高馬爾不善于向下屬學習的領導，值得學習的地方不多只有制度沒有文化要麼執行有力，要麼執行崩盤!只有文化沒有制度要麼自然推動，要麼軟弱無力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将執行力度發揮到極致!今天小編要和大家分享的是執行力一句話實用5篇,歡迎閲讀~
執行力一句話 第1篇
最難做的事是把容易做的事持之以恒
思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度
思考的方式決定行動的方式，而行動的方式又會決定你的效率
以上一級的組織目标為方向用科長的态度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心态來打工
人們不拒絕改變，人們拒絕被改變在利益機制下，人們會自驅動；只有利益明确了，原則清楚了，才有真正的執行！
差異化是企業競争力的核心，相對優勢是最大的優勢
凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊
授權與監督成正比的，你監督到什麼程度就授權到什麼程度
在解決問題的程序上，先從最緊迫最重要的事情開始一開始就全抓，反而解決不好記住，重點只有一個！
凡成就大業者，喜歡把小事做細做透
一個偉大的目标需要一個偉大的團隊來完成！前提是，每個人有明确的責任和分工，承擔起應有的責任！
檢察和信任不是一回事，檢查是制度系統，人性中都有弱點，每個人都有可能犯錯誤，制度能幫助員工改正，發揮出員工的最大潛力
員工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法
人生就好比打牌，我們不可能處處都能得到好牌，我們能做的就是将手裏的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也應該努力打出自己的水平只要我們盡心盡力去打，差牌未必就會輸艾森豪威爾
簡單的才是有效的
管理的關鍵要有良好的執行力！
執行型人才的三大特質信守承諾結果導向決不放棄！
我們誠信，我們不斷創新，并且有強大的執行力，我們堅韌不拔我們必将創造一個又一個的中國輝煌
沒有想法，就沒有結果
不需要你看到别人沒有用，要讓别人看到你有用
舒服的，往往就是退步的
管理需要權謀，但是權謀不是管理
每天三件事必須做的事，應該做的事，可以做的事
人采取行動就是因為認同，所以經營企業，提高執行力就是經營員工顧客的認同感
為什麼中國企業的執行能力”偏低?結論是企業家的個人水平偏高，而流程能力——企業組織化制度化的能力太低[美詞網]
很多創業者晚上想想千條路，第二天還是踩自行車走原路，原因就是沒有執行力很多企業一直在喊寧願要一流執行力，二流的思想，就是這個道理，沒有執行力，再好的想法都是空話
人生就好比打牌，我們不可能處處都能得到好牌，我們能做的就是将手裏的牌精心打下去，即使那
溝通重在換位思考
願你在這短暫的學習時日裏，獲得高超的本領頑強的意志博大的胸懷；像賽馬一般，越過一道又一道高欄；讓生命揚帆前進，駛向碧波滔滔的大海
一個人的學習态度，決定一個人的高度——朱仲祥
境界決定世界
象老板一樣當幹部，用老板的标準要求自己，象經營企業一樣經營自己的崗位
任何事情都是變動的，唯有原則例外必須堅持原則，不可妥協！
員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯
領導絕對不會錯，服從總是沒有錯
一個人失敗的最大原因，就是對于自己的能力永遠不敢充分信任，甚至自己認為必将失敗無疑——富蘭克林
如果不想做的事，任何人可以找N個理由來不做否則一個理由就足可讓你去行動
一錯再錯不是能力問題，而是态度問題
監督檢查的原理控制風險，完美的細節就是監督檢查出來的
一切失敗都源于執行力太差！
二十一世紀，有人用财力管理，有人用權力管理，有人用能力管理，而工作真正的管理是用人格魅力去管理
一個沒有榮譽感的團隊是沒有希望的團隊，一個沒有榮譽感的員工不會成為一名優秀的員工如果一個員工沒有榮譽感，即使有千萬種規章制度或要求，他可能也不會把自己的工作做到完美
細節決定成敗
只有制度沒有文化要麼執行有力，要麼執行崩盤！只有文化沒有制度要麼自然推動，要麼軟弱無力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将執行力度發揮到極致！
萬科之所以能走到今天，就是因為有穩定的心态，一步一個腳印在這個社會上，有很多事情是沒法超越的，不是你想多快就能多快——王石
執行力不講如果，只講結果
通過老師的培養和你個人的努力，學習成績有了很大的提高，我很高興，希望你再接勵，學習成績更上一層樓，将來成為國家有用之才
人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡
企業的執行力靠的就是紀律——盧正昕
承擔後果是檢驗責任的唯一标準
執行要有結果，沒有任何借口
沒有一個政黨的執行力高過宗教
在執行前什麼最重要?決心最重要!必須放棄什麼?必須放棄對成敗的計較
多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事
管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的
赢家，永遠都有一個計劃；輸家，永遠都有一個借口！
企業的成功靠團隊，而不是靠個人
如何激勵員工行動起來，把獨特的客户價值執行到極致，這就是組織執行能力
宣貫的密度+力度=執行的深度+高度
選擇重于努力，成敗在于選擇之間過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子
成功者常改變方法而不改變目标，失敗者常改變目标而不改變方法
沒有錯誤的執行只有錯誤的戰略戰略錯了，也可透過強大的執行力拿到想要的成果，還可以培養團隊成員在執行中不折不扣的秉性!
取是能力，舍是境界
敢于負責任，才能擔重任
不是沒辦法，而是沒有用心想辦法用心想辦法，一定有辦法，遲早而已
改變是痛苦的，不改變更痛苦
合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練，無論合不合理都是鍛煉
不謀全局者不足謀一域
樹立大局觀
做好時間管理，做自己的主人
多考慮應該做什麼，少考慮能夠做什麼
成功者與失敗者之間的區别，常在于成功者能由錯誤中獲益，并以不同的方式再嘗試——戴爾?卡耐基
批評和責備都是過去，徹底解決問題才是未來
人們不拒絕改變，人們拒絕被改變在利益機制下，人們會自驅動;只有利益明确了，原則清楚了，才有真正的執行!
執行力一句話 第2篇
成功者常改變方法而不改變目标，失敗者常改變目标而不改變方法
只有制度沒有文化要麼執行有力，要麼執行崩盤!只有文化沒有制度要麼自然推動，要麼軟弱無力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将執行力度發揮到極致!
關于執行力的説説
我們差的不是想法，只是沒有相應的執行力罷了
沒有錯誤的執行只有錯誤的戰略戰略錯了，也可透過強大的執行力拿到想要的成果，還可以培養團隊成員在執行中不折不扣的秉性!
一家公司有最強的團隊，最佳的文化就可以在競争中脱穎而出因為優秀的團隊和文化帶來的是正确的戰略，合理的架構，非凡的執行力和團結的凝聚力
大的公司為什麼不會死?不完全是因為他們總是方向正确，而是他們即使在方向錯的情況下，也在奮力拼搏
若要如何，全憑自己
利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力
理念變天地變，理念不變原地轉
不善于向下屬學習的領導，值得學習的地方不多
執行力不講如果，只講結果
卓越的領導人，企業成功的保證
完美的細節是靠檢查實現的！你只需要在某一個關鍵點上檢查，其他時間各做各的
時常想清楚自己正在做的事情
為什麼中國企業的執行能力偏低？結論是企業家的個人水平偏高，而流程能力作者企業組織化制度化的能力太低
關于成功的説説心情
沒做好就是沒做好，沒有任何借口随便找借口，成功沒入口
領導者必須具備把管理化繁為簡的能力
天行健，君子以自強不息
先計劃再行動，先策劃再溝通
不看錯不錯，只求好不好
結果不好，就是不好
執行文化是從負責任開始的
做好時間管理，做自己的主人
打造高效執行的團隊，掌握團隊之星地方法
只有制度沒有文化要麼執行有力，要麼執行崩盤！只有文化沒有制度要麼自然推動，要麼軟弱無力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将執行力度發揮到極致！
一心一意為群眾服務，一言一行樹工商形象
簡單的才是有效的
不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少
三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好
員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯
當戰略定好後，關鍵在于執行力，細節決定成敗——史玉柱
思考力，執行力，表達力，思考力是萬力之源，思考一旦出現偏差，執行力越強，犯的錯誤就越大
只有把人變成了執行的人，才有公司的執行只有把人變成了有戰略的人，才有公司的戰略
如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘願為企業犧牲的員工，大多數企業當中的黑白不分的文化就是這樣產生的
敢于負責任，才能擔重任
員工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法
執行力不佳的個原因管理者沒有長抓不懈虎頭蛇尾；管理者出台管理制度時不嚴謹作者餘世維
不願承擔責任的人，沒有資格擁有權利
心中計劃十步，不如邁出一步
監督檢查的原理控制風險，完美的細節就是監督檢查出來的
基層營銷人員應該建立這樣的營銷思維，就是要見利見效地解決眼前的市場問題，将營銷戰略意圖落實到具體的策略上，窮盡方法實現目标，這就是我們天天在喊的執行力作者程紹珊
簡單的事情重復做好就不簡單，容易的事情持續做好就叫不容易
我們靠結果生存，不可能靠理由生存，沒有結果我們不可能生存
中層管理人員永遠只有一個目标聚焦，聚焦公司的戰略，要做放大鏡，不做大氣層
凡成就大業者，喜歡把小事做細做透
如果你想擁有權力，就凡事壓着下屬，如果你想要業績，就讓下屬超過你
舒服的，往往就是退步的
不謀全局者不足謀一域
以上一級的組織目标為方向用科長的态度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心态來打工
企業絕大多數人應該是精益求精的執行者
改變是痛苦的，不改變更痛苦
管理的關鍵要有良好的執行力！
思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度
管理需要權謀，但是權謀不是管理
凡事都有三種以上的解決方法
不要等到萬事俱備才去做，在現有條件下做出成績，更能體現一個人的執行力
一切失敗都源于執行力太差！
快速行動是決定執行力成敗的重要因素
凡是計劃一定要有結果，哪怕是階段性的結果
執行領導原則不要把精力放在落後的員工身上，那樣只會把你的整體執行力降低；也不要對淘汰落後的員工有什麼内疚，相反淘汰那些落後的員工是對他們最大的幫助
從不相信信誓旦旦，從不相信别人的承諾，人們只相信已經發生的事實，只關心正在發生的事實
執行力一句話 第3篇
領導就是服務，權利就是責任
管理需要權謀，但是權謀不是管理
最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽
人心齊則士氣足，士氣足則百事興
做企業世界上原本有路，走的人多了也就沒了路
結果第一，解釋第二
日事日畢，日清日高
做一個邊説邊做的領導者
選擇重于努力，成敗在于選擇之間過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子
狼性執行力溝通策略向上溝通——書面+口述申請籤字，争取上級支持；尊重領導權威，忠于職守交往适度向下管理指令明确先服從後指揮，你就是團隊的榜樣！
領導者的最重要的使命，就是迫使員工進化如果沒有進化的機制和環境的話，相信員工都願意生活在平淡舒适的環境裏面，最後變成沒有戰鬥力的羊
傑出的策略必須加上，傑出的執行才能奏效
沒做好就是沒做好，沒有任何借口随便找借口，成功沒入口
細節決定成敗
真正具有責任感的人，會自己消除份内份外的界限！主動承擔份外的責任，是負責的延伸和升華！
最難做的事是把容易做的事持之以恒
打造卓越的領導力與執行力
凡成就大業者，喜歡把小事做細做透
取是能力，舍是境界
多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事
敢于負責任，才能擔重任
沒有錯誤的執行只有錯誤的戰略戰略錯了，也可透過強大的執行力拿到想要的成果，還可以培養團隊成員在執行中不折不扣的秉性!
建立威信，攜手共赴目标
三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好——孫正義
老板累都是自找的”，只顧自我行動而不是運用團隊的力量，導致自我行動力與組織執行力成反比，更有甚者接受反授權或插手已授權，讓自己更無力自拔，執行，讓累的老板抽身解放！
溝通重在換位思考
不需要你看到别人沒有用，要讓别人看到你有用
執行力的關鍵是細節
高效團隊鑄造一流企業
哪裏有天才，我是把别人喝咖啡的工夫都用在工作上的——魯迅
榜樣的力量是無窮的高手就是你的榜樣，有個榜樣在身邊，他還時不時地一針見血地指點你，你怎麼能沒有動力把事情做好？
不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少
簡單的才是有效的
從不相信信誓旦旦，從不相信别人的承諾，人們只相信已經發生的事實，只關心正在發生的事實
沒有想法，就沒有結果
天行健，君子以自強不息
企業的執行力靠的就是紀律——盧
要有截止時間比如，目标版本在年月日前，我要很有錢這個目标是有截止日期的
多考慮應該做什麼，少考慮能夠做什麼
企業的核心競争力，就在于執行力
三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好
只有把人變成了執行的人，才有公司的執行只有把人變成了有戰略的人，才有公司的戰略
心中計劃十步，不如邁出一步
每天三件事必須做的事，應該做的事，可以做的事
領導不是十項全能的人，而是總分比别人高的人
宣貫的密度+力度=執行的深度+高度
空談無用，執行為重
先計劃再行動，先策劃再溝通
人們不會做你想要的，只會做你檢查的!
只有制度沒有文化要麼執行有力，要麼執行崩盤！只有文化沒有制度要麼自然推動，要麼軟弱無力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将執行力度發揮到極致！
大的公司為什麼不會死？不完全是因為他們總是方向正确，而是他們即使在方向錯的情況下，也在奮力拼搏
我們有兩只耳朵，是因為需要傾聽左右的意見
助人為樂任有耐心有自省力執行力強
帶頭人需帶頭做，一把手勿一把抓
一心一意為群眾服務，一言一行樹工商形象
如果你想擁有權力，就凡事壓着下屬，如果你想要業績，就讓下屬超過你
改變是痛苦的，不改變更痛苦(美詞網)
不願承擔責任的人，沒有資格擁有權利
鎖定責任，這是上下級之間執行的保證
凡事都有三種以上的解決方法
接受任務不講條件，執行任務不找借口，完成任務追求圓滿
執行型人才的三大特質信守承諾結果導向決不放棄！
領導者既要善于表達，更要善于傾聽
速度第一，完美第二，有速度才有執行力
行動不及時是因為痛苦達不到
了解自己的企業及員工是提升企業執行力的有效途徑
管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的
做好時間管理，做自己的主人
執行力一句話 第4篇
沒做好就是沒做好，沒有任何飾辭随便找飾辭，成功沒入口
努力贊美别人，贊美别人=復制别人的優點
如何激勵員工行動起來，把獨特的客户價值執行到極致，這就是組織執行能力
狼性執行力溝通策略向上溝通書面口述申請籤字，争取上級支持;尊重領導權威，忠于職守交往适度向下管理指令明确先服從後指揮，你就是團隊的榜樣!
凡事都有三種以上的解決方法
敢于負責任，才能擔重任
一錯再錯不是能力問題，而是立場問題
自己查核自己是一種責任，也是提升個人執行力的有力手段!
請示問題不要帶着問題請示，要帶着方案請示匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報
溝通重在換位思考
狼性執行力知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是分！
做企業世界上原本有路，走的人多了也就沒了路
凡是計劃一定要有結果，哪怕是階段性的結果
企業絕大多數人應該是精益求精的執行者
中層管理人員永遠只有一個目标聚焦，聚焦公司的戰略，要做放大鏡，不做大氣層
人生就好比打牌，我們不可能處處都能得到好牌，我們能做的就是将手裏的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也應該努力打出自己的水平只要我們盡心盡力去打，差牌未必就會輸作者艾森豪威爾
以上一級的組織目标為方向用科長的态度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心态來打工
命運不是運氣，而是選擇;命運不止是思想，最重要是去做;命運不是名詞，而是動詞;命運不是放棄，而是掌握
思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度
象老板一樣當幹部，用老板的标準要求自己，象經營企業一樣經營自己的崗位
老板累都是自找的，只顧自我行動而不是運用團隊的力量，導致自我行動力與組織執行力成反比，更有甚者接受反授權或插手已授權，讓自己更無力自拔，執行，讓累的老板抽身解放！
多想一遍，少錯一句話;多看一遍，少錯一件事
能人體系實際上是感情監督下授權，因此出了問題領導只能説你辜負了我對你的一片好心
行動不及時是因為痛苦達不到
差異化是企業競争力的核心，相對優勢是最大的優勢
多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事
如果不想做的事，任何人可以找Ｎ個理由來不做否則一個理由就足可讓你去行動
只有把人變成了執行的人，才有公司的執行只有把人變成了有戰略的人，才有公司的戰略
境界決定世界
企業領導人是火車頭，企業是火車車廂，車身永遠都要依靠火車頭的帶動，才能有所作為
一家公司有最強的團隊，最佳的文化就可以在競争中脱穎而出因為優秀的團隊和文化帶來的是正确的戰略，合理的架構，非凡的執行力和團結的凝聚力
企業的執行力靠的就是紀律——盧正昕
不看錯不錯，只求好不好
不要等到萬事俱備才去做，在現有條件下做出成績，更能體現一個人的執行力
多考慮應該做什麼，少考慮能夠做什麼
如果你想擁有權力，就凡事壓着下屬，如果你想要業績，就讓下屬超過你
赢家，永遠都有一個計劃；輸家，永遠都有一個借口！
批評和責備都是過去，徹底解決問題才是未來
宣貫的密度+力度=執行的深度+高度
若要如何，全憑自己
合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練，無論合不合理都是鍛煉
改變是痛苦的，不改變更痛苦
人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡
利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力
員工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法
人們不拒絕改變，人們拒絕被改變在利益機制下，人們會自驅動；只有利益明确了，原則清楚了，才有真正的執行！
不需要你看到别人沒有用，要讓别人看到你有用
執行力不講如果，只講結果
執行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指
授權與監督成正比的，你監督到什麼程度就授權到什麼程度
任何事情都是變動的，唯有原則例外必須堅持原則，不可妥協！
如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發現激勵成本會越來越高
不是沒辦法，而是沒有用心想辦法用心想辦法，一定有辦法，遲早而已
從不相信信誓旦旦，從不相信别人的承諾，人們只相信已經發生的事實，只關心正在發生的事實
細節做好叫精致，細節不好叫粗糙
取是能力，舍是境界
先計劃再行動，先策劃再溝通
承擔後果是檢驗責任的唯一标準
理念變天地變，理念不變原地轉
細節決定成敗
不要為一個點子創業因為(你的點子不見得有你想象的那麼好，(就算點子好，别人也能想到，(創業成功是靠執行力，不是點子，(大部分成功公司都不是基于原來的點子
一個企業能把會議辦得有聲有色，井井有條也體現了執行力
權力并不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權威則來自于員工對你人格魅力的認可與信服領導者有了權威，你的團隊就有了至高無上的執行力
團隊執行力的重要性
結果定義改變員工行為，基于客户價值的結果定義是執行的起點
員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯
管理需要權謀，但是權謀不是管理
沒有設法，就沒有結果
執行力一句話 第5篇
改變是痛苦的，不改變更痛苦
領導者必須具備把管理化繁為簡的能力
執行文化是從負責任開始的
從不相信信誓旦旦，從不相信别人的承諾，人們只相信已經發生的事實，只關心正在發生的事實
執行力不佳的個原因管理者沒有長抓不懈虎頭蛇尾；管理者出台管理制度時不嚴謹作者餘世維
只有制度沒有文化要麼執行有力，要麼執行崩盤！只有文化沒有制度要麼自然推動，要麼軟弱無力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将執行力度發揮到極致！
我們差的不是想法，只是沒有相應的執行力罷了
敢于負責任，才能擔重任
簡單的事情重復做好就不簡單，容易的事情持續做好就叫不容易
不願承擔責任的人，沒有資格擁有權利
員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯
一心一意為群眾服務，一言一行樹工商形象
企業絕大多數人應該是精益求精的執行者
做好時間管理，做自己的主人
如果你想擁有權力，就凡事壓着下屬，如果你想要業績，就讓下屬超過你
天行健，君子以自強不息
我們靠結果生存，不可能靠理由生存，沒有結果我們不可能生存
簡單的才是有效的
完美的細節是靠檢查實現的！你只需要在某一個關鍵點上檢查，其他時間各做各的
快速行動是決定執行力成敗的重要因素
一切失敗都源于執行力太差！
理念變天地變，理念不變原地轉
若要如何，全憑自己
如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘願為企業犧牲的員工，大多數企業當中的黑白不分的文化就是這樣產生的
思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度
只有制度沒有文化要麼執行有力，要麼執行崩盤!只有文化沒有制度要麼自然推動，要麼軟弱無力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将執行力度發揮到極致!
不善于向下屬學習的領導，值得學習的地方不多
成功者常改變方法而不改變目标，失敗者常改變目标而不改變方法
時常想清楚自己正在做的事情
先計劃再行動，先策劃再溝通
關于成功的説説心情
以上一級的組織目标為方向用科長的态度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心态來打工
執行力不講如果，只講結果
沒有錯誤的執行只有錯誤的戰略戰略錯了，也可透過強大的執行力拿到想要的成果，還可以培養團隊成員在執行中不折不扣的秉性!
打造高效執行的團隊，掌握團隊之星地方法
心中計劃十步，不如邁出一步
為什麼中國企業的執行能力偏低？結論是企業家的個人水平偏高，而流程能力作者企業組織化制度化的能力太低
一家公司有最強的團隊，最佳的文化就可以在競争中脱穎而出因為優秀的團隊和文化帶來的是正确的戰略，合理的架構，非凡的執行力和團結的凝聚力
大的公司為什麼不會死?不完全是因為他們總是方向正确，而是他們即使在方向錯的情況下，也在奮力拼搏
不謀全局者不足謀一域
沒做好就是沒做好，沒有任何借口随便找借口，成功沒入口
中層管理人員永遠只有一個目标聚焦，聚焦公司的戰略，要做放大鏡，不做大氣層
員工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法
監督檢查的原理控制風險，完美的細節就是監督檢查出來的
只有把人變成了執行的人，才有公司的執行只有把人變成了有戰略的人，才有公司的戰略
凡成就大業者，喜歡把小事做細做透
管理需要權謀，但是權謀不是管理
基層營銷人員應該建立這樣的營銷思維，就是要見利見效地解決眼前的市場問題，将營銷戰略意圖落實到具體的策略上，窮盡方法實現目标，這就是我們天天在喊的執行力作者程紹珊
管理的關鍵要有良好的執行力！
卓越的領導人，企業成功的保證
當戰略定好後，關鍵在于執行力，細節決定成敗——史玉柱
凡事都有三種以上的解決方法
關于執行力的説説
不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少
凡是計劃一定要有結果，哪怕是階段性的結果
執行領導原則不要把精力放在落後的員工身上，那樣只會把你的整體執行力降低；也不要對淘汰落後的員工有什麼内疚，相反淘汰那些落後的員工是對他們最大的幫助
舒服的，往往就是退步的
不要等到萬事俱備才去做，在現有條件下做出成績，更能體現一個人的執行力
思考力，執行力，表達力，思考力是萬力之源，思考一旦出現偏差，執行力越強，犯的錯誤就越大
三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好
結果不好，就是不好
不看錯不錯，只求好不好
利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力
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