高馬爾我覺得最大的挑戰不在于能不能發現機遇和把握機遇，最大的挑戰是能不能抵擋誘惑。在中國花錢做慈善比企業賺錢還難：項目難找，需要地方**配合，善款容易在中間環節流失，媒體喜歡罵，網民喜歡起哄，很數人潛意識：慈善就是作秀。今天小編要和大家分享的是語錄史玉柱集錦3篇,歡迎閲讀~
語錄史玉柱 第1篇
腳踏實地地先做出一家，也是要放下掉連鎖的這種，不好在将來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
在中國辦企業，法律稍微不如意就要出問題，就要坐牢。創業的人要特别注意，這兩個事情不經意真的會發生。再比如我注冊一個公司，注冊一個總公司，我是不是可以把一百萬拿出來用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國法律上有很多紅線，我們一旦不懂法，很容易坐牢。過去五到十年，凡是财務上遇到危機的民營企業，一大半甚至更高，很多人最後都坐牢了，坐牢是什麼原因呢？還是法制問題，資金鏈一緊張，他會做很多他認為合理但是不合乎規定的事，這都是要坐牢的。我們在創業初期的時候，開始的時候就要具備極強的法律概念，法律的觀念，即使這樣也免不了出事，一出就是大事。
：如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑!
在中國辦企業，法律稍微不如意就要出問題，就要坐牢。創業的人要特别注意，這兩個事情不經意真的會發生。再比如我注冊一個公司，注冊一個總公司，我是不是可以把一百萬拿出來用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國法律上有很多紅線，我們一旦不懂法，很容易坐牢。
我現在給自己定了這樣一個紀律，一個人一生只能做一個行業，不能做第二個行業；而且不能這個行業所有環節都做，要做就只做自己熟悉的那部分領域，同時做的時候不要平均用力，只用自己最特長的那一部分……
作為我們曾經失敗過，至少有過失敗經歷的人，應該經常從裏面學點東西。人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。
在中國花錢做慈善比企業賺錢還難：項目難找，需要地方政府配合，善款容易在中間環節流失，媒體喜歡罵，網民喜歡起哄，很數人潛意識：慈善就是作秀。
此刻的時代，方法正确之後細節決定因素，有很多細節處理不好，你的方法正确了也會失敗。
：%的困難你現在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
要改變消費者固有的想法，比登太陽還難;但不是不可能的。
：與其改變消費者固有的想法，不如在消費者已熟悉的想法上去引導消費者。
：要腳踏實地的從小做起，團隊重于個人作用。
要改變消費者固有的想法，比登太陽還難；但不是不可能的。
現在的時代，戰略正确之後細節決定因素，有很多細節處理不好，你的戰略正确了也會失敗。
在中國辦企業，法律稍微不如意就要出問題，就要坐牢。創業的人要個性注意，這兩個事情不經意真的會發生。再比如我注冊一個公司，注冊一個總公司，我是不是能夠把一百萬拿出來用，如果用了又要坐牢，要不好判刑。中國法律上有很多紅線，咱們一旦不懂法，很容易坐牢。過去五到十年，凡是财務上遇到危機的民營企業，一大半甚至更高，很多人最後都坐牢了，坐牢是什麼原因呢？還是法制問題，資金鏈一緊張，他會做很多他認為合理但是不合乎規定的事，這都是要坐牢的。咱們在創業初期的時候，開始的時候就要具備極強的法律概念，法律的觀念，即使這樣也免不了出事，一出就是大事。
：要重視建設團隊，核心團隊一般不超過人。
在營銷手段的使用上必須有一個重點，必須加大人力物力财力，做重點地區，使用重點手段，做深做透。一個企業資金實力再雄厚，也只能在幾個重點行業重點地區重點產品上下功夫，如果沒有重點平均用力，必然會失敗。
舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。
做全國性市場，必須要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
做一個產品必須要做第一，否則很難長久，很難做得好，不做第一就不能真正獲得成功
對過去成功的經驗再好好總結總結，尤其是對失敗的教訓，夜裏面下半夜夜深人靜的時候你仔細想一想。
。如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑！
如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不好進入紅海市場，否則你會必輸無疑！
哈佛營銷第一法則產品差異化，創造營銷事件，讓媒體作為新聞自覺去報道。
企業的商業模式不會固定不變，都是在實踐過程中不斷地修正，不斷地發展。
。作為我們曾經失敗過，至少有過失敗經歷的人，應該經常從裏面學點東西。人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真
：抓住關鍵環節，重點抓好市場調研。
要腳踏實地的從小做起，團隊重于個人作用。
做連鎖經營業務，必須要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現遠距離的管理。
：要花大的精力建立一個連最基層的員工可以看明白及易于操作的手冊，尤其是《管理手冊》和《營銷手冊》;
我曾經是一個失敗者，中國人骨子裏是成者王敗者寇。
對過去成功的經驗再好好歸納歸納，尤其是對失敗的教訓，夜裏面下半夜夜深人靜的時候你仔細想一想。反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。正因有的書離你遠，那是看自我過去寫的東西。
我沒有學過，當初拿着漢卡，想讓人知道，就只能投廣告。當初每個字都是自己寫的，第一次廣告就成功了，自然會投入更多。後來買過一些廣告專業書，發現教科書的都是騙人的，廣告的關鍵是要重視消費者。
我公司的對外公開投資，帳面虧損階段，則被鄙視和同情;帳面盈利階段，則被污蔑和謾罵。相比之下，我更享受被鄙視和同情的感覺。
找到自己的細分市場。抓住關鍵環節，重點抓好市場調研。
：對普通員工，首先考慮其利益，然後才是社會價值。
腳踏實地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在将來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑!
百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因為你根本不知道它是困難
：首先一定要建立運營第一家店，并根據其寫成一個“傻瓜手冊”做成功一個店之後離你大的成功就不遠了，首先就是腳踏實地集中精力做成功一個。
你一定要在你的品牌建設裏面，把你的第一給挖出來，猛宣傳那一點。
做成功一個店之後離你大的成功就不遠了。
。做成功一個店之後離你大的成功就不遠了，所以你首先就是腳踏實地集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在将來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
做連鎖經營業務，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現遠距離的管理。
不好認為自我初中水平怎樣樣，初中水平跟博士後沒啥區别。只要能幹就行，我一向是這個觀點，不在乎學歷，只要能幹能做出貢獻就行。
我先找到差異化，我的產品和其它的產品差異在哪兒？產品差異化創造營銷事件讓媒體作為新聞自覺去報道。營銷裏面有個叫第一法則。你到哈佛去學的時候，他會説一個案例。對美國人來説，誰第一個飛越大西洋的人？一般都能回答得出來，但是問誰是第二個飛越的，就沒人能回答出來了。誰是第三個飛越的？記得了。為什麼？第三個是第一個女性飛越，她擁有了個第一。
。初中水平跟博士後沒啥區别。只要能幹就行，我一直是這個觀點，不在乎學歷，只要能幹能做出貢獻就行。
抓住關鍵環節，重點抓好市場調研。
我公司的對外公開投資，帳面虧損階段，則被鄙視和同情；
我的成功沒有偶然因素，必然性是本人帶領的充分關注目标消費群。知道他們想什麼，同一個手法在做。很多時間是與目标消費者在一起的。
我非常關注我的消費者，他們的一點小事都當成很大事情來做。
。最痛苦的時候，壓力最大的時候，腦子裏面只有一件事兒的時候，我把全國分公司經理招到荒山腳下北大門那個地方，招待所裏面，然後在那個地方閉門開批判會。大家批判我，批判了三天三夜，我覺得那個就很有用。
所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了;你再交給他一件事情，他又做成了。
。做連鎖經營業務，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現遠距離的管理。
營銷是沒有專家的，惟一的專家是消費者，就是你只要能打動消費者就行了。
作為咱們以前失敗過，至少有過失敗經歷的人，就應經常從裏面學點東西。人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，歸納的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，歸納的教訓才是深刻的，才是真的。
做一個產品必須要做第一品牌，否則很難長久，很難做得好，不做第一就不能真正獲得成功。
對過去成功的經驗再好好總結總結，尤其是對失敗的教訓，下半夜夜深人靜的時候你仔細想一想。反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。因為有的書離你遠，那是看自己過去寫的東西。
成功經驗的總結多數是扭曲的，失敗教訓的總結才是正确的。
所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了。(美詞網)
要花大的精力建立一個連最基層的員工可以看明白及易于操作的手冊，尤其是《管理手冊》和《營銷手冊》。
創業前，很多困難你都不會把它認為是困難，當它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功。
。團隊核心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
創業的細節要善于創新，雖然創新很小，但是往往很重要，有時候一點沒有做好，這個模式整個就失敗了。
人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候
語錄史玉柱 第2篇
做成功一個店之後離你大的成功就不遠了。
在中國花錢做慈善比企業賺錢還難：項目難找，需要地方**配合，善款容易在中間環節流失，媒體喜歡罵，網民喜歡起哄，很數人潛意識：慈善就是作秀。
找到自己的細分市場。抓住關鍵環節，重點抓好市場調研。
抓住關鍵環節，重點抓好市場調研。
對普通員工，首先考慮其利益，然後才是社會價值；
在中國辦企業，法律稍微不如意就要出問題，就要坐牢。創業的人要特别注意，這兩個事情不經意真的會發生。再比如我注冊一個公司，注冊一個總公司，我是不是可以把一百萬拿出來用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國法律上有很多紅線，我們一旦不懂法，很容易坐牢。過去五到十年，凡是财務上遇到危機的民營企業，一大半甚至更高，很多人最後都坐牢了，坐牢是什麼原因呢?還是法制問題，資金鏈一緊張，他會做很多他認為合理但是不合乎規定的事，這都是要坐牢的。我們在創業初期的時候，開始的時候就要具備極強的法律概念，法律的觀念，即使這樣也免不了出事，一出就是大事。
浙江姑娘吳英終審被判處死刑，啥情況我不了解。以前從事低買高賣商業活動，被灌投機倒把罪砍掉不少腦袋。現反思，砍得有點冤。除**罪犯，現多數國家極少去砍腦袋，腦袋砍了沒法再接上了。我國也奉行“少殺慎少”原則。再説了，一個多歲漂亮女孩，就這麼被砍腦袋，可惜啊！
最痛苦的時候，壓力最大的時候，腦子裏面只有一件事兒的時候，我把全國分公司經理招到荒山腳下北大門那個地方，招待所裏面，然後在那個地方閉門開批判會。大家批判我，批判了三天三夜，我覺得那個就很有用。
：對普通員工，首先考慮其利益，然後才是社會價值。
：與其改變消費者固有的想法，不如在消費者已熟悉的想法上去引導消費者。
我覺得最大的挑戰不在于能不能發現機遇和把握機遇，最大的挑戰是能不能抵擋誘惑。
商業是什麼?商業的本質就是在法律法規許可範圍内獲取最大利益，我是一個商人，做的事情就是在不危害社會的前提下為企業賺取更多利潤。要一個商人又要賺錢又要宣揚道德，那不是商人，而是慈善家。
腳踏實地地先做出一家，也是要放下掉連鎖的這種，不好在将來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
：%的困難你現在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
誰説了都沒用，最有評判資格的就是玩家。
做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得;做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得。
作為一個企業，對社會貢獻最大的就是創造利潤，納税。
蘋果iPAD平板電腦，在“蘋果”“iPAD“雙商标裏，真正含金量高的是“蘋果”。蘋果公司應該趁商标官司被高度關注之際，宣布在大陸地區取消第二商标，產品更名為：蘋果平板電腦，銷量絕不會下降。老美腦袋一根筋。
做連鎖經營業務，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現遠距離的管理。
人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候
：抓住關鍵環節，重點抓好市場調研。
要改變消費者固有的想法，比登太陽還難；但不是不可能的。
做成功一個店之後離你大的成功就不遠了
要改變消費者固有的想法，比登太陽還難;但不是不可能的。
腳踏實地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在将來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。如果你羨慕馬雲腰包，就該自己辦個比阿裏更牛的企業，而不是盯着他腰包，盼望憋下去。如果你羨慕政府支持，就自己辦個高科技企業，努力多多納税，也會得到交税額一定比例的财政返還，甚至不用先交後返而是直接少繳。
天上掉下來的東西是不靠譜的，地上長出來的東西是最扎實的。
所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了。
作為我們曾經失敗過，至少有過失敗經歷的人，應該經常從裏面學點東西。人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。
不要認為自己初中水平怎麼樣，初中水平跟博士後沒啥區别。只要能幹就行，我一直是這個觀點，不在乎學歷，只要能幹能做出貢獻就行。
在中國辦企業，法律稍微不如意就要出問題，就要坐牢。創業的人要特别注意，這兩個事情不經意真的會發生。再比如我注冊一個公司，注冊一個總公司，我是不是可以把一百萬拿出來用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國法律上有很多紅線，我們一旦不懂法，很容易坐牢。
：如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑!
初中水平跟博士後沒啥區别。只要能幹就行，我一直是這個觀點，不在乎學歷，只要能幹能做出貢獻就行。
如果腦白金無效，就請告訴身邊一百個人。
我公司的對外公開投資，帳面虧損階段，則被鄙視和同情；帳面盈利階段，則被污蔑和謾罵。相比之下，我更享受被鄙視和同情的感覺。不過，喬布斯説的對：“不要把時間浪費在别人的世界裏”，被鄙視同情污蔑謾罵，神馬都是浮雲。
做成功一個店之後，離你大的成功就不遠了。
語錄史玉柱 第3篇
找到自己的細分市場。
人在成功時得出的經驗都是虛的，只有要失敗時的經驗才是真叫經驗，成功者的人站在高峰時是看不到真實的一面！
領導者的内心真誠是團隊願意不離不棄的真正原因。
做連鎖經營業務，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現遠距離的管理。
失敗次數再多，如果總結得不深刻，那也是白失敗。
不要認為自己初中水平怎麼樣，初中水平跟博士後沒啥區别。只要能幹就行，我一直是這個觀點，不在乎學歷，只要能幹能做出貢獻就行。
對過去成功的經驗再好好總結總結，尤其是對失敗的教訓，下半夜夜深人靜的時候你仔細想一想。反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。因為有的書離你遠，那是看自己過去寫的東西。
做成功一個店之後離你大的成功就不遠了。
如果腦白金無效，就請告訴身邊一百個人。
自我價值能夠得到實現。可以避免人才流失。
誰説了都沒用，最有評判資格的就是玩家。
行業要能走出來。唯一的方式就是走精品戰略。
一個人的能力跟學歷有關系，但關系不是特别大。
創業，我覺得核心問題是精神的東西，物質上的東西是次要的。
很多行業内的人都是一開始反對我，後來又跟着我學。因為我并沒有蔑視規則，我是自己琢磨規則，創造規則。
天上掉下來的東西是不靠譜的，地上長出來的東西是最扎實的。
不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大！
公司的一把手要抓最關鍵的細節。
很多人都認為我們是廣告做得好，其實我們的售後服務是最好的。
不要強調客觀理由，人在超常規的壓力下，都有極至發揮潛能的力量。
一個強勢的人必須受制約，這種人就一定要靠制度。
關系不是核心競争力，關系是最靠不住的東西！
經歷成功、失敗，再重新來過，我們就什麼都不怕了。
在職場上，不要總想着同競争對手對立，而是要想辦法讓自己彌補競争對手的不足。
做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
不要總想着同競争對手對立，而是要想辦法讓自己彌補競争對手的不足。
不在乎學歷，只要能做出貢獻就行。
誰的執行力強，誰的地位就高，而不是誰出了好點子誰就厲害。
企業不赢利就是在危害社會，就是最大的不道德。
要重視建設團隊，核心團隊一般不超過人。
抓住關鍵環節，重點抓好市場調研。
現在的時代，戰略正确之後細節決定因素，有很多細節處理不好，你的戰略正确了也會失敗。
我曾經是一個著名的失敗者，我害怕失敗，我經不住失敗，所以只能把不失敗的準備工作做好。
失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全能夠再爬起來。
做成功一個店之後離你大的成功就不遠了，所以你首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在将來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
凡是先做試點，風險才低。
平時不需要魄力，但是一旦出現巨大的商機。你必須施展出你的魄力。
互聯網公司員工的凝聚力、本土化，實際上是非常重要的。
這個東西有用沒用，在于人們信不信。這就是訣竅。
大錢還是賺小錢，取決于你的戰略。
我不知道是什麼感覺，我遇到困難的時候，即使我周圍有親人在，我一定要離開他們，我要一個人待着，我有這樣的習慣，困難越大，我就要一個去解決這個問題。
創業前，很多困難你都不會把它認為是困難，當它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功。
在職場上，%的困難你現在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
與其改變消費者固有的想法，不如在消費者已熟悉的想法上去引導消費者。
我覺得失敗了之後可能有兩種人，一種人是精神上被打擊的太狠了，一蹶不振，另外一個是失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來。
騙消費者一年，有可能。騙消費者十年，不可能。
企業管理無法觸及的地方，用一些企業文化去解決。
公司在小的時候，盡量要股權集中。
營銷是沒有專家的，唯一的專家是消費者，就是你只要能打動消費者就行了。
選中一個方向主攻，讓這點成為你的核心競争力。
只要目标明确，勇于付出、不怕困難，既定的目标就一定能夠實現。
一個cEo他不懂營銷，這個公司我覺得發展不起來。
如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑！
辦公室裏可愛的人很多，但可靠的很少。
有經受失敗的經歷後，才能避免失敗。
對普通員工，首先考慮其利益，然後才是社會價值。
做任何一件事或者違反任何一個規則，都是要付出成本的。只不過我覺得作為一個企業，你不誠信而付出的成本是十分巨大的，這個都是血的教訓換來的。
人生就是魔方，是色彩斑斓還是黯淡無光，全靠自己的一雙手。
事實告訴我們，只要目标明确，勇于付出、不怕困難，既定的目标就一定能夠實現。
舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到實在；舍去權力，得到逍遙；舍去煙酒，得到健康。
商場中朋友很多，但真正的夥伴很少。
家族公司有成功的，但是家族公司比公眾公司成功的難度要大。
團隊核心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
產品戰略不能全面出擊，選一兩個拳頭產品作為你的主攻。
要改變消費者固有的想法，比登太陽還難；但不是不可能的。
要腳踏實地的從小做起，團隊重于個人作用。
給員工高工資的時候，實際上是成本最低，公司利潤率最高的時候。
初中水平跟博士後沒啥區别。只要能幹就行，我一直是這個觀點，不在乎學歷，只要能幹能做出貢獻就行。
任何一個項目做之前，沒有正式邁出去的時候都免不了盲目樂觀。
要重視建立銷售手冊。
作為我們曾經失敗過，至少有過失敗經歷的人，應該經常從裏面學點東西。人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。
努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。
任何一個失敗，主觀原因肯定是決定因素。
你一定要在你的品牌建設裏面，把你的第一給挖出來，猛宣傳那一點。
做項目盡量做那種潛力非常大的，而且要專心。
一個企業越簡單越好，一兩句能描述下來的企業是最好的企業。
所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了。
我從來不代理别人的產品，不然睡覺不踏實。
專注做自己喜歡的事，不喜歡的事就别做。
腳踏實地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在将來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
就算戰略方向對了，取得成功還需要心血的澆灌。
你的胸懷有多大，你的事業有多大。
關于語錄史玉柱集錦3篇就分享完了，您有什麼想法可以聯系小編。