高馬爾任正非指着華為常務副總裁鄭寶用説：“鄭寶用，一個人能頂個”。然後又指着另外一位副總裁説：“你，個才能頂一個”。企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏鋭的嗅覺;二是不屈不撓奮不顧身的進攻精神;三是群體奮鬥的意識。今天小編要和大家分享的是名人名言任正非集錦4篇,歡迎閲讀~
名人名言任正非 第1篇
自我批判是思想品德素質技能的優良工具。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優化活動。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優化和建設而批判。總的是要提升公司整體核心競争力。
人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大赢家。——聯想集團總裁柳傳志
“王小二賣豆漿，能賣一塊錢一碗，為什麼要賣五毛錢?我們產品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。”
時光不能倒流，如果人能夠從歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。
把我們頂尖的個人才挖走，那麼我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。——世界首富比爾·蓋茨美詞網
人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距後，而不努力去改變。
區别一個幹部是不是一個好幹部，是不是忠臣，标準有四個：第一，你有沒有敬業精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎?還能再改進嗎?這就是你的工作敬業精神。第二，你有沒有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平。如果用曹衝稱象的方法來進行任職資格來評價的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來評價，那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的。我認為獻身精神是考核幹部的一個很重要因素。一個幹部如果過于斤斤計較，這個幹部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私斤斤計較，你的手下能和你很好嗎?沒有獻身精神的人不要做幹部，做幹部的一定要有獻身精神。第三點和第四點，就是要有責任心和使命感。
對產品質量來説，不是分就是分。——日本經營之神松下幸之助
一個人離開家奮鬥是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經五年，在殘雪消融溪流淙淙的時候，面對自橫的獨木橋，真不知别人是否已經過去，心愛的姑娘可安在。那種惆怅，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎麼樣?
狹路相逢勇者生，我們一定要衝過自己的心理障礙，在管理與服務上狠下功夫，從一點一點的小事進步做起。在市場洪流中衝擊我們的時候，不做葉公好龍的小人。
利益分配永遠是不平衡的。我們在進行崗位變革也是有利益重新分配的，比如大方丈變成了小方丈，你的廟被拆除了，不管叫什麼，都要有一個正确的心态來對待。如果沒有一個正确的心态，我們的改革是不可以的，不可能被接受的。
千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一個随叫随到且價格便宜的江湖郎中。——管理學者詹姆斯·柯林斯
管理就是溝通溝通再溝通。——通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇
他説他也沒有犯錯啊，沒犯錯就可以當幹部嗎？有些人沒犯過一次錯誤，因為他一件事情都沒做。而有些人在工作中犯了一些錯誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認為這種幹部就要用。對既沒犯過錯誤，又沒有改進的幹部可以就地免職。
現在是吧，但已經不遠了，我們在春天與要念着冬天的問題。IT業的冬天對别的公司來説不一定是冬天，而對華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷，更冷一些。我們還太嫩，我們公司經過十年的順利發展沒有經歷過，不經過挫折，就不知道如何走向正确道路。磨難是一筆财富，而我們沒有經過磨難，這是我們最大的弱點。
自我批判是思想品德素質技能創新的優良工具。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優化活動。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優化和建設而批判。總的目标是要提升公司整體核心競争力。
在管理改進中，一定要強調改進我們木板最短的那一塊。各部門各科室各流程主要領導都要抓薄弱環節。要均衡發展，不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競争力提升的條件下，不斷優化你的工作，提高貢獻率。
華為成長在全球信息學產業發展最快的時期，特别是中國從一個落後網改造成為世界級先進網，迅速發展的大潮流中，華為像一片樹葉，有幸掉到了這個潮流的大船上，是躺在大船上随波逐流到今天，本身并沒有經歷驚濤駭浪洪水泛濫大堤崩潰等危機的考驗。因此，華為的成功應該是機遇大于其素質與本領。
企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏鋭的嗅覺;二是不屈不撓奮不顧身的進攻精神;三是群體奮鬥的意識。
我們有許多員工盲目地在自豪，他們就像井底之蛙一樣，看到我們在局部產品上偶然領先西方公司，就認為我們公司已經是世界水平了。他們并不知道世界著名公司的内涵，也不知道世界的發展走勢，以及别人不願公布的潛在成就。華為在這方面很年輕幼稚，很不成熟。
企業即人。——日本經營之神松下幸之助
企業的成功靠團隊，而不是靠個人。——管理大師羅伯特·凱利
創新是惟一的出路，淘汰自己，否則競争将淘汰我們。——英特爾公司總裁安迪·格羅夫
華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。
(從部隊走入地方後，不适應商品經濟，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當經理也栽過跟鬥，被人騙過。後來也是無處可以就業，才被迫創建華為的。
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。——著名管理學家彼得·杜拉克
要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗不平庸，做世界一流企業，這是生命充實激越起來的根本途徑。
現在是春天吧，但冬天已經不遠了，我們在春天與夏天要念着冬天的問題。IT業的冬天對别的公司來説不一定是冬天，而對華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷，更冷一些。我們還太嫩，我們公司經過十年的順利發展沒有經歷過挫折，不經過挫折，就不知道如何走向正确道路。磨難是一筆财富，而我們沒有經過磨難，這是我們最大的弱點。
要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗不平庸，做世界一流企業，這是生命充實激越起來的根本途徑。
“王小二賣豆漿，能賣一塊錢一碗，為什麼要賣五毛錢?我們產品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。”
職業化規範化表格化模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳裏出來的土八路，還習慣于埋個地雷端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業化表格化模板化規範化的管理。重復勞動重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進新管理體系時，要先僵化，後優化，再固化。
時光不能倒流，如果人能夠從歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。
作為一個自然人，受自然規律制約，有其自然生命終結的時間；作為一個法人，雖然不受自然規律的約束，但同樣受到社會邏輯的約束。一個人再沒本事也可以活歲，但企業如果沒能力，可能連天也活不下去。如果一個企業的發展能夠順應自然法則和社會法則，其生命可以達到歲，甚至更長時間。
人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距後，而不努力去改變。
企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏鋭的嗅覺;二是不屈不撓奮不顧身的進攻精神;三是群體奮鬥的意識。
在本職工作中，我們一定要敢于負責任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人説千萬不要丢了這個位子，千萬不要丢掉這個利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務，他已經是變革的絆腳石。在去年的一年裏，如果沒有改進行為的，甚至一次錯誤也沒犯過，工作也沒有改進的，是不是可以就地免除他的職務。
“華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。”
世紀是生產率的世紀，世紀是質量的世紀。——美國著名質量管理學家約瑟夫·朱蘭博士
一個人離開家奮鬥是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經五年，在殘雪消融溪流淙淙的時候，面對自橫的獨木橋，真不知别人是否已經過去，心愛的姑娘可安在。那種惆怅，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎麼樣?
(從部隊走入地方後，不适應商品經濟，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當經理也栽過跟鬥，被人騙過。後來也是無處可以就業，才被迫創建華為的。
在管理改進中，一定要強調改進我們木板最短的那一塊。各部門各科室各流程主要領導都要抓薄弱環節。要堅持均衡發展，不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競争力提升的條件下，不斷優化你的工作，提高貢獻率。
名人名言任正非 第2篇
(從部隊走入地方後，不适應商品經濟，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當經理也栽過跟鬥，被人騙過。後來也是無處可以就業，才被迫創建華為的。
企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏鋭的嗅覺;二是不屈不撓奮不顧身的進攻精神;三是群體奮鬥的意識。
現在是吧，但已經不遠了，我們在春天與要念着冬天的問題。IT業的冬天對别的公司來説不一定是冬天，而對華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷，更冷一些。我們還太嫩，我們公司經過十年的順利發展沒有經歷過，不經過挫折，就不知道如何走向正确道路。磨難是一筆财富，而我們沒有經過磨難，這是我們最大的弱點。
公司要求每一個員工，要熱愛自己的祖國，熱愛我們這個剛剛開始振興的民族。只有背負着民族的希望，才能進行艱苦的搏擊，而無怨無悔。
一個人離開家奮鬥是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經五年，在殘雪消融溪流淙淙的時候，面對自橫的獨木橋，真不知别人是否已經過去，心愛的姑娘可安在。那種惆怅，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎麼樣?
人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距後，而不努力去改變。
企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏鋭的嗅覺;二是不屈不撓奮不顧身的進攻精神;三是群體奮鬥的意識。
利益分配永遠是不平衡的。我們在進行崗位變革也是有利益重新分配的，比如大方丈變成了小方丈，你的廟被拆除了，不管叫什麼，都要有一個正确的心态來對待。如果沒有一個正确的心态，我們的改革是不可以的，不可能被接受的。
那些偉大的領導者偉大的公司偉大的組織之所以偉大，不僅僅因為他們所具備的能力，還因為他們的個性……——卡莉·費奧瑞納
“王小二賣豆漿，能賣一塊錢一碗，為什麼要賣五毛錢?我們產品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。”
任正非指着華為常務副總裁鄭寶用説：“鄭寶用，一個人能頂個”。然後又指着另外一位副總裁説：“你，個才能頂一個”。
“王小二賣豆漿，能賣一塊錢一碗，為什麼要賣五毛錢?我們產品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。”
世紀年代末，管理大師彼得斯曾指出，等級結構已成為大公司管理的桎梏。他并預測，未來的組織結構形式将以扁平化的組織結構為主。扁平化組織結構的競争優勢在于，降低了企業管理的協調成本，大大提高了企業對市場的反應速度和滿足用户的能力。
沒有責任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群體奮鬥的人，等于喪失了在華為進步的機會，那樣您會空耗了寶貴的光陰。
人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距後，而不努力去改變。
幹部一定要有天降大任于斯人的胸懷氣質。要受得了委屈，特别是做了好事，還受冤枉的委屈。
時光不能倒流，如果人能夠從歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。
自我批判是思想品德素質技能的優良工具。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優化活動。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優化和建設而批判。總的是要提升公司整體核心競争力。
企業文化是狗肉。——郭梓林
任正非問人力資源部員工：“如果鄧小平到華為公司應聘，我們是否錄用？”
時光不能倒流，如果人能夠從歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。
走入地方後，不适應商品經濟，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當經理也栽過跟鬥，被人騙過。後來也是無處可以就業，才被迫創建華為的。
(從部隊走入地方後，不适應商品經濟，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當經理也栽過跟鬥，被人騙過。後來也是無處可以就業，才被迫創建華為的。
在管理改進中，一定要強調改進我們木板最短的那一塊。各部門各科室各流程主要領導都要抓薄弱環節。要均衡發展，不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競争力提升的條件下，不斷優化你的工作，提高貢獻率。
企業進展就是要進展一批狼。狼有三大特性：一是敏鋭的嗅覺；二是不屈不撓奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥的意識。
職業化規範化表格化模板化的治理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳裏出來的土八路，還習慣于埋個地雷端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業化表格化模板化規範化的治理。重復勞動重疊的治理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進新治理體系時，要先僵化，後優化，再固化。
時間不能倒流，假如人能夠從歲開始倒過來活的話，人生一定會愈加精彩。
在一次華為公司總裁辦公會上，任正非問：“毛澤東會打槍嗎？誰見過毛澤東打槍？他要打槍恐怕要打到自己的足趾頭上。但是毛澤東會運動群眾，會運動幹部。”
職業化規範化表格化模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳裏出來的土八路，還習慣于埋個地雷端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業化表格化模板化規範化的管理。重復勞動重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進新管理體系時，要先僵化，後優化，再固化。
一個人離開家奮鬥是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經五年，在殘雪消融溪流淙淙的時候，面對自橫的獨木橋，真不知别人能否已經過去，心愛的姑娘可安在。那種惆怅，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎麼樣？
在一次華為公司總裁辦公會上，任正非問：“毛澤東會打槍嗎？誰見過毛澤東打槍？他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是毛澤東會運動群眾，會運動幹部。”
我們的戰略規劃辦，是研究公司－年的發展戰略，不是研究公司年年之後的發展戰略，我不知道公司是否能夠活過年，如果誰要能夠説出年之後華為做什麼話，我就可以論證：年後人類将不吃糧食，改吃大糞，我的道理是……
什麼叫成功？是像日本那些企業那樣，經九死一生還能好好地活着，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。
區别一個幹部是不是一個好幹部，是不是忠臣，标準有四個：第一，你有沒有敬業精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎?還能再改進嗎?這就是你的工作敬業精神。第二，你有沒有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平。如果用曹衝稱象的方法來進行任職資格來評價的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來評價，那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的。我認為獻身精神是考核幹部的一個很重要因素。一個幹部如果過于斤斤計較，這個幹部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私斤斤計較，你的手下能和你很好嗎?沒有獻身精神的人不要做幹部，做幹部的一定要有獻身精神。第三點和第四點，就是要有責任心和使命感。
在本職工作中，我們一定要敢于負責任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人説千萬不要丢了這個位子，千萬不要丢掉這個利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務，他已經是變革的絆腳石。在去年的一年裏，如果沒有改進行為的，甚至一次錯誤也沒犯過，工作也沒有改進的，是不是可以就地免除他的職務。
一個人離開家奮鬥是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經五年，在殘雪消融溪流淙淙的時候，面對自橫的獨木橋，真不知别人是否已經過去，心愛的姑娘可安在。那種惆怅，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎麼樣?
一個人離開家奮鬥是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經五年，在殘雪消融溪流淙淙的時候，面對自橫的獨木橋，真不知别人是否已經過去，心愛的姑娘可安在。那種惆怅，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎麼樣？
任正非在一次高層會議上提問：“我的水平為什麼比你們高？”，大家回答：不知道。任正非説：“因為我從每一件事情中，都能比你們多體悟一點點東西，事情做多了，水平自然就提高了。”
沒有文化的質量，就沒有領導的質量；建設企業文化是團隊合作的頭等大事。——佚名
最大願望就是希望你們年青人快快長大成熟。公司花這麼大的代價不斷地培養你們，就是希望你們能挑起“天下興亡”的責任來。
任正非問人力資源部員工：“假如鄧小平到華為公司應聘，我們能否錄用？”
企業裏員工的習慣已經是定型的了，而習慣又造成了慣性思維，所以很多企業不是沒有文化，而是沒有好的文化，或者沒有CEO理想狀态下的文化。——李楠《建立文化需高瞻遠矚》
要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗不平庸，做世界一流企業，這是生命充實激越起來的根本途徑。
“華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。”
華為一新員工，剛到華為時，就公司的經營戰略問題，寫了一封“萬言書”給任正非，任正非批復：“此人如果有精神病，建議送醫院治療；如果沒病，建議辭退。”
要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗不平庸，做世界一流企業，這是生命充實激越起來的根本途徑。
名人名言任正非 第3篇
“華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。”
自我批判是思想品德素質技能創新的優良工具。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優化活動。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優化和建設而批判。總的目标是要提升公司整體核心競争力。
他説他也沒有犯錯啊，沒犯錯就可以當幹部嗎？有些人沒犯過一次錯誤，因為他一件事情都沒做。而有些人在工作中犯了一些錯誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認為這種幹部就要用。對既沒犯過錯誤，又沒有改進的幹部可以就地免職。
企業即人。——日本經營之神松下幸之助
要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗不平庸，做世界一流企業，這是生命充實激越起來的根本途徑。
人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距後，而不努力去改變。
創新是惟一的出路，淘汰自己，否則競争将淘汰我們。——英特爾公司總裁安迪·格羅夫
狹路相逢勇者生，我們一定要衝過自己的心理障礙，在管理與服務上狠下功夫，從一點一點的小事進步做起。在市場洪流中衝擊我們的時候，不做葉公好龍的小人。
企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏鋭的嗅覺;二是不屈不撓奮不顧身的進攻精神;三是群體奮鬥的意識。
“王小二賣豆漿，能賣一塊錢一碗，為什麼要賣五毛錢?我們產品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。”
(從部隊走入地方後，不适應商品經濟，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當經理也栽過跟鬥，被人騙過。後來也是無處可以就業，才被迫創建華為的。
(從部隊走入地方後，不适應商品經濟，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當經理也栽過跟鬥，被人騙過。後來也是無處可以就業，才被迫創建華為的。
企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏鋭的嗅覺;二是不屈不撓奮不顧身的進攻精神;三是群體奮鬥的意識。
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。——著名管理學家彼得·杜拉克
“王小二賣豆漿，能賣一塊錢一碗，為什麼要賣五毛錢?我們產品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。”
利益分配永遠是不平衡的。我們在進行崗位變革也是有利益重新分配的，比如大方丈變成了小方丈，你的廟被拆除了，不管叫什麼，都要有一個正确的心态來對待。如果沒有一個正确的心态，我們的改革是不可以的，不可能被接受的。
一個人離開家奮鬥是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經五年，在殘雪消融溪流淙淙的時候，面對自橫的獨木橋，真不知别人是否已經過去，心愛的姑娘可安在。那種惆怅，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎麼樣?
世紀是生產率的世紀，世紀是質量的世紀。——美國著名質量管理學家約瑟夫·朱蘭博士
時光不能倒流，如果人能夠從歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。
管理就是溝通溝通再溝通。——通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇
把我們頂尖的個人才挖走，那麼我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。——世界首富比爾·蓋茨美詞網
千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一個随叫随到且價格便宜的江湖郎中。——管理學者詹姆斯·柯林斯
自我批判是思想品德素質技能的優良工具。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優化活動。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優化和建設而批判。總的是要提升公司整體核心競争力。
作為一個自然人，受自然規律制約，有其自然生命終結的時間；作為一個法人，雖然不受自然規律的約束，但同樣受到社會邏輯的約束。一個人再沒本事也可以活歲，但企業如果沒能力，可能連天也活不下去。如果一個企業的發展能夠順應自然法則和社會法則，其生命可以達到歲，甚至更長時間。
華為成長在全球信息學產業發展最快的時期，特别是中國從一個落後網改造成為世界級先進網，迅速發展的大潮流中，華為像一片樹葉，有幸掉到了這個潮流的大船上，是躺在大船上随波逐流到今天，本身并沒有經歷驚濤駭浪洪水泛濫大堤崩潰等危機的考驗。因此，華為的成功應該是機遇大于其素質與本領。
區别一個幹部是不是一個好幹部，是不是忠臣，标準有四個：第一，你有沒有敬業精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎?還能再改進嗎?這就是你的工作敬業精神。第二，你有沒有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平。如果用曹衝稱象的方法來進行任職資格來評價的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來評價，那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的。我認為獻身精神是考核幹部的一個很重要因素。一個幹部如果過于斤斤計較，這個幹部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私斤斤計較，你的手下能和你很好嗎?沒有獻身精神的人不要做幹部，做幹部的一定要有獻身精神。第三點和第四點，就是要有責任心和使命感。
現在是吧，但已經不遠了，我們在春天與要念着冬天的問題。IT業的冬天對别的公司來説不一定是冬天，而對華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷，更冷一些。我們還太嫩，我們公司經過十年的順利發展沒有經歷過，不經過挫折，就不知道如何走向正确道路。磨難是一筆财富，而我們沒有經過磨難，這是我們最大的弱點。
要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗不平庸，做世界一流企業，這是生命充實激越起來的根本途徑。
在管理改進中，一定要強調改進我們木板最短的那一塊。各部門各科室各流程主要領導都要抓薄弱環節。要均衡發展，不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競争力提升的條件下，不斷優化你的工作，提高貢獻率。
企業的成功靠團隊，而不是靠個人。——管理大師羅伯特·凱利
現在是春天吧，但冬天已經不遠了，我們在春天與夏天要念着冬天的問題。IT業的冬天對别的公司來説不一定是冬天，而對華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷，更冷一些。我們還太嫩，我們公司經過十年的順利發展沒有經歷過挫折，不經過挫折，就不知道如何走向正确道路。磨難是一筆财富，而我們沒有經過磨難，這是我們最大的弱點。
職業化規範化表格化模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳裏出來的土八路，還習慣于埋個地雷端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業化表格化模板化規範化的管理。重復勞動重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進新管理體系時，要先僵化，後優化，再固化。
人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大赢家。——聯想集團總裁柳傳志
在本職工作中，我們一定要敢于負責任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人説千萬不要丢了這個位子，千萬不要丢掉這個利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務，他已經是變革的絆腳石。在去年的一年裏，如果沒有改進行為的，甚至一次錯誤也沒犯過，工作也沒有改進的，是不是可以就地免除他的職務。
人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距後，而不努力去改變。
時光不能倒流，如果人能夠從歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。
華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。
對產品質量來説，不是分就是分。——日本經營之神松下幸之助
我們有許多員工盲目地在自豪，他們就像井底之蛙一樣，看到我們在局部產品上偶然領先西方公司，就認為我們公司已經是世界水平了。他們并不知道世界著名公司的内涵，也不知道世界的發展走勢，以及别人不願公布的潛在成就。華為在這方面很年輕幼稚，很不成熟。
在管理改進中，一定要強調改進我們木板最短的那一塊。各部門各科室各流程主要領導都要抓薄弱環節。要堅持均衡發展，不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競争力提升的條件下，不斷優化你的工作，提高貢獻率。
一個人離開家奮鬥是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經五年，在殘雪消融溪流淙淙的時候，面對自橫的獨木橋，真不知别人是否已經過去，心愛的姑娘可安在。那種惆怅，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎麼樣?
名人名言任正非 第4篇
(從部隊走入地方後，不适應商品經濟，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當經理也栽過跟鬥，被人騙過。後來也是無處可以就業，才被迫創建華為的。
時光不能倒流，如果人能夠從歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。
我們的戰略規劃辦，是研究公司－年的發展戰略，不是研究公司年年之後的發展戰略，我不知道公司是否能夠活過年，如果誰要能夠説出年之後華為做什麼話，我就可以論證：年後人類将不吃糧食，改吃大糞，我的道理是……
一個人離開家奮鬥是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經五年，在殘雪消融溪流淙淙的時候，面對自橫的獨木橋，真不知别人能否已經過去，心愛的姑娘可安在。那種惆怅，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎麼樣？
任正非問人力資源部員工：“假如鄧小平到華為公司應聘，我們能否錄用？”
“王小二賣豆漿，能賣一塊錢一碗，為什麼要賣五毛錢?我們產品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。”
走入地方後，不适應商品經濟，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當經理也栽過跟鬥，被人騙過。後來也是無處可以就業，才被迫創建華為的。
自我批判是思想品德素質技能的優良工具。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優化活動。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優化和建設而批判。總的是要提升公司整體核心競争力。
人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距後，而不努力去改變。
幹部一定要有天降大任于斯人的胸懷氣質。要受得了委屈，特别是做了好事，還受冤枉的委屈。
企業文化是狗肉。——郭梓林
在一次華為公司總裁辦公會上，任正非問：“毛澤東會打槍嗎？誰見過毛澤東打槍？他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是毛澤東會運動群眾，會運動幹部。”
利益分配永遠是不平衡的。我們在進行崗位變革也是有利益重新分配的，比如大方丈變成了小方丈，你的廟被拆除了，不管叫什麼，都要有一個正确的心态來對待。如果沒有一個正确的心态，我們的改革是不可以的，不可能被接受的。
(從部隊走入地方後，不适應商品經濟，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當經理也栽過跟鬥，被人騙過。後來也是無處可以就業，才被迫創建華為的。
企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏鋭的嗅覺;二是不屈不撓奮不顧身的進攻精神;三是群體奮鬥的意識。
企業裏員工的習慣已經是定型的了，而習慣又造成了慣性思維，所以很多企業不是沒有文化，而是沒有好的文化，或者沒有CEO理想狀态下的文化。——李楠《建立文化需高瞻遠矚》
時間不能倒流，假如人能夠從歲開始倒過來活的話，人生一定會愈加精彩。
區别一個幹部是不是一個好幹部，是不是忠臣，标準有四個：第一，你有沒有敬業精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎?還能再改進嗎?這就是你的工作敬業精神。第二，你有沒有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平。如果用曹衝稱象的方法來進行任職資格來評價的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來評價，那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的。我認為獻身精神是考核幹部的一個很重要因素。一個幹部如果過于斤斤計較，這個幹部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私斤斤計較，你的手下能和你很好嗎?沒有獻身精神的人不要做幹部，做幹部的一定要有獻身精神。第三點和第四點，就是要有責任心和使命感。
沒有文化的質量，就沒有領導的質量；建設企業文化是團隊合作的頭等大事。——佚名
要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗不平庸，做世界一流企業，這是生命充實激越起來的根本途徑。
一個人離開家奮鬥是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經五年，在殘雪消融溪流淙淙的時候，面對自橫的獨木橋，真不知别人是否已經過去，心愛的姑娘可安在。那種惆怅，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎麼樣?
“華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。”
任正非問人力資源部員工：“如果鄧小平到華為公司應聘，我們是否錄用？”
在一次華為公司總裁辦公會上，任正非問：“毛澤東會打槍嗎？誰見過毛澤東打槍？他要打槍恐怕要打到自己的足趾頭上。但是毛澤東會運動群眾，會運動幹部。”
沒有責任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群體奮鬥的人，等于喪失了在華為進步的機會，那樣您會空耗了寶貴的光陰。
什麼叫成功？是像日本那些企業那樣，經九死一生還能好好地活着，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。
一個人離開家奮鬥是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經五年，在殘雪消融溪流淙淙的時候，面對自橫的獨木橋，真不知别人是否已經過去，心愛的姑娘可安在。那種惆怅，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎麼樣？
要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗不平庸，做世界一流企業，這是生命充實激越起來的根本途徑。
那些偉大的領導者偉大的公司偉大的組織之所以偉大，不僅僅因為他們所具備的能力，還因為他們的個性……——卡莉·費奧瑞納
任正非指着華為常務副總裁鄭寶用説：“鄭寶用，一個人能頂個”。然後又指着另外一位副總裁説：“你，個才能頂一個”。
華為一新員工，剛到華為時，就公司的經營戰略問題，寫了一封“萬言書”給任正非，任正非批復：“此人如果有精神病，建議送醫院治療；如果沒病，建議辭退。”
一個人離開家奮鬥是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經五年，在殘雪消融溪流淙淙的時候，面對自橫的獨木橋，真不知别人是否已經過去，心愛的姑娘可安在。那種惆怅，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎麼樣?
在管理改進中，一定要強調改進我們木板最短的那一塊。各部門各科室各流程主要領導都要抓薄弱環節。要均衡發展，不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競争力提升的條件下，不斷優化你的工作，提高貢獻率。
“王小二賣豆漿，能賣一塊錢一碗，為什麼要賣五毛錢?我們產品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。”
在本職工作中，我們一定要敢于負責任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人説千萬不要丢了這個位子，千萬不要丢掉這個利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務，他已經是變革的絆腳石。在去年的一年裏，如果沒有改進行為的，甚至一次錯誤也沒犯過，工作也沒有改進的，是不是可以就地免除他的職務。
時光不能倒流，如果人能夠從歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。
公司要求每一個員工，要熱愛自己的祖國，熱愛我們這個剛剛開始振興的民族。只有背負着民族的希望，才能進行艱苦的搏擊，而無怨無悔。
任正非在一次高層會議上提問：“我的水平為什麼比你們高？”，大家回答：不知道。任正非説：“因為我從每一件事情中，都能比你們多體悟一點點東西，事情做多了，水平自然就提高了。”
職業化規範化表格化模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳裏出來的土八路，還習慣于埋個地雷端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業化表格化模板化規範化的管理。重復勞動重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進新管理體系時，要先僵化，後優化，再固化。
現在是吧，但已經不遠了，我們在春天與要念着冬天的問題。IT業的冬天對别的公司來説不一定是冬天，而對華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷，更冷一些。我們還太嫩，我們公司經過十年的順利發展沒有經歷過，不經過挫折，就不知道如何走向正确道路。磨難是一筆财富，而我們沒有經過磨難，這是我們最大的弱點。
最大願望就是希望你們年青人快快長大成熟。公司花這麼大的代價不斷地培養你們，就是希望你們能挑起“天下興亡”的責任來。
企業進展就是要進展一批狼。狼有三大特性：一是敏鋭的嗅覺；二是不屈不撓奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥的意識。
人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距後，而不努力去改變。(美詞網)
職業化規範化表格化模板化的治理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳裏出來的土八路，還習慣于埋個地雷端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業化表格化模板化規範化的治理。重復勞動重疊的治理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進新治理體系時，要先僵化，後優化，再固化。
世紀年代末，管理大師彼得斯曾指出，等級結構已成為大公司管理的桎梏。他并預測，未來的組織結構形式将以扁平化的組織結構為主。扁平化組織結構的競争優勢在于，降低了企業管理的協調成本，大大提高了企業對市場的反應速度和滿足用户的能力。
企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏鋭的嗅覺;二是不屈不撓奮不顧身的進攻精神;三是群體奮鬥的意識。
關于名人名言任正非集錦4篇就分享完了，您有什麼想法可以聯系小編。