高马尔安全事故要第一时间通知班长、主任及值班人员并在事故发生小时将事故报告、原因分析，及预防措施交到办公室，迟报考核元/人次，拒写原因。措施的考核元/人次。隐瞒不报的考核元/人次。班组长按管理不到位考核。线路破损的设备要及时的上报，由维修人员及时整改或做好保养计划，在特定的时间内统一整修，对不上报、不发现、不计划的人员将给予元/次的罚款处置。今天小编要和大家分享的是车间管理必备5篇,欢迎阅读~
车间管理 第1篇
整顿，每周进行一次彻底的清理清洁，车间主管和综合办公室人员进行监督检查和考核。为规范酱车间的现场卫生管理、人员卫生管理和生产流程卫生控制，作如下规定：一、车间主管负责监督车间卫生工作实施情况，负责对生产人员的健康状况进行监督；二、生产操作人员应按要求做好自己主管工作及责任区域清洁卫生工作；三、酱车间公共区域应分区管理责任到人，负责日常的卫生清扫与保洁；四、车间卫生管理要求：车间主管负责对卫生工作进行划区分片，分组，车间员工对自己负责区域每天进行日常清洁、整理、整顿，每周进行一次彻底的清理清洁，车间主管和综合办公室人员进行监督检查和考核；清洁标准可参照本规定及其他专项规定，整理按各设备、工器具、成品半成品、原料等车间定制规定摆放现场卫生应做到地面、墙面、固定物清洁；地面：无灰尘无垃圾、无污迹、无积水、无死角；墙壁：清洁无污染、无蛛网、去死角；门窗：明亮干净、无积尘、无污迹、无蛛网；照明：杀菌灯具保持清洁，无灰尘积压；桌凳保持干净，物品堆放整齐；水池及下水道清洁，排水畅通，无组塞现象。设备清洁、生产设备管道在使用前需消毒，使用后进行清洗，保持清洁；、其它设备设施、消防器材、计量器具保持清洁无污染不常用的设备应定期清洗，无污渍和意味。工器具原料清洁整理工具、容器、叉车推车等按定点摆放整齐，并保持清洁，使用前后均应消毒；各种原辅料应及时清理堆放整齐，各半成品用转运桶、框、平板车及垃圾箱保持清洁；产品包装保持清洁、摆放整齐；卫生洁具使用前后清洗、清理按指定位置摆放，饮用水杯保持干净，放在指定位置；废品垃圾清理废弃物、残次品按指定点存放整齐，不能放入垃圾箱；工作中产生的垃圾每天下班前清理出车间。酱车间卫生管理制度范文是网友投稿分享，属于章程规章制度。
车间管理 第2篇
生产计划、规格调整等要求职工签阅确认的，凡不按规定的考核责任人元/次。
线路破损的设备要及时的上报，由维修人员及时整改或做好保养计划，在特定的时间内统一整修，对不上报、不发现、不计划的人员将给予元/次的罚款处置。
设施的根据损失情况每次罚款元。故意损坏设备影响生产者，给予通报并开除处分。
睡岗、脱岗考核元/次。职工严格交接班时间，按时开班前会、班后会、不参加班会者考核元/次。
参与改善获得的职工给予-元的奖励。
误工费互相承担，因打架不能上班按旷工处理。严重者给予全厂通报。对管理人员威胁、打骂每次罚款元，情节严重的给予开除处罚。
清扫工具摆放区域要保持卫生清洁，不得摆放与清扫无关的其他物品。
牙签、手机、手表、饰品、小食品、饮料、钥匙等。
生产设备
时间，属上工序原因造成误产的，必须由上工序班长签字确认，无确认人员责任人考核当班主机手，谎报确认人的考核元/次。
安全事故要第一时间通知班长、主任及值班人员并在事故发生小时将事故报告、原因分析，及预防措施交到办公室，迟报考核元/人次，拒写原因。措施的考核元/人次。隐瞒不报的考核元/人次。班组长按管理不到位考核。
车间内禁止吸烟，发现一次考核元
设备上严禁乱搭乱放物品，发现一次，当班岗位责任人罚款元元。
不准带无关人员进入厂区。如有违反，每发现一人次扣元，态度恶劣者加倍处罚。
车间管理 第3篇
一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
严是爱，松是害，搞好安全利三代
提高维修服务质量，提升客户满意程度
藉S提高公司形象，藉S提高公司信用
预防保养按时做，生产顺畅不会错TblockquoteM追求的目标：停机为零，事故为零，废品为零坚持TblockquoteM管理工作组织化制度化日常化推行自主维修七步法，确保设备效率最大化实行TblockquoteM管理，实现零故障零不良零缺陷零事故TblockquoteM生产保全，降低生产成本，提高企业效益TblockquoteM全员生产保全，提升员工客户满意度提升员工素质提高现场生产能力实行TblockquoteM管理，提升企业竞争力推行TblockquoteM实现优质产品的保证TblockquoteM全员参与，激发员工积极性提升员工自主保养和维护设备预防障碍的发生，促进生产的良性循环推行TblockquoteM，全面提升员工绩效水平TblockquoteM管理，增强员工对设备的了解，提高检点能力TblockquoteM提高员工解决现场故障的能力TblockquoteM小组活动增强员工团队意识合作精神
确立标准是品质管制的第一步。
企业效益最重要，防火安全第一条。
品质一马当先，业绩遥遥领先。
寒霜偏打无根草，事故专找懒惰人。
人人有改善的能力，事事有改善的余地
坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。
愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故
顾客满意是我们的目标，修理到位是我们的职责
安全源于警惕，事故出于麻痹。
安全就是节约，安全就是生命。
控制每一道工序，做好每一件产品
多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。
质量是企业的生命，安全是职工的生命
安全规程，庄严神圣。贴在墙上，牢记心中。
不绷紧安全的弦，就弹不出维修的调
居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。
安全责任重于泰山，人民利益高于一切。
清扫给油照基准，质量安全皆顾到。
进料出料要记清，数帐管理要分明
仪器设备勤保养，生产自然更顺畅
次更新：维修管理关注：次更新：生产
S店当时开具的发票，写的是维修费金华浦江王先生与宝马的这起纠纷，要从正月初八说起。年月日晚，王先生驾驶宝马GT在临安太阳镇发生车祸。之后，爱车被拖至临安的一家宝马S店。年月日，王先生接到浦江人保的电话，对方建议他把车拖回金华义乌的宝马S店修理。再加上临安的S店还没开始修这车，他便同意了换S店。然而，临安的这家宝马S店表示，王先生的车定损预估价在万万元，必须支付车辆损失%的费用才能将车拖走。经协商，王先生最后支付了元，并拿到了一张只写有“维修费”三个字的发票。王先生认为这笔费用收得不合理
光喊不动，实在无用。动手预防，隐患难藏。
服务你我做得好，顾客留住不会跑
绊人的桩不在高，违章的事不在小
信誉来源于质量，质量不源于素质。
检修作业，别耍大胆。坚持规程，保你平安。
贯彻规程，坚决执行。落实规程，要靠自保。
车间管理 第4篇
处理。
仪器，消防器材等，做好岗位交接班前的准备工作。
管线阀门、仪表、计量设备、生产设备及安全附件等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班组。
扯皮现象，保证化工厂生产稳定、安全运行，制定本制度。
电器仪表，整理好记录，清扫工作现场，检查工具、仪器，消防器材等，做好岗位交接班前的准备工作。
现场卫生不清不接。以上未处理，未汇报后接班责任由接班人员负全责。
工具的保管和使用情况：⑥岗位记录填写情况：⑦岗位包干区及设备卫生：⑧跑、冒、滴、漏及机械运转情况：⑨安全生产情况：⑩公司及车间临时性文件、通知等。
交班前，交班班长应督促本班人员进行交班准备。
车间管理 第5篇
“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
一个人的性格决定他的机遇。如果你喜欢保持你的性格，那么，你就无权拒绝你的机遇。
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平凡的人听从命运，只有强者才是自己的主宰。——维尼
世界上没有比友谊更美好,更令人愉快的东西了;没有友谊,世界仿佛失去了太阳——西塞图
要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
做人要地道，才能步步高。走就走正道，好人有好报。——申宝峰《人生悟》
人生格言
除非只是好梦一场。——申宝峰
生命，那是自然付给人类去雕琢的宝石。——诺贝尔
人生酸甜苦辣都要尝一尝,
“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路
决定优先要点的原则
我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
没有人能随随便便就辉煌,
谁要求没有缺点的朋友,谁就没有朋友!——谚语
卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体
说话要想好，办事要公道。说到要做到，不要瞎编造。
朋友间保持一定的距离,而使友谊永存。——查理士
和你一同笑过的人,你可能把他忘掉,但是和你一同哭过的人,你却永远不忘。——纪伯伦
不要怕人笑，看谁笑到老。不要怕辛劳，勤是传家宝。
只要有梦想装在心上,
谁能以深刻的内容充实每个瞬间，谁就是在无限地延长自己的生命。——库尔茨
在这个世上,诚实的人最尊重,最珍视的莫过于真正的朋友,这种朋友可以说是另一个自我
风雨过后才会有彩虹和阳光,
树直用处多,人直朋友多。——谚语
相对独立的句子，可以独立用来表达思想。言简，促人有美德。如：「满招损，谦受益。」。《宋史·吴玠传》：「玠善读史，凡往事可师者，录置座右，积久，墙牖皆格言也。」在内容上它是人生经验和规律的总结，具有教育意义;在语言形式上简洁而精练。因此，格言与谚语、名言、警句、箴言等有着直接的血缘关系，可以说，只要是有教育意义的精练语句，都可以称为格言。只是谚语来源于民间无名氏之口，或经众人加工而成，而名言则大多数出于名
与朋友交而不信。——《论语》
幸福不会平白无故从天而降,
哪怕前方有大风大浪。
友情的纽带,或会因情绪激动而绷紧,但决不可折断——林肯
一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”
谁若游戏人生，他就一事无成;谁不能主宰自己，便永远是一个奴隶。——歌德
有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
千锤百炼才能磨炼出好钢
路的好坏不在于崎岖多少，只在于谁能最终达到目标。——申宝峰
生命是一条艰险的峡谷，只有勇敢的人才能通过。——米歇潘
决策需要熬受痛苦
友谊是个无限的天地，它多么宽广啊。——罗·布朗宁
付出努力才会有补偿
什么是朋友?朋友就是你可以精诚相待的人——西塞图
有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
人生的道路有成千上万条，每一条都要它各自的风貌。
卓有成效是可以学会的
生命格言
不要只想要，付出不能少。不要急着要，一定要戒躁。
朝着梦想去飞翔
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不要怕摔跤，起来是英豪。不要怕阻扰，继续挺起腰。
财富不是真正的朋友，而朋友却是真正的财富。
命运格言
一路高歌冲向前方。——申宝峰
有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外?
也要更加奋发图强,
生命如同寓言，其价值不在与长短，而在与内容。——塞涅卡
生命不可能有两次，但许多人连一次也不善于度过。——吕凯特
一定会如愿以偿。——申宝峰
我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
也要更加斗志昂扬,
有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
再痛再苦不要放在心上
不能遇到困难说放就放
朋友需要你今天帮助,千万不要等到明天。——佚名
桃花潭水深千尺,不及汪伦送我情。——李白
心中有梦想就要一如既往,
良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒。——谚语
朋友间必须是患难相济,那才能说得上是真正的友谊——莎士比亚
不怕一切困难和阻挡,
周围都有好朋友的人,比四面楚歌的人不知幸福多少。——卡内基夫人
要体验人生，就要把握现实，相信现实。——拉蒂特
除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
决策的反面，是不做任何决策。
智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务
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聪明的人造就机会多与碰到机会。——培根
信任一位虚伪的朋友,增加一个敌对的证人——西班牙谚语
友谊格言
遇到困难要挺起胸膛。——申宝峰
独学而无友,则孤陋而寡闻。——孔子
怯懦的人,会把朋友送给刽子手。——罗曼·罗兰
雨过天晴终究会晴朗。——申宝峰
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哪怕前方有虎豹豺狼,
朋友看朋友是透明的,他们彼此交换着生?——罗曼·罗兰
有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
如果错过了太阳时你流泪了，那么你也要错过群星了。——泰戈尔
——罗曼罗兰
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我们的朋友比想象的少，却比我们认识的多。——霍夫曼斯塔尔
生命在闪光中现出绚烂，在平凡中现出真实。——伯克
我们要把人生变成一个科学的梦，然后再把梦变成现实。——居里夫人
人生难免经历挫折和悲伤,
酒逢知己千杯少,话不投机半句多。——谚语
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真正的朋友应该说真话,不管那话多么尖锐……——奥斯特洛夫斯基
管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
命运就是对一个人的才能考验的偶然。——蓬皮杜
生命不等于是呼吸，生命是活动。——卢梭
不要求回报，该到自然到。不要急得到，心静便无恼。
出名要趁早，赚钱要靠脑。该了就要了，不爱就拉倒。
饱经风霜才能更强。——申宝峰
不要装知道，不懂就请教。不要放大炮，说话要可靠。
有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己
不要抄近道，否则会白跑。不要绕远道，否则会迟到。
情深恭维少,知己笑谈多。——谚语
人生就是学校。在那里，与其说好的教师是幸福，不如说好的教师是不幸。——海贝尔
不要走邪道，否则会坐牢。不要走黑道，否则会挨刀。
有效的管理者需要的是决策的'冲击，而不是决策的技巧;要的是好的决策，而不是巧的决策。
哪怕前方有魑魅魍魉
哪怕前方布满了风霜,
有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策?”
历尽重重磨难才能变坚强,
励志格言
人的一生是短的，但如果卑劣地过这一生，就太长了。——莎士比亚
尝尽人间冷暖才能成长
近朱者赤,近墨者黑。——傅玄
一路高歌乘风破浪。——申宝峰
谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效?
有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
关于车间管理必备5篇就分享完了，您有什么想法可以联系小编。