高馬爾執行領導原則：不要把精力放在落後的員工身上，那樣只會把你的整體執行力降低；也不要對淘汰落後的員工有什麼内疚，相反淘汰那些落後的員工是對他們最大的幫助。不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。今天小編要和大家分享的是關于執行力約束力的名人名言必備3篇,歡迎閱讀~
關于執行力約束力的名人名言 第1篇
員工往往容易出差錯，是你的管理内容容易讓他出差錯。
管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
行動是治愈恐懼的良藥，而猶豫拖延将不斷滋養恐懼。
員工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
用眼罩将所有的學員的眼睛蒙上，将雙手舉在胸前，像保險杆般保護自己與他人。蒙上眼後，在原地轉三圈。
最有期望的成功者，并不是才幹出眾的人而是那些最善利用每一時機去發掘開拓的人。——蘇格拉底
不需要你看到别人沒有用，要讓别人看到你有用。
有時稍微低下頭，或許我們人生路會更加精彩，我們的潛質也會有所長進。
把瓶礦泉水放置在事先挖好的坑内，小組成員站在圈外(由米普通繩圍成。(美詞網www)
不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。
《美國的下一個年》
思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
在沒有成功之前，先做我們該做的事；在成功之後，做我們自己喜歡做的事。
人的一生選對伴侶幸福一生;選對老師智慧一生;選對環境快樂一生;選對行業成就一生。
宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
文盲代人一代人不識字;代人不懂外文;代人不懂電腦;代人不懂人際關聯。
明眼人看到的如何表述，如何讓團隊其它人和領導相信?如何提高工作效率?
沒做好就是沒做好，沒有任何借口。随便找借口，成功沒入口。
培訓師告知在地上有一根很長的繩子，團隊的任務是找到這根繩子，并将它圍成正方形，要求在分鍾内完成，完成時每個人都必須握住繩子。
努力贊美别人，贊美别人=復制别人的優點。
象老板一樣當幹部，用老板的标準要求自己，象經營企業一樣經營自己的崗位。
不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。
不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。
如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘願為企業犧牲的員工，大多數企業當中的黑白不分的文化就是這樣產生的。
員工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
今天在全球創業周峰會給創業者五個建議：畢業生不宜馬上創業應先參與創業再主導創業創業目的不是上市;上市只是階段性目标和一個新的起點創業關鍵不是科技創新而是創造用戶價值點子不重要;把握趨勢團隊執行力才重要VC價值不在錢而在人脈經驗建議輔助。
領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。
最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。——查爾斯·李
執行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。
我們這個團隊是怎樣達成相互配合的效果的?
我們誠信，我們不斷創新，并且有強大的執行力，我們堅韌不拔。我們必将創造一個又一個的中國輝煌。
多想一遍，少錯一句話，多看一遍，少錯一件事。
領導能力也是一種藝術，不是生硬的命令，而是一種尊重與激勵的藝術。
怎樣使隊伍成功圍成一個正方形?什麼導致了這個活動的成功和失敗?
《管理實踐》
執行領導原則：不要把精力放在落後的員工身上，那樣只會把你的整體執行力降低；也不要對淘汰落後的員工有什麼内疚，相反淘汰那些落後的員工是對他們最大的幫助。
這個遊戲和工作類似嗎?你有什麼啟發?
與其做一個有價錢的人，不如做一個有價值的人;與其做一個忙碌的人，不如做一個有效率的人。
三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。孫正義
先計劃再行動，先策劃再溝通。多考慮應該做什麼，少考慮能做什麼。
利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。
不要指望别人幫助你，要指望别人需要你。
速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；；結果第一，過程第二。
人們不會做你希望的，只會做你檢查的；如果你強調什麼，你就檢查什麼，你不檢查就等于不重視。——郭士納
凡事都有三種以上的解決方法。成功者常改變方法而不改變目标，失敗者常改變目标而不改變方法。
企業的執行力靠的就是紀律。——盧正昕
請示問題不要帶着問題請示，要帶着方案請示，匯報工作不要評論性的匯報
做對的事情比把事情做對重要。
從不相信信誓旦旦，從不相信别人的承諾，人們只相信已經發生的事實，只關心正在發生的事實。
管理需要權謀，但是權謀不是管理。
《經濟人的末日》
請示問題不要帶着問題請示，要帶着方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
企業的執行力靠的就是紀律。盧正昕
選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。
大成功靠團隊，小成功靠個人。比爾蓋茨
結果定義改變員工行為，基于客戶價值的結果定義是執行的起點。
速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。執行力不講如果，只講結果。
先計劃再行動，先策劃再溝通。
關于執行力約束力的名人名言 第2篇
把瓶礦泉水放置在事先挖好的坑内，小組成員站在圈外(由米普通繩圍成。(美詞網)
不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
先計劃再行動，先策劃再溝通。多考慮應該做什麼，少考慮能做什麼。
請示問題不要帶着問題請示，要帶着方案請示，匯報工作不要評論性的匯報
不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。
速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。執行力不講如果，只講結果。
我們這個團隊是怎樣達成相互配合的效果的?
今天在全球創業周峰會給創業者五個建議：畢業生不宜馬上創業應先參與創業再主導創業創業目的不是上市;上市只是階段性目标和一個新的起點創業關鍵不是科技創新而是創造用戶價值點子不重要;把握趨勢團隊執行力才重要VC價值不在錢而在人脈經驗建議輔助。
文盲代人一代人不識字;代人不懂外文;代人不懂電腦;代人不懂人際關聯。
速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；；結果第一，過程第二。
執行領導原則：不要把精力放在落後的員工身上，那樣只會把你的整體執行力降低；也不要對淘汰落後的員工有什麼内疚，相反淘汰那些落後的員工是對他們最大的幫助。
利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。
企業的執行力靠的就是紀律。——盧正昕
細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。
領導能力也是一種藝術，不是生硬的命令，而是一種尊重與激勵的藝術。
培訓師告知在地上有一根很長的繩子，團隊的任務是找到這根繩子，并将它圍成正方形，要求在分鍾内完成，完成時每個人都必須握住繩子。
思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。
用眼罩将所有的學員的眼睛蒙上，将雙手舉在胸前，像保險杆般保護自己與他人。蒙上眼後，在原地轉三圈。
結果定義改變員工行為，基于客戶價值的結果定義是執行的起點。
員工往往容易出差錯，是你的管理内容容易讓他出差錯。
《美國的下一個年》
企業的執行力靠的就是紀律。盧正昕
最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。——查爾斯·李
與其做一個有價錢的人，不如做一個有價值的人;與其做一個忙碌的人，不如做一個有效率的人。
員工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
沒做好就是沒做好，沒有任何借口。随便找借口，成功沒入口。
《經濟人的末日》
怎樣使隊伍成功圍成一個正方形?什麼導致了這個活動的成功和失敗?
執行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。
這個遊戲和工作類似嗎?你有什麼啟發?
人的一生選對伴侶幸福一生;選對老師智慧一生;選對環境快樂一生;選對行業成就一生。
最有期望的成功者，并不是才幹出眾的人而是那些最善利用每一時機去發掘開拓的人。——蘇格拉底
做對的事情比把事情做對重要。
行動是治愈恐懼的良藥，而猶豫拖延将不斷滋養恐懼。
管理需要權謀，但是權謀不是管理。
請示問題不要帶着問題請示，要帶着方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
有時稍微低下頭，或許我們人生路會更加精彩，我們的潛質也會有所長進。
管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
我們誠信，我們不斷創新，并且有強大的執行力，我們堅韌不拔。我們必将創造一個又一個的中國輝煌。
員工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
從不相信信誓旦旦，從不相信别人的承諾，人們只相信已經發生的事實，只關心正在發生的事實。
明眼人看到的如何表述，如何讓團隊其它人和領導相信?如何提高工作效率?
努力贊美别人，贊美别人=復制别人的優點。
不要指望别人幫助你，要指望别人需要你。
三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。孫正義
凡事都有三種以上的解決方法。成功者常改變方法而不改變目标，失敗者常改變目标而不改變方法。
《管理實踐》
不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。
人們不會做你希望的，只會做你檢查的；如果你強調什麼，你就檢查什麼，你不檢查就等于不重視。——郭士納
在沒有成功之前，先做我們該做的事；在成功之後，做我們自己喜歡做的事。
大成功靠團隊，小成功靠個人。比爾蓋茨
象老板一樣當幹部，用老板的标準要求自己，象經營企業一樣經營自己的崗位。
多想一遍，少錯一句話，多看一遍，少錯一件事。
領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。
如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘願為企業犧牲的員工，大多數企業當中的黑白不分的文化就是這樣產生的。
不需要你看到别人沒有用，要讓别人看到你有用。
先計劃再行動，先策劃再溝通。
關于執行力約束力的名人名言 第3篇
細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。
管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
沒做好就是沒做好，沒有任何借口。随便找借口，成功沒入口。
在沒有成功之前，先做我們該做的事；在成功之後，做我們自己喜歡做的事。
多想一遍，少錯一句話，多看一遍，少錯一件事。
我們誠信，我們不斷創新，并且有強大的執行力，我們堅韌不拔。我們必将創造一個又一個的中國輝煌。
凡事都有三種以上的解決方法。成功者常改變方法而不改變目标，失敗者常改變目标而不改變方法。
用眼罩将所有的學員的眼睛蒙上，将雙手舉在胸前，像保險杆般保護自己與他人。蒙上眼後，在原地轉三圈。
努力贊美别人，贊美别人=復制别人的優點。
象老板一樣當幹部，用老板的标準要求自己，象經營企業一樣經營自己的崗位。
企業的執行力靠的就是紀律。——盧正昕
從不相信信誓旦旦，從不相信别人的承諾，人們只相信已經發生的事實，只關心正在發生的事實。
三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。孫正義
不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。
文盲代人一代人不識字;代人不懂外文;代人不懂電腦;代人不懂人際關聯。
選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。
不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
人們不會做你希望的，只會做你檢查的；如果你強調什麼，你就檢查什麼，你不檢查就等于不重視。——郭士納
請示問題不要帶着問題請示，要帶着方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。執行力不講如果，只講結果。
企業的執行力靠的就是紀律。盧正昕
員工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
人的一生選對伴侶幸福一生;選對老師智慧一生;選對環境快樂一生;選對行業成就一生。
員工往往容易出差錯，是你的管理内容容易讓他出差錯。
明眼人看到的如何表述，如何讓團隊其它人和領導相信?如何提高工作效率?
先計劃再行動，先策劃再溝通。
不需要你看到别人沒有用，要讓别人看到你有用。
最有期望的成功者，并不是才幹出眾的人而是那些最善利用每一時機去發掘開拓的人。——蘇格拉底
怎樣使隊伍成功圍成一個正方形?什麼導致了這個活動的成功和失敗?
《管理實踐》
我們這個團隊是怎樣達成相互配合的效果的?
培訓師告知在地上有一根很長的繩子，團隊的任務是找到這根繩子，并将它圍成正方形，要求在分鍾内完成，完成時每個人都必須握住繩子。
執行領導原則：不要把精力放在落後的員工身上，那樣只會把你的整體執行力降低；也不要對淘汰落後的員工有什麼内疚，相反淘汰那些落後的員工是對他們最大的幫助。
最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。——查爾斯·李
如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘願為企業犧牲的員工，大多數企業當中的黑白不分的文化就是這樣產生的。
先計劃再行動，先策劃再溝通。多考慮應該做什麼，少考慮能做什麼。
速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；；結果第一，過程第二。
把瓶礦泉水放置在事先挖好的坑内，小組成員站在圈外(由米普通繩圍成。(美詞網www)
思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
執行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。
宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。
行動是治愈恐懼的良藥，而猶豫拖延将不斷滋養恐懼。
有時稍微低下頭，或許我們人生路會更加精彩，我們的潛質也會有所長進。
今天在全球創業周峰會給創業者五個建議：畢業生不宜馬上創業應先參與創業再主導創業創業目的不是上市;上市只是階段性目标和一個新的起點創業關鍵不是科技創新而是創造用戶價值點子不重要;把握趨勢團隊執行力才重要VC價值不在錢而在人脈經驗建議輔助。
管理需要權謀，但是權謀不是管理。
員工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
《經濟人的末日》
這個遊戲和工作類似嗎?你有什麼啟發?
領導能力也是一種藝術，不是生硬的命令，而是一種尊重與激勵的藝術。
領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。
做對的事情比把事情做對重要。
不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。
請示問題不要帶着問題請示，要帶着方案請示，匯報工作不要評論性的匯報
結果定義改變員工行為，基于客戶價值的結果定義是執行的起點。
與其做一個有價錢的人，不如做一個有價值的人;與其做一個忙碌的人，不如做一個有效率的人。
大成功靠團隊，小成功靠個人。比爾蓋茨
《美國的下一個年》
不要指望别人幫助你，要指望别人需要你。
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