高馬爾安全事故要第一時間通知班長、主任及值班人員并在事故發生小時将事故報告、原因分析，及預防措施交到辦公室，遲報考核元/人次，拒寫原因。措施的考核元/人次。隐瞞不報的考核元/人次。班組長按管理不到位考核。線路破損的設備要及時的上報，由維修人員及時整改或做好保養計劃，在特定的時間内統一整修，對不上報、不發現、不計劃的人員将給予元/次的罰款處置。今天小編要和大家分享的是車間管理必備5篇,歡迎閲讀~
車間管理 第1篇
整頓，每周進行一次徹底的清理清潔，車間主管和綜合辦公室人員進行監督檢查和考核。為規範醬車間的現場衞生管理、人員衞生管理和生產流程衞生控制，作如下規定：一、車間主管負責監督車間衞生工作實施情況，負責對生產人員的健康狀況進行監督；二、生產操作人員應按要求做好自己主管工作及責任區域清潔衞生工作；三、醬車間公共區域應分區管理責任到人，負責日常的衞生清掃與保潔；四、車間衞生管理要求：車間主管負責對衞生工作進行劃區分片，分組，車間員工對自己負責區域每天進行日常清潔、整理、整頓，每周進行一次徹底的清理清潔，車間主管和綜合辦公室人員進行監督檢查和考核；清潔标準可參照本規定及其他專項規定，整理按各設備、工器具、成品半成品、原料等車間定制規定擺放現場衞生應做到地面、牆面、固定物清潔；地面：無灰塵無垃圾、無污迹、無積水、無死角；牆壁：清潔無污染、無蛛網、去死角；門窗：明亮幹淨、無積塵、無污迹、無蛛網；照明：殺菌燈具保持清潔，無灰塵積壓；桌凳保持幹淨，物品堆放整齊；水池及下水道清潔，排水暢通，無組塞現象。設備清潔、生產設備管道在使用前需消毒，使用後進行清洗，保持清潔；、其它設備設施、消防器材、計量器具保持清潔無污染不常用的設備應定期清洗，無污漬和意味。工器具原料清潔整理工具、容器、叉車推車等按定點擺放整齊，并保持清潔，使用前後均應消毒；各種原輔料應及時清理堆放整齊，各半成品用轉運桶、框、平板車及垃圾箱保持清潔；產品包裝保持清潔、擺放整齊；衞生潔具使用前後清洗、清理按指定位置擺放，飲用水杯保持幹淨，放在指定位置；廢品垃圾清理廢棄物、殘次品按指定點存放整齊，不能放入垃圾箱；工作中產生的垃圾每天下班前清理出車間。醬車間衞生管理制度範文是網友投稿分享，屬于章程規章制度。
車間管理 第2篇
生產計劃、規格調整等要求職工籤閲确認的，凡不按規定的考核責任人元/次。
線路破損的設備要及時的上報，由維修人員及時整改或做好保養計劃，在特定的時間内統一整修，對不上報、不發現、不計劃的人員将給予元/次的罰款處置。
設施的根據損失情況每次罰款元。故意損壞設備影響生產者，給予通報并開除處分。
睡崗、脱崗考核元/次。職工嚴格交接班時間，按時開班前會、班後會、不參加班會者考核元/次。
參與改善獲得的職工給予-元的獎勵。
誤工費互相承擔，因打架不能上班按曠工處理。嚴重者給予全廠通報。對管理人員威脅、打罵每次罰款元，情節嚴重的給予開除處罰。
清掃工具擺放區域要保持衞生清潔，不得擺放與清掃無關的其他物品。
牙籤、手機、手表、飾品、小食品、飲料、鑰匙等。
生產設備
時間，屬上工序原因造成誤產的，必須由上工序班長籤字确認，無确認人員責任人考核當班主機手，謊報确認人的考核元/次。
安全事故要第一時間通知班長、主任及值班人員并在事故發生小時将事故報告、原因分析，及預防措施交到辦公室，遲報考核元/人次，拒寫原因。措施的考核元/人次。隐瞞不報的考核元/人次。班組長按管理不到位考核。
車間内禁止吸煙，發現一次考核元
設備上嚴禁亂搭亂放物品，發現一次，當班崗位責任人罰款元元。
不準帶無關人員進入廠區。如有違反，每發現一人次扣元，态度惡劣者加倍處罰。
車間管理 第3篇
一個疏忽百人忙，人人細心更順暢
嚴是愛，松是害，搞好安全利三代
提高維修服務質量，提升客户滿意程度
藉S提高公司形象，藉S提高公司信用
預防保養按時做，生產順暢不會錯TblockquoteM追求的目标：停機為零，事故為零，廢品為零堅持TblockquoteM管理工作組織化制度化日常化推行自主維修七步法，确保設備效率最大化實行TblockquoteM管理，實現零故障零不良零缺陷零事故TblockquoteM生產保全，降低生產成本，提高企業效益TblockquoteM全員生產保全，提升員工客户滿意度提升員工素質提高現場生產能力實行TblockquoteM管理，提升企業競争力推行TblockquoteM實現優質產品的保證TblockquoteM全員參與，激發員工積極性提升員工自主保養和維護設備預防障礙的發生，促進生產的良性循環推行TblockquoteM，全面提升員工績效水平TblockquoteM管理，增強員工對設備的了解，提高檢點能力TblockquoteM提高員工解決現場故障的能力TblockquoteM小組活動增強員工團隊意識合作精神
确立标準是品質管制的第一步。
企業效益最重要，防火安全第一條。
品質一馬當先，業績遙遙領先。
寒霜偏打無根草，事故專找懶惰人。
人人有改善的能力，事事有改善的餘地
堅持一流管理，生產一流產品，提供一泫服務，創建一流企業。
愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故
顧客滿意是我們的目标，修理到位是我們的職責
安全源于警惕，事故出于麻痹。
安全就是節約，安全就是生命。
控制每一道工序，做好每一件產品
多看一眼，安全保險。多防一步，少出事故。
質量是企業的生命，安全是職工的生命
安全規程，莊嚴神聖。貼在牆上，牢記心中。
不繃緊安全的弦，就彈不出維修的調
居安思危，提高責任感，堅持不懈抓產品質量。
安全責任重于泰山，人民利益高于一切。
清掃給油照基準，質量安全皆顧到。
進料出料要記清，數帳管理要分明
儀器設備勤保養，生產自然更順暢
次更新：維修管理關注：次更新：生產
S店當時開具的發票，寫的是維修費金華浦江王先生與寶馬的這起糾紛，要從正月初八説起。年月日晚，王先生駕駛寶馬GT在臨安太陽鎮發生車禍。之後，愛車被拖至臨安的一家寶馬S店。年月日，王先生接到浦江人保的電話，對方建議他把車拖回金華義烏的寶馬S店修理。再加上臨安的S店還沒開始修這車，他便同意了換S店。然而，臨安的這家寶馬S店表示，王先生的車定損預估價在萬萬元，必須支付車輛損失%的費用才能将車拖走。經協商，王先生最後支付了元，并拿到了一張只寫有“維修費”三個字的發票。王先生認為這筆費用收得不合理
光喊不動，實在無用。動手預防，隐患難藏。
服務你我做得好，顧客留住不會跑
絆人的樁不在高，違章的事不在小
信譽來源于質量，質量不源于素質。
檢修作業，别耍大膽。堅持規程，保你平安。
貫徹規程，堅決執行。落實規程，要靠自保。
車間管理 第4篇
處理。
儀器，消防器材等，做好崗位交接班前的準備工作。
管線閥門、儀表、計量設備、生產設備及安全附件等進行全面檢查，發現問題及時解決，不得拖延給下一班組。
扯皮現象，保證化工廠生產穩定、安全運行，制定本制度。
電器儀表，整理好記錄，清掃工作現場，檢查工具、儀器，消防器材等，做好崗位交接班前的準備工作。
現場衞生不清不接。以上未處理，未匯報後接班責任由接班人員負全責。
工具的保管和使用情況：⑥崗位記錄填寫情況：⑦崗位包幹區及設備衞生：⑧跑、冒、滴、漏及機械運轉情況：⑨安全生產情況：⑩公司及車間臨時性文件、通知等。
交班前，交班班長應督促本班人員進行交班準備。
車間管理 第5篇
“專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
一個人的性格決定他的機遇。如果你喜歡保持你的性格，那麼，你就無權拒絕你的機遇。
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平凡的人聽從命運，只有強者才是自己的主宰。——維尼
世界上沒有比友誼更美好,更令人愉快的東西了;沒有友誼,世界仿佛失去了太陽——西塞圖
要看“正當的決策”是什麼，而不是“人能接受的”是什麼。
做人要地道，才能步步高。走就走正道，好人有好報。——申寶峰《人生悟》
人生格言
除非只是好夢一場。——申寶峰
生命，那是自然付給人類去雕琢的寶石。——諾貝爾
人生酸甜苦辣都要嘗一嘗,
“認識你的時間”,只要你肯,就是一條卓有成效之路
決定優先要點的原則
我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。
沒有人能随随便便就輝煌,
誰要求沒有缺點的朋友,誰就沒有朋友!——諺語
卓有成效是一種習慣,是不斷訓練出來的綜合體
説話要想好，辦事要公道。説到要做到，不要瞎編造。
朋友間保持一定的距離,而使友誼永存。——查理士
和你一同笑過的人,你可能把他忘掉,但是和你一同哭過的人,你卻永遠不忘。——紀伯倫
不要怕人笑，看誰笑到老。不要怕辛勞，勤是傳家寶。
只要有夢想裝在心上,
誰能以深刻的内容充實每個瞬間，誰就是在無限地延長自己的生命。——庫爾茨
在這個世上,誠實的人最尊重,最珍視的莫過于真正的朋友,這種朋友可以説是另一個自我
風雨過後才會有彩虹和陽光,
樹直用處多,人直朋友多。——諺語
相對獨立的句子，可以獨立用來表達思想。言簡，促人有美德。如：「滿招損，謙受益。」。《宋史·吳玠傳》：「玠善讀史，凡往事可師者，錄置座右，積久，牆牖皆格言也。」在内容上它是人生經驗和規律的總結，具有教育意義;在語言形式上簡潔而精練。因此，格言與諺語、名言、警句、箴言等有着直接的血緣關系，可以説，只要是有教育意義的精練語句，都可以稱為格言。只是諺語來源于民間無名氏之口，或經眾人加工而成，而名言則大多數出于名
與朋友交而不信。——《論語》
幸福不會平白無故從天而降,
哪怕前方有大風大浪。
友情的紐帶,或會因情緒激動而繃緊,但決不可折斷——林肯
一個重視貢獻的人,為成果負責的人,不管他職位多卑微,他仍屬于“高層管理者”
誰若遊戲人生，他就一事無成;誰不能主宰自己，便永遠是一個奴隸。——歌德
有效管理者的自我發展，是組織發展的關鍵所在。
千錘百煉才能磨煉出好鋼
路的好壞不在于崎岖多少，只在于誰能最終達到目标。——申寶峰
生命是一條艱險的峽谷，只有勇敢的人才能通過。——米歇潘
決策需要熬受痛苦
友誼是個無限的天地，它多麼寬廣啊。——羅·布朗寧
付出努力才會有補償
什麼是朋友?朋友就是你可以精誠相待的人——西塞圖
有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。
人生的道路有成千上萬條，每一條都要它各自的風貌。
卓有成效是可以學會的
生命格言
不要只想要，付出不能少。不要急着要，一定要戒躁。
朝着夢想去飛翔
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不要怕摔跤，起來是英豪。不要怕阻擾，繼續挺起腰。
财富不是真正的朋友，而朋友卻是真正的财富。
命運格言
一路高歌衝向前方。——申寶峰
有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是一再發生的經常性問題呢，還是偶然的例外?
也要更加奮發圖強,
生命如同寓言，其價值不在與長短，而在與内容。——塞涅卡
生命不可能有兩次，但許多人連一次也不善于度過。——呂凱特
一定會如願以償。——申寶峰
我們應該将行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。
也要更加鬥志昂揚,
有效的管理者用人，是着眼于機會，而非着眼于問題。
再痛再苦不要放在心上
不能遇到困難説放就放
朋友需要你今天幫助,千萬不要等到明天。——佚名
桃花潭水深千尺,不及汪倫送我情。——李白
心中有夢想就要一如既往,
良言一句三冬暖,惡語傷人六月寒。——諺語
朋友間必須是患難相濟,那才能説得上是真正的友誼——莎士比亞
不怕一切困難和阻擋,
周圍都有好朋友的人,比四面楚歌的人不知幸福多少。——卡内基夫人
要體驗人生，就要把握現實，相信現實。——拉蒂特
除非有不同的見解，否則就不可能有決策。
決策的反面，是不做任何決策。
智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有“有效性”才能将這些資源轉化為成果。
今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
有效的管理者打算做一項新的業務，一定先删除一項原有的業務
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聰明的人造就機會多與碰到機會。——培根
信任一位虛偽的朋友,增加一個敵對的證人——西班牙諺語
友誼格言
遇到困難要挺起胸膛。——申寶峰
獨學而無友,則孤陋而寡聞。——孔子
怯懦的人,會把朋友送給劊子手。——羅曼·羅蘭
雨過天晴終究會晴朗。——申寶峰
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哪怕前方有虎豹豺狼,
朋友看朋友是透明的,他們彼此交換着生?——羅曼·羅蘭
有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。
如果錯過了太陽時你流淚了，那麼你也要錯過群星了。——泰戈爾
——羅曼羅蘭
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我們的朋友比想象的少，卻比我們認識的多。——霍夫曼斯塔爾
生命在閃光中現出絢爛，在平凡中現出真實。——伯克
我們要把人生變成一個科學的夢，然後再把夢變成現實。——居裏夫人
人生難免經歷挫折和悲傷,
酒逢知己千杯少,話不投機半句多。——諺語
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真正的朋友應該説真話,不管那話多麼尖鋭……——奧斯特洛夫斯基
管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。
命運就是對一個人的才能考驗的偶然。——蓬皮杜
生命不等于是呼吸，生命是活動。——盧梭
不要求回報，該到自然到。不要急得到，心靜便無惱。
出名要趁早，賺錢要靠腦。該了就要了，不愛就拉倒。
飽經風霜才能更強。——申寶峰
不要裝知道，不懂就請教。不要放大炮，説話要可靠。
有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己
不要抄近道，否則會白跑。不要繞遠道，否則會遲到。
情深恭維少,知己笑談多。——諺語
人生就是學校。在那裏，與其説好的教師是幸福，不如説好的教師是不幸。——海貝爾
不要走邪道，否則會坐牢。不要走黑道，否則會挨刀。
有效的管理者需要的是決策的'衝擊，而不是決策的技巧;要的是好的決策，而不是巧的決策。
哪怕前方有魑魅魍魉
哪怕前方布滿了風霜,
有效的的管理者會問：“我是不是真需要一項決策?”
歷盡重重磨難才能變堅強,
勵志格言
人的一生是短的，但如果卑劣地過這一生，就太長了。——莎士比亞
嘗盡人間冷暖才能成長
近朱者赤,近墨者黑。——傅玄
一路高歌乘風破浪。——申寶峰
誰必須利用我的產出，以使我的產出卓有成效?
有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。
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