高馬爾一個成功的創業者，三個因素，眼光胸懷和實力。以後是想得可以很大，東西得一點點幹，包括你請來mBA，請了一大堆人幫你做，你現在一個人在幹。當cEo盡量少用我，有我們可能更好一點。今天小編要和大家分享的是阿裏巴巴馬雲創業語錄集合3篇,歡迎閲讀~
阿裏巴巴馬雲創業語錄 第1篇
做戰略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能赢。
創業者光有激情和創新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。
費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以後再考慮免費。
要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。
短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
概念到今天這個時代已經不能賣錢了。
建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一致富車開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
什麼都想自己幹，這個世界上你幹不完。
蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產品、服務和體系做出來的。
戰略有很多意義，小公司的戰略簡單一點，就是活着，活着最重要。
每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。
在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競争力。
人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰會更多，你天天換，我就怕了你。
最核心的問題是根據市場去制定你的產品，關鍵是要傾聽客户的聲音。
你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業。
現在你需要踏踏實實，實實在在跟你一起幹的人。
天不怕，地不怕，就怕cFo當cEo。
不想當将軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的将軍一定不是好将。
不是你的公司在哪裏，有時候你的心在哪裏，名人名言你的眼光在哪裏更為重要。
要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。
生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。
免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以後再考慮免費。
這個世界不是因為你能做什麼，而是你該做什麼。
很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
一個項目，一個想法如果不夠獨特的話，很難吸引别人。
必須先去了解市場和客户的需求，然後再去找相關的技術解決方案，這樣成功的可能性才會更大。
賺錢模式越多越説明你沒有模式。
一個好的東西往往是説不清楚的，説得清楚的往往不是好東西。
永遠要相信邊上的人比你聰明。
建立自我、追求忘我。
互聯網上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發熱，要不就是腦子不熱，太冷了。
一個創業者最重要的，也是你最大的财富，就是你的誠信。
五年以後還想創業，你再創業。
慈善必須以商業的計劃執行，以商業的形式執行，慈善才能走得久走得長。
曾有人問馬雲，阿裏巴巴最大的對手是誰，馬雲不假思索地表示：是沃爾瑪。
聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。
多花點時間在你的其他員工身上。
戰略不等于結果，戰略制定了以後，結果還很遙遠，還有很長的路要走。
不想當将軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的将軍一定不是好将軍。
最優秀的模式往往是最簡單的東西。
領導力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領導力。
我自己不願意聘用一個經常在競争者之間跳躍的人。
不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰它，而是去彌補它。
創意是企業運營中一個很重要的一環，但它只是一環，不是所有，所以要把每項工作落實到實處。
做企業不是做俠客。
如果你看了很多書，千萬别告訴别人，告訴别人别人就會不斷考你。
絕大部分創業者從微觀推向宏觀，通過發現一部分人的需求，然後向一群人推起來。
小企業有大的胸懷，大企業要講細節的東西。
做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創業。
創業者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。
在公司内部找到能夠超過你自己的人，這就是你發現人才的辦法。
暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心态。
小公司的戰略就是兩個詞：活下來，掙錢。
很多人是願意承認錯誤，但不願承擔責任，而恰恰承擔責任會赢得更多的尊重。
人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰會更多，你天天換，我就怕了你。
這世界上沒有優秀的理念，只有腳踏實地的結果。
記住，關系特别不可靠，做生意不能憑關系，做生意也不能憑小聰明。
永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。
什麼是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。
永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。
阿裏巴巴馬雲創業語錄 第2篇
建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
以後是想得可以很大，東西得一點點幹，包括你請來mBA，請了一大堆人幫你做，你現在一個人在幹。當cEo盡量少用我，有我們可能更好一點。
做任何事，必須要有突破，沒有突破，就等于沒做。
我自己不願意聘用一個經常在競争者之間跳躍的人。
戰略不等于結果，戰略制定了以後，結果還很遙遠，還有很長的路要走。
小企業有大的胸懷，大企業要講細節的東西。
這個世界只要有夢想，只要你不斷努力，不斷學習，不管你長得如何，不管你是不是有錢，不管是這樣還是那樣，你都是有機會的。
一個領導者首先是做正确的事，其次才是正确地做事，這個順序不能颠倒。一個人要想辦法讓自己快樂，讓團隊快樂。每個組織成員都要有清晰的角色定位，所有人都認為你有問題，你就一定有問題。
永遠不要跟别人比幸運，我從來沒想過我比别人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鍾兩秒鍾。
永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗好好接受教訓，也許就會走向成功。
一個成功的創業者，三個因素，眼光胸懷和實力。
在我看來有三種人，生意人：創造錢；商人：有所為，有所不為。企業家：為社會承擔責任。企業家應該為社會創造環境。企業家必須要有創新的精神。
五年以後還想創業，你再創業。
永遠要相信邊上的人比你聰明。
有價值觀，沒有業務稱為小白兔，一個公司小白兔多了以後，那就是一種災難。
在學校教書的五年，給我好處就是什麼是浮躁什麼是不浮躁，知道了怎麼做點點滴滴。創業一定不能浮躁。
小公司的戰略説穿了就是兩點：活下來，掙錢！
有結果未必是成功，但是沒有結果一定是失敗。
我還是堅信，誠信是有價值的，是可以變成錢的'。
一個一流的創意，三流的執行，我寧可喜歡一個一流的執行，三流的創意。
有時候把自己長項藏起來，弱項暴露出來沒關系，這是我的建議。
毋庸置疑，強大的敵人可以讓你的努力事半功倍。ebay走了後，我一直在尋找心目中強大的敵人。我常常對孫彤宇説：如果韓國日本也有淘寶網的話，我會在第一時間内制訂出針對它們的收購計劃。可惜的是，前兩天看的所謂的韓國淘寶網，只是個專賣韓國化妝品的網店，而且還是内地的……
要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。
有時候死扛下去總是會有機會的。
一個項目，一個想法如果不夠獨特的話，很難吸引别人。
我生平最高興的，就是我答應幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當完成這些信諾時，那種興奮的感覺是難以形容的。
也許我的點評有點苛刻，但是説的都是真話。
愚蠢的人用嘴講話，聰明的人用腦子講話，智慧的人用心講話或者説用行動講話。能反映一個人本質的是那些小動作，小動作太多就會讓人不信任。
一口價拍賣買賣街這些模式我們都會采用，當然也會采用易趣開始運行的免費策略，時機合适的時候我們會收費，很可能是三年之後。
在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競争力。
一個企業為什麼而生存？使命！這一點我很。
老王可以作為我的榜樣。”馬雲覺得學習身邊的人比信仰那些遙不可及的榜樣更可靠。他説，每個創業者要學會學習身邊的人，欣賞身邊的人。每個創業者都要通過欣賞别人，學習别人來升級自己。一個優秀的創業者看别人的眼光應該是欣賞的眼光，懷有的是羨慕、謙卑的态度。
在前一百米的衝刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑着跑着，跑了四五百米後才能拉開距離的。
今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但是絕大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能見到後天的太陽。
要少開店開好店，店不在于多，而在于精。
錢沒給到位；、心受委屈了。這些歸根倒底一條：幹的不爽。這些員工走的時候還費勁心思找靠譜的理由理由，為的就是給你留面子，不想説出你的管理有多爛，他對你已經失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反思。
每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。
一個好的東西往往是説不清楚的，説得清楚的往往不是好東西。
永遠把别人對你的批評記在心裏，别人的表揚，就把它忘了。
一個企業家首先要具備優秀的職業經理人的一種品格，一個職業經理人也必須要有企業家的胸懷和眼光才能做好一個真正的職業經理人；所以只有把别人的時間精力資源當做自己的時間精力資源去做的時候，他才會真正做一個好的企業家和職業經理人。
在公司内部找到能夠超過你自己的人，這就是你發現人才的辦法。
我自己也喜歡免費的東西，但免費的東西往往是最貴的。如果一個女孩跟你好，她又不想嫁給你，麻煩就大了。與其花這點時間去浪費，不如花一點時間去真正成長。
這世界上沒有優秀的理念，只有腳踏實地的結果。
一個成功的創業者，必須具備三個因素：眼光、胸懷和實力。
新浪、騰訊們所主導的，讓少年們肆意玩樂的互聯網。
永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。
有人跟我講明年造一架飛機可以直接開到月亮上，我説很好，你做出來我投資你。
人永遠不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助别人成功。
在一個商業組織裏，有業績而無價值觀的是野狗，要殺掉；沒有價值有業績觀的是小白兔，也一樣要殺掉。
有時候學歷很高不一定把自己沉得下來做事情。
小公司的戰略就是兩個詞：活下來，掙錢。
先做人，再做事；小成靠智，大成靠德。如果你人做不好，做的事就不是人事。
一個創業者最重要的，也是你最大的财富，就是你的誠信。
阿裏巴巴馬雲創業語錄 第3篇
要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。
五年以後還想創業，你再創業。
别人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。
你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業。
什麼是團隊呢？團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。
小企業有大的胸懷，大企業要講細節的東西。
創業者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。
要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。
賺錢模式越多越闡明你沒有模式。
今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但是絕大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能見到後天的太陽。
許多人失敗的起因不是錢太少，而是錢太多。
這個世界不是因為你能做什麼，而是你該做什麼。
絕大部分創業者從微觀推向宏觀，通過發明一部分人的需要，而後向一群人推起來。
創業時代千萬不要找明星團隊，千萬不要找已經勝利過的人。創業要找最合适的人，不要找最好的人。
可能一個人説你不信服，兩個人説你不折服，良多人在説的時候，你要檢查，必定是自己出了一些問題。
火暴在某種水平上講是由于有不保險感，或者是本人不開放的心态。
永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗好好接收教訓，興許就會走向成功。
馬雲談機會。如果一個方案有%的`人説“好”的話，我一定要把它扔到垃圾桶裏去。因為這麼多人説好的方案，必然有很多人在做了，機會肯定不會是我們的了。
絕大部分創業者從微觀推向宏觀，通過發現一部分人的需求，然後向一群人推起來。
蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產品、服務和體系做出來的。
年代的人不要跟年代，跟年代的人競争，而是要跟未來，跟年代的人競争，這樣你才有赢的可能性。
關注對手是戰略中很重要的一部分，但這并不意味着你會赢。
聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠記住，不要把自己當成最聰明的，最聰明的人相信總有别人比自己更聰明。
不想當将軍的士兵不是好士兵，然而一個當不好士兵的将軍一定不是好将。
實在很多人的問題是因為他們答復的全是對的。
創業者光有激情和創新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。
如果你看了很多書，千萬别告訴别人，告訴别人别人就會不斷考你。
永遠要信任邊上的人比你聰明。
一個好的東西往往是説不清楚的，説得清楚的往往不是好東西。
遇到災害第一個想到的是你的客户，第二想到你的員工，其他才是想對手。
天不怕，地不怕，就怕cFo當cEo。
一個成功的創業者，三個因素，目光、襟懷跟實力。
我自己不樂意聘請一個常常在競争者之間跳躍的人。
概念到今天這個時期已經不能賣錢了。
永遠要把對手想得異常強大，哪怕無比弱小，你也要把他想得非常強大。
其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。
人要有專一的東西，人一輩子走下去挑戰會更多，你每天換，我就怕了你。
戰略不能落實到結果和目的上面，都是廢話。
永遠要相信邊上的人比你聰明。
所有的創業者應該多花點時間，去學習别人是怎麼失敗的。
概念到今天這個時代已經不能賣錢了。
多花點時間在你的其餘員工身上。
不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。
一個成功的創業者，三個因素，眼光、胸懷和實力。
誠信絕對不是一種銷售，更不是一種精深空泛的理念，它是實切實在的言出必行、點點滴滴的細節。
不管事業多成功、多偉大、多了不起，記住我們到這個世界就是享受經歷這個人生的體驗。忙着做事一定會後悔。
“營銷”這兩個字強調既要尋求成果，也要重視進程，既要“銷”，更要“營”。
有時候逝世扛下去老是會有機遇的。
上當不是别人太狡詐，而是自己太貪，是因為自己才會受騙。
人永遠不要忘卻自己第一天的幻想，你的妄想是世界上最巨大的事情，就是輔助别人成功。
做小了，一定要做到獨特。
生存下來的第一個主意是做好，而不是做大。
記住，關系特别不可靠，做生意不能憑關系，做生意也不能憑小聰明。
最優秀的模式往往是最簡單的東西。
做策略最禁忌的是八面玲珑，一定要記住重點打破，所有的資源在一點衝破，才有可能赢。
樹立自我、追求無私。
有時候學歷很高不一定把自己沉得下來做事件。
建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
商業計劃絕對不是一個銷售計劃，裏面有無數細節，無數人才的運營。
我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什麼樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經在評論我們的房子怎麼不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩，一有大風就倒了。
關于阿裏巴巴馬雲創業語錄集合3篇就分享完了，您有什麼想法可以聯系小編。