高马尔不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多只有制度没有文化要么执行有力，要么执行崩盘!只有文化没有制度要么自然推动，要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致!今天小编要和大家分享的是执行力一句话实用5篇,欢迎阅读~
执行力一句话 第1篇
最难做的事是把容易做的事持之以恒
思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度
思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率
以上一级的组织目标为方向用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工
人们不拒绝改变，人们拒绝被改变在利益机制下，人们会自驱动；只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行！
差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势
凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队
授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度
在解决问题的程序上，先从最紧迫最重要的事情开始一开始就全抓，反而解决不好记住，重点只有一个！
凡成就大业者，喜欢把小事做细做透
一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！
检察和信任不是一回事，检查是制度系统，人性中都有弱点，每个人都有可能犯错误，制度能帮助员工改正，发挥出员工的最大潜力
员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法
人生就好比打牌，我们不可能处处都能得到好牌，我们能做的就是将手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也应该努力打出自己的水平只要我们尽心尽力去打，差牌未必就会输艾森豪威尔
简单的才是有效的
管理的关键要有良好的执行力！
执行型人才的三大特质信守承诺结果导向决不放弃！
我们诚信，我们不断创新，并且有强大的执行力，我们坚韧不拔我们必将创造一个又一个的中国辉煌
没有想法，就没有结果
不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用
舒服的，往往就是退步的
管理需要权谋，但是权谋不是管理
每天三件事必须做的事，应该做的事，可以做的事
人采取行动就是因为认同，所以经营企业，提高执行力就是经营员工顾客的认同感
为什么中国企业的执行能力”偏低?结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力——企业组织化制度化的能力太低[美词网]
很多创业者晚上想想千条路，第二天还是踩自行车走原路，原因就是没有执行力很多企业一直在喊宁愿要一流执行力，二流的思想，就是这个道理，没有执行力，再好的想法都是空话
人生就好比打牌，我们不可能处处都能得到好牌，我们能做的就是将手里的牌精心打下去，即使那
沟通重在换位思考
愿你在这短暂的学习时日里，获得高超的本领顽强的意志博大的胸怀；像赛马一般，越过一道又一道高栏；让生命扬帆前进，驶向碧波滔滔的大海
一个人的学习态度，决定一个人的高度——朱仲祥
境界决定世界
象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位
任何事情都是变动的，唯有原则例外必须坚持原则，不可妥协！
员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错
领导绝对不会错，服从总是没有错
一个人失败的最大原因，就是对于自己的能力永远不敢充分信任，甚至自己认为必将失败无疑——富兰克林
如果不想做的事，任何人可以找N个理由来不做否则一个理由就足可让你去行动
一错再错不是能力问题，而是态度问题
监督检查的原理控制风险，完美的细节就是监督检查出来的
一切失败都源于执行力太差！
二十一世纪，有人用财力管理，有人用权力管理，有人用能力管理，而工作真正的管理是用人格魅力去管理
一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工如果一个员工没有荣誉感，即使有千万种规章制度或要求，他可能也不会把自己的工作做到完美
细节决定成败
只有制度没有文化要么执行有力，要么执行崩盘！只有文化没有制度要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！
万科之所以能走到今天，就是因为有稳定的心态，一步一个脚印在这个社会上，有很多事情是没法超越的，不是你想多快就能多快——王石
执行力不讲如果，只讲结果
通过老师的培养和你个人的努力，学习成绩有了很大的提高，我很高兴，希望你再接励，学习成绩更上一层楼，将来成为国家有用之才
人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢
企业的执行力靠的就是纪律——卢正昕
承担后果是检验责任的唯一标准
执行要有结果，没有任何借口
没有一个政党的执行力高过宗教
在执行前什么最重要?决心最重要!必须放弃什么?必须放弃对成败的计较
多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事
管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的
赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！
企业的成功靠团队，而不是靠个人
如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力
宣贯的密度+力度=执行的深度+高度
选择重于努力，成败在于选择之间过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子
成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法
没有错误的执行只有错误的战略战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!
取是能力，舍是境界
敢于负责任，才能担重任
不是没办法，而是没有用心想办法用心想办法，一定有办法，迟早而已
改变是痛苦的，不改变更痛苦
合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼
不谋全局者不足谋一域
树立大局观
做好时间管理，做自己的主人
多考虑应该做什么，少考虑能够做什么
成功者与失败者之间的区别，常在于成功者能由错误中获益，并以不同的方式再尝试——戴尔?卡耐基
批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来
人们不拒绝改变，人们拒绝被改变在利益机制下，人们会自驱动;只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行!
执行力一句话 第2篇
成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法
只有制度没有文化要么执行有力，要么执行崩盘!只有文化没有制度要么自然推动，要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致!
关于执行力的说说
我们差的不是想法，只是没有相应的执行力罢了
没有错误的执行只有错误的战略战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!
一家公司有最强的团队，最佳的文化就可以在竞争中脱颖而出因为优秀的团队和文化带来的是正确的战略，合理的架构，非凡的执行力和团结的凝聚力
大的公司为什么不会死?不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏
若要如何，全凭自己
利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力
理念变天地变，理念不变原地转
不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多
执行力不讲如果，只讲结果
卓越的领导人，企业成功的保证
完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的
时常想清楚自己正在做的事情
为什么中国企业的执行能力偏低？结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力作者企业组织化制度化的能力太低
关于成功的说说心情
没做好就是没做好，没有任何借口随便找借口，成功没入口
领导者必须具备把管理化繁为简的能力
天行健，君子以自强不息
先计划再行动，先策划再沟通
不看错不错，只求好不好
结果不好，就是不好
执行文化是从负责任开始的
做好时间管理，做自己的主人
打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法
只有制度没有文化要么执行有力，要么执行崩盘！只有文化没有制度要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！
一心一意为群众服务，一言一行树工商形象
简单的才是有效的
不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好
员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错
当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败——史玉柱
思考力，执行力，表达力，思考力是万力之源，思考一旦出现偏差，执行力越强，犯的错误就越大
只有把人变成了执行的人，才有公司的执行只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略
如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的
敢于负责任，才能担重任
员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法
执行力不佳的个原因管理者没有长抓不懈虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨作者余世维
不愿承担责任的人，没有资格拥有权利
心中计划十步，不如迈出一步
监督检查的原理控制风险，完美的细节就是监督检查出来的
基层营销人员应该建立这样的营销思维，就是要见利见效地解决眼前的市场问题，将营销战略意图落实到具体的策略上，穷尽方法实现目标，这就是我们天天在喊的执行力作者程绍珊
简单的事情重复做好就不简单，容易的事情持续做好就叫不容易
我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存
中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层
凡成就大业者，喜欢把小事做细做透
如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你
舒服的，往往就是退步的
不谋全局者不足谋一域
以上一级的组织目标为方向用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工
企业绝大多数人应该是精益求精的执行者
改变是痛苦的，不改变更痛苦
管理的关键要有良好的执行力！
思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度
管理需要权谋，但是权谋不是管理
凡事都有三种以上的解决方法
不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力
一切失败都源于执行力太差！
快速行动是决定执行力成败的重要因素
凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果
执行领导原则不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低；也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助
从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实
执行力一句话 第3篇
领导就是服务，权利就是责任
管理需要权谋，但是权谋不是管理
最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛
人心齐则士气足，士气足则百事兴
做企业世界上原本有路，走的人多了也就没了路
结果第一，解释第二
日事日毕，日清日高
做一个边说边做的领导者
选择重于努力，成败在于选择之间过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子
狼性执行力沟通策略向上沟通——书面+口述申请签字，争取上级支持；尊重领导权威，忠于职守交往适度向下管理指令明确先服从后指挥，你就是团队的榜样！
领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化如果没有进化的机制和环境的话，相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面，最后变成没有战斗力的羊
杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效
没做好就是没做好，没有任何借口随便找借口，成功没入口
细节决定成败
真正具有责任感的人，会自己消除份内份外的界限！主动承担份外的责任，是负责的延伸和升华！
最难做的事是把容易做的事持之以恒
打造卓越的领导力与执行力
凡成就大业者，喜欢把小事做细做透
取是能力，舍是境界
多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事
敢于负责任，才能担重任
没有错误的执行只有错误的战略战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!
建立威信，携手共赴目标
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好——孙正义
老板累都是自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放！
沟通重在换位思考
不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用
执行力的关键是细节
高效团队铸造一流企业
哪里有天才，我是把别人喝咖啡的工夫都用在工作上的——鲁迅
榜样的力量是无穷的高手就是你的榜样，有个榜样在身边，他还时不时地一针见血地指点你，你怎么能没有动力把事情做好？
不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少
简单的才是有效的
从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实
没有想法，就没有结果
天行健，君子以自强不息
企业的执行力靠的就是纪律——卢
要有截止时间比如，目标版本在年月日前，我要很有钱这个目标是有截止日期的
多考虑应该做什么，少考虑能够做什么
企业的核心竞争力，就在于执行力
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好
只有把人变成了执行的人，才有公司的执行只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略
心中计划十步，不如迈出一步
每天三件事必须做的事，应该做的事，可以做的事
领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人
宣贯的密度+力度=执行的深度+高度
空谈无用，执行为重
先计划再行动，先策划再沟通
人们不会做你想要的，只会做你检查的!
只有制度没有文化要么执行有力，要么执行崩盘！只有文化没有制度要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！
大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏
我们有两只耳朵，是因为需要倾听左右的意见
助人为乐任有耐心有自省力执行力强
带头人需带头做，一把手勿一把抓
一心一意为群众服务，一言一行树工商形象
如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你
改变是痛苦的，不改变更痛苦(美词网)
不愿承担责任的人，没有资格拥有权利
锁定责任，这是上下级之间执行的保证
凡事都有三种以上的解决方法
接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满
执行型人才的三大特质信守承诺结果导向决不放弃！
领导者既要善于表达，更要善于倾听
速度第一，完美第二，有速度才有执行力
行动不及时是因为痛苦达不到
了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径
管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的
做好时间管理，做自己的主人
执行力一句话 第4篇
没做好就是没做好，没有任何饰辞随便找饰辞，成功没入口
努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点
如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力
狼性执行力沟通策略向上沟通书面口述申请签字，争取上级支持;尊重领导权威，忠于职守交往适度向下管理指令明确先服从后指挥，你就是团队的榜样!
凡事都有三种以上的解决方法
敢于负责任，才能担重任
一错再错不是能力问题，而是立场问题
自己查核自己是一种责任，也是提升个人执行力的有力手段!
请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报
沟通重在换位思考
狼性执行力知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是分！
做企业世界上原本有路，走的人多了也就没了路
凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果
企业绝大多数人应该是精益求精的执行者
中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层
人生就好比打牌，我们不可能处处都能得到好牌，我们能做的就是将手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也应该努力打出自己的水平只要我们尽心尽力去打，差牌未必就会输作者艾森豪威尔
以上一级的组织目标为方向用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工
命运不是运气，而是选择;命运不止是思想，最重要是去做;命运不是名词，而是动词;命运不是放弃，而是掌握
思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度
象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位
老板累都是自找的，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放！
多想一遍，少错一句话;多看一遍，少错一件事
能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说你辜负了我对你的一片好心
行动不及时是因为痛苦达不到
差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势
多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事
如果不想做的事，任何人可以找Ｎ个理由来不做否则一个理由就足可让你去行动
只有把人变成了执行的人，才有公司的执行只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略
境界决定世界
企业领导人是火车头，企业是火车车厢，车身永远都要依靠火车头的带动，才能有所作为
一家公司有最强的团队，最佳的文化就可以在竞争中脱颖而出因为优秀的团队和文化带来的是正确的战略，合理的架构，非凡的执行力和团结的凝聚力
企业的执行力靠的就是纪律——卢正昕
不看错不错，只求好不好
不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力
多考虑应该做什么，少考虑能够做什么
如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你
赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！
批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来
宣贯的密度+力度=执行的深度+高度
若要如何，全凭自己
合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼
改变是痛苦的，不改变更痛苦
人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢
利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力
员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法
人们不拒绝改变，人们拒绝被改变在利益机制下，人们会自驱动；只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行！
不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用
执行力不讲如果，只讲结果
执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指
授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度
任何事情都是变动的，唯有原则例外必须坚持原则，不可妥协！
如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高
不是没办法，而是没有用心想办法用心想办法，一定有办法，迟早而已
从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实
细节做好叫精致，细节不好叫粗糙
取是能力，舍是境界
先计划再行动，先策划再沟通
承担后果是检验责任的唯一标准
理念变天地变，理念不变原地转
细节决定成败
不要为一个点子创业因为(你的点子不见得有你想象的那么好，(就算点子好，别人也能想到，(创业成功是靠执行力，不是点子，(大部分成功公司都不是基于原来的点子
一个企业能把会议办得有声有色，井井有条也体现了执行力
权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力
团队执行力的重要性
结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点
员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错
管理需要权谋，但是权谋不是管理
没有设法，就没有结果
执行力一句话 第5篇
改变是痛苦的，不改变更痛苦
领导者必须具备把管理化繁为简的能力
执行文化是从负责任开始的
从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实
执行力不佳的个原因管理者没有长抓不懈虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨作者余世维
只有制度没有文化要么执行有力，要么执行崩盘！只有文化没有制度要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！
我们差的不是想法，只是没有相应的执行力罢了
敢于负责任，才能担重任
简单的事情重复做好就不简单，容易的事情持续做好就叫不容易
不愿承担责任的人，没有资格拥有权利
员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错
一心一意为群众服务，一言一行树工商形象
企业绝大多数人应该是精益求精的执行者
做好时间管理，做自己的主人
如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你
天行健，君子以自强不息
我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存
简单的才是有效的
完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的
快速行动是决定执行力成败的重要因素
一切失败都源于执行力太差！
理念变天地变，理念不变原地转
若要如何，全凭自己
如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的
思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度
只有制度没有文化要么执行有力，要么执行崩盘!只有文化没有制度要么自然推动，要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致!
不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多
成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法
时常想清楚自己正在做的事情
先计划再行动，先策划再沟通
关于成功的说说心情
以上一级的组织目标为方向用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工
执行力不讲如果，只讲结果
没有错误的执行只有错误的战略战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!
打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法
心中计划十步，不如迈出一步
为什么中国企业的执行能力偏低？结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力作者企业组织化制度化的能力太低
一家公司有最强的团队，最佳的文化就可以在竞争中脱颖而出因为优秀的团队和文化带来的是正确的战略，合理的架构，非凡的执行力和团结的凝聚力
大的公司为什么不会死?不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏
不谋全局者不足谋一域
没做好就是没做好，没有任何借口随便找借口，成功没入口
中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层
员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法
监督检查的原理控制风险，完美的细节就是监督检查出来的
只有把人变成了执行的人，才有公司的执行只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略
凡成就大业者，喜欢把小事做细做透
管理需要权谋，但是权谋不是管理
基层营销人员应该建立这样的营销思维，就是要见利见效地解决眼前的市场问题，将营销战略意图落实到具体的策略上，穷尽方法实现目标，这就是我们天天在喊的执行力作者程绍珊
管理的关键要有良好的执行力！
卓越的领导人，企业成功的保证
当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败——史玉柱
凡事都有三种以上的解决方法
关于执行力的说说
不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少
凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果
执行领导原则不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低；也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助
舒服的，往往就是退步的
不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力
思考力，执行力，表达力，思考力是万力之源，思考一旦出现偏差，执行力越强，犯的错误就越大
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好
结果不好，就是不好
不看错不错，只求好不好
利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力
关于执行力一句话实用5篇就分享完了，您有什么想法可以联系小编。