高马尔执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低；也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。今天小编要和大家分享的是关于执行力约束力的名人名言必备3篇,欢迎阅读~
关于执行力约束力的名人名言 第1篇
员工往往容易出差错，是你的管理内容容易让他出差错。
管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
行动是治愈恐惧的良药，而犹豫拖延将不断滋养恐惧。
员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
用眼罩将所有的学员的眼睛蒙上，将双手举在胸前，像保险杆般保护自己与他人。蒙上眼后，在原地转三圈。
最有期望的成功者，并不是才干出众的人而是那些最善利用每一时机去发掘开拓的人。——苏格拉底
不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
有时稍微低下头，或许我们人生路会更加精彩，我们的潜质也会有所长进。
把瓶矿泉水放置在事先挖好的坑内，小组成员站在圈外(由米普通绳围成。(美词网www)
不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
《美国的下一个年》
思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
在没有成功之前，先做我们该做的事；在成功之后，做我们自己喜欢做的事。
人的一生选对伴侣幸福一生;选对老师智慧一生;选对环境快乐一生;选对行业成就一生。
宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
文盲代人一代人不识字;代人不懂外文;代人不懂电脑;代人不懂人际关联。
明眼人看到的如何表述，如何让团队其它人和领导相信?如何提高工作效率?
没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
培训师告知在地上有一根很长的绳子，团队的任务是找到这根绳子，并将它围成正方形，要求在分钟内完成，完成时每个人都必须握住绳子。
努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
今天在全球创业周峰会给创业者五个建议：毕业生不宜马上创业应先参与创业再主导创业创业目的不是上市;上市只是阶段性目标和一个新的起点创业关键不是科技创新而是创造用户价值点子不重要;把握趋势团队执行力才重要VC价值不在钱而在人脉经验建议辅助。
领导绝对不会错，服从总是没有错。
最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李
执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
我们这个团队是怎样达成相互配合的效果的?
我们诚信，我们不断创新，并且有强大的执行力，我们坚韧不拔。我们必将创造一个又一个的中国辉煌。
多想一遍，少错一句话，多看一遍，少错一件事。
领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。
怎样使队伍成功围成一个正方形?什么导致了这个活动的成功和失败?
《管理实践》
执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低；也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。
这个游戏和工作类似吗?你有什么启发?
与其做一个有价钱的人，不如做一个有价值的人;与其做一个忙碌的人，不如做一个有效率的人。
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。孙正义
先计划再行动，先策划再沟通。多考虑应该做什么，少考虑能做什么。
利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；；结果第一，过程第二。
人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。——郭士纳
凡事都有三种以上的解决方法。成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示，汇报工作不要评论性的汇报
做对的事情比把事情做对重要。
从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
管理需要权谋，但是权谋不是管理。
《经济人的末日》
请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
企业的执行力靠的就是纪律。卢正昕
选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
大成功靠团队，小成功靠个人。比尔盖茨
结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。执行力不讲如果，只讲结果。
先计划再行动，先策划再沟通。
关于执行力约束力的名人名言 第2篇
把瓶矿泉水放置在事先挖好的坑内，小组成员站在圈外(由米普通绳围成。(美词网)
不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
先计划再行动，先策划再沟通。多考虑应该做什么，少考虑能做什么。
请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示，汇报工作不要评论性的汇报
不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。执行力不讲如果，只讲结果。
我们这个团队是怎样达成相互配合的效果的?
今天在全球创业周峰会给创业者五个建议：毕业生不宜马上创业应先参与创业再主导创业创业目的不是上市;上市只是阶段性目标和一个新的起点创业关键不是科技创新而是创造用户价值点子不重要;把握趋势团队执行力才重要VC价值不在钱而在人脉经验建议辅助。
文盲代人一代人不识字;代人不懂外文;代人不懂电脑;代人不懂人际关联。
速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；；结果第一，过程第二。
执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低；也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。
利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。
培训师告知在地上有一根很长的绳子，团队的任务是找到这根绳子，并将它围成正方形，要求在分钟内完成，完成时每个人都必须握住绳子。
思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
用眼罩将所有的学员的眼睛蒙上，将双手举在胸前，像保险杆般保护自己与他人。蒙上眼后，在原地转三圈。
结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
员工往往容易出差错，是你的管理内容容易让他出差错。
《美国的下一个年》
企业的执行力靠的就是纪律。卢正昕
最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李
与其做一个有价钱的人，不如做一个有价值的人;与其做一个忙碌的人，不如做一个有效率的人。
员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
《经济人的末日》
怎样使队伍成功围成一个正方形?什么导致了这个活动的成功和失败?
执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
这个游戏和工作类似吗?你有什么启发?
人的一生选对伴侣幸福一生;选对老师智慧一生;选对环境快乐一生;选对行业成就一生。
最有期望的成功者，并不是才干出众的人而是那些最善利用每一时机去发掘开拓的人。——苏格拉底
做对的事情比把事情做对重要。
行动是治愈恐惧的良药，而犹豫拖延将不断滋养恐惧。
管理需要权谋，但是权谋不是管理。
请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
有时稍微低下头，或许我们人生路会更加精彩，我们的潜质也会有所长进。
管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
我们诚信，我们不断创新，并且有强大的执行力，我们坚韧不拔。我们必将创造一个又一个的中国辉煌。
员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
明眼人看到的如何表述，如何让团队其它人和领导相信?如何提高工作效率?
努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。孙正义
凡事都有三种以上的解决方法。成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
《管理实践》
不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。——郭士纳
在没有成功之前，先做我们该做的事；在成功之后，做我们自己喜欢做的事。
大成功靠团队，小成功靠个人。比尔盖茨
象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
多想一遍，少错一句话，多看一遍，少错一件事。
领导绝对不会错，服从总是没有错。
如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
先计划再行动，先策划再沟通。
关于执行力约束力的名人名言 第3篇
细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
在没有成功之前，先做我们该做的事；在成功之后，做我们自己喜欢做的事。
多想一遍，少错一句话，多看一遍，少错一件事。
我们诚信，我们不断创新，并且有强大的执行力，我们坚韧不拔。我们必将创造一个又一个的中国辉煌。
凡事都有三种以上的解决方法。成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
用眼罩将所有的学员的眼睛蒙上，将双手举在胸前，像保险杆般保护自己与他人。蒙上眼后，在原地转三圈。
努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。孙正义
不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
文盲代人一代人不识字;代人不懂外文;代人不懂电脑;代人不懂人际关联。
选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。——郭士纳
请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。执行力不讲如果，只讲结果。
企业的执行力靠的就是纪律。卢正昕
员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
人的一生选对伴侣幸福一生;选对老师智慧一生;选对环境快乐一生;选对行业成就一生。
员工往往容易出差错，是你的管理内容容易让他出差错。
明眼人看到的如何表述，如何让团队其它人和领导相信?如何提高工作效率?
先计划再行动，先策划再沟通。
不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
最有期望的成功者，并不是才干出众的人而是那些最善利用每一时机去发掘开拓的人。——苏格拉底
怎样使队伍成功围成一个正方形?什么导致了这个活动的成功和失败?
《管理实践》
我们这个团队是怎样达成相互配合的效果的?
培训师告知在地上有一根很长的绳子，团队的任务是找到这根绳子，并将它围成正方形，要求在分钟内完成，完成时每个人都必须握住绳子。
执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低；也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。
最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李
如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
先计划再行动，先策划再沟通。多考虑应该做什么，少考虑能做什么。
速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；；结果第一，过程第二。
把瓶矿泉水放置在事先挖好的坑内，小组成员站在圈外(由米普通绳围成。(美词网www)
思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
行动是治愈恐惧的良药，而犹豫拖延将不断滋养恐惧。
有时稍微低下头，或许我们人生路会更加精彩，我们的潜质也会有所长进。
今天在全球创业周峰会给创业者五个建议：毕业生不宜马上创业应先参与创业再主导创业创业目的不是上市;上市只是阶段性目标和一个新的起点创业关键不是科技创新而是创造用户价值点子不重要;把握趋势团队执行力才重要VC价值不在钱而在人脉经验建议辅助。
管理需要权谋，但是权谋不是管理。
员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
《经济人的末日》
这个游戏和工作类似吗?你有什么启发?
领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。
领导绝对不会错，服从总是没有错。
做对的事情比把事情做对重要。
不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示，汇报工作不要评论性的汇报
结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
与其做一个有价钱的人，不如做一个有价值的人;与其做一个忙碌的人，不如做一个有效率的人。
大成功靠团队，小成功靠个人。比尔盖茨
《美国的下一个年》
不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
关于关于执行力约束力的名人名言必备3篇就分享完了，您有什么想法可以联系小编。