高馬爾感慨萬千，其中有來自領導對職工的培養與理解，有來自公司同事之間的體貼與幫助，也有源于自己工作中的收獲與挫折。總結的目的是為了總結好的經驗和失誤的教訓，給來年更好的工作打下基礎。回顧一年的工作經歷，有太多的收獲在其中，也有許多工作經驗令我受益菲淺、銘記于心，下面我就自己全年的工作實際情況，做總結如下：需用計劃不及時、不準确，給處于服務地位的物資采購部門帶來了極大被動，也不利于形成采購規模，給物資采購帶來的操作困難和經濟損失是顯而易見的，嚴重影響着企業的整體管理水平和效益。我們要求各項目部要及今天小編要和大家分享的是材料員個人工作總結精選3篇,歡迎閲讀~
材料員個人工作總結 第1篇
材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的控制、監督和考核，以保證順利實現承包任務和材料使用過程的效益。
部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個重要因素。材料計劃可根據其内容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節約計劃。工程項目開工前或開工後天内必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環節，所以要求全面、及時、準确。
因此，在今後的工作中，我一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業務素質，為建築業的發展和提高企業的經濟效益，做出應有的貢獻。
用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到随拆、随收、随清理、随修理、随保養，包幹到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列户到人，以損換新。對丢失或保護不善給予照價賠償。
倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動态。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，将證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和籤收手續。
餘料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程台帳，促進材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具随時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角餘料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、餘料不退，現場材料員及班組長不予籤證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立台帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發票時，發票、驗收單和各種小票必須籤章齊全、手續完備，先由材料會計審核而後由分管材料的領導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領料單，報材料核算部門登記，材料到場後，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：()呆滞積壓、質量低劣的材料;()無使用對象的特殊材料;()超儲備定額懸殊的一般材料;()打短線物資應視生產施工的需要，不能超過-個月的用量，超出者不予驗收;()成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。
石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼号、品種、進場順序分别驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取随班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丢失和避免混用，對失職丢失工、料具的當事人，均得賠償損失金額的-%，情節嚴重的要給予重罰款。門衞要認真履行職責，做好進、出場人員、車輛的有關台帳，嚴格履行門衞制度。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，标志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門别類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
發放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可随時發現問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業的效益。社會主義市場經濟體制的建立，加速了轉換企業經營機制的步伐，随着我國加入世界貿易組織，社會主義市場經濟中競争激烈、風雲突變、充滿風險肯定是不可避免的。
較高政治覺悟、較好業務素質，較強事業心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責任制，明确責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對内當好家。
材料員個人工作總結 第2篇
在工作上
需用計劃不及時、不準确，給處于服務地位的物資采購部門帶來了極大被動，也不利于形成采購規模，給物資采購帶來的操作困難和經濟損失是顯而易見的，嚴重影響着企業的整體管理水平和效益。我們要求各項目部要及
學習上、工作上、工作中存在的不足及今後的打算做以下匯報：
以假亂真。所以在材料選購中要多走、多看、多聽、多問。貨比三家不吃虧，有的材料這家便宜點，他家貴些，質量好點。所以在選購時應多思考，多衡量，決不能因小失大，要高-瞻遠矚，統籌兼顧。
從思想上首先，從思想上要端正工作态度，積極進取。對于自己份内的工作以及領導安排的各項工作，都要積極認真地去完成，絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進行。其次，要有較強的責任心。俗話説的好：世上無難事，只怕有心人。只有深刻地領會了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我一直以來就是用這句話來鞭策自己，在實際工作中，不斷完善自己的知識，充分運用現代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好
商混等一系列材料。詢價、訂購與進場等每一個環節，我都嚴
把好材料采購關。要建立以領導分工負責，由财務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質量、比運距，堅持“質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。統計各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數據，并反饋給項目經理，确保工程的順利進行
視材料如己出，深思遠慮
直觀的評價與認識，把工作中
眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動态。在采購具體材料前首先向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，将證明單、合格證送交資料員，自己也留底備份，對于采購回來的材料分明别類的記好台賬，定期進行匯總，對于有可能超預算的材料，及時與項目經理和施工員聯系，看是什麼原因造成超量。
感慨萬千，其中有來自領導對職工的培養與理解，有來自公司同事之間的體貼與幫助，也有源于自己工作中的收獲與挫折。總結的目的是為了總結好的經驗和失誤的教訓，給來年更好的工作打下基礎。回顧一年的工作經歷，有太多的收獲在其中，也有許多工作經驗令我受益菲淺、銘記于心，下面我就自己全年的工作實際情況，做總結如下：
部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個重要因素，是項目材料計劃中的重要環節，所以要求全面、及時、準确。對于施工員提請的材料計劃以及需要批價的材料，及時報批，未經預算員及經營經理審批的材料計劃，堅決拒收，已免給項目部造成嚴重的經濟損失。
工作中的不足長期以來從事材料管理工作，深感工作的繁忙、責任的重大。由于工作繁瑣，造成思想上的疲憊，因此，未能到現場深入了解各個工地現場周轉材料的供需情況，缺乏足夠的專業知識。在今後的工作中，我一定要更加努力學習，做到嘴勤、手勤、腿勤，增強自己的管理水平和業務素質，努力做一名合格的材料管理人員。五、今後的打算通過一年來的工作，雖然做出了一點成績，但在一些方面也存在着這樣或那樣的問題。在今後的工作中，努力克服缺點，彌補不足之處，加強專業知識的學習，提高自身素質，争取把各項工作做得更好，與項目部共進步、共成長。
工作的條理性不夠清晰
價格、付款方式、供貨周期、有無税票等等方面，堅持“質量擇優而選、價格擇廉而買”的原則，再決定我們能接受的供貨商，在此也要感謝公司領導x總和項目經理xx，在采購方面給我提出的重要指示和寶貴建議。
嚴格規範的制作合同，并做好合同審核表，上報逐級審核在制定合同方面，我也認真努力的去做好、做細，尤其是對于批量較大的材料，更是如此，通常都會先在網上看下别人相同材料采購的樣本，看别人是怎麼要求的，再根據我們自己的實際情況以及我們所要着重的一些供貨細節，再據實做出一份可行的合同，以方便後期供貨不出問題，以及規避一些不必要的風險和麻煩，給正常化建設施工打下良好基礎，确保工程的順利進行。
嚴格材料進場驗收制度
準确把握市場行情、了解主要生產廠家和貨源渠道，還要有一定的預算、财務常識。從目前我們材料管理戰線的人員現狀看，我們人員素質離市場與
視材料如己出，貨比三家
在學習建築知識上，還做的遠遠不夠
嶄新、創新的一年。年，播種、成長、收獲的一年。
努力克服工作中的苦累，把工作的負荷來當成是對自己的體力與意志的鍛煉
石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼号、品種、進場順序分别驗收堆放，做到先進先用，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
工地、辦公室三地連軸轉，經常是一邊跑市場一邊不停的接打電話聯系材料供貨商，材料買回來還要充當搬運工卸材料，中午吃完飯後，同事們能稍稍休息一會兒的'時候，我還要開車去市跑施工隊申請的材料，有時在外面跑材料錯過午飯時間，就在市場邊上找個快餐點，随便弄點東西填下肚子，還有财務流程不好走，國企單位，層層領導審批，一個材料付款單子，有時要打電話或者自己跑到财務催促個三四遍甚至是六七遍還付不出去，供貨商的要款電話天天催……不過這些都統統算不上什麼，每到有些苦累的時候，我都會想到公司的那些外派北京和南下廣州的同事們，想到公司的前輩們上有老下有小的，也都是主動請纓，為公司的項目在一線努力着，有這些前輩們在前面給我做表率做榜樣，我年青體壯的，這點苦又能算得了什麼呢？
加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的控制、監督和考核，以保證順利實現材料使用過程的效益。
質量也可信的材料，對于量比較少的，我就直接自己裝車拖回工地；自己車裝不下的，就采取讓賣家送貨上門的方式，盡量不從零售點拿材料，減少資金流失；大批量的材料，在付款方面，盡量選擇有資金周轉能力的供貨商，先發貨後分部付款，把有限的資金用在刀刃上，間接性地降低成本，在這裏我還要對公司同事們説聲：“謝謝”，感謝他們将一些以前合作過的有信譽的供貨商介紹給我，還有某些材料的底價信息，讓我與供貨商談判時做到了心中有數，從而成功降低了成本。
保管環節尤為重要。所有人員在對材料進場後必須負起責任，不可認為現場有負責材料、負責倉庫的專門人員，至材料使用、堆放、保管與自己不相幹。有的項目戰線比較長難免在器具使用上不是很方便，在不歸還情況下但也應該及時保管好、儲存好。人人都應該有保護意識，哪怕彎一下腰，多一句話。潛移默化中感染周圍所有項目參與人員，愛護公物，人人有責。
加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個重要因素。材料計劃可根據其内容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節約計劃。
視材料如己出，精打細算
缺少工作經驗，尤其是現場工作經驗
多議。本公司接觸項目多為新穎，其中多數材料都未接觸，在遇到新的材料時應多計算，多與供應商交流，難免有業務不熟練，在計算方法上有偏差，造成材料多、少，無形中增加公司間接直接的經濟損失，做到精打細算，精益求精。
視材料如己出，人見人愛
嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立台帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發票時，發票、驗收單和各種小票必須籤章齊全、
從學習上充分利用工作的閒暇時間，認真學習《物資管理》，對工作中遇到不會不懂的業務，虛心向相關師傅們請教，有時也會上網查詢相關資料。在實際工作中不斷提高自己的業務水平，運用處物資管理考核辦法，嚴格規範操作自己的業務。
努力學習專業知識，在工作中不斷提高自己的工作能力眾所周知，材料是公司運作的後勤保障，是關系到公司整個項目最後收益的重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，将我放在如此重要的崗位上，從事材料員工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗。了解到一個材料員所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，保持對公司的忠誠，不斷努力提高自己在作業流程上的知識，在采購過程中我不僅要考慮到價格和質量因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家，還要了解供應鏈各個環節的操作，明确采購在各個環節中的不同特點，作用及意義。在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一
加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到随拆、随收、随清理、随修理、随保養，包幹到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列户到人，以損換新。對丢失或保護不善給予照價賠償。
嚴把質量關，用心做好細節，把好材料采購關
缺少平時工作的知識總結
工種施工員和監理共同驗查材料質量，并建立台帳，然後直接出庫給施工隊，對于不合格，不符合質量要求的材料，堅決予以退回。報銷發票時，按公司财務要求，發票、出入庫單、材料明細和各種小票準備齊全、手續完備，先報項目經理審核而後由領導審批。同時，也在盡量回避材料商的吃請，每有材料商送貨過來要請吃飯，我都盡量回避，因為我知道一旦吃了人家的，在材料審核上面，就不好説話了，和材料商搞好關系，我堅持在信譽上和他們建立關系，只要送過的材料沒有問題，該按合同結算的，馬上給人家做表上報請款，遇到付款有問題的時候，也是主動
餘料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程台帳，促進材料的節約和合理使用。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動态。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，将證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和籤收手續。
石灰、
公開與公平的原則。任何時候公司利益高于一切是我現在工作中的人生信條！
對公司負責的精神對待自己的工作，對待不合理的東西，需要及時地提出質疑、驗證質疑，并進而拿出合理的方案，為公司節約成本、提高效率與品質的同時，提升自身的工作品質，關注并規避保守、不合理的東西。
材料采購以
驗收并辦理手續。對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，對呆滞積壓、質量低劣的材料不予驗收；無使用對象的特殊材料不予驗收；超儲備定額懸殊的一般材料不予驗收；成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。
品種繁多、性質復雜比較容易出問題，日常工作中也總結出一些問題及個人見解：
備料足。周轉材料且不可随意使用，随心所欲，力求使用、周轉最大化。小型器具購進後，在日常使用中，對其工作性能、負荷率、日常保養應當考慮其中，不可追求其強度最大化，往往事半功倍，造成器具維修使用成本的加大，過早減少使用壽命。
審核材料計劃時，要求工程技術人員充分考慮、盡量采用綠色建材并合理控制物資數量，減少庫存材料的資金占用，推行零庫存管理，充分利用社會資源這個大倉庫。同時，為不影響施工進度，一些緊俏物資、外委加工物資等采購所需時間較長的物資，要提前編制材料需用計劃。另外加強進貨渠道管理，在确保物資質量的基礎上不斷拓寬進貨渠道，形成以主渠道為主，多渠道為輔的采購方式，尤為重要。評價進貨渠道應在保證質量的前提下，堅持“質量合格、費用最低，費用相同、質量選優”的原則。按照這樣的原則确定長期的采購供應渠道，建立合格供貨方名冊，并對供貨方實行動态管理，就是否具備相應的生產經營資格、基本生產經營條件、質量管理現狀和服務能力是否能保證供給的物資為合格產品、并滿足安全方面有關要求進行審核。對經審核确認為不合格的供貨方，則取消合格供貨方資格。為擴大貨源渠道，消除靠坐等供應商上門存在的局限性，我們奉行積極“走出去”，了解同類施工企業的供應商評價情況，并通過其他一些途徑了解更多的優秀供應商，再通過考察确認等方式科學評估供應商資信情況，補充到我們的合格供應商名冊中，及時優化供應商結構，拓寬采購時的備選範圍。最後靈活把握對業主指定廠商、指定品牌、确定單價的材料的采購成本的控制。針對業主指定材料的情況，想辦法與業主拟定的供應商在未向業主報書面價以前取得聯系，并與其協商給一個最低價，在給我們留出這個利潤空間的基礎上向業主報價。業主根據供應商報價确定價格後，我們并不急于與廠商籤合同，而是再找該產品的生產廠家或其他經銷商、代理商，以書面方式報價比較，把產品價格降到極限後，以此價格和業主指定的供應商洽談。如這種
月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環節，所以要求全面、及時、準确。
用量大、使用期長。在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。露天存放做到夯實地面，下墊cm以上，存放高度不超過m，分類碼垛，堆放整齊，及時登帳，定期盤點。在運輸過程中，認真明确填寫材料交接單，盡量克服自身困難，做到車車押運，避免丢失。
材料員個人工作總結 第3篇
因此，在今後的工作中，我一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業務素質，為建築業的發展和提高企業的經濟效益，做出應有的貢獻。
發放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可随時發現問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業的效益。社會主義市場經濟體制的建立，加速了轉換企業經營機制的步伐，随着我國加入世界貿易組織，社會主義市場經濟中競争激烈、風雲突變、充滿風險肯定是不可避免的。
用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的'前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到随拆、随收、随清理、随修理、随保養，包幹到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列户到人，以損換新。對丢失或保護不善給予照價賠償。
工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立台帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發票時，發票、驗收單和各種小票必須籤章齊全、手續完備，先由材料會計審核而後由分管材料的領導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領料單，報材料核算部門登記，材料到場後，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：()呆滞積壓、質量低劣的材料;()無使用對象的特殊材料;()超儲備定額懸殊的一般材料;()打短線物資應視生產施工的需要，不能超過-個月的用量，超出者不予驗收;()成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。
餘料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程台帳，促進材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具随時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角餘料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、餘料不退，現場材料員及班組長不予籤證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼号、品種、進場順序分别驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取随班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丢失和避免混用，對失職丢失工、料具的當事人，均得賠償損失金額的-%，情節嚴重的要給予重罰款。門衞要認真履行職責，做好進、出場人員、車輛的有關台帳，嚴格履行門衞制度。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，标志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門别類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動态。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，将證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和籤收手續。
部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個重要因素。材料計劃可根據其内容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節約計劃。工程項目開工前或開工後天内必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環節，所以要求全面、及時、準确。
材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的控制、監督和考核，以保證順利實現承包任務和材料使用過程的效益。
較高政治覺悟、較好業務素質，較強事業心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責任制，明确責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對内當好家。
關于材料員個人工作總結精選3篇就分享完了，您有什麼想法可以聯系小編。