高馬爾世紀是生產率的世紀，世紀是質量的世紀。——約瑟夫·朱蘭用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。——彼得·杜拉克今天小編要和大家分享的是企業管理名言熱門7篇,歡迎閱讀~
企業管理名言 第1篇
一個偉大的企業，對待成就永遠都要戰戰兢兢，如覆薄冰。張瑞敏
合規管理不到位，發展不快還受累。——馬小弟
經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人
中國企業最常見的聚散模式公司創辦之初，合夥者們以感情和義氣去處理相互關系，制度和股權或者沒有确定，或者有而模糊。企業做大後，制度變得重要，利益開始惹眼，于是排座次分金銀論榮辱，企業不是劍拔弩張内耗不止，便是梁山英雄流雲四
一盎司的忠誠抵得上一磅重的聰明。
除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領導員工。——日本經營之神松下幸之助
加強合規管理，确保原油生產。——鄭明玉
合規者得益，違規者受損。——陳國堂
合規管理，安全生產，平安和諧。——石金兵
愛崗是我的職責，敬業是我的本分，愛崗敬業是忠于企業最實在的表現。
無規矩不成方圓，無合規難正管理。——孟美
一個真正的企業家，不能只靠膽大妄為東奔西撞，也不可能是在學院的課堂裡說教出來的。他必須在市場經濟的大潮中摸爬滾打，在風雨的錘煉中長大。
顧客是重要的創新來源。——管理學家湯姆·彼得斯
把你的臉迎向陽光，那就不會有陰影。——李嘉誠
強化風險意識，樹立合規理念。——馬偉亭
以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益。
企業蓬勃發展時，我有幸加入；企業面臨衝擊時，我不願退出。
安全紅線不能碰，合規底線要牢記。——慈林宏
以科技為動力，以質量求生存。(美詞網)
企業的存在，方有我價值的存在；企業的發展，方有我價值的增值。
服務至上，竭誠讓每位學員都滿意
可持續競争的惟一優勢來自于超過競争對手的創新能力。——著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯
今天你以駕校為榮明天駕校以你為榮
小公司的戰略就是兩個詞：活下來，掙錢。
自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。IBM創始人托馬斯沃森
第一，不許說競争對手的壞話；第二，不許說競争對手的壞話；第三，還是不許說競争對手的壞話。——阿裡巴巴網站總裁馬雲
不只獎勵成功，而且獎勵失敗。——通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇
在企業什麼是德？德首先就是要懂得和同事團結協作
企業管理名言 第2篇
可持續競争的惟一優勢來自于超過競争對手的創新能力。——詹姆斯·莫爾斯
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。——彼得·杜拉克
企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。松下幸之助
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。——著名管理學家彼得·杜拉克
質量是維護顧客忠誠的最好保證。通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇
為了能拟定目标和方針，一個管理者必須對公司内部作業情況以及外在市場環境相當了解才行。——青木武一
危機不僅帶來麻煩，也蘊藏着無限商機。美國大陸航空公司總裁格雷格·布倫尼曼
企業即人。——日本經營之神松下幸之助
管理層次越少越好。——本·比德維爾
青年人對于社會的要求也高，失望也快，卻很少注意到，一個成功的中年人或老年人的背後，往往有着許多辛酸血淚的故事。這尚不夠，那份持續的認真與努力，也是一個成功者必然的付出。這以上說得又不完全，智慧才是一個人成功最大的條件之一，缺了它，什麼也不成。——三毛
世紀是生產率的世紀，世紀是質量的世紀。——約瑟夫·朱蘭
盡心不提“不景氣”那句話。說訖那個產品我大家也不用很暫，然而後果偽的很棒，上往舉薦一停資售資售伏始是在sephora店面店員推舉的，後來邪遇上搬家，由于閒，親于照料，皮膚就特殊溼燥。聽先容說動機很糟，很多忠誠的瞻客，重要成效顯明添上連續時光幼，這我就權且試試吧，正歪肌膚處于餓渴狀況。
先天環境的好壞并不足奇成功的關鍵完全在于一己之努力。——王永慶
将良品率預定為%，那麼便表示容許%的錯誤存在。質量管理大師菲利普·克勞斯比
對產品質量來說，不是分就是分。日本經營之神松下幸之助
省錢就是掙錢。——約翰·洛克菲勒
溝通是管理的濃縮。——山姆·沃爾頓
管理就是溝通溝通再溝通——通用電器公司總裁傑克·韋爾奇
創新是惟一的出路，淘汰自己，否則競争将淘汰我們——英特爾公司總裁安迪·格羅夫
在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收獲就多了。——雷蒙A克羅克
惟一持久的競争優勢，就是比你的競争對手學習得更快的能力。——德格
領導全心協力投入熱誠，是企業最大的鼓動力。與員工互動溝通，對同事尊重，才可建立團隊精神。人才難求，對具備創意膽識及謹慎态度的同事，應給予良好的報酬和顯示明确的前途。——李嘉誠
企業的成功靠團隊，而不是靠個人。——管理大師羅伯特·凱利
人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大赢家。——聯想集團總裁柳傳志
一個成功的決策，等于%的信息加上%的直覺。
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。著名管理學家彼得·杜拉克
差錯發生在細節，成功取決于系統。——全球最大連鎖飯店馬瑞特總裁比爾·馬瑞特
辦企業有如建塔，假如只想返上砌磚，而忘卻擊牢基本，總有一地塔會倒塌。
企業說到底就是人，管理說到底就是借力。
質量等于利潤。——湯姆·彼得斯
大成功靠團隊，小成功靠個人。
對產品質量來說，不是分就是分。——日本經營之神松下幸之助
人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大赢家。聯想集團總裁柳傳志
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處——著名管理學家彼得·杜拉克
成功的企業領導不僅是授權高手，更是控權的高手。——管理專家彼特·史坦普
企業最大的資產是人。——松下幸之助
管得少，就是管得好。——傑克·韋爾奇
若不能從根本着手，奢談企業管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業經營管理的理念應是追根究底，止于至善。——王永慶
世紀是生產率的世紀，世紀是質量的世紀。——美國著名質量管理學家約瑟夫·朱蘭博士
只有不是相應主要的商品，不非穩重虛浮天止商，敏捷倒退就即是迅快破產，只有使多種商品不間斷天相繼配折下市，才幹使敏捷停滞的事業穩步後退。
可以毫不誇張地說，一個大企業就像一個大家庭，每一個員工都是家庭的一分子。就憑他們對整個家庭的巨大貢獻，他們也實在應該取其所得，只有反過來說，是員工養活了整個公司，公司應該多謝他們都對。——李嘉誠
微軟永遠離破產只有個月。——比爾·蓋茨
質量是維護顧客忠誠的最好保證。——通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇
不創新，就滅亡。——福特公司創始人亨利·福特
謙和的态度，常會使别人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不利的要訣。——松下幸之助
在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。
企業即人——日本經營之神松下幸之助
世紀是生產率的世紀，世紀是質量的世紀。美國著名質量管理學家約瑟夫·朱蘭博士
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。
什麼叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什麼叫做不容易？大家公認的非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。
預防是解決危機的最好方法。英國危機管理專家邁克爾·裡傑斯特
所謂企業治理就是系決一連串閉解親密的答題，必需有體系天奪以結決，可則将會制敗喪失。(美詞網)
古代企業治理的沉小義務，就在于謀供企業目的取集體指标二者的統一，二者越分歧治理後果就越糟。
多想一下競争對手。——比爾·蓋茨
管理就是決策。——美國著名管理學家赫伯特·西蒙
對產品質量來說，不是分就是分——日本經營之神松下幸之助
管理就是溝通溝通再溝通。——通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇
作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
一個成功的決策，等于%的信息加上%的直覺。——沃爾森
在各項節儉本錢的辦法西，以精加職員最替主要。
世界上沒有夕陽企業只有落後和不思進取的企業。——佚名
一個公司要發展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。
多想一下競争對手。世界首富比爾·蓋茨
總是在裁人，簡稱總裁;老是板着臉，故稱老板;經常不理人，那叫經理。
管理就是把復雜的問題簡單化，混亂的事情規劃化。組織結構扁平化。管得少，就是管得好。——傑克·韋爾奇
企業管理名言 第3篇
時間是很特殊的資源，不管需要多少，時間就是不會增加。
差錯發生在細節，成功取決于系統。——全球最大連鎖飯店馬瑞特總裁比爾·馬瑞特
只有不是相應主要的商品，不非穩重虛浮天止商，敏捷倒退就即是迅快破產，只有使多種商品不間斷天相繼配折下市，才幹使敏捷停滞的事業穩步後退。
你不能衡量它，就不能管理它。彼得杜拉克
省錢就是掙錢。——美國石油大王約翰·洛克菲勒
你不能衡量它，就不能管理它。——管理大師彼得·杜拉克
管理就是把復雜的問題簡單化，混亂的事情規劃化。組織結構扁平化。管得少，就是管得好。——傑克·韋爾奇
在一定範圍内，我們可以用一種資源替代另一種資源。但是沒有任何東西可以替代已經失去的時間。
在識别創新思想方面最成功的公司總裁，總是善于同有創新意識的人打交道的，善于傾聽他們的意見，包括聽來有點古怪的意見。……為了獲取創新思想，作為公司總裁必須樂于承認和接受由創新思想帶來的種種不愉快。────〖斯威尼〗美國管理學家《致未來的總裁們》第頁——斯威尼
溝通是管理的濃縮。山姆沃爾頓
沒做好就是沒做好，沒有任何借口。随便找借口，成功沒入口。
現代企業管理的重大責任，就在于謀求企業目标與個人目标兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。——毛仲強
所謂企業治理就是系決一連串閉解親密的答題，必需有體系天奪以結決，可則将會制敗喪失。
差錯發生在細節，成功取決于系統。比爾馬瑞特
不創新，就滅亡。——福特公司創始人亨利·福特
世紀，沒有危機感是最大的危機。——理查德·帕斯卡爾
創新是企業家的具體工具，也就是他們借以利用變化作為開創一種新的實業和一項新的服務的機會的手段。……企業家們需要有意識地去尋找創新的源泉，去尋找表明存在進行成功創新機會的情況變化擴其征兆。他們還需要懂得進行成功的創新的原則并加以運用。────〖彼得·德魯克〗美國管理學權威《創新和企業家精神》第頁——德魯克
先天環境的好壞并不足奇成功的關鍵完全在于一己之努力。——王永慶
若不能從根本着手，奢談企業管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業經營管理的理念應是追根究底，止于至善。——王永慶
創新就是創造一種資源。——管理大師彼得·杜拉克
除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領導員工。——松下幸之助
第一，不許說競争對手的壞話；第二，不許說競争對手的壞話；第三，還是不許說競争對手的壞話。馬雲
一個公司要發展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。比爾蓋茨
青年人對于社會的要求也高，失望也快，卻很少注意到，一個成功的中年人或老年人的背後，往往有着許多辛酸血淚的故事。這尚不夠，那份持續的認真與努力，也是一個成功者必然的付出。這以上說得又不完全，智慧才是一個人成功最大的條件之一，缺了它，什麼也不成。——三毛
君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
卓有成效的管理者善于用人之長。——彼得·杜拉克(美詞網www)
企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。——松下幸之助
古代企業治理的沉小義務，就在于謀供企業目的取集體指标二者的統一，二者越分歧治理後果就越糟。
質量等于利潤。——湯姆·彼得斯
不放過任何細節。——日本經營之神松下幸之助
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。——著名管理學家彼得·杜拉克
高層管理者做正确的事，中層管理者正确地做事，執行層人員把事做正确。
管得少，就是管得好。——通用電器公司總裁傑克·韋爾奇
管理就是溝通溝通再溝通。——通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇
對產品質量來說，不是分就是分。神松下幸之助
自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。——托馬斯·沃森
質量是維護顧客忠誠的最好保證。——傑克·韋爾奇
在各項節儉本錢的辦法西，以精加職員最替主要。
一個人要發現卓有成效的真理，需要千百萬個人在失敗的探索和悲慘的錯誤中毀掉自己的生命。——門捷列夫
辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。
創新是做大公司的惟一之路。——管理大師傑弗裡
要說卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區别就在于，他們對自己的時間十分愛惜。
創新是做大公司的惟一之路。——傑弗裡
質量是維護顧客忠誠的最好保證。——通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇
為了能拟定目标和方針，一個管理者必須對公司内部作業情況以及外在市場環境相當了解才行。——青木武一
無法評估，就無法管理。——管理學家瓊·瑪格麗塔
世紀是生產率的世紀，世紀是質量的世紀。——美國著名質量管理學家約瑟夫·朱蘭博士
我們并不鄙棄一切有惡習的人，但我們鄙棄一點美德都沒有的人。——佚名
成功的企業經營所需具備的要素是：熱衷于貨品的產出，确切熟知產出成品，責任感以及有效地派任職務。經理人員必須能讓部屬充分發揮自我才能，獨立作業以擔負份内完全職責;也必須将企業組織内每一個人視為追尋共同目标的一份子。——洛德福特
速度就是一切，它是競争不可或缺的因素。傑克韋爾奇
成功的企業領導不僅是授權高手，更是控權的高手。——管理專家彼特·史坦普
多想一下競争對手。——世界首富比爾·蓋茨
在人類眾多的活動中，唯一一條永恒的規律就是變化。因此，只滿足于今天的企業。在變幻不定的明天就會感到難以生存下去。
世界上沒有夕陽企業只有落後和不思進取的企業。——佚名
不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。
大成功靠團隊，小成功靠個人。——世界首富比爾·蓋茨
三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。孫正義
溝通是管理的濃縮。——沃爾瑪公司總裁薩姆·沃爾頓
《大學》之修身齊家治國平天下，基本只是正心誠意而已。宋·朱熹《四書集注·孟子序說》大學：書名。修身：修養自身品性。齊家：管理好家庭。治國：治理好所在的地區。平天下：使天下太平。正心：使心思端正。誠意：使意念真誠。——朱熹
請示問題不要帶着問題請示，要帶着方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
盡心不提“不景氣”那句話。說訖那個產品我大家也不用很暫，然而後果偽的很棒，上往舉薦一停資售資售伏始是在sephora店面店員推舉的，後來邪遇上搬家，由于閒，親于照料，皮膚就特殊溼燥。聽先容說動機很糟，很多忠誠的瞻客，重要成效顯明添上連續時光幼，這我就權且試試吧，正歪肌膚處于餓渴狀況。
辦企業有如建塔，假如只想返上砌磚，而忘卻擊牢基本，總有一地塔會倒塌。
學習管理的三種方法就是實踐實踐再實踐。
在企業内部，只有成本。——美國管理大師彼得·杜拉克
企業的成功靠團隊，而不是靠個人。——管理大師羅伯特·凱利
人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大赢家。——聯想集團總裁柳傳志
管理首先是人為達到自己目的而進行的自覺活動。——阿法納西耶夫
有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。
任何情況下責任都有一個定量，如果任何一方承擔了過多的責任，那麼另一方就會相應地減少承擔等量的責任。
企業即人。——日本經營之神松下幸之助
管理就是決策。——美國著名管理學家赫伯特·西蒙
管理就是決策。——赫伯特·西蒙
企業的成功靠團隊，而不是靠個人。羅伯特凱利
即使是着眼于貢獻的管理者也不一定會得到滿意的成果。
要看正當的決策是什麼，而不是人能接受的是什麼。
不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。
絕不可追随產業界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經在做或不久的将來就可能要做的事。
一個公司要發展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。——比爾·蓋茨
世界上每家破產倒閉的大企業中，%是因為企業管理者的決策不慎造成的。
企業管理名言 第4篇
管理就是溝通溝通再溝通。——通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇美詞網
企業即人。——日本經營之神松下幸之助
結合實際，配合工程部制定出有償及無償服務項目和收費标準，并将其通知到每戶業主;
繼續開展登門拜訪工作，但不集中于某一時間段，減少客戶被打擾的厭煩感。客服人員每人每月拜訪戶數不得少于戶，并在回訪中充實完善客戶資料;
利用對外包方的“月會”制度，進一步強化對外包方服務的質量控制與管理。發現問題讓其限期整改。對于外包方的管理形成“嚴細實”的工作作風。
服務及信息傳遞。包括縱向—實施由顧客到總公司，橫向—實施物業内部之間客服中心與各個中心之間客服中心與校内的有關部門之間信息轉遞交流等等，以及其他信息咨詢。
開展小區文化活動，例如一些重要中西方節日的聯歡，春冬季運動會等;将南會所活動中心的管理方案和收費标準公示，落實管理人員，盡快将活動中心開放;
S隻有開初，沒有結束。它是一個循環往復持續改進提拔的過程，通過收拾整頓整頓渾掃渾潔，沒有斷提拔人員的寧靜素?B戰寧靜意識，達到解除寧靜隱患低落寧靜風險減少寧靜變亂的目标。
“S”與寧靜死產的內正在關系
持續做好垃圾分類工作，争取成為“北京市垃圾分類優秀示範園區”。
節制，節制什麼？時間，情緒。花時間用言語诋毀他人，這種诋毀是膚淺的。若自己不能身體力行，只是誇誇其談，虛度光陰，浪費時日，這是在诽謗自己。
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。——著名管理學家彼得·杜拉克
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尋找創造機會采取多種形式與客戶加強溝通，比如：上門走訪顧客滿意度調查往來文件節日期間的互動等等。及時掌握客戶的信息，把握客戶需求，并盡努力滿足客戶需求，為客戶提供高附加值的服務。提高顧客滿意度。
小區住戶更新速度加快，客服部在月及月開展一次物業管理滿意度調查活動，在活動中強化管理處在居民中的印象。
企業的成功靠團隊，而不是靠個人。——管理大師羅伯特·凱利
創新是惟一的出路，淘汰自己，否則競争将淘汰我們。——英特爾公司總裁安迪·格羅夫
對產品質量來說，不是分就是分。——日本經營之神松下幸之助
千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一個随叫随到且價格便宜的江湖郎中。——管理學者詹姆斯·柯林斯
人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大赢家。——聯想集團總裁柳傳志
世紀是生產率的世紀，世紀是質量的世紀。——美國著名質量管理學家約瑟夫·朱蘭博士
客服部工作時間安排為：：：：，在小區住戶增加到一定程度，工程部開始小時值班後，客服部門将同時實行小時工作制;
把我們頂尖的個人才挖走，那麼我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。——世界首富比爾·蓋茨
企業管理名言 第5篇
管理就是溝通、溝通再溝通。——傑克·韋爾奇
一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦，而是靠知識與經驗造就的實力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關鍵，有信自有威。
如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。——柳傳志
許多企業強調用人的忠誠度。事實上，忠誠度是企業培養出來的。企業自上而下氣氛良好，人才在企業工作既無生存壓力，又能鍛煉自己提高自己，還能在廣闊空間裡施展才華，創造成就，老板為人正直坦蕩，任人唯賢，員工忠誠度自然高。反之亦然。
企業的成功靠團隊，而不是靠個人。——羅伯特·凱利
高層管理者最忌諱的是頭腦發熱。所以一個企業領導或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關重要。
危機不僅帶來麻煩，也蘊藏着無限商機。——格雷格·布倫尼曼
寧可小才大用，不可大材小用；
省錢就是掙錢。——約翰·洛克菲勒
如果通用公司不能在某一個領域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領域的生意買掉或退出這個領域。——傑克·韋爾奇
最好的cEo是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。——查爾斯·李
如果強調什麼，你就檢查什麼；你不檢查，就等于不重視。——郭士納
過程與結果：對基層的職員要重視過程管理，對高層的職員要重視結果管理。如果颠倒過來，管理必亂。如果一視同仁，集體的效率必下降。
合作是一切團隊繁榮的根本。——大衛·史提爾
不只獎勵成功，而且獎勵失敗。——傑克·韋爾奇
多想一下競争對手。——比爾·蓋茨
不放過任何細節。——松下幸之助
靈活要有原則，原則不可靈活；
世紀是生產率的世紀，世紀是質量的世紀，質量是和平占領市場最有效的武器。——約瑟夫·朱蘭博士
速度就是一切，它是競争不可或缺的因素。——傑克·韋爾奇
你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克
管理層次越少越好。——本·比德維爾
一個偉大的企業，對待成就永遠都要戰戰兢兢，如覆薄冰。——張瑞敏
一個成功的決策，等于%的信息加上%的直覺。——沃爾森
可持續競争的惟一優勢來自于超過競争對手的創新能力。——詹姆斯·莫爾斯
讓流程說話，流程是将說轉化為做的惟一出路。——姜汝祥
管理就是把復雜的問題簡單化，混亂的事情規劃化。——傑克·韋爾奇
成功的企業領導不僅是授權高手，更是控權的'高手。——彼特·史坦普
創新是惟一的出路，淘汰自己，否則競争将淘汰我們。——安迪·格羅夫
管理就是決策。——赫伯特·西蒙
我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。——胡伯林
授權并信任才是有效的授權之道。——柯維
創造性模仿不是人雲亦雲，而是超越和再創造。——西奧多·萊維特
經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最後一點。——王永慶
領導者不要做言語的巨人、行動的侏儒。言必行、行必果。
工作标準化、工作表單化、工作流程化、工作細致化、工作合理化是發展型企業必要的五化。
企業即人。——松下幸之助
人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大赢家。——柳傳志
為顧客節省每一分錢。——山姆·沃爾頓
愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業。
如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。
在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。——艾爾弗雷德·斯隆
管理者的最基本能力：有效溝通。——威爾德
企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。——日本經營之神松下幸之助
企業流程再造一直是許多企業想做的一個課題。但此項工程浩大，牽一發則動全身，在此領域也有許多失敗的案例。我個人認為，中小型企業對此要因地制宜、因時制宜，根據企業自身發展需要，對企業内部各工作流程進行規範。關健是立足現有操作程序，将其形成書面的、規範的、标準的流程，并嚴格按此操作。流程的設計是一個系統工程，必須經過所有關聯部門的充分溝通，結合實際工作需要進行合理化設計。
不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——瑪麗·凱
企業最大的資產是人。——松下幸之助
用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助
千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一個随叫随到且價格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來。——徐世明
信任固然好，監控更重要。——列寧
世紀，沒有危機感是最大的危機。——理查德·帕斯卡爾
決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。——李·艾柯卡
對產品質量來說，不是分就是分。——松下幸之助
将合适的人請上車，不合适的人請下車。——詹姆斯·柯林斯
何為合理的目标？即是讓他需要跳起來才能摘到的果子。也就是說目标不要太容易達到，也不要太高讓他無法達到。太容易達到的目标沒有促進作用，無法調動員工的全部工作激情；太高的目标，又會讓其認為反正努力也沒有用從而失去激勵作用，員工心灰意冷，喪失鬥志。
質量等于利潤。——湯姆·彼得斯
魔鬼存在于細節之中。——密斯·凡·德羅
惟一持久的競争優勢，就是比你的競争對手學習得更快的能力。——德格
不創新，就滅亡。——亨利·福特
領導者有靈感、有想法是必須的，但一個領導者同樣必須能理清自己的想法，否則，一天一個想法，一天一個思路，下屬将無所适從。領導者需要思想清晰，下屬才能執行迅速。
多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。——李·艾柯卡
卓有成效的管理者善于用人之長。——彼得·杜拉克
企業的執行力靠的就是紀律。——盧正昕
許多人都明白一個道理叫做“知易行難”，可即使明白這個道理以後還是不能改變“知易行難”。許多企業也經常講，建立制度易，推行制度難。可大家都知道這個道理還是不能改變這種局面。為什麼呢？對于許多企業的經理人而言，他們是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最終成為“變法者”，被“腰斬”“車裂”，終于不了了之。
管理就是做好無數小的細節工作。——林正大
能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。——旦恩·皮阿特
是員工養活了公司。——李嘉誠
產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。——威廉·戴明博士
微軟離破產永遠只有個月。——比爾·蓋茨
抓住時機并快速決策是現代企業成功的關鍵。——艾森哈特
員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。——沃倫·貝尼斯
溝通是管理的濃縮。——山姆·沃爾頓
新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。——錢伯斯
自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。——托馬斯·沃森
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。——彼得·杜拉克
将良品率預定為%，那麼便表示容許%的錯誤存在。——菲利普·克勞斯比
沒有任何雇員能讓老板完全滿意，沒有任何下屬能讓上級完全滿意。如果有，那麼也是暫時的，也是靠拍馬屁得來的，不能長久。因為每個人的思維方式、做事方式都不盡相同。一個好領導，要能容忍下屬犯錯，更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問題。因此，做上級的對下屬寬容一些，做下屬的對自己嚴格一些，一個集體才能團結和睦，才能共同做好事業。如果恰恰相反，組織則無戰鬥力。
細節的不等式意味着%的錯誤會導致%的錯誤。——汪中求
以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩固得多。——赫伯·凱萊赫
在企業内部，只有成本。——彼得·杜拉克
不能有活無人做，也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做！遇責任則無人承擔，遇功勞則人人有份！
感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。——藤田田
無法評估，就無法管理。——瓊·瑪格麗塔
把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡。——張瑞敏
我們常常教育别人要學會從自己身上找問題。可是我們卻無法做到，我常常聽到離職以後的員工說起原來服務的公司，便罵聲不絕；一個老板提及曾經為他服務過的職員也說得一無是處。
創新就是創造一種資源。彼得·杜拉克
我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。——米契爾·拉伯福
正确的決策來自眾人的智慧。——戴伊
管理是一種嚴肅的愛。——西洛斯·梅考克
授權就像放風筝，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。——林正大
企業領導者不能憑自己的好惡用人，否則，企業裡的人才會變成“清一色”而缺少活力。企業越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同層面，就是：既有高學歷、理論基礎強的，也有實戰經驗豐富、操作能力強的；既有做事嚴謹、心思缜密的，也有做事麻利、速戰速決的；既有服從度、配合度好的，也有個性飛揚、能有自己主張的；既有求穩安定、默默無聞工作的，也有喜歡表達、遇事都要搶着做的；既有務實的、有耐力、能做具體工作的人才，也有務虛的、有好理念、有好方法、能統籌全局管理型人才。如此一來，企業各種人才形成互補優勢，整體素質和綜合競争力将不斷加強。企業領導者如果只“好”一種類型的人才，則企業如一潭死水，毫無生機。
我們必須尊重每個人作為個體的特異性。随着社會的發展，這一點愈加重要。可是一個企業也有其獨特之處。所以當企業遭遇人才時，該如何處理兩個特定個體的矛盾？如果過于尊重人才的特異性，那麼會出現換一個經理就換一個管理模式，企業始終不能形成規範的操作模式。如果過于拘泥于企業的固有特性，那麼使人才縛住手腳，才華不得施展，同樣，企業長期沒有新的觀念、方法，就無法革新與進步。怎麼辦？
企業未來的競争，就是細節的競争。——布魯諾·蒂茨
不要把所有的雞蛋放在同一個籃子裡。——托賓
質量是維護顧客忠誠的最好保證。——傑克·韋爾奇
猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。——王安博士
制度是建立在對人不信任的假設上的，但企業用人必須建立在信任的基礎上。用人莫疑，但制度一定要健全。
把你的競争對手視為對手而非敵人，将會更有益。——羅莎貝斯·莫斯·坎特
預防是解決危機的最好方法。——邁克爾·裡傑斯特
如今是信息爆炸、知識爆炸的時代，不再是一個可以打天下的時代。因此，企業用人寧可用一個專業能力一般但能凝聚團隊力量的綜合管理型人才，也不用個人的專業能力很強但溝通力差、配合度差、不懂得團結群眾、不能整合團隊力量的人。
一個公司要發展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。——比爾·蓋茨
創新是做大公司的惟一之路。——傑弗裡
一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。——菲米尼
獎勵什麼，就會得到什麼。——米契爾·拉伯福
把我們頂尖的個人才挖走，那麼我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。——比爾·蓋茨
競争對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然後我們就手起刀落，把競争對手給砍掉了。——周鴻祎
戰略越精煉，就越容易被徹底地執行。——約翰·裡德
差錯發生在細節，成功取決于系統。——比爾·馬瑞特
、大成功靠團隊，小成功靠個人。——比爾·蓋茨
除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領導員工。——松下幸之助
造人先于造物。——松下幸之助
世界上每家破產倒閉的大企業中，%是因為企業管理者的決策不慎造成的。
三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。——孫正義
尺有所短、寸有所長。用人之長，不挑人之短。善用人者，無不可用之人；
制定正确的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。——楊元慶
批評是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。從不批評下屬的領導不是好領導，不會批評的領導也不是好領導。批評不是苛責和謾罵，批評應成為一種激勵方式。因此批評必須建立在所犯錯誤事件主體的基礎上，不要做任何延伸。批評要以指導、校正工作為目的。
顧客是重要的創新來源。——湯姆·彼得斯
世紀是生產率的世紀，世紀是質量的世紀。——約瑟夫·朱蘭博士
管得少，就是管得好。——傑克·韋爾奇
企業管理名言 第6篇
當更多的行動缺乏道德約束時，也将傷害到更多對象，而且這種短視近利的手段将傷害一個人的長期領導能力。約翰科特
給經濟增添新的活動面的相當巨大的源泉。德魯克
将來，先進國家生產的產品價值只有很少一部分是從藍領工人的勞動及從資本物中得來，而主要是從設想和創新中得到的。吉福德平肖第三
投機取巧的人。米契爾拉伯福
世界上沒有夕陽企業，只有落後和不思進取的企業。佚名
你的房子首先要足夠堅固，然後才可以裝修。陳天橋
造人先于造物。松下幸之助
存錢的守财奴，而應該是一個大膽創新敢于冒險，善于開拓的創造型人才。熊彼特
現代企業管理的重大責任，就在于謀求企業目标與個人目标兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。毛仲強
企業的執行力靠的就是紀律。盧正昕
最成功的領導一定是個會滿足手下人心理需求的人。大衛奧格威
企業管理名言 第7篇
多想一下競争對手。世界首富比爾·蓋茨
對產品質量來說，不是分就是分。日本經營之神松下幸之助
千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一個随叫随到且價格便宜的江湖郎中讓流程說話，流程是将說轉化為做的惟一出路。
世紀是生產率的世紀，世紀是質量的世紀。
揚善而不罰惡，則亂。罰惡而不賞善，亦亂。
引導不是某個人坐在立刻指揮他的軍隊，而是通過别人的成功來取得本人的成功。——傑克·韋爾奇
企業即人。——日本經營之神松下幸之助
企業和企業之間的差距就是人的差距。《管理聖經》
感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。
什麼叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單;什麼叫做不容易?大家公認的非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。
“日事日畢，日清日高”的oec管理模式，其含義是全方位地對每個人每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點兒(%的提高。(日事日畢，解決基礎管理問題;日清日高，解決速度問題。
可持續競争的惟一優勢來自于超過競争對手的創新能力。——詹姆斯·莫爾斯
企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。松下幸之助
沒做好就是沒做好，沒有任何借口。随便找借口，成功沒入口。
管理就是溝通溝通再溝通。——通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇
嚴格遵守公司的規章制度，做一個合格的員工。
地段地段還是地段。——李嘉誠
不擅長傾聽不同的聲音，是管理者最大的忽視。——瑪麗·凱
預防是解決危機的最好方法。英國危機管理專家邁克爾·裡傑斯特
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。——著名管理學家彼得·杜拉克
企業說到底就是人，管理說到底就是借力。
企業最大的資產是人。——松下幸之助
質量是維護顧客忠誠的最好保證。通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇
經理人員的任務則在于知人善任，提供企業一個平衡密合的工作組織。洛德凱特寇得
先計劃再行動，先策劃再溝通。多考慮應該做什麼，少考慮能做什麼。
企業家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地調動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化，策劃創新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展。
企業的成功靠團隊，而不是靠個人。——管理大師羅伯特·凱利
男子漢第一是能吃苦，第二是會吃苦。——李嘉誠
君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
凡事都有三種以上的解決方法。成功者常改變方法而不改變目标，失敗者常改變目标而不改變方法。
賞善而不罰惡，則亂。罰惡而不賞善，亦亂。
堅持每天提高%，天工作水平就可以提升一倍。
管理就是決策。——美國著名管理學家赫伯特·西蒙
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。——彼得·杜拉克
一個成功的決策，等于%的信息加上%的直覺。——沃爾森
只要不是相當重要的商品，不是穩健踏實地行商，迅速發展就等于迅速破產，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發展的事業穩步前進。
永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
成功的企業領導不僅是授權高手，更是控權的高手。——管理專家彼特·史坦普
不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
大成功靠團隊，小成功靠個人。對產品質量來說，不是分就是分松下幸之助。堅持每天提高%，天工作水平就可以提升一倍。企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通松下幸之助。企業即人。
員工往往容易出差錯，是你的管理内容容易讓他出差錯。
我們不一定知道正确的道路在哪裡，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
不怕成功人清高，就怕成功人彎腰。
員工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
即使日本人現在也不得不超越模仿進口和采用他人技術的階段，學會由自己來進行真正的技術創新。——德魯克
世紀是生產率的世紀，世紀是質量的世紀。——約瑟夫·朱蘭
多想一遍，少錯一句話，多看一遍，少錯一件事。
強化競争意識，營造團隊精神，追求客戶滿意，是你我的責任。
大多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業的成功，都是靠團隊而不是靠個人。
在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
推銷的要點不是推銷商品，而是推銷自己。
請示問題不要帶着問題請示，要帶着方案請示，匯報工作不要評論性的匯報
決定經濟向前發展的并不是财富強，他們只決定媒體報紙電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業;真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，這些人也同樣是名不見經傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經理人企業家，還有創業者。彼得·德魯克
企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。
人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大赢家。聯想集團總裁柳傳志
利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。美詞網
努力贊美别人，贊美别人=復制别人的優點。
危機不僅帶來麻煩，也蘊藏着無限商機。美國大陸航空公司總裁格雷格·布倫尼曼
管得少，就是管得好。——傑克·韋爾奇
世紀是生產率的世紀，世紀是質量的世紀。美國著名質量管理學家約瑟夫·朱蘭博士
大成功靠團隊，小成功靠個人。
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