活會各項議程。計劃修訂完善X項制度，包括《XX銀行XX分行重點工作報告制度》、《XX銀行XX分行營銷工作指引》、《XX銀行XX分行績效考核辦法》、《XX分行業務招待費制度》、《XX分行公務用車制度》。計劃新制定X項制度，包括《XX分行領導班子定期調研制度》、《XX分行領導接待日制度》、《XX銀行南昌分行員工AB角補充制度》和《XX銀行XX分行三方人員星級考核制度》。較圓滿地完成了活動所要求的各項規定動作。
儀容儀表和投訴處理等項檢查内容中獲得滿分。
，是風險防控水平還需進一步提高，全員風險意識需要不斷增強。
分行服務小組檢查、總行神秘顧客檢查的四維檢查制度。每月由分管副行長帶隊，分行辦公室、會計部、信息技術部等部門通過調閲監控、現場檢查、抽查管理工具等多種方式，對網點硬件設施環境、服務人員服務技巧、服務規範和服務禮儀進行聯合檢查，發現問題現場提出整改意見。
防火等方面的演練，提高員工的安全防範能力。每月針對報警聯動，紅外布防，監控等方面的檢測，夯實技防物防基礎。加強制度建設，嚴格落實各項規章。修訂了《XX銀行XX分行處置突發事件應急預案》。堅持開展每月安全排查，保證安防設備運行平穩。圍繞打、防、控一體化建設，扎實開展治安防範、綜治宣傳和培訓等社會治安綜合治理工作，履行了企業保一方平安的神聖職責。
其他需要説明的問題
投總、鎢業、眾達、海滄大道等大項目;信貸資產總體上仍保持較高質量，不良貸款占比低于%，尤其是今年第一季度、第二季度不良貸款餘額都比去年下降;但從存量上分析，呆滞貸
《高管人員廉潔從業手冊》及相關規章制度，充分認識到作為高管人員在合規經營、防範風險以及案件防控中的重要責任和關鍵作用，将防範合規風險履職工作與日常經營管理相結合，帶頭學習并貫徹執行各項規章制度。并要求員工在對待内部人員與客户上要一視同仁，共同守規，營造合規氛圍。按要點逐條對照，定期開展自查，将合規進行到底。
XX網等媒體上進行宣傳。分别通過XX衞視、XX三套的電視媒體，《XX都市報》、《XX日報》等報紙媒體，XX網、新浪XX等網絡媒體以及電台、公交車身、雜志等渠道進行了品牌宣傳，進一步擴大XX銀行的品牌影響力。全年采用XX多篇信息和《分行營業部大堂經理優質服務二三事》等文章。組織參加XX省銀行業協會布置的在XX廣場開展消費者權益日宣傳和人民銀行XX中心支行布置的金融知識宣傳服務月大型宣傳活動。組織全行人員撰寫會計檢查XX通報後的心得體會和我為崗位作貢獻等學習文章。在協調内外關系方面，将負面輿情壓縮在可控狀态。保持與省市金融辦、人民銀行、銀監局、銀行業協會的匯報聯系，積極與媒體溝通、聯系，平衡各類媒體之間的利益關系，主動争取指導、支持和理解，營造良好外部發展環境。
()各項存款快速增長。至年底本外币總存款餘額預計超過億元，比年初增加
新年酒會、冷餐會、五四演講比賽，行慶周年演講、團委改選等每一次大型活動，讓華夏文化展示出來，在環境場地布置、主題背景設計、視頻錄像播放等方面，追求豐富、有序、熱烈、緊湊的文化氛圍。讓新員工開闊眼界，增強自信心、自豪感和凝聚力。
銀行支行行長述職報告七篇範文 第3篇
保密、協調、團結、争先的要求，做到二長二短加二圓；三事三多一了安。要求每位員工建立每周工作日志和衞生值班日志管理。
()各項存款快速增長。至年底本外币總存款餘額預計超過億元，比年初增加
儀容儀表和投訴處理等項檢查内容中獲得滿分。
投總、鎢業、眾達、海滄大道等大項目;信貸資產總體上仍保持較高質量，不良貸款占比低于%，尤其是今年第一季度、第二季度不良貸款餘額都比去年下降;但從存量上分析，呆滞貸
，是風險防控水平還需進一步提高，全員風險意識需要不斷增強。
其他需要説明的問題
聘用工作，短時間内搞好三定
《高管人員廉潔從業手冊》及相關規章制度，充分認識到作為高管人員在合規經營、防範風險以及案件防控中的重要責任和關鍵作用，将防範合規風險履職工作與日常經營管理相結合，帶頭學習并貫徹執行各項規章制度。并要求員工在對待内部人員與客户上要一視同仁，共同守規，營造合規氛圍。按要點逐條對照，定期開展自查，将合規進行到底。
XX網等媒體上進行宣傳。分别通過XX衞視、XX三套的電視媒體，《XX都市報》、《XX日報》等報紙媒體，XX網、新浪XX等網絡媒體以及電台、公交車身、雜志等渠道進行了品牌宣傳，進一步擴大XX銀行的品牌影響力。全年采用XX多篇信息和《分行營業部大堂經理優質服務二三事》等文章。組織參加XX省銀行業協會布置的在XX廣場開展消費者權益日宣傳和人民銀行XX中心支行布置的金融知識宣傳服務月大型宣傳活動。組織全行人員撰寫會計檢查XX通報後的心得體會和我為崗位作貢獻等學習文章。在協調内外關系方面，将負面輿情壓縮在可控狀态。保持與省市金融辦、人民銀行、銀監局、銀行業協會的匯報聯系，積極與媒體溝通、聯系，平衡各類媒體之間的利益關系，主動争取指導、支持和理解，營造良好外部發展環境。
考核機制、培訓機制、動态管理機制。分行行長擔任分行文明規範服務工作領導小組組長，各分管副行長對條線的服務工作分片包幹。同時制訂了《XX銀行XX分行營業網點規範化服務标準》，以統一全行品牌形象和服務标準，打造XX銀行特色服務品牌。制訂了XX年文明規範服務工作計劃，将相關工作按進度落實到相關單位。分行辦公室和在營業部專門落實了服務管理人員，上下協同，将服務工作一抓到底。
貸後跟蹤檢查。通過構建全方位的貸後管理檢查體系，明确檢查時限，劃分檢查金額，規範檢查的程序和方式，同時堅持雙人檢查制度，對規定額度上的貸款全部實行實地檢查，對所作檢查明确内容和重點，及時了解和掌握借款人和各種情況，進一步确保了信貸資產的安全。同時加大不良貸款的清收力度，通過健全管理機制、強化信貸隊伍、制定清收措施和加強部門協調進一步化解不良貸款。截止年底按照五級分類标準不良貸款餘額萬元，占比%，同比下降萬元，降幅%，實現了不良雙降目标。
懂經營、善管理的中
無積壓。親自起草修改文件材料，印發了分行會議管理辦法，明确了各類會議流程管理，做到分工明确，責任到人；對文件傳遞分辦力求精準；保證各類文件拟辦、流轉、傳閲的時效性，并及時将上級文件精神傳達至各基層單位，确保政令暢通。文件閲辦完畢後，及時辦結歸檔。
客户經理、櫃員的崗位職責，堅持每周一次的學習制度，每月一次員工排查活動，每季度一次員工行為分析，使員工牢固樹立了安全就是效益的思想。，開展形式多樣的内控教育活動，以制度為中心的管理教育活動，增強員工的風險防範意識，提高員工的職業道德水平。開展了案件隐患學習制度，我行每月針對内控、案件隐患進行了學習和分析，進一步加強内部控制制度教育，建立健全内控管理體制和工作機制，促使我行内控管理水平有一個新的提高，，
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