高馬爾今天小編(郟君昊)要和大家分享的是3天狂攬29億，今年最大爆款背後：一個頂級IP的20年,歡迎閱讀~
沒有對手是什麼體驗？
文 / 依光流
01
今年 Q1 最大的赢家，當屬卡普空的新作《怪物獵人：荒野》。
眾所周知，這款遊戲自 2 月 28 日發售後的第 3 天，卡普空就宣布其全球銷量突破了 800 萬套，這個成績，超過了此前《怪物獵人：崛起》發售 3 天 400 萬套，以及《怪物獵人：世界》首周 500 萬套的數據。
按照國區定價的 368 元計算，這個期間《怪物獵人：荒野》的全球流水就超過 29 億元，當然這款遊戲的國區定價為全球第 3 便宜，所以真實流水只會更高。
同時在 Steam 上，《怪物獵人：荒野》以 138 萬人同時在線的峰值，創下了怪獵系列的熱度記錄，期間還使得 Steam 創下了 4000 萬人同時在線的紀錄。不過《怪物獵人：荒野》目前的口碑處于好壞參半的境地，其在 Steam 上總計有 16 萬 7000 多個評論，好評率僅為 58%。
但不論如何，《怪物獵人：荒野》的熱賣還是證明了：一個頂級遊戲 IP 的吸金能力有多恐怖。回想 20 年前，《怪物獵人》初代只是銷量不過 30 萬套的新遊戲，而 20 年後（截至 2024 年 12 月 31 日）《怪物獵人》系列的累計銷量已經超過 1.08 億套。
02
2000 年後，日本網絡環境逐步發展，網絡遊戲也随之興起。因此卡普空也開始布局網絡遊戲，準确來說，是更加關注 " 利用網絡創造遊戲樂趣 " 的方式，期間公司内的重點項目有三個，一是某賽車項目、二是《生化危機》的衍生作、三是《怪物獵人》。
《怪物獵人（Monster Hunter）》這個名字最開始只是一個開發代号，怪物、獵人，這字面意思聽起來有點殘酷，像是在描述一個血腥的狩獵遊戲。
但彼時任職總監的藤岡要，不希望遊戲裡的行為給玩家帶來現實的沉重感，所以他最初構想的畫面，就是一個類似《山林小獵人》漫畫的主題公園。" 這個漫畫裡的世界背景當然也很殘酷，但呈現出來的是一種更溫馨、有趣的畫面。《怪物獵人》要傳達的也是類似的氛圍。"
剛開始，制作人田中剛想把《怪物獵人》打造成 " 具有最佳影像的在線動作遊戲 "，但基于當時網絡遊戲制作條件，制作組判斷只有大型怪物才需要網絡同步，于是一個能讓玩家能精确操作角色、支持多人合作、讨伐巨大怪物的動作類新項目——《怪物獵人》就誕生了。
立項後《怪物獵人》很快确定了 " 狩獵 - 素材 - 裝備 " 的玩法循環：" 巨大怪物會随環境變化和做出适應的動作，玩家需要合作打倒巨大的怪物，并将收獲的怪物素材用于自身的裝備。"
由于公司的戰略目标是網遊，所以《怪物獵人》在早期非常重視 " 任何人都能參與 " 的特性，但實際制作上，遊戲又避開了傳統網遊的強競争機制。
藤岡要回憶：" 一開始我們學習網遊，制作了交換機制，認為贈與和接受都能產生樂趣，但實際情況并非這樣。如果相信競争，那麼玩家的精力就會被用于貶低對方，即便對方的行動讓所有人都獲益。"
所以在實際制作上，相比網遊的緊迫感、競争感，《怪物獵人》更側重合作的樂趣，以及合作參與者能獲得随機獎勵的機制，這不僅将合作玩家之間的利益捆綁到一起，還能促進邀請和社交，确保遊戲能體現出獨特的松弛感。
" 遊戲不需要強制所有玩家都去做同一件事，只要參與進來，能有所收獲就行。" 藤岡要提到：" 所以我們把遊戲時間壓縮到差不多 1 小時 1 局，4 個好友組隊能過的任務，3 缺 1 也能過，保持這個松弛度就剛剛好。"
2004 年，盡管遊戲制作上花了很多心思，但發售後的《怪物獵人》并沒有成為爆款，總銷量僅為 28.8 萬套。
究其原因，一方面是遊戲操作復雜、門檻較高，另一方面是主機聯網、聯機也很耗費精力。但在少數核心玩家圈子裡，《怪物獵人》還是引起了熱潮，一度讓 KDDI 公司旗下的網絡對戰平台注冊人數大增。
在這之後的一年裡，卡普空連續推出了《怪物獵人》的兩款衍生作，一是加量更新版《怪物獵人 G》，二是簡化移植版《怪物獵人 攜帶版》（簡稱《怪物獵人 P》）。其中，前者為怪物獵人系列續上了人氣和口碑，後者則因為主打 PSP 平台，成了這個系列走向熱門的第一步。
随着《怪物獵人》在核心玩家群裡逐步發展，越來越多的玩家給出 " 希望與更多人一起玩 "、" 希望将《怪物獵人》介紹給更多人 " 的聲音。因此本着 " 創造一個更方便玩家傳播遊戲的環境 " 的想法，卡普空用 8 個月的時間制作了《怪物獵人 P》。
于是《怪物獵人 P》在接下來的兩年裡一直都有進項，最終成為全球銷量破 130 萬的佳作。
03
在《怪物獵人》發售後，卡普空很快進入《怪物獵人 2》的研發。
但遊戲上線後非常有争議，一方面它過于激進，讓玩家苦不堪言，另一方面它給後來的系列作品找到一條新路，影響深遠。
彼時任制作人的田中剛的想法是：" 回歸一開始創作《怪物獵人》的起點，重新找回制作組想用《怪物獵人》傳遞的内容。" 具體在制作策略上，《怪物獵人 2》增加了大量新内容：20 種大大小小的新怪物、一次性拿出大量新武器、第一次拿出晝夜季節的設定、新增的子任務機制，以及更有挑戰性的古龍等等。
大量新内容帶來的新意十分充足，比如武器設計強調個性化，新增的太刀、狩獵笛、铳槍、弓箭差異化足夠大，原有的武器也設計了新動作。又如晝夜變化和繁殖季、溫暖季、寒冷季等要素，引出了怪物獵人系列構建環境生态這條路線，擴充了一條完整的開發思路。
但同時，過多的新内容，帶來的問題就是平衡性難以調整，最明顯的問題就是部分怪物讨伐起來十分困難，尤其是古龍，比如鋼龍掀起的狂風在天氣系統的作用下，讓玩家沒有輸出的機會。此外《怪物獵人 2》還存在小怪無限刷新、武器類型不一致等問題。
2007 年遊戲發售以後，新增要素的反響的确不錯，但平衡性問題也讓玩家被折磨得死去活來，最終《怪物獵人 2》的銷量止步于 69.2 萬套。制作人田中剛也因為《怪物獵人 2》的失利引咎辭職，而後參與過《怪物獵人 P》研發的辻本良三上位，成為怪物獵人系列的掌舵人。
然而，《怪物獵人 2》的失利卻成就了《怪物獵人 P 2nd》的起飛。這款同樣主打 PSP 平台的新作沒有采用《怪物獵人 P》的簡單移植策略，而是根據《怪物獵人 2》遇到的問題，降低了難易度、優化了地圖、平衡性、加載速度，并且修正了無限刷小怪和新武器的 BUG，又追加了大量新内容，才正式上架。
最終《怪物獵人 P 2nd》的全球銷量超過了 240 萬套，是其原型《怪物獵人 2》的 3 倍多。
同時，從《怪物獵人 P 2nd》開始，這個系列就走上了快車道。由于 PSP 版一改《怪物獵人 2》的頹勢，發售後不久就突破百萬銷量，卡普空也開始積極營銷，讓這個系列從小眾向大眾擴圈。
首先，卡普空用線下交流會主動推動玩家的自傳播；其次，官方在線下搭建遊戲内的場景，推動聖地巡禮熱潮；然後，用銷量慶祝、應援店、雜志等渠道維持品牌曝光；最後，适時地推出廉價版，深度覆蓋主機、掌機遊戲用戶。
這一套組合拳打下來，《怪物獵人》也逐步完成了小眾→大眾的身份轉變。卡普空曾透露，能明顯看到一部分店面裡，遊戲的預約、銷售數量是 "4 套 4 套的往上漲 "，同時《怪物獵人 P 2nd G PSP the Best》的銷量破百萬，成了一個廉價版被賣爆了的罕見案例。
04
有了《怪物獵人 2》的前車之鑑，在 2007 年制作《怪物獵人 3》之初，總監藤岡要和制作人辻本良三發現，如果繼續按照以往的方式，遊戲可擴展的空間會非常有限。于是他們一方面打算重新構建遊戲的世界，另一方面跟随硬體的迭代做出改變。
左：總監藤岡要 右：制作人辻本良三
但萬變不離其宗，怪物獵人系列的核心是執行任務和狩獵怪物，就算是重構，也不能打破這個基礎結構，于是藤岡要把目光聚焦到 " 獵人和村民的存在是基于什麼東西成立的 " 這個問題上。而答案很顯然，是 " 生态 "。
" 既然不能改變狩獵這件事，我們就着重思考，怎麼從另一個角度表達更多的、有趣的細節，比如更逼真的細節，更流暢的動作，以及當獵人仔細觀察怪物以後，能夠獲得怎樣的增量信息。" 藤岡要認為 " 搜索 " 和 " 發現 " 的過程，是以往很容易忽略的要素。
最能體現這種設計思路的要素，就是遊戲裡的水下場景。" 海底有什麼怪物？獵人如何在水下戰鬥？如何應對潛水場景給人的壓迫感？水下有哪些奇觀？在《怪物獵人》的世界裡融入這些要素顯然十分有趣。" 藤岡要為此構建了一個水下的怪物生态。
2009 年《怪物獵人 3》發售，不過這款新作沒有選擇 PS 平台，而是轉戰 Wii U，但彼時 Wii U 也面臨銷量困境，最終還是《怪物獵人 3》拉了一把 Wii U，所以《怪物獵人 3》的銷量也不算高，發售近 1 年破 100 萬套，全球總計 190 萬套。
此後在 2010 年底，卡普空根據《怪物獵人 3》和《怪物獵人 P 2nd》推出了 PSP 平台新作《怪物獵人 P 3rd》，由于此前在 PSP 平台已經打響名聲，所以本作銷量達到 490 萬，創歷史新高。
但悲催的是，卡普空在 2011 年底又推出基于《怪物獵人 3》制作的 3DS/Wii U 平台新作《怪物獵人 3G》，兩個平台銷量分别為 260 萬和 69 萬，相比《怪物獵人 P 3rd》要遜色不少，後來推出的《怪物獵人 3G 高清版》也沒能挽回頹勢。
好在《怪物獵人 4》的逆轉了這一頹勢。在繼續增加新的基礎内容至上，《怪物獵人 4》又提出一個新的概念 " 高低差 "。辻本良三發現：" 如果玩多了就能發現，《怪物獵人》的體驗會顯得重復，玩家的興奮感也會降低，所以我們想到了加強動作，而對比過往的作品，我們的動作裡還缺少的，就是在平面之外的要素。"
藤岡要進一步擴展了這個想法：" 一開始我們想創造一種在地形上無壓力奔跑的機制，讓玩家衝過一個台階時不會被絆倒，而是跳過去。而能跳就會聯想到跳躍攻擊，有跳躍攻擊就有滞空和後續的操作，所以我們把這些要素都加進去，又增加了一個騎行狀态。"
從《怪物獵人 4》開始，這一系列也更加注重音樂、故事的打磨，逐步提升全方位產品素質，遊戲在 2013 年于 3DS 平台發售後，兩天賣出 170 萬套，超過了之前《怪物獵人 P 3rd》五天 195 萬套的記錄，最終總銷量也到達了 410 萬套。此外，在 2014 年發售的《怪物獵人 4G》（3DS）也順利收獲 420 萬套的銷量。
05
到這裡，怪物獵人系列已經完全打開局面，并形成一套完整且復用性、性價比都很高的打法。
具體來說，該系列的核心玩法是 " 狩獵 - 素材 - 裝備 " 的循環，每一代正作都會構思一個新的重磅要素作為主打内容，以吸引眼球。
然後圍繞正作，該系列又會往上推出加量的 "G" 版，以維持熱度并持續創收，然後往下擴張攜帶版、廉價版，以增加閱聽人面。同時保證每一作都比上一作有新東西，不論是新的地圖、武器、怪物、裝備，還是故事、音樂、助手功能。
在《怪物獵人 4G》取得成功以後，卡普空也看到了更多的機會，尤其是全球市場的潛力。因此，怪物獵人系列也嘗試分兩條路走，一條是繼續順着 3DS 這個平台，保持新作的更新頻率，另一條是集中資源，嘗試做出一款符合當下潮流的全球化代表作。
第一條線的成果可圈可點，有此前沉澱下來的經驗和方法論，以及前幾代產品在 3DS 的積累，《怪物獵人 X》和《怪物獵人 XX》分别取得了 430 萬套和 460 萬套的銷量，并且後者順利打開了 NS 的市場。同時另一條線，怪物獵人制作組也在積蓄力量。
此時距離初代《怪物獵人》發布已經過去九年，辻本良三也產生了重新審視怪物獵人系列的想法：" 怪物獵人系列已經發展了足夠長的時間，回過頭來我發現，有很多東西可以表達出來，比如關于怪物生态，我就構思了很長時間。"
與此同時，他們也希望擴大怪物獵人系列在全球市場的競争力，所以選擇了 " 世界 " 這個副标題和核心概念。于是結合回歸怪物獵人本質的想法，做一款高品質的、具備嚴謹生态系統的、無縫大世界的《怪物獵人》，就成了所有成員的目标。
為此，怪物獵人制作組招募了很多年輕的成員， 整個團隊總人數巅峰期就有 200 人。辻本良三談到：" 這個項目有很多東西是第一次嘗試，所以我們估計開發期間會出現很多無法用現有标準衡量的因素。因此，從團隊建設階段開始，我們就希望搭建一個能夠一路奔跑到終點而不會崩潰的團隊。"
《怪物獵人：世界》的開發過程，也是卡普空打磨新一代引擎 MT Framework 的階段。藤岡要回憶：" 在遊戲的怪物和場景概念轉化為 CG 的過程中，有很多東西如果不改進開發引擎就無法實現。比如怪物翅膀和植被的光透明度處理、皮膚的紋理等等。"
好在卡普空内部對于《怪物獵人：世界》的支持拉滿了，從頭到尾都有技術團隊與開發組溝通并調整引擎功能。" 擁有自主引擎意味着擁有内部專屬程式員，這是一個巨大的優勢。" 辻本良三也很慶幸。
在這種研發環境下，《怪物獵人：世界》也逐漸成型。嚴格意義上講，這并非一款開放世界遊戲，但它擁有比系列前作大 2.5 倍的無縫大地圖，其中每種怪物都有自己的栖息地，會遵循一定的生态邏輯在其中行動。
然而開放世界遊戲已經不是新鮮的概念，關鍵在于《怪物獵人》如何做出自己的特色。對于這個問題，首次擔任遊戲總監的德田裕也認為："《怪物獵人》是一款需要多次進入同一領網域來完成任務的遊戲，所以‘每次前進一步就能發現些新東西的高密度地圖’是最适合怪物獵人的設計。"
就結果而言，《怪物獵人：世界》的策略取得了跨越性的成功，遊戲在 2018 年初發售三天内，銷量就超過 500 萬套，不僅在日本線下店賣爆，還帶動了 PS4 主機的銷量增長。截止目前，這款遊戲的全球總銷量已經達到 2810 萬套，其擴展版《怪物獵人：冰原》的銷量也達到 1490 萬套。
06
在《怪物獵人：世界》成功以後，怪物獵人系列的大勢就成型了。從前這個系列鮮有對手，往後即便有對手，也追不上它滾雪球的速度。
舉例來說，怪物獵人積累的怪物設計經驗，其他人頂多可以拆解和模仿，但無法形成怪物獵人特有的品牌認知度；怪物獵人裡對于生态鏈的打磨和細節，其他人更加難以模仿。在這個基礎上，怪物獵人每一代新作還會在以往的積累上添磚加瓦，這會讓後來者更加望塵莫及。
所以到了這個階段，怪物獵人系列要做的最關鍵的一件事，就是尋求突破和創新，把以往方法論裡最核心的 " 新要素 " 做得出彩。剩下的工作，就只有跟上技術的迭代，把產品的素質全面提高這一步。
《怪物獵人：崛起》就是很典型的一例。在制作《怪物獵人 X》以後，制作人辻本良三和導演一之濑康典計劃針對 NS 制作一款《怪物獵人》新作，區别于《怪物獵人：世界》，這款新作更強調掌上聯機，而非主機聯網，所以這一作更強調便攜性，同時針對日本市場，遊戲又以妖怪替代怪物，而強調日本世界觀。
延續了《怪物獵人 X》的特色，這一作進一步加強了遊戲的動作體驗，把玩法重心放在 xyz 三軸的機動性和流暢度，最終目标都是讓玩家更随心所欲地讨伐怪物。同時随着引擎技術的迭代，《怪物獵人：崛起》也嘗試像《怪物獵人：世界》那樣，更全方位地包裝遊戲，所以能看到制作組想着重強調的日本世界觀，在遊戲裡随處可見。
《怪物獵人：崛起》裡出圈的雙子看板娘
不得不說，《怪物獵人：崛起》的嘗試非常成功，遊戲自 2021 年發售後三天銷量突破 400 萬套，截止目前的總銷量也達到了 1670 萬套。其擴展版《怪物獵人：曙光》截止目前的銷量也達到了 940 萬套。
再到前不久發售的《怪物獵人：荒野》，排除冰原和曙光，這算是第三款次世代正作。沒有首次回歸原點的情懷，也沒有大膽突破世界觀風格的新鮮感，這款新作的挑戰，無疑是 " 能否順利邁出怪物獵人系列在新時代的下一步 "。
從開發角度看，辻本良三的目标自然非常高，以 " 荒野 " 為主題，擴大怪物的 " 自然災害 " 屬性，試圖構建一個更真實和復雜的大世界，并以此衝擊系列的巅峰。從玩家的測試反饋來看，盡管頂着很多優化和細節問題，但大部分人還是喊着 " 沒玩夠 "" 玩不到 "，讓遊戲測試不得不延期。
當然遊戲實際的表現也随發售一起呈現在了玩家眼前，3 天 800 萬套，将近 30 億元的吸進能力，以及 16 萬條評論只有 58% 的好評率，都是《怪物獵人：荒野》現在最真實的一面。但不可忽略的是，這個系列向來喜歡不斷更新和迭代，最終它能達到怎樣的高度，取決于它後續一系列的應對措施，以及能拿出來的誠意。
回過頭看，卡普空用 20 年時間，從一個 " 共鬥 " 玩法入手，首先聚攏一批核心玩家；然後通過小步迭代，每一代正作提出一個主打要素，同時一點點增加内容、完善品相；接着通過增量版、廉價版吃透每一個能接觸到的玩家；最終逐漸把怪物獵人系列養到出圈。
在這 20 年間，怪物獵人前前後後推出了 20 多款衍生遊戲，用平均一年一款新作的速度快跑，往往上一款遊戲剛做完，下一個項目就開始推進，同時還有衍生作并行開發。這種沒有停歇的研發和迭代，終究是把《怪物獵人》培養到了一個鮮有人企及的高度。
如今翻看怪物獵人 20 年的成就：它是動作遊戲标杆，将 " 共鬥 " 玩法發揚光大；它是跨越硬體世代、地網域與玩家群體的真正常青樹；它是全球遊戲工業化浪潮中，硬核與包容并存的典範。
它創造了如此多的不可思議，沒有出道即巅峰，但始終在攀登更高峰。
參考文獻：
https://ja.wikipedia.org/wiki/モンスターハンターシリーズ
https://www.nintendo.co.jp/wii/interview/rmhj/vol1/index.html
https://nlab.itmedia.co.jp/games/articles/0602/22/news078.html
https://www.capcom.co.jp/ir/hit.html
https://www.capcom.co.jp/ir/business/million.html
https://www.inside-games.jp/article/2021/02/16/130966.html
https://www.4gamer.net/games/074/G007404/20090817002/
https://www.nintendo.co.jp/3ds/interview/creators/vol10/index.html
https://www.famitsu.com/news/201404/26052397.html
https://dengekionline.com/elem/000/001/538/1538583/
https://www.4gamer.net/games/384/G038421/20171028004/
https://www.capcom.co.jp/recruit/project/monhan-world.html
https://www.ndw.jp/mhr-history-interview_2206/
遊戲葡萄招聘内容編輯，
關于3天狂攬29億，今年最大爆款背後：一個頂級IP的20年就分享完了，您有什麼想法可以聯系小編(郟君昊)。