高马尔成功三部曲?策略决心方法再加上有好的人才与组织去执行所谓「顾问」，就是你问他「现在几点钟」，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你「现在是几点」。今天小编要和大家分享的是郭台铭语录精选4篇,欢迎阅读~
郭台铭品质语录
竞争导向赢的策略：生意型态→经营的策略→建立系统→建立组织→找对人才
顾问的省思·您问他“此刻几点钟?”他借用您所戴的手表然后告诉您“此刻几点钟?”
“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”
错误的省思·错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误
成功的省思·成功是一名差劲的导师，它给你的是无知与胆识，不能给的是下次成功必备的经验与智慧
富士康的品牌：没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌
我们没有品牌，品质就是品牌，科技就是品牌，人才就是品牌。
决策·决策是领导的要务;决策的价值在于前瞻，务实，效率;民主，是最没有效率的办事方式
不为物欲，不为虚名，享受工作，享受挑战，除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。
错误的省思：错误并不可怕可怕的是一再犯同样的错误
富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
IE的三大功能——成本绩效的有效掌控，价值工程的开创，资源的分配与有效运用。
竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略→建立系统→建立组织→找对人才。
人资工作的重点——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建设了多少有用的系统，举办了多少有益的活动。
成功与失败的分野：成功的人找方法失败的人找理由
鸿海是什么?·打不死的蟑螂，刻苦朴实的水牛，贫瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奋飞的孤雁，寂寞长大的地瓜
乌龟一定要知道别把兔子吵醒。相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年?
为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
天才就让他留在天上。天才型人员到每一家公司都令人头痛。
没有希望，只有欲望，人就完了。
“做一个主帅，用行动表现，胜过一百篇演讲。美丽的词藻，倒不如以身作则。我认为员工对经营层的信任都是从这方面开始的。”
成功的人找方法，失败的人找理由。
要有傻劲，不要太多小聪明。别当沙塔上的大象，说倒就倒。
为钱做事容易累；为理想做事能够耐风寒；为兴趣做事则永不倦怠
顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已;人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。
祝福似清凉的仙丹，将烦躁驱逐在黑暗;问候是浪漫的帆，将温柔尽情上演;友谊，是无边的甜，为你签下幸福的订单，问候的话语将你的心情渲染;祝生日尽情欢颜!
接班人三条件——一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿。至于太聪明的人，则婉拒。
全球化思考逻辑：客户→产品→功能(即系统→地理位置
技术应用舞台在现场——没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中。
鸿海是什么？打不死的蟑螂，刻苦朴实的水牛，贫瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奋飞的孤雁，寂寞长大的地瓜。
自问·「自我的核心竞争力在哪里」尤其是在未来年到年，到底掌握了哪些优势？
为钱做事，容易累;为理想做事，能够耐风寒;为兴趣做事，则永不倦怠。
顾问的省思：您问他"现在几点钟?"他借用您所戴的手表然后告诉您"现在几点钟?"
我找不到管理一百万人的书，在台湾也只有郝柏村带过万人的部队！――郭台铭一语道破鸿海管理的困境，摘自中新网《台刊：郭台铭――没说出口的秘密》
真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静?宁静其实在风雨之中。
天才就让他留在天上天才型人员到每一家公司都令人头痛
富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
所谓「顾问」，就是你问他「现在几点钟」，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你「现在是几点」。
如果我是糖你就是水，甜甜蜜蜜在一起；如果你是脚我就是鞋，深情相拥不分离；如果我是唇，你就是齿，生生世世永相依。十八岁生日到了，给你加点糖，擦擦鞋，祝你永远快乐啊！
工厂管理的理念：走出实验室没有高科技只有执行的纪律
乌龟一定要知道别把兔子吵醒。相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年？
桌子的颜色?桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道
整合趋势——品牌与通路的整合制造与研发的整合全球成本的整合市场将会由消费。
美国的金融业，必须会有很大的变革，甚至于全世界的金融业。美国这样乱印美钞，将来对世界的经济会造成什么样，没有人看得懂。真的，正因太多事情你看不懂，你无法掌握你的命运，因此，我们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛两毛，甚至一块两块(新台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，因此我不需要去跑官邸喔!——摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文
成功是个最差劲的导师只会带给你无知和胆怯却不能带给你下一次成功的经验和智慧
系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统
开发新产品五大策略·(工业标准(业界标准(竞争对手的畅销产品(产品趋势(业界领导
“工会主席的地位跟我一样大！”“员工有任何问题都可以找工会，工会必须给出一个答复！”
一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。——摘自世纪经济报道《郭台铭的创业秘籍》一文一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。——摘自世纪经济报道《郭台铭的创业秘籍》一文
我是属老虎，我的公司的名字Foxconn。老虎他本身有行动力，再加上头脑，所以大家就这么比喻我。大家给我这个评价，应该是从我们过去的一些作为来看。
过程越艰苦，结果就越甜蜜。实践需要恒心恒力，当你准备放弃的时候，就是你最痛苦的时候，同时也是你离成功越近的时候。
“跆拳道打得好，一定是马步蹲得扎实；少林寺和尚功夫千变万化，是挑了多少年水上山。”
谁能够吸引人才，给人才机会，这样的企业在下一波景气循环后，就是下一个赢家。
我不知道什么是所谓「成功的领导」但我知道什么是「不成功的领导」就是不身先士卒的领导；遇事推诿的领导；希望讨好每个人的领导；朝九晚五的领导；赏罚不分的领导
错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。
座右铭·努力，努力，再努力不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战
阅读郭台铭语录的心得
一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。——摘自世纪经济报道《郭台铭的创业秘籍》一文一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。——摘自世纪经济报道《郭台铭的创业秘籍》一文
所谓「顾问」，就是你问他「现在几点钟」，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你「现在是几点」。
品质，是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉。简单的说，品质就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴。
主管每一天要做的四件事·一是定策略，二是建组织，三是布人力，四是置系统
有压力，才称得上是工作，不然就是玩耍。既然工作难逃压力，就要有一套方法来管理流程，也就是纪律。
鸿海是什么?·打不死的蟑螂，刻苦朴实的水牛，贫瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奋飞的孤雁，寂寞长大的地瓜
人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩剎车。
成功三部曲：策略决心方法，再加上有好的人才与组织去执行。
成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。
我找不到管理一百万人的书，在台湾也仅有郝柏村带过万人的部队!——郭台铭一语道破鸿海管理的困境。
成功三部曲?策略决心方法再加上有好的人才与组织去执行
决策·决策是领导的要务;决策的价值在于前瞻，务实，效率;民主，是最没有效率的办事方式
英雄的省思？真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人。
第一个十年，要务实一点，要为钱工作，不要太高调;第二个(阶段是为理想工作，第三个阶段是为兴趣而工作。——郭台铭告诫刚毕业的学子要走务实路线，摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文
创业三条件：坚忍的毅力向前冲的傻劲智慧比聪明重要。
鸿”在天，“海”在地，“鸿海”就是一家要做天地间生意的公司。
不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。
我找不到管理一百万人的书，在台湾也只有郝柏村带过万人的部队！——郭台铭一语道破鸿海管理的困境。
“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”
错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。
为钱做事，容易累;为梦想做事，能够耐风寒;为兴趣做事，则永不倦怠。
信心源自于努力和经验。所谓「信心」是无论景气再坏，都要相信自己有能力。
自问·「自我的核心竞争力在哪里」尤其是在未来年到年，到底掌握了哪些优势？
没有希望，只有欲望，人就完了。
我不知道什么是所谓成功的领导，但我知道什么是不成功的领导，就是：不身先士卒的领导；遇事推诿的领导；希望讨好每个人的领导；朝九晚五的领导；赏罚不分的领导。
大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静?宁静其实在风雨之中。
我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是：不身先士卒的领导；遇事推诿的领导；希望讨好每个人的领导；朝九晚五的领导；赏罚不分的领导。
鸿海是什么？打不死的蟑螂，刻苦朴实的水牛，贫瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奋飞的孤雁，寂寞长大的地瓜。
真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
一定要记住，你没有失败，你就不可能有成功，而且你没有连续性失败，或重大的打击，这个成功，绝对不是一个坚实的成功。
品质是什么？就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴。
我们没有品牌，品质就是品牌，科技就是品牌，人才就是品牌。
没有品牌，品质就是品牌，科技就是品牌，人才就是品牌。
“跆拳道打得好，一定是马步蹲得扎实；少林寺和尚功夫千变万化，是挑了多少年水上山。”
三理?人的道理事的道理物的道理
接班人三条件？一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿。至于太聪明的人，则婉拒。
执行力就是纪律，文化就是大家共同的生活方式。
不为物欲，不为虚名，享受工作，享受挑战
做事一定要把握方向时机程度。
不为物欲，不为虚名，享受工作，享受挑战，除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。
成长来自什么？胸怀千万里，心思细如丝。
为钱做事，容易累;为理想做事，能够耐风寒;为兴趣做事，则永不倦怠。
座右铭·努力，努力，再努力不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战
乌龟一定要知道别把兔子吵醒。相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年?
郭台铭语录有哪些
人过了五十岁不但要懂得踩油门更要懂得踩剎车
错误的省思·错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误
成功的人找方法，失败的人找理由。
富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
决策·决策是领导的要务;决策的价值在于前瞻，务实，效率;民主，是最没有效率的办事方式
不懂就要问，想要保住面子的人，最后连里子都会输掉。
在今天的世界，没有“大”的打败“小”的，只有“快”的打败“慢”的。
不为物欲，不为虚名，享受工作，享受挑战
富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”
“跆拳道打得好，一定是马步蹲得扎实；少林寺和尚功夫千变万化，是挑了多少年水上山。”
不为物欲，不为虚名，享受工作，享受挑战，除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。
一定要记住，你没有失败，你就不可能有成功，而且你没有连续性失败，或重大的打击，这个成功，绝对不是一个坚实的成功。
我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是：不身先士卒的领导;遇事推诿的领导;希望讨好每个人的领导;朝九晚五的领导;赏罚不分的领导。
创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。
没有希望，只有欲望，人就完了。
顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已;人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。
学习的方法：工作中学习，学习后工作；做比说重要，习比学有效；人要不断地学习，向对手学习。
我们没有品牌，品质就是品牌，科技就是品牌，人才就是品牌。
成功是个最差劲的导师只会带给你无知和胆怯却不能带给你下一次成功的经验和智慧
成功三部曲·策略，决心，方法，再加上有好的人才与组织去执行
在快速成长的企业领袖应该要多一点霸气。
为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
成长来自什么？胸怀千万里，心思细如丝。
一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。——摘自世纪经济报道《郭台铭的创业秘籍》一文一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。——摘自世纪经济报道《郭台铭的创业秘籍》一文
创新人才的基本要件·负「职责」肯学习，勤「动手」不怕错，守「纪律」重团结
我不知道什么是所谓「成功的领导」但我知道什么是「不成功的领导」就是不身先士卒的领导；遇事推诿的领导；希望讨好每个人的领导；朝九晚五的领导；赏罚不分的领导
整合趋势——品牌与通路的整合制造与研发的整合全球成本的整合市场将会由消费。
风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静？宁静其实在风雨之中。
走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。在今天的世界，没有「大」的打败「小」的，只有「快」的打败「慢」的。
风雨中的宁静没有风雨哪来的宁静？宁静其实在风雨之中
工厂管理的理念——走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。
顾问的省思·您问他“此刻几点钟?”他借用您所戴的手表然后告诉您“此刻几点钟?”
大象会跳舞不是四肢减重了而是头脑灵活方向走对了
乌龟一定要知道别把兔子吵醒相对的兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年？
真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，烂牌，你只要有刺激，不见得会输。不景气，我全身充满斗志，现在是大家拚实力的时候，所以鸿海一定会交出不错的成绩单，因为不景气把我们斗志激发出来。
人资工作的重点——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建设了多少有用的系统，举办了多少有益的活动。
全球化思考逻辑——客户→产品→功能→地理位置。
我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是不身先士卒的领导;遇事推诿的领导;希望讨好每个人的领导;朝九晚五的领导;赏罚不分的领导。
美国的金融业，必须会有很大的变革，甚至于全世界的金融业。美国这样乱印美钞，将来对世界的经济会造成什么样，没有人看得懂。真的，正因太多事情你看不懂，你无法掌握你的命运，因此，我们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛两毛，甚至一块两块(新台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，因此我不需要去跑官邸喔!——摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文
第一个十年，要务实一点，要为钱工作，不要太高调;第二个(阶段是为理想工作，第三个阶段是为兴趣而工作。——郭台铭告诫刚毕业的学子要走务实路线，摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文
天才就让他留在天上天才型人员到每一家公司都令人头痛
天才就让他留在天上。天才型人员到每一家公司都令人头痛。
顺境的人生人人会走只是速度快慢而已；人一定要学着走逆境而且愈年轻愈好因为逆境才是真正学习成长的机会
技术应用舞台在现场——没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中。
主管每一天要做的四件事·一是定策略，二是建组织，三是布人力，四是置系统
IE的三大功能——成本绩效的有效掌控，价值工程的开创，资源的分配与有效运用。
错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。
乌龟一定要知道别把兔子吵醒。相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年？
英雄的省思·真正的英雄﹐是战死在沙场上的人﹐而不是来领勋章的人
ISO——勇于创新——品质系统→设计/发展生产安装与售后服务之品质保证模式。
我找不到管理一百万人的书，在台湾也仅有郝柏村带过万人的部队!——郭台铭一语道破鸿海管理的困境。
我找不到管理一百万人的书，在台湾也只有郝柏村带过万人的部队!——郭台铭一语道破鸿海管理的困境，摘自中新网《台刊：郭台铭——没说出口的秘密》
自问·「自我的核心竞争力在哪里」尤其是在未来年到年，到底掌握了哪些优势？
人才从哪里来?·人才是历练出来的，而非天生的；人才是机会创造出来的，而非刻意培育的
接班人三条件——一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿。至于太聪明的人，则婉拒。
可不可能，不是问题，而是行动。
赢家的经营策略：即时开发；即时量产；即时交货。
赢的经营策略即时开发；即时量产；即时交货。
为钱做事容易累；为理想做事能够耐风寒；为兴趣做事则永不倦怠
为钱做事，容易累;为理想做事，能够耐风寒;为兴趣做事，则永不倦怠。
要有傻劲，不要太多小聪明。别当沙塔上的大象，说倒就倒。
“做一个主帅，用行动表现，胜过一百篇演讲。美丽的词藻，倒不如以身作则。我认为员工对经营层的信任都是从这方面开始的。”
努力，努力，再努力不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战。
风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静?宁静其实在风雨之中。
为钱做事，容易累;为梦想做事，能够耐风寒;为兴趣做事，则永不倦怠。
没有品牌，品质就是品牌，科技就是品牌，人才就是品牌。
赢家永远只有两个竞争者：一是时间一是自己。
计画永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。
竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略→建立系统→建立组织→找对人才。
座右铭——努力，努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑战。
鸿海是什么?·打不死的蟑螂，刻苦朴实的水牛，贫瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奋飞的孤雁，寂寞长大的地瓜
人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩剎车。
座右铭·努力，努力，再努力不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战
成功的省思·成功是一名差劲的导师，它给你的是无知与胆识，不能给的是下次成功必备的经验与智慧
乌龟一定要知道别把兔子吵醒。相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年?
决策——决策是领导的要务，决策的价值在于前瞻务实效率。民主，是最没有效率的办事方式。
以成败论英雄根本是在责任心有责任感的人遇到困难会主动去解决\设法去改变就容易成功
创业三条件坚忍的毅力\向前冲的傻劲\智慧比聪明重要
所谓“顾问”，就是你问他“现在几点钟”，而他借用你所戴得手表，然后再告诉你“现在是几点”。
企业陷入困境的两大原因：远离客户，远离员工。
有压力，才称得上是工作，不然就是玩耍。既然工作难逃压力，就要有一套方法来管理流程，也就是纪律。
所谓「顾问」，就是你问他「现在几点钟」，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你「现在是几点」。
系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统
成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。
成功的途径：抄；研究；创造；发明。
谁能够吸引人才，给人才机会，这样的企业在下一波景气循环后，就是下一个赢家。
工作压力来自于：品质时间成本技术。
客户在哪里，富士康就到哪里。
做事一定要把握方向时机程度。
有压力，才称得上是工作，不然就是玩耍。既然工作难逃压力，就要有一套方法来管理流程，也就是纪律
郭台铭语录
品质是什么?・就是客户愿意用两倍的价格来跟你买而且还很高兴
计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。
企业陷入困境的两大原因：远离客户，远离员工。
成功的人找方法，失败的人找理由。
工作压力来自于：品质时间成本技术。
学习的方法：工作中学习，学习后工作；做比说重要，习比学有效；人要不断地学习，向对手学习。
三理・人的道理事的道理物的道理
没有品牌，品质就是品牌，科技就是品牌，人才就是品牌。
为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
赢家的经营策略：即时开发；即时量产；即时交货。
不为物欲，不为虚名，享受工作，享受挑战
风雨中的宁静没有风雨哪来的宁静？宁静其实在风雨之中
我们没有品牌，品质就是品牌，科技就是品牌，人才就是品牌。
在快速成长的企业领袖应该要多一点霸气。
不为物欲，不为虚名，享受工作，享受挑战，除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。
真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。
大象会跳舞不是四肢减重了而是头脑灵活方向走对了
以成败论英雄根本是在责任心有责任感的人遇到困难会主动去解决\设法去改变就容易成功
不管经济如何挑战我们，员工是我们的宝贵资产，所以你们要有信心。
“跆拳道打得好，一定是马步蹲得扎实；少林寺和尚功夫千变万化，是挑了多少年水上山。”
信心源自于努力和经验。所谓信心是无论景气再坏，都要相信自己有能力。
美国的金融业，必须会有很大的变革，甚至于全世界的金融业。美国这样乱印美钞，将来对世界的经济会造成什么样，没有人看得懂。真的，正因太多事情你看不懂，你无法掌握你的命运，因此，我们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛两毛，甚至一块两块(新台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，因此我不需要去跑官邸喔!——摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文
决策——决策是领导的要务，决策的价值在于前瞻务实效率。民主，是最没有效率的办事方式。
乌龟一定要知道别把兔子吵醒相对的兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年？
为钱做事容易累；为理想做事能够耐风寒；为兴趣做事则永不倦怠
走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。在今天的世界，没有「大」的打败「小」的，只有「快」的打败「慢」的。
公司的工作精神：融合责任进步。
计画永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。
“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”
天才就让他留在天上天才型人员到每一家公司都令人头痛
不懂就要问，想要保住面子的人，最后连里子都会输掉。
公司经营理念：爱心信心决心。
顺境的人生人人会走只是速度快慢而已；人一定要学着走逆境而且愈年轻愈好因为逆境才是真正学习成长的机会
我的哲学是：英雄都是死在战场上的，而不是回来拿勋章的。
有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，烂牌，你只要有刺激，不见得会输。不景气，我全身充满斗志，现在是大家拚实力的时候，所以鸿海一定会交出不错的成绩单，因为不景气把我们斗志激发出来。
要有傻劲，不要太多小聪明。别当沙塔上的大象，说倒就倒。
创业三条件坚忍的毅力\向前冲的傻劲\智慧比聪明重要
开发新产品五大策略・(工业标准(业界标准(竞争对手的畅销产品(产品趋势(业界领导
没有希望，只有欲望，人就完了。
顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已;人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。
全球化思考逻辑・客户→产品→功能(即系统→地理位置
我找不到管理一百万人的书，在台湾也只有郝柏村带过万人的部队!——郭台铭一语道破鸿海管理的困境，摘自中新网《台刊：郭台铭——没说出口的秘密》(美词网)
富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
一定要记住，你没有失败，你就不可能有成功，而且你没有连续性失败，或重大的打击，这个成功，绝对不是一个坚实的成功。
一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。——摘自世纪经济报道《郭台铭的创业秘籍》一文一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。——摘自世纪经济报道《郭台铭的创业秘籍》一文
赢的经营策略即时开发；即时量产；即时交货。
努力，努力，再努力不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战。
“做一个主帅，用行动表现，胜过一百篇演讲。美丽的词藻，倒不如以身作则。我认为员工对经营层的信任都是从这方面开始的。”
人过了五十岁不但要懂得踩油门更要懂得踩剎车
执行力，最重要是精神文化以及个人的责任。
竞争导向赢的策略・生意型态→经营的策略→建立系统→建立组织→找对人才
天才就让他留在天上。天才型人员到每一家公司都令人头痛。
成功三部曲・策略决心方法再加上有好的人才与组织去执行
所谓“顾问”，就是你问他“现在几点钟”，而他借用你所戴得手表，然后再告诉你“现在是几点”。
在今天的世界，没有“大”的打败“小”的，只有“快”的打败“慢”的。
第一个十年，要务实一点，要为钱工作，不要太高调;第二个(阶段是为理想工作，第三个阶段是为兴趣而工作。——郭台铭告诫刚毕业的学子要走务实路线，摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文
我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是：不身先士卒的领导;遇事推诿的领导;希望讨好每个人的领导;朝九晚五的领导;赏罚不分的领导。
可不可能，不是问题，而是行动。
顾问的省思・您问他“现在几点钟?”他借用您所戴的手表然后告诉您“现在几点钟?”
我不知道什么是所谓成功的领导，但我知道什么是不成功的领导，就是：不身先士卒的领导；遇事推诿的领导；希望讨好每个人的领导；朝九晚五的领导；赏罚不分的领导。
风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静？宁静其实在风雨之中。
成功是个最差劲的导师只会带给你无知和胆怯却不能带给你下一次成功的经验和智慧
有压力，才称得上是工作，不然就是玩耍。既然工作难逃压力，就要有一套方法来管理流程，也就是纪律
我不知道什么是所谓「成功的领导」但我知道什么是「不成功的领导」就是不身先士卒的领导；遇事推诿的领导；希望讨好每个人的领导；朝九晚五的领导；赏罚不分的领导
系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统
我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是不身先士卒的领导;遇事推诿的领导;希望讨好每个人的领导;朝九晚五的领导;赏罚不分的领导。
所谓「顾问」，就是你问他「现在几点钟」，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你「现在是几点」。
乌龟一定要知道别把兔子吵醒。相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年?
错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。
鸿”在天，“海”在地，“鸿海”就是一家要做天地间生意的公司。
成功的途径：抄；研究；创造；发明。
执行力就是纪律，文化就是大家共同的生活方式。
成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。
赢家永远只有两个竞争者：一是时间一是自己。
创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。
做事一定要把握方向时机程度。
错误的省思・错误并不可怕可怕的是一再犯同样的错误
人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩剎车。
成长来自什么？胸怀千万里，心思细如丝。
乌龟一定要知道别把兔子吵醒。相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年？
风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静?宁静其实在风雨之中。
谁能够吸引人才，给人才机会，这样的企业在下一波景气循环后，就是下一个赢家。
为钱做事，容易累;为理想做事，能够耐风寒;为兴趣做事，则永不倦怠。
有压力，才称得上是工作，不然就是玩耍。既然工作难逃压力，就要有一套方法来管理流程，也就是纪律。
人资工作的重点——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建设了多少有用的系统，举办了多少有益的活动。
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