高馬爾成功三部曲?策略決心方法再加上有好的人才與組織去執行所謂「顧問」，就是你問他「現在幾點鍾」，而他借用你所戴的手表，然後再告訴你「現在是幾點」。今天小編要和大家分享的是郭台銘語錄精選4篇,歡迎閲讀~
郭台銘品質語錄
競争導向赢的策略：生意型态→經營的策略→建立系統→建立組織→找對人才
顧問的省思·您問他“此刻幾點鍾?”他借用您所戴的手表然後告訴您“此刻幾點鍾?”
“創新”将是以知識融合經驗，提升制造科技的“核心競争力”
錯誤的省思·錯誤并不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤
成功的省思·成功是一名差勁的導師，它給你的是無知與膽識，不能給的是下次成功必備的經驗與智慧
富士康的品牌：沒有品牌，品質是我們的品牌，科技是我們的品牌，人才是我們的品牌
我們沒有品牌，品質就是品牌，科技就是品牌，人才就是品牌。
決策·決策是領導的要務;決策的價值在于前瞻，務實，效率;民主，是最沒有效率的辦事方式
不為物欲，不為虛名，享受工作，享受挑戰，除非太陽不再升起，否則不能不達到目标。
錯誤的省思：錯誤并不可怕可怕的是一再犯同樣的錯誤
富士康是什麼——打不死的蟑螂/刻苦樸實的台灣水牛/貧瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飛的孤雁/寂寞長大的地瓜。
IE的三大功能——成本績效的有效掌控，價值工程的開創，資源的分配與有效運用。
競争導向赢的策略——生意型态→經營的策略→建立系統→建立組織→找對人才。
人資工作的重點——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建設了多少有用的系統，舉辦了多少有益的活動。
成功與失敗的分野：成功的人找方法失敗的人找理由
鴻海是什麼?·打不死的蟑螂，刻苦樸實的水牛，貧瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奮飛的孤雁，寂寞長大的地瓜
烏龜一定要知道别把兔子吵醒。相對的，兔子是否肯像烏龜那樣一跑三十年?
為錢做事，容易累；為理想做事，能夠耐風寒；為興趣做事，則永不倦怠。
天才就讓他留在天上。天才型人員到每一家公司都令人頭痛。
沒有希望，只有欲望，人就完了。
“做一個主帥，用行動表現，勝過一百篇演講。美麗的詞藻，倒不如以身作則。我認為員工對經營層的信任都是從這方面開始的。”
成功的人找方法，失敗的人找理由。
要有傻勁，不要太多小聰明。别當沙塔上的大象，説倒就倒。
為錢做事容易累；為理想做事能夠耐風寒；為興趣做事則永不倦怠
順境的人生人人會走，只是速度快慢而已;人一定要學着走逆境，而且愈年輕愈好，因為逆境才是真正學習成長的機會。
祝福似清涼的仙丹，将煩躁驅逐在黑暗;問候是浪漫的帆，将温柔盡情上演;友誼，是無邊的甜，為你籤下幸福的訂單，問候的話語将你的心情渲染;祝生日盡情歡顏!
接班人三條件——一是品德最重要，二是要有責任心，三是要有工作意願。至于太聰明的人，則婉拒。
全球化思考邏輯：客户→產品→功能(即系統→地理位置
技術應用舞台在現場——沒有現場這個技術應用的舞台，任何技術的發展都将止步于實驗室，都将胎死腹中。
鴻海是什麼？打不死的蟑螂，刻苦樸實的水牛，貧瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奮飛的孤雁，寂寞長大的地瓜。
自問·「自我的核心競争力在哪裏」尤其是在未來年到年，到底掌握了哪些優勢？
為錢做事，容易累;為理想做事，能夠耐風寒;為興趣做事，則永不倦怠。
顧問的省思：您問他"現在幾點鍾?"他借用您所戴的手表然後告訴您"現在幾點鍾?"
我找不到管理一百萬人的書，在台灣也只有郝柏村帶過萬人的部隊！――郭台銘一語道破鴻海管理的困境，摘自中新網《台刊：郭台銘――沒説出口的秘密》
真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎章的人。
風雨中的寧靜，沒有風雨，哪來的寧靜?寧靜其實在風雨之中。
天才就讓他留在天上天才型人員到每一家公司都令人頭痛
富士康的品牌——沒有品牌，品質是我們的品牌，科技是我們的品牌，人才是我們的品牌。
所謂「顧問」，就是你問他「現在幾點鍾」，而他借用你所戴的手表，然後再告訴你「現在是幾點」。
如果我是糖你就是水，甜甜蜜蜜在一起；如果你是腳我就是鞋，深情相擁不分離；如果我是唇，你就是齒，生生世世永相依。十八歲生日到了，給你加點糖，擦擦鞋，祝你永遠快樂啊！
工廠管理的理念：走出實驗室沒有高科技只有執行的紀律
烏龜一定要知道别把兔子吵醒。相對的，兔子是否肯像烏龜那樣一跑三十年？
桌子的顏色?桌子的表面是我們所看到的顏色，如果想要知道裏面的顏色，只有把桌子拆解才知道
整合趨勢——品牌與通路的整合制造與研發的整合全球成本的整合市場将會由消費。
美國的金融業，必須會有很大的變革，甚至于全世界的金融業。美國這樣亂印美鈔，将來對世界的經濟會造成什麼樣，沒有人看得懂。真的，正因太多事情你看不懂，你無法掌握你的命運，因此，我們只能扎扎實實的做好每一個磚塊，鴻海公司每年賺幾百億，都是一毛兩毛，甚至一塊兩塊(新台币賺起來的，也才會覺得賺得心安理得，因此我不需要去跑官邸喔!——摘自《商業周刊》台灣版中《郭台銘教你“職場出牌學”》一文
成功是個最差勁的導師只會帶給你無知和膽怯卻不能帶給你下一次成功的經驗和智慧
系統的分類——集合系統，主系統，次系統，支系統，子系統，細系統，微系統
開發新產品五大策略·(工業标準(業界标準(競争對手的暢銷產品(產品趨勢(業界領導
“工會主席的地位跟我一樣大！”“員工有任何問題都可以找工會，工會必須給出一個答復！”
一個人如何看待自己，和你周遭的人，就決定了自我的格局。如果一個人對自己看得比較長遠，空間就比較寬廣，就不會對得失看得太重。——摘自世紀經濟報道《郭台銘的創業秘籍》一文一個人如何看待自己，和你周遭的人，就決定了自我的格局。如果一個人對自己看得比較長遠，空間就比較寬廣，就不會對得失看得太重。——摘自世紀經濟報道《郭台銘的創業秘籍》一文
我是屬老虎，我的公司的名字Foxconn。老虎他本身有行動力，再加上頭腦，所以大家就這麼比喻我。大家給我這個評價，應該是從我們過去的一些作為來看。
過程越艱苦，結果就越甜蜜。實踐需要恒心恒力，當你準備放棄的時候，就是你最痛苦的時候，同時也是你離成功越近的時候。
“跆拳道打得好，一定是馬步蹲得扎實；少林寺和尚功夫千變萬化，是挑了多少年水上山。”
誰能夠吸引人才，給人才機會，這樣的企業在下一波景氣循環後，就是下一個赢家。
我不知道什麼是所謂「成功的領導」但我知道什麼是「不成功的領導」就是不身先士卒的領導；遇事推诿的領導；希望讨好每個人的領導；朝九晚五的領導；賞罰不分的領導
錯誤并不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤。
座右銘·努力，努力，再努力不為物欲，不為虛名享受工作，享受挑戰
閲讀郭台銘語錄的心得
一個人如何看待自己，和你周遭的人，就決定了自我的格局。如果一個人對自己看得比較長遠，空間就比較寬廣，就不會對得失看得太重。——摘自世紀經濟報道《郭台銘的創業秘籍》一文一個人如何看待自己，和你周遭的人，就決定了自我的格局。如果一個人對自己看得比較長遠，空間就比較寬廣，就不會對得失看得太重。——摘自世紀經濟報道《郭台銘的創業秘籍》一文
所謂「顧問」，就是你問他「現在幾點鍾」，而他借用你所戴的手表，然後再告訴你「現在是幾點」。
品質，是價值與尊嚴的起點，也是公司賴以生存的命脈。簡單的説，品質就是客户願意用兩倍的價格來跟你買，而且還很高興。
主管每一天要做的四件事·一是定策略，二是建組織，三是布人力，四是置系統
有壓力，才稱得上是工作，不然就是玩耍。既然工作難逃壓力，就要有一套方法來管理流程，也就是紀律。
鴻海是什麼?·打不死的蟑螂，刻苦樸實的水牛，貧瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奮飛的孤雁，寂寞長大的地瓜
人過了五十歲，不但要懂得踩油門，更要懂得踩剎車。
成功三部曲：策略決心方法，再加上有好的人才與組織去執行。
成功是個最差勁的導師，只會帶給你無知和膽怯，卻不能帶給你下一次成功的經驗和智慧。
我找不到管理一百萬人的書，在台灣也僅有郝柏村帶過萬人的部隊!——郭台銘一語道破鴻海管理的困境。
成功三部曲?策略決心方法再加上有好的人才與組織去執行
決策·決策是領導的要務;決策的價值在于前瞻，務實，效率;民主，是最沒有效率的辦事方式
英雄的省思？真正的英雄，是戰死在沙場上的人，而不是來領勳章的人。
第一個十年，要務實一點，要為錢工作，不要太高調;第二個(階段是為理想工作，第三個階段是為興趣而工作。——郭台銘告誡剛畢業的學子要走務實路線，摘自《商業周刊》台灣版中《郭台銘教你“職場出牌學”》一文
創業三條件：堅忍的毅力向前衝的傻勁智慧比聰明重要。
鴻”在天，“海”在地，“鴻海”就是一家要做天地間生意的公司。
不懂就要問，想保住面子的人，最後連裏子也會輸掉。
我找不到管理一百萬人的書，在台灣也只有郝柏村帶過萬人的部隊！——郭台銘一語道破鴻海管理的困境。
“創新”将是以知識融合經驗，提升制造科技的“核心競争力”
錯誤并不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤。
為錢做事，容易累;為夢想做事，能夠耐風寒;為興趣做事，則永不倦怠。
信心源自于努力和經驗。所謂「信心」是無論景氣再壞，都要相信自己有能力。
自問·「自我的核心競争力在哪裏」尤其是在未來年到年，到底掌握了哪些優勢？
沒有希望，只有欲望，人就完了。
我不知道什麼是所謂成功的領導，但我知道什麼是不成功的領導，就是：不身先士卒的領導；遇事推诿的領導；希望讨好每個人的領導；朝九晚五的領導；賞罰不分的領導。
大象會跳舞，不是四肢減重了，而是頭腦靈活，方向走對了。
風雨中的寧靜，沒有風雨，哪來的寧靜?寧靜其實在風雨之中。
我不知道什麼是所謂「成功的領導」，但我知道什麼是「不成功的領導」，就是：不身先士卒的領導；遇事推诿的領導；希望讨好每個人的領導；朝九晚五的領導；賞罰不分的領導。
鴻海是什麼？打不死的蟑螂，刻苦樸實的水牛，貧瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奮飛的孤雁，寂寞長大的地瓜。
真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎章的人。
一定要記住，你沒有失敗，你就不可能有成功，而且你沒有連續性失敗，或重大的打擊，這個成功，絕對不是一個堅實的成功。
品質是什麼？就是客户願意用兩倍的價格來跟你買，而且還很高興。
我們沒有品牌，品質就是品牌，科技就是品牌，人才就是品牌。
沒有品牌，品質就是品牌，科技就是品牌，人才就是品牌。
“跆拳道打得好，一定是馬步蹲得扎實；少林寺和尚功夫千變萬化，是挑了多少年水上山。”
三理?人的道理事的道理物的道理
接班人三條件？一是品德最重要，二是要有責任心，三是要有工作意願。至于太聰明的人，則婉拒。
執行力就是紀律，文化就是大家共同的生活方式。
不為物欲，不為虛名，享受工作，享受挑戰
做事一定要把握方向時機程度。
不為物欲，不為虛名，享受工作，享受挑戰，除非太陽不再升起，否則不能不達到目标。
成長來自什麼？胸懷千萬裏，心思細如絲。
為錢做事，容易累;為理想做事，能夠耐風寒;為興趣做事，則永不倦怠。
座右銘·努力，努力，再努力不為物欲，不為虛名享受工作，享受挑戰
烏龜一定要知道别把兔子吵醒。相對的，兔子是否肯像烏龜那樣一跑三十年?
郭台銘語錄有哪些
人過了五十歲不但要懂得踩油門更要懂得踩剎車
錯誤的省思·錯誤并不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤
成功的人找方法，失敗的人找理由。
富士康是什麼——打不死的蟑螂/刻苦樸實的台灣水牛/貧瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飛的孤雁/寂寞長大的地瓜。
決策·決策是領導的要務;決策的價值在于前瞻，務實，效率;民主，是最沒有效率的辦事方式
不懂就要問，想要保住面子的人，最後連裏子都會輸掉。
在今天的世界，沒有“大”的打敗“小”的，只有“快”的打敗“慢”的。
不為物欲，不為虛名，享受工作，享受挑戰
富士康的品牌——沒有品牌，品質是我們的品牌，科技是我們的品牌，人才是我們的品牌。
“創新”将是以知識融合經驗，提升制造科技的“核心競争力”
“跆拳道打得好，一定是馬步蹲得扎實；少林寺和尚功夫千變萬化，是挑了多少年水上山。”
不為物欲，不為虛名，享受工作，享受挑戰，除非太陽不再升起，否則不能不達到目标。
一定要記住，你沒有失敗，你就不可能有成功，而且你沒有連續性失敗，或重大的打擊，這個成功，絕對不是一個堅實的成功。
我不知道什麼是所謂「成功的領導」，但我知道什麼是「不成功的領導」，就是：不身先士卒的領導;遇事推诿的領導;希望讨好每個人的領導;朝九晚五的領導;賞罰不分的領導。
創新的功能——促使競争生态結構的改變，它提供我們挑戰傳統的新觀念，促使我們推動全球分工的新思維，技術整合的新方法，人才培育的新方法。
沒有希望，只有欲望，人就完了。
順境的人生人人會走，只是速度快慢而已;人一定要學着走逆境，而且愈年輕愈好，因為逆境才是真正學習成長的機會。
學習的方法：工作中學習，學習後工作；做比説重要，習比學有效；人要不斷地學習，向對手學習。
我們沒有品牌，品質就是品牌，科技就是品牌，人才就是品牌。
成功是個最差勁的導師只會帶給你無知和膽怯卻不能帶給你下一次成功的經驗和智慧
成功三部曲·策略，決心，方法，再加上有好的人才與組織去執行
在快速成長的企業領袖應該要多一點霸氣。
為錢做事，容易累；為理想做事，能夠耐風寒；為興趣做事，則永不倦怠。
成長來自什麼？胸懷千萬裏，心思細如絲。
一個人如何看待自己，和你周遭的人，就決定了自我的格局。如果一個人對自己看得比較長遠，空間就比較寬廣，就不會對得失看得太重。——摘自世紀經濟報道《郭台銘的創業秘籍》一文一個人如何看待自己，和你周遭的人，就決定了自我的格局。如果一個人對自己看得比較長遠，空間就比較寬廣，就不會對得失看得太重。——摘自世紀經濟報道《郭台銘的創業秘籍》一文
創新人才的基本要件·負「職責」肯學習，勤「動手」不怕錯，守「紀律」重團結
我不知道什麼是所謂「成功的領導」但我知道什麼是「不成功的領導」就是不身先士卒的領導；遇事推诿的領導；希望讨好每個人的領導；朝九晚五的領導；賞罰不分的領導
整合趨勢——品牌與通路的整合制造與研發的整合全球成本的整合市場将會由消費。
風雨中的寧靜，沒有風雨，哪來的寧靜？寧靜其實在風雨之中。
走出實驗室就沒有高科技，只有執行的紀律。在今天的世界，沒有「大」的打敗「小」的，只有「快」的打敗「慢」的。
風雨中的寧靜沒有風雨哪來的寧靜？寧靜其實在風雨之中
工廠管理的理念——走出實驗室，沒有高科技，只有執行的紀律。
顧問的省思·您問他“此刻幾點鍾?”他借用您所戴的手表然後告訴您“此刻幾點鍾?”
大象會跳舞不是四肢減重了而是頭腦靈活方向走對了
烏龜一定要知道别把兔子吵醒相對的兔子是否肯像烏龜那樣一跑三十年？
真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎章的人。
有時候，人生就是這樣，一副好牌，靜下心打，也不一定會赢，爛牌，你只要有刺激，不見得會輸。不景氣，我全身充滿鬥志，現在是大家拚實力的時候，所以鴻海一定會交出不錯的成績單，因為不景氣把我們鬥志激發出來。
人資工作的重點——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建設了多少有用的系統，舉辦了多少有益的活動。
全球化思考邏輯——客户→產品→功能→地理位置。
我不知道什麼是所謂「成功的領導」，但我知道什麼是「不成功的領導」，就是不身先士卒的領導;遇事推诿的領導;希望讨好每個人的領導;朝九晚五的領導;賞罰不分的領導。
美國的金融業，必須會有很大的變革，甚至于全世界的金融業。美國這樣亂印美鈔，将來對世界的經濟會造成什麼樣，沒有人看得懂。真的，正因太多事情你看不懂，你無法掌握你的命運，因此，我們只能扎扎實實的做好每一個磚塊，鴻海公司每年賺幾百億，都是一毛兩毛，甚至一塊兩塊(新台币賺起來的，也才會覺得賺得心安理得，因此我不需要去跑官邸喔!——摘自《商業周刊》台灣版中《郭台銘教你“職場出牌學”》一文
第一個十年，要務實一點，要為錢工作，不要太高調;第二個(階段是為理想工作，第三個階段是為興趣而工作。——郭台銘告誡剛畢業的學子要走務實路線，摘自《商業周刊》台灣版中《郭台銘教你“職場出牌學”》一文
天才就讓他留在天上天才型人員到每一家公司都令人頭痛
天才就讓他留在天上。天才型人員到每一家公司都令人頭痛。
順境的人生人人會走只是速度快慢而已；人一定要學着走逆境而且愈年輕愈好因為逆境才是真正學習成長的機會
技術應用舞台在現場——沒有現場這個技術應用的舞台，任何技術的發展都将止步于實驗室，都将胎死腹中。
主管每一天要做的四件事·一是定策略，二是建組織，三是布人力，四是置系統
IE的三大功能——成本績效的有效掌控，價值工程的開創，資源的分配與有效運用。
錯誤并不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤。
烏龜一定要知道别把兔子吵醒。相對的，兔子是否肯像烏龜那樣一跑三十年？
英雄的省思·真正的英雄﹐是戰死在沙場上的人﹐而不是來領勳章的人
ISO——勇于創新——品質系統→設計/發展生產安裝與售後服務之品質保證模式。
我找不到管理一百萬人的書，在台灣也僅有郝柏村帶過萬人的部隊!——郭台銘一語道破鴻海管理的困境。
我找不到管理一百萬人的書，在台灣也只有郝柏村帶過萬人的部隊!——郭台銘一語道破鴻海管理的困境，摘自中新網《台刊：郭台銘——沒説出口的秘密》
自問·「自我的核心競争力在哪裏」尤其是在未來年到年，到底掌握了哪些優勢？
人才從哪裏來?·人才是歷練出來的，而非天生的；人才是機會創造出來的，而非刻意培育的
接班人三條件——一是品德最重要，二是要有責任心，三是要有工作意願。至于太聰明的人，則婉拒。
可不可能，不是問題，而是行動。
赢家的經營策略：即時開發；即時量產；即時交貨。
赢的經營策略即時開發；即時量產；即時交貨。
為錢做事容易累；為理想做事能夠耐風寒；為興趣做事則永不倦怠
為錢做事，容易累;為理想做事，能夠耐風寒;為興趣做事，則永不倦怠。
要有傻勁，不要太多小聰明。别當沙塔上的大象，説倒就倒。
“做一個主帥，用行動表現，勝過一百篇演講。美麗的詞藻，倒不如以身作則。我認為員工對經營層的信任都是從這方面開始的。”
努力，努力，再努力不為物欲，不為虛名享受工作，享受挑戰。
風雨中的寧靜，沒有風雨，哪來的寧靜?寧靜其實在風雨之中。
為錢做事，容易累;為夢想做事，能夠耐風寒;為興趣做事，則永不倦怠。
沒有品牌，品質就是品牌，科技就是品牌，人才就是品牌。
赢家永遠只有兩個競争者：一是時間一是自己。
計畫永遠趕不上變化，變化抵不上客户一通電話。
競争導向赢的策略——生意型态→經營的策略→建立系統→建立組織→找對人才。
座右銘——努力，努力，再努力。不為物欲，不為虛名。享受工作，享受挑戰。
鴻海是什麼?·打不死的蟑螂，刻苦樸實的水牛，貧瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奮飛的孤雁，寂寞長大的地瓜
人過了五十歲，不但要懂得踩油門，更要懂得踩剎車。
座右銘·努力，努力，再努力不為物欲，不為虛名享受工作，享受挑戰
成功的省思·成功是一名差勁的導師，它給你的是無知與膽識，不能給的是下次成功必備的經驗與智慧
烏龜一定要知道别把兔子吵醒。相對的，兔子是否肯像烏龜那樣一跑三十年?
決策——決策是領導的要務，決策的價值在于前瞻務實效率。民主，是最沒有效率的辦事方式。
以成敗論英雄根本是在責任心有責任感的人遇到困難會主動去解決\設法去改變就容易成功
創業三條件堅忍的毅力\向前衝的傻勁\智慧比聰明重要
所謂“顧問”，就是你問他“現在幾點鍾”，而他借用你所戴得手表，然後再告訴你“現在是幾點”。
企業陷入困境的兩大原因：遠離客户，遠離員工。
有壓力，才稱得上是工作，不然就是玩耍。既然工作難逃壓力，就要有一套方法來管理流程，也就是紀律。
所謂「顧問」，就是你問他「現在幾點鍾」，而他借用你所戴的手表，然後再告訴你「現在是幾點」。
系統的分類——集合系統，主系統，次系統，支系統，子系統，細系統，微系統
成功是個最差勁的導師，只會帶給你無知和膽怯，卻不能帶給你下一次成功的經驗和智慧。
成功的途徑：抄；研究；創造；發明。
誰能夠吸引人才，給人才機會，這樣的企業在下一波景氣循環後，就是下一個赢家。
工作壓力來自于：品質時間成本技術。
客户在哪裏，富士康就到哪裏。
做事一定要把握方向時機程度。
有壓力，才稱得上是工作，不然就是玩耍。既然工作難逃壓力，就要有一套方法來管理流程，也就是紀律
郭台銘語錄
品質是什麼?・就是客户願意用兩倍的價格來跟你買而且還很高興
計劃永遠趕不上變化，變化抵不上客户一通電話。
企業陷入困境的兩大原因：遠離客户，遠離員工。
成功的人找方法，失敗的人找理由。
工作壓力來自于：品質時間成本技術。
學習的方法：工作中學習，學習後工作；做比説重要，習比學有效；人要不斷地學習，向對手學習。
三理・人的道理事的道理物的道理
沒有品牌，品質就是品牌，科技就是品牌，人才就是品牌。
為錢做事，容易累；為理想做事，能夠耐風寒；為興趣做事，則永不倦怠。
赢家的經營策略：即時開發；即時量產；即時交貨。
不為物欲，不為虛名，享受工作，享受挑戰
風雨中的寧靜沒有風雨哪來的寧靜？寧靜其實在風雨之中
我們沒有品牌，品質就是品牌，科技就是品牌，人才就是品牌。
在快速成長的企業領袖應該要多一點霸氣。
不為物欲，不為虛名，享受工作，享受挑戰，除非太陽不再升起，否則不能不達到目标。
真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎章的人。
走出實驗室就沒有高科技，只有執行的紀律。
大象會跳舞不是四肢減重了而是頭腦靈活方向走對了
以成敗論英雄根本是在責任心有責任感的人遇到困難會主動去解決\設法去改變就容易成功
不管經濟如何挑戰我們，員工是我們的寶貴資產，所以你們要有信心。
“跆拳道打得好，一定是馬步蹲得扎實；少林寺和尚功夫千變萬化，是挑了多少年水上山。”
信心源自于努力和經驗。所謂信心是無論景氣再壞，都要相信自己有能力。
美國的金融業，必須會有很大的變革，甚至于全世界的金融業。美國這樣亂印美鈔，将來對世界的經濟會造成什麼樣，沒有人看得懂。真的，正因太多事情你看不懂，你無法掌握你的命運，因此，我們只能扎扎實實的做好每一個磚塊，鴻海公司每年賺幾百億，都是一毛兩毛，甚至一塊兩塊(新台币賺起來的，也才會覺得賺得心安理得，因此我不需要去跑官邸喔!——摘自《商業周刊》台灣版中《郭台銘教你“職場出牌學”》一文
決策——決策是領導的要務，決策的價值在于前瞻務實效率。民主，是最沒有效率的辦事方式。
烏龜一定要知道别把兔子吵醒相對的兔子是否肯像烏龜那樣一跑三十年？
為錢做事容易累；為理想做事能夠耐風寒；為興趣做事則永不倦怠
走出實驗室就沒有高科技，只有執行的紀律。在今天的世界，沒有「大」的打敗「小」的，只有「快」的打敗「慢」的。
公司的工作精神：融合責任進步。
計畫永遠趕不上變化，變化抵不上客户一通電話。
“創新”将是以知識融合經驗，提升制造科技的“核心競争力”
天才就讓他留在天上天才型人員到每一家公司都令人頭痛
不懂就要問，想要保住面子的人，最後連裏子都會輸掉。
公司經營理念：愛心信心決心。
順境的人生人人會走只是速度快慢而已；人一定要學着走逆境而且愈年輕愈好因為逆境才是真正學習成長的機會
我的哲學是：英雄都是死在戰場上的，而不是回來拿勳章的。
有時候，人生就是這樣，一副好牌，靜下心打，也不一定會赢，爛牌，你只要有刺激，不見得會輸。不景氣，我全身充滿鬥志，現在是大家拚實力的時候，所以鴻海一定會交出不錯的成績單，因為不景氣把我們鬥志激發出來。
要有傻勁，不要太多小聰明。别當沙塔上的大象，説倒就倒。
創業三條件堅忍的毅力\向前衝的傻勁\智慧比聰明重要
開發新產品五大策略・(工業标準(業界标準(競争對手的暢銷產品(產品趨勢(業界領導
沒有希望，只有欲望，人就完了。
順境的人生人人會走，只是速度快慢而已;人一定要學着走逆境，而且愈年輕愈好，因為逆境才是真正學習成長的機會。
全球化思考邏輯・客户→產品→功能(即系統→地理位置
我找不到管理一百萬人的書，在台灣也只有郝柏村帶過萬人的部隊!——郭台銘一語道破鴻海管理的困境，摘自中新網《台刊：郭台銘——沒説出口的秘密》(美詞網)
富士康的品牌——沒有品牌，品質是我們的品牌，科技是我們的品牌，人才是我們的品牌。
一定要記住，你沒有失敗，你就不可能有成功，而且你沒有連續性失敗，或重大的打擊，這個成功，絕對不是一個堅實的成功。
一個人如何看待自己，和你周遭的人，就決定了自我的格局。如果一個人對自己看得比較長遠，空間就比較寬廣，就不會對得失看得太重。——摘自世紀經濟報道《郭台銘的創業秘籍》一文一個人如何看待自己，和你周遭的人，就決定了自我的格局。如果一個人對自己看得比較長遠，空間就比較寬廣，就不會對得失看得太重。——摘自世紀經濟報道《郭台銘的創業秘籍》一文
赢的經營策略即時開發；即時量產；即時交貨。
努力，努力，再努力不為物欲，不為虛名享受工作，享受挑戰。
“做一個主帥，用行動表現，勝過一百篇演講。美麗的詞藻，倒不如以身作則。我認為員工對經營層的信任都是從這方面開始的。”
人過了五十歲不但要懂得踩油門更要懂得踩剎車
執行力，最重要是精神文化以及個人的責任。
競争導向赢的策略・生意型态→經營的策略→建立系統→建立組織→找對人才
天才就讓他留在天上。天才型人員到每一家公司都令人頭痛。
成功三部曲・策略決心方法再加上有好的人才與組織去執行
所謂“顧問”，就是你問他“現在幾點鍾”，而他借用你所戴得手表，然後再告訴你“現在是幾點”。
在今天的世界，沒有“大”的打敗“小”的，只有“快”的打敗“慢”的。
第一個十年，要務實一點，要為錢工作，不要太高調;第二個(階段是為理想工作，第三個階段是為興趣而工作。——郭台銘告誡剛畢業的學子要走務實路線，摘自《商業周刊》台灣版中《郭台銘教你“職場出牌學”》一文
我不知道什麼是所謂「成功的領導」，但我知道什麼是「不成功的領導」，就是：不身先士卒的領導;遇事推诿的領導;希望讨好每個人的領導;朝九晚五的領導;賞罰不分的領導。
可不可能，不是問題，而是行動。
顧問的省思・您問他“現在幾點鍾?”他借用您所戴的手表然後告訴您“現在幾點鍾?”
我不知道什麼是所謂成功的領導，但我知道什麼是不成功的領導，就是：不身先士卒的領導；遇事推诿的領導；希望讨好每個人的領導；朝九晚五的領導；賞罰不分的領導。
風雨中的寧靜，沒有風雨，哪來的寧靜？寧靜其實在風雨之中。
成功是個最差勁的導師只會帶給你無知和膽怯卻不能帶給你下一次成功的經驗和智慧
有壓力，才稱得上是工作，不然就是玩耍。既然工作難逃壓力，就要有一套方法來管理流程，也就是紀律
我不知道什麼是所謂「成功的領導」但我知道什麼是「不成功的領導」就是不身先士卒的領導；遇事推诿的領導；希望讨好每個人的領導；朝九晚五的領導；賞罰不分的領導
系統的分類——集合系統，主系統，次系統，支系統，子系統，細系統，微系統
我不知道什麼是所謂「成功的領導」，但我知道什麼是「不成功的領導」，就是不身先士卒的領導;遇事推诿的領導;希望讨好每個人的領導;朝九晚五的領導;賞罰不分的領導。
所謂「顧問」，就是你問他「現在幾點鍾」，而他借用你所戴的手表，然後再告訴你「現在是幾點」。
烏龜一定要知道别把兔子吵醒。相對的，兔子是否肯像烏龜那樣一跑三十年?
錯誤并不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤。
鴻”在天，“海”在地，“鴻海”就是一家要做天地間生意的公司。
成功的途徑：抄；研究；創造；發明。
執行力就是紀律，文化就是大家共同的生活方式。
成功是個最差勁的導師，只會帶給你無知和膽怯，卻不能帶給你下一次成功的經驗和智慧。
赢家永遠只有兩個競争者：一是時間一是自己。
創新的功能——促使競争生态結構的改變，它提供我們挑戰傳統的新觀念，促使我們推動全球分工的新思維，技術整合的新方法，人才培育的新方法。
做事一定要把握方向時機程度。
錯誤的省思・錯誤并不可怕可怕的是一再犯同樣的錯誤
人過了五十歲，不但要懂得踩油門，更要懂得踩剎車。
成長來自什麼？胸懷千萬裏，心思細如絲。
烏龜一定要知道别把兔子吵醒。相對的，兔子是否肯像烏龜那樣一跑三十年？
風雨中的寧靜，沒有風雨，哪來的寧靜?寧靜其實在風雨之中。
誰能夠吸引人才，給人才機會，這樣的企業在下一波景氣循環後，就是下一個赢家。
為錢做事，容易累;為理想做事，能夠耐風寒;為興趣做事，則永不倦怠。
有壓力，才稱得上是工作，不然就是玩耍。既然工作難逃壓力，就要有一套方法來管理流程，也就是紀律。
人資工作的重點——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建設了多少有用的系統，舉辦了多少有益的活動。
關于郭台銘語錄精選4篇就分享完了，您有什麼想法可以聯系小編。