高马尔世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克今天小编要和大家分享的是企业管理名言热门7篇,欢迎阅读~
企业管理名言 第1篇
一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。张瑞敏
合规管理不到位，发展不快还受累。——马小弟
经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人
中国企业最常见的聚散模式公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是排座次分金银论荣辱，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四
一盎司的忠诚抵得上一磅重的聪明。
除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——日本经营之神松下幸之助
加强合规管理，确保原油生产。——郑明玉
合规者得益，违规者受损。——陈国堂
合规管理，安全生产，平安和谐。——石金兵
爱岗是我的职责，敬业是我的本分，爱岗敬业是忠于企业最实在的表现。
无规矩不成方圆，无合规难正管理。——孟美
一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的。他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。
顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆·彼得斯
把你的脸迎向阳光，那就不会有阴影。——李嘉诚
强化风险意识，树立合规理念。——马伟亭
以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
企业蓬勃发展时，我有幸加入；企业面临冲击时，我不愿退出。
安全红线不能碰，合规底线要牢记。——慈林宏
以科技为动力，以质量求生存。(美词网)
企业的存在，方有我价值的存在；企业的发展，方有我价值的增值。
服务至上，竭诚让每位学员都满意
可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯
今天你以驾校为荣明天驾校以你为荣
小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯沃森
第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。——阿里巴巴网站总裁马云
不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
在企业什么是德？德首先就是要懂得和同事团结协作
企业管理名言 第2篇
可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克
质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。——青木武一
危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼
企业即人。——日本经营之神松下幸之助
管理层次越少越好。——本·比德维尔
青年人对于社会的要求也高，失望也快，却很少注意到，一个成功的中年人或老年人的背后，往往有着许多辛酸血泪的故事。这尚不够，那份持续的认真与努力，也是一个成功者必然的付出。这以上说得又不完全，智慧才是一个人成功最大的条件之一，缺了它，什么也不成。——三毛
世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰
尽心不提“不景气”那句话。说讫那个产品我大家也不用很暂，然而后果伪的很棒，上往举荐一停资售资售伏始是在sephora店面店员推举的，后来邪遇上搬家，由于闲，亲于照料，皮肤就特殊湿燥。听先容说动机很糟，很多忠诚的瞻客，重要成效显明添上连续时光幼，这我就权且试试吧，正歪肌肤处于饿渴状况。
先天环境的好坏并不足奇成功的关键完全在于一己之努力。——王永庆
将良品率预定为%，那么便表示容许%的错误存在。质量管理大师菲利普·克劳斯比
对产品质量来说，不是分就是分。日本经营之神松下幸之助
省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
管理就是沟通沟通再沟通——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们——英特尔公司总裁安迪·格罗夫
在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。——雷蒙A克罗克
惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格
领导全心协力投入热诚，是企业最大的鼓动力。与员工互动沟通，对同事尊重，才可建立团队精神。人才难求，对具备创意胆识及谨慎态度的同事，应给予良好的报酬和显示明确的前途。——李嘉诚
企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利
人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志
一个成功的决策，等于%的信息加上%的直觉。
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得·杜拉克
差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特
办企业有如建塔，假如只想返上砌砖，而忘却击牢基本，总有一地塔会倒塌。
企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
质量等于利润。——汤姆·彼得斯
大成功靠团队，小成功靠个人。
对产品质量来说，不是分就是分。——日本经营之神松下幸之助
人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得·杜拉克
成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特·史坦普
企业最大的资产是人。——松下幸之助
管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。——王永庆
世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
只有不是相应主要的商品，不非稳重虚浮天止商，敏捷倒退就即是迅快破产，只有使多种商品不间断天相继配折下市，才干使敏捷停滞的事业稳步后退。
可以毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应该取其所得，只有反过来说，是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们都对。——李嘉诚
微软永远离破产只有个月。——比尔·盖茨
质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特
谦和的态度，常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不利的要诀。——松下幸之助
在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
企业即人——日本经营之神松下幸之助
世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
预防是解决危机的最好方法。英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特
所谓企业治理就是系决一连串闭解亲密的答题，必需有体系天夺以结决，可则将会制败丧失。(美词网)
古代企业治理的沉小义务，就在于谋供企业目的取集体指标二者的统一，二者越分歧治理后果就越糟。
多想一下竞争对手。——比尔·盖茨
管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙
对产品质量来说，不是分就是分——日本经营之神松下幸之助
管理就是沟通沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
一个成功的决策，等于%的信息加上%的直觉。——沃尔森
在各项节俭本钱的办法西，以精加职员最替主要。
世界上没有夕阳企业只有落后和不思进取的企业。——佚名
一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
多想一下竞争对手。世界首富比尔·盖茨
总是在裁人，简称总裁;老是板着脸，故称老板;经常不理人，那叫经理。
管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。组织结构扁平化。管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
企业管理名言 第3篇
时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。
差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特
只有不是相应主要的商品，不非稳重虚浮天止商，敏捷倒退就即是迅快破产，只有使多种商品不间断天相继配折下市，才干使敏捷停滞的事业稳步后退。
你不能衡量它，就不能管理它。彼得杜拉克
省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰·洛克菲勒
你不能衡量它，就不能管理它。——管理大师彼得·杜拉克
管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。组织结构扁平化。管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。
在识别创新思想方面最成功的公司总裁，总是善于同有创新意识的人打交道的，善于倾听他们的意见，包括听来有点古怪的意见。……为了获取创新思想，作为公司总裁必须乐于承认和接受由创新思想带来的种种不愉快。────〖斯威尼〗美国管理学家《致未来的总裁们》第页——斯威尼
沟通是管理的浓缩。山姆沃尔顿
没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。——毛仲强
所谓企业治理就是系决一连串闭解亲密的答题，必需有体系天夺以结决，可则将会制败丧失。
差错发生在细节，成功取决于系统。比尔马瑞特
不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特
世纪，没有危机感是最大的危机。——理查德·帕斯卡尔
创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。────〖彼得·德鲁克〗美国管理学权威《创新和企业家精神》第页——德鲁克
先天环境的好坏并不足奇成功的关键完全在于一己之努力。——王永庆
若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。——王永庆
创新就是创造一种资源。——管理大师彼得·杜拉克
除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助
第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。马云
一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。比尔盖茨
青年人对于社会的要求也高，失望也快，却很少注意到，一个成功的中年人或老年人的背后，往往有着许多辛酸血泪的故事。这尚不够，那份持续的认真与努力，也是一个成功者必然的付出。这以上说得又不完全，智慧才是一个人成功最大的条件之一，缺了它，什么也不成。——三毛
君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克(美词网www)
企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
古代企业治理的沉小义务，就在于谋供企业目的取集体指标二者的统一，二者越分歧治理后果就越糟。
质量等于利润。——汤姆·彼得斯
不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克
高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
管得少，就是管得好。——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
管理就是沟通沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
对产品质量来说，不是分就是分。神松下幸之助
自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
在各项节俭本钱的办法西，以精加职员最替主要。
一个人要发现卓有成效的真理，需要千百万个人在失败的探索和悲惨的错误中毁掉自己的生命。——门捷列夫
办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里
要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。——青木武一
无法评估，就无法管理。——管理学家琼·玛格丽塔
世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
我们并不鄙弃一切有恶习的人，但我们鄙弃一点美德都没有的人。——佚名
成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责;也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。——洛德福特
速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。杰克韦尔奇
成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特·史坦普
多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨
在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。
世界上没有夕阳企业只有落后和不思进取的企业。——佚名
不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。孙正义
沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿
《大学》之修身齐家治国平天下，基本只是正心诚意而已。宋·朱熹《四书集注·孟子序说》大学：书名。修身：修养自身品性。齐家：管理好家庭。治国：治理好所在的地区。平天下：使天下太平。正心：使心思端正。诚意：使意念真诚。——朱熹
请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
尽心不提“不景气”那句话。说讫那个产品我大家也不用很暂，然而后果伪的很棒，上往举荐一停资售资售伏始是在sephora店面店员推举的，后来邪遇上搬家，由于闲，亲于照料，皮肤就特殊湿燥。听先容说动机很糟，很多忠诚的瞻客，重要成效显明添上连续时光幼，这我就权且试试吧，正歪肌肤处于饿渴状况。
办企业有如建塔，假如只想返上砌砖，而忘却击牢基本，总有一地塔会倒塌。
学习管理的三种方法就是实践实践再实践。
在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得·杜拉克
企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利
人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志
管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。——阿法纳西耶夫
有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
企业即人。——日本经营之神松下幸之助
管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙
管理就是决策。——赫伯特·西蒙
企业的成功靠团队，而不是靠个人。罗伯特凯利
即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。
要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。
不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨
世界上每家破产倒闭的大企业中，%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
企业管理名言 第4篇
管理就是沟通沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇美词网
企业即人。——日本经营之神松下幸之助
结合实际，配合工程部制定出有偿及无偿服务项目和收费标准，并将其通知到每户业主;
继续开展登门拜访工作，但不集中于某一时间段，减少客户被打扰的厌烦感。客服人员每人每月拜访户数不得少于户，并在回访中充实完善客户资料;
利用对外包方的“月会”制度，进一步强化对外包方服务的质量控制与管理。发现问题让其限期整改。对于外包方的管理形成“严细实”的工作作风。
服务及信息传递。包括纵向—实施由顾客到总公司，横向—实施物业内部之间客服中心与各个中心之间客服中心与校内的有关部门之间信息转递交流等等，以及其他信息咨询。
开展小区文化活动，例如一些重要中西方节日的联欢，春冬季运动会等;将南会所活动中心的管理方案和收费标准公示，落实管理人员，尽快将活动中心开放;
S隻有開初，沒有結束。它是一個循環往復持續改進提拔的過程，通過收拾整顿整頓浑掃浑潔，没有斷提拔人員的宁静素?B战宁静意識，達到解除宁静隱患低落宁静風險減少宁静变乱的目标。
“S”與宁静死產的內正在關系
持续做好垃圾分类工作，争取成为“北京市垃圾分类优秀示范园区”。
节制，节制什么？时间，情绪。花时间用言语诋毁他人，这种诋毁是肤浅的。若自己不能身体力行，只是夸夸其谈，虚度光阴，浪费时日，这是在诽谤自己。
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克
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寻找创造机会采取多种形式与客户加强沟通，比如：上门走访顾客满意度调查往来文件节日期间的互动等等。及时掌握客户的信息，把握客户需求，并尽努力满足客户需求，为客户提供高附加值的服务。提高顾客满意度。
小区住户更新速度加快，客服部在月及月开展一次物业管理满意度调查活动，在活动中强化管理处在居民中的印象。
企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利
创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪·格罗夫
对产品质量来说，不是分就是分。——日本经营之神松下幸之助
千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯
人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志
世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
客服部工作时间安排为：：：：，在小区住户增加到一定程度，工程部开始小时值班后，客服部门将同时实行小时工作制;
把我们顶尖的个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨
企业管理名言 第5篇
管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇
一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。
如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志
许多企业强调用人的忠诚度。事实上，忠诚度是企业培养出来的。企业自上而下气氛良好，人才在企业工作既无生存压力，又能锻炼自己提高自己，还能在广阔空间里施展才华，创造成就，老板为人正直坦荡，任人唯贤，员工忠诚度自然高。反之亦然。
企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。
危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼
宁可小才大用，不可大材小用；
省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——杰克·韦尔奇
最好的cEo是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李
如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——郭士纳
过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。
合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔
不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇
多想一下竞争对手。——比尔·盖茨
不放过任何细节。——松下幸之助
灵活要有原则，原则不可灵活；
世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——约瑟夫·朱兰博士
速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇
你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克
管理层次越少越好。——本·比德维尔
一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏
一个成功的决策，等于%的信息加上%的直觉。——沃尔森
可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——姜汝祥
管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇
成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的'高手。——彼特·史坦普
创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫
管理就是决策。——赫伯特·西蒙
我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林
授权并信任才是有效的授权之道。——柯维
创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆
领导者不要做言语的巨人、行动的侏儒。言必行、行必果。
工作标准化、工作表单化、工作流程化、工作细致化、工作合理化是发展型企业必要的五化。
企业即人。——松下幸之助
人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志
为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿
爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆
管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德
企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
企业流程再造一直是许多企业想做的一个课题。但此项工程浩大，牵一发则动全身，在此领域也有许多失败的案例。我个人认为，中小型企业对此要因地制宜、因时制宜，根据企业自身发展需要，对企业内部各工作流程进行规范。关健是立足现有操作程序，将其形成书面的、规范的、标准的流程，并严格按此操作。流程的设计是一个系统工程，必须经过所有关联部门的充分沟通，结合实际工作需要进行合理化设计。
不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯
企业最大的资产是人。——松下幸之助
用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助
千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
信任固然好，监控更重要。——列宁
世纪，没有危机感是最大的危机。——理查德·帕斯卡尔
决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡
对产品质量来说，不是分就是分。——松下幸之助
将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯
何为合理的目标？即是让他需要跳起来才能摘到的果子。也就是说目标不要太容易达到，也不要太高让他无法达到。太容易达到的目标没有促进作用，无法调动员工的全部工作激情；太高的目标，又会让其认为反正努力也没有用从而失去激励作用，员工心灰意冷，丧失斗志。
质量等于利润。——汤姆·彼得斯
魔鬼存在于细节之中。——密斯·凡·德罗
惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格
不创新，就灭亡。——亨利·福特
领导者有灵感、有想法是必须的，但一个领导者同样必须能理清自己的想法，否则，一天一个想法，一天一个思路，下属将无所适从。领导者需要思想清晰，下属才能执行迅速。
多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡
卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
许多人都明白一个道理叫做“知易行难”，可即使明白这个道理以后还是不能改变“知易行难”。许多企业也经常讲，建立制度易，推行制度难。可大家都知道这个道理还是不能改变这种局面。为什么呢？对于许多企业的经理人而言，他们是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最终成为“变法者”，被“腰斩”“车裂”，终于不了了之。
管理就是做好无数小的细节工作。——林正大
能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特
是员工养活了公司。——李嘉诚
产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士
微软离破产永远只有个月。——比尔·盖茨
抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特
员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯
沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯
自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
将良品率预定为%，那么便表示容许%的错误存在。——菲利普·克劳斯比
没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。如果恰恰相反，组织则无战斗力。
细节的不等式意味着%的错误会导致%的错误。——汪中求
以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫
在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克
不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！
感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田
无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔
把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏
我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝；一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。
创新就是创造一种资源。彼得·杜拉克
我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——米契尔·拉伯福
正确的决策来自众人的智慧。——戴伊
管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大
企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。企业越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同层面，就是：既有高学历、理论基础强的，也有实战经验丰富、操作能力强的；既有做事严谨、心思缜密的，也有做事麻利、速战速决的；既有服从度、配合度好的，也有个性飞扬、能有自己主张的；既有求稳安定、默默无闻工作的，也有喜欢表达、遇事都要抢着做的；既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才，也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才。如此一来，企业各种人才形成互补优势，整体素质和综合竞争力将不断加强。企业领导者如果只“好”一种类型的人才，则企业如一潭死水，毫无生机。
我们必须尊重每个人作为个体的特异性。随着社会的发展，这一点愈加重要。可是一个企业也有其独特之处。所以当企业遭遇人才时，该如何处理两个特定个体的矛盾？如果过于尊重人才的特异性，那么会出现换一个经理就换一个管理模式，企业始终不能形成规范的操作模式。如果过于拘泥于企业的固有特性，那么使人才缚住手脚，才华不得施展，同样，企业长期没有新的观念、方法，就无法革新与进步。怎么办？
企业未来的竞争，就是细节的竞争。——布鲁诺·蒂茨
不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾
质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士
制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。
把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特
如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。
一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨
创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福
把我们顶尖的个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨
竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——周鸿祎
战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——约翰·里德
差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特
、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨
除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助
造人先于造物。——松下幸之助
世界上每家破产倒闭的大企业中，%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义
尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人；
制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆
批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。
顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯
世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士
管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
企业管理名言 第6篇
当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。约翰科特
给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。德鲁克
将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。吉福德平肖第三
投机取巧的人。米契尔拉伯福
世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。佚名
你的房子首先要足够坚固，然后才可以装修。陈天桥
造人先于造物。松下幸之助
存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。熊彼特
现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。毛仲强
企业的执行力靠的就是纪律。卢正昕
最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。大卫奥格威
企业管理名言 第7篇
多想一下竞争对手。世界首富比尔·盖茨
对产品质量来说，不是分就是分。日本经营之神松下幸之助
千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。
世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。
扬善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。
引导不是某个人坐在立刻指挥他的军队，而是通过别人的成功来取得本人的成功。——杰克·韦尔奇
企业即人。——日本经营之神松下幸之助
企业和企业之间的差距就是人的差距。《管理圣经》
感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。
什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好，就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
“日事日毕，日清日高”的oec管理模式，其含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿(%的提高。(日事日毕，解决基础管理问题;日清日高，解决速度问题。
可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助
没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
管理就是沟通沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。
地段地段还是地段。——李嘉诚
不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。——玛丽·凯
预防是解决危机的最好方法。英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克
企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
企业最大的资产是人。——松下幸之助
质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。洛德凯特寇得
先计划再行动，先策划再沟通。多考虑应该做什么，少考虑能做什么。
企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利
男子汉第一是能吃苦，第二是会吃苦。——李嘉诚
君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
凡事都有三种以上的解决方法。成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。
坚持每天提高%，天工作水平就可以提升一倍。
管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
一个成功的决策，等于%的信息加上%的直觉。——沃尔森
只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。
永远战战兢兢，永远如履薄冰。
成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特·史坦普
不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
大成功靠团队，小成功靠个人。对产品质量来说，不是分就是分松下幸之助。坚持每天提高%，天工作水平就可以提升一倍。企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通松下幸之助。企业即人。
员工往往容易出差错，是你的管理内容容易让他出差错。
我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
不怕成功人清高，就怕成功人弯腰。
员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
即使日本人现在也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。——德鲁克
世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰
多想一遍，少错一句话，多看一遍，少错一件事。
强化竞争意识，营造团队精神，追求客户满意，是你我的责任。
大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
推销的要点不是推销商品，而是推销自己。
请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示，汇报工作不要评论性的汇报
决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体报纸电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人企业家，还有创业者。彼得·德鲁克
企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志
利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。美词网
努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼
管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
大成功靠团队，小成功靠个人。
关于企业管理名言热门7篇就分享完了，您有什么想法可以联系小编。